人(ren)(ren)(ren)說(shuo)下(xia)(xia)棋(qi)(qi)不(bu)容易，棋(qi)(qi)子(zi)有(you)限，變(bian)數(shu)無窮。也有(you)人(ren)(ren)(ren)說(shuo)，企(qi)業(ye)競爭(zheng)格(ge)局如棋(qi)(qi)局。但不(bu)知(zhi)有(you)多少人(ren)(ren)(ren)想(xiang)過，管(guan)理企(qi)業(ye)要比(bi)下(xia)(xia)棋(qi)(qi)難度要高多少倍(bei)。不(bu)管(guan)是象(xiang)(xiang)棋(qi)(qi)還是圍棋(qi)(qi)，棋(qi)(qi)盤上就(jiu)那么多子(zi)，中國象(xiang)(xiang)棋(qi)(qi)一方(fang)有(you)16個子(zi)，雙方(fang)加起來也就(jiu)32個子(zi)；圍棋(qi)(qi)雙方(fang)加起來，下(xia)(xia)滿棋(qi)(qi)盤上也只有(you)三百六十一目，而一個企(qi)業(ye)的人(ren)(ren)(ren)員可(ke)以是成千(qian)上萬，而且難就(jiu)難在，變(bian)數(shu)大(da)得多。

　　下棋時(shi)，你(ni)(ni)手里的(de)(de)(de)黑子不會變(bian)(bian)成(cheng)白子，但是在企業里卻有(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)變(bian)(bian)數。有(you)一些人(ren)是你(ni)(ni)的(de)(de)(de)部下，某一天突然變(bian)(bian)成(cheng)了你(ni)(ni)的(de)(de)(de)敵人(ren)，變(bian)(bian)成(cheng)了你(ni)(ni)的(de)(de)(de)最(zui)可怕的(de)(de)(de)競(jing)爭對手，這(zhe)個(ge)變(bian)(bian)數比起圍棋來不知道要難到多(duo)少。所以企業的(de)(de)(de)領導者都會感覺到，下企業這(zhe)盤棋太難。那么，有(you)沒有(you)讓企業管理變(bian)(bian)得抓住(zhu)重點和核心方法(fa)？當然有(you)。

　　大道至簡，企業的管理問題源于復雜，管理就是把復雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說。“兩高一低法則”即最高效率、最高價值、最底成本，乃經營與管理的決策之道。

　　比如，當(dang)你想讓企業(ye)有更大效(xiao)(xiao)益的(de)時候，就應該抓住影響效(xiao)(xiao)率(lv)最大的(de)那(nei)個(ge)人(ren)或部(bu)門(men)，讓提(ti)升效(xiao)(xiao)率(lv)最高的(de)人(ren)或部(bu)門(men)來提(ti)高整(zheng)個(ge)企業(ye)的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)。

　　現在(zai)(zai)(zai)，國際上有一種(zhong)公認的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)法(fa)則，叫“馬(ma)特(te)萊法(fa)則”，又稱(cheng)“二八法(fa)則”。在(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)中，“二八法(fa)則”要(yao)求管(guan)理(li)者在(zai)(zai)(zai)工作中不(bu)能“胡子眉毛(mao)一把(ba)抓”，而是(shi)要(yao)抓關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)人員、關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)崗位、關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)環節、關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)用戶(hu)、關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)項目等企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)領域。抓好主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)20%的(de)(de)(de)(de)(de)骨干力量的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，再以這20%的(de)(de)(de)(de)(de)少數帶(dai)動80%的(de)(de)(de)(de)(de)多數員工，以提高企業(ye)(ye)效率。這20%的(de)(de)(de)(de)(de)效率影響整個企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)效率，他們的(de)(de)(de)(de)(de)前進步伐對整個企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)進步起到決定性作用。

　　說得淺顯一點(dian)，這20%的(de)(de)(de)骨干力量就是黑(hei)箱里(li)面(mian)的(de)(de)(de)大齒(chi)輪，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)效率最(zui)大，所(suo)以關鍵就是找到(dao)這個大齒(chi)輪，因為(wei)它(ta)(ta)的(de)(de)(de)力臂(bei)最(zui)長，只(zhi)需要輕松搖動(dong)(dong)，它(ta)(ta)就可以快(kuai)速帶(dai)動(dong)(dong)其他齒(chi)輪轉動(dong)(dong)，推動(dong)(dong)整個機(ji)器的(de)(de)(de)運轉。作(zuo)為(wei)一個企業(ye)(ye)領(ling)導人，要對(dui)整個企業(ye)(ye)資(zi)源有(you)個全面(mian)了(le)解，明確(que)抓(zhua)誰抓(zhua)哪(na)個部門最(zui)有(you)效。

　　一般來(lai)講(jiang)，企業(ye)的(de)第一副總，或者總經理，他們(men)是影響(xiang)效率最大的(de)，企業(ye)效率高(gao)(gao)不(bu)高(gao)(gao)首先要看他們(men)的(de)效率高(gao)(gao)與否。那么不(bu)妨提(ti)高(gao)(gao)他們(men)的(de)效率以帶動企業(ye)發展。

　　如何(he)輕松(song)解決企業(ye)(ye)管(guan)理(li)難(nan)題？我們的企業(ye)(ye)領(ling)導者(zhe)要從管(guan)理(li)模式著手。管(guan)理(li)管(guan)理(li)，就是有管(guan)也有理(li)。企業(ye)(ye)領(ling)導人首先要站在(zai)一個最高(gao)點上，管(guan)好整個企業(ye)(ye)內部(bu)(bu)資源。還要善于梳理(li)、協(xie)調(diao)各(ge)個人員與(yu)各(ge)個部(bu)(bu)門的關系，進行整體優化，使之在(zai)和諧的狀(zhuang)態下運作。