帶好一個團隊難，能保持一個高效的團隊是更難的。特別是在一些中小企業提供激勵的可用資源很少，這對領導者的基本能力提出了更高的要求。正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言，一位聰明的經營者和管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來不同的“刺激”，用自己內心的熱情燃燒到企業里的每一個人，讓企業里的每一個人都能看到企業的未來和希望。

　　以下是一些(xie)看法和建議(yi)，供大(da)家參考。

　　一、要有較強的做事能力

　　領導者還(huan)需要(yao)有(you)較強的(de)(de)做事能(neng)力(li)，在(zai)團隊中逐漸樹立自(zi)己(ji)的(de)(de)權(quan)(quan)(quan)威(wei)。我們知道權(quan)(quan)(quan)力(li)除了公司授于你(ni)(ni)的(de)(de)，還(huan)來源于其他方(fang)面。其中權(quan)(quan)(quan)威(wei)多與自(zi)身努(nu)力(li)有(you)關的(de)(de)，位置(zhi)是干出來的(de)(de)，不(bu)是別(bie)人給你(ni)(ni)的(de)(de)。權(quan)(quan)(quan)威(wei)來源于哪？來源于較強的(de)(de)做事能(neng)力(li)，讓(rang)大家信(xin)任你(ni)(ni)、服(fu)從你(ni)(ni)。你(ni)(ni)需要(yao)在(zai)你(ni)(ni)的(de)(de)工(gong)作領域內通過實干逐漸樹立起權(quan)(quan)(quan)威(wei)。

　　我(wo)們每個(ge)人都各(ge)有(you)(you)專長，并不(bu)可能(neng)在所有(you)(you)的(de)(de)方面(mian)都具(ju)有(you)(you)權(quan)威，我(wo)們也不(bu)能(neng)要求(qiu)領導者是(shi)全面(mian)通。不(bu)過，在你的(de)(de)團隊內(nei)部(bu)、你的(de)(de)業務領域具(ju)有(you)(you)強的(de)(de)做事能(neng)力，要讓(rang)大家覺得可靠、可信，愿意服從(cong)，只在具(ju)備了(le)這樣的(de)(de)能(neng)力，才能(neng)具(ju)備帶動團隊士氣的(de)(de)基本條件。

　　二、要善于與團隊成員進行溝通

　　請(qing)記住(zhu)，真誠是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)信任(ren)的(de)基礎。要(yao)有(you)(you)語言溝(gou)通(tong)能力，要(yao)鍛煉(lian)之(zhi)方面的(de)技巧(qiao)。溝(gou)通(tong)什么？溝(gou)通(tong)與(yu)(yu)我們的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)發(fa)展有(you)(you)關的(de)，能鼓勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)。成員(yuan)能力與(yu)(yu)認(ren)識參差不齊(qi)，有(you)(you)的(de)人(ren)只看(kan)眼前，有(you)(you)的(de)人(ren)眼光比較長遠，有(you)(you)的(de)人(ren)急功(gong)近利，有(you)(you)的(de)人(ren)淡(dan)泊(bo)名利。

　　要(yao)有(you)(you)能(neng)力與不(bu)同(tong)角度、不(bu)同(tong)層次的(de)人(ren)進行溝(gou)通。畢(bi)竟我(wo)們(men)知道(dao)一條硬規(gui)則，那就是(shi)只要(yao)團隊成績好(hao)了，所有(you)(you)的(de)人(ren)都(dou)能(neng)受益，都(dou)會得(de)到各類回(hui)報(bao)，要(yao)曉之(zhi)以理，不(bu)是(shi)去忽悠誰(shui)，利用你的(de)經驗、認識去培訓、溝(gou)通，最(zui)終達成一致。

　　三、要有識人用人能力，以人為本

　　要尊重每個成(cheng)(cheng)員，真誠(cheng)對待他(ta)們(men)，把他(ta)們(men)當(dang)成(cheng)(cheng)你的朋(peng)友。要為每個成(cheng)(cheng)員提供發揮(hui)其作用的機會，人盡其能(neng)(neng)。要有(you)識人能(neng)(neng)力、量才而用。我(wo)們(men)既不(bu)能(neng)(neng)任務導向(xiang)，也(ye)不(bu)能(neng)(neng)結果導向(xiang)，這些都是應以人本(ben)為基礎的。

　　對一(yi)個不(bu)具(ju)備能力的(de)(de)人(ren)委以重任，即可能因為他的(de)(de)能力差(cha)，對團隊成(cheng)員(yuan)、對他自己都會產生不(bu)良后(hou)果。而對一(yi)個有能力的(de)(de)人(ren)棄之(zhi)不(bu)用，就會造(zao)成(cheng)浪費，而且不(bu)能調動(dong)積極性。一(yi)定(ding)要小心那(nei)些夸夸其談(tan)，但是(shi)實際(ji)能力不(bu)夠的(de)(de)人(ren)，我們(men)提(ti)倡實戰且能實際(ji)做事(shi)的(de)(de)人(ren)。

　　四、要有良好的人格、善于做人

　　德是(shi)第一位的，要在行事(shi)、言談、行為上符合基本(ben)道德準則。這是(shi)人的基本(ben)的修養，得道多助、失(shi)道寡(gua)助，一個(ge)沒有(you)德的領導，你(ni)很難想象大家會愿(yuan)意(yi)跟隨這樣的人一起做事(shi)，怎么可能(neng)會產生士氣？

　　人(ren)之所以區別于動(dong)物，主要就(jiu)是德，要會做(zuo)人(ren)。不(bu)會做(zuo)人(ren)，就(jiu)不(bu)可能做(zuo)好(hao)事，更不(bu)具備(bei)做(zuo)好(hao)領導(dao)的(de)條件(jian)。