正(zheng)睿駐場(chang)咨(zi)詢(xun)——中國第四代管理咨(zi)詢(xun)模式(shi)的開創(chuang)者

企業管理咨詢(xun)服務(wu)模式(shi)分(fen)類(lei)

       托管式咨詢的特點：定模式、增效益、終身陪伴

駐場式(shi)咨詢

       駐場式咨詢是由廣州正睿企業管理咨詢有限公司的金濤教授自2003年以來，經過多(duo)年的(de)摸索(suo)、總結，在(zai)咨詢行(xing)業中首次正式提出，并對企業進行貼身保姆式的服務。相對于那些只是出點子、賣方案”或者興奮劑式的“激情培訓式咨詢”來說，駐場式管理咨詢模式已經成為了管理咨詢界的標桿，并且證明了它是真正解決企業管理與發展的利器。近年來，正睿企管獨創的駐場式管理咨詢模式成為了咨詢行業爭相效仿的對象，但他們學到的只是正睿企管的“形”，卻學不會正睿的“神”。

       駐場式管理咨詢模式是正睿公司派駐場專家2至4名進駐企業(ye)，通過(guo)6個月的(de)時(shi)間，全程輔(fu)導(dao)企業(ye)實(shi)施管(guan)(guan)理升級；全面(mian)導(dao)入科學化的(de)管(guan)(guan)理模(mo)式，打造高(gao)效組織，提(ti)升企業(ye)經營管(guan)(guan)理水平；全面(mian)提(ti)升企業(ye)管(guan)(guan)理團隊的(de)專業(ye)能力(li)；全面(mian)輔(fu)導(dao)企業(ye)實(shi)現管(guan)(guan)理目標。

 

駐場式咨詢特點(dian)

分段收費：按月支(zhi)付費用(yong)，主(zhu)動權永(yong)遠掌握在您手中。 

現場(chang)診斷：現(xian)場(chang)診(zhen)斷，量身定做，系統策劃，分步實施。

駐(zhu)場實施：“一對一”駐場式(shi)服務(wu)，參與管理，標本(ben)兼治。 

長期服(fu)務(wu)：項目結束，定期(qi)回訪，幫助您一(yi)路(lu)成(cheng)長全面提升企業(ye)(ye)經營管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，系(xi)統(tong)打造企業(ye)(ye)管(guan)理(li)團隊的專業(ye)(ye)能力，全面落實(shi)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)目前(qian)實(shi)現，是真正解決企業(ye)(ye)管(guan)理(li)與發展(zhan)的咨詢服務模(mo)式。

選(xuan)擇正睿(rui)的(de)九大(da)優勢

1、一個(ge)項目就是一個(ge)研(yan)究(jiu)課題

       正睿研究、培訓和咨詢“三位一體”，每個項目自合同簽訂后，公司納入管理研究所做專題案例研究與管理，正睿做到每個項目都是公司整體團隊智慧的結晶！

2、短期發展(zhan)與長遠規劃相結(jie)合

       通過關鍵性管理升級動作的導入解決企業當下盈利的問題；通過科學化模式、機制的導入解決企業未來持續盈利的能力，正睿給企業帶來迅速提升業績的“一劑良方”，并為企業裝入一臺持續盈利的“發動機”！

3、系統布局與分步(bu)實施相(xiang)結合

       “頭痛醫頭，腳痛醫腳”永遠不能真正解決企業的問題，正睿根據調研結果量身定做企業的系統解決方案，系統布局，并根據企業的實際情況分步實施，最終達到從根本上解決企業的問題！

4、責任量化與價值體現相結合(he)

       正睿咨詢通過量化企業里每一個人的責任和價值，做到“責任唯一化”和“利益個體化”，打造企業“共創、共贏、共享”的共同體，使企業里的每一個人都具備企業老板的思維和行為，正睿幫助企業最終實現“自我管理”和“自我經營”。

5、觀念(nian)改變與行(xing)為規(gui)范(fan)相結合

       觀(guan)念(nian)的改(gai)(gai)變(bian)(bian)并沒(mei)有改(gai)(gai)變(bian)(bian)事(shi)實本身，改(gai)(gai)變(bian)(bian)的只(zhi)是對事(shi)實的認識，只(zhi)有行為的改(gai)(gai)變(bian)(bian)才能帶來事(shi)實的改(gai)(gai)變(bian)(bian)。正(zheng)睿以現場培(pei)訓和貼身服務實現企業觀(guan)念(nian)和行為的“雙改(gai)(gai)變(bian)(bian)”。

6、數據管理與業績(ji)提(ti)升相結合

       項目老師在企業導入數據化管理，讓企業養成用數據說話、用數據評價人、評價業績的好習慣，使企業真正完成從原始、粗放、感性的經驗型管理向精細、現代的科學化管理的轉型；另一方面咨詢師所有的管理改善動作、指標等均以數據呈現，以企業統計的真實數據評估管理升級的效果，正睿以“效果”推動管理升級。

7、經驗總結與標準固化相(xiang)結合

       經驗總結出來成為標準才可以復制，復制之后才可帶來規模，有了規模之后才帶來規模經濟。制造型企業規模經濟的核心在于標準化。正睿重在企業標準化的建設！

8、案例(li)教學與持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)相結合

       通過案例教學讓企業的員工得到培訓和輔導，追根究底找出問題發生的原因，正睿通過改善機制和模式的導入從根本上杜絕問題的發生。

9、項目管控與目標達成相結合

       公司總(zong)(zong)(zong)部對咨(zi)詢師實(shi)施(shi)全方位的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)控(kong)，嚴格把控(kong)項(xiang)目(mu)目(mu)標的(de)(de)(de)達成(cheng)。咨(zi)詢師與企業一同討論制定月計劃(hua)，月總(zong)(zong)(zong)結由企業總(zong)(zong)(zong)經(jing)理簽(qian)字確認，并經(jing)過管(guan)理研究所(suo)專(zhuan)家老師們的(de)(de)(de)集體評審。正睿有專(zhuan)門的(de)(de)(de)稽(ji)核(he)部門負責稽(ji)核(he)所(suo)有咨(zi)詢師的(de)(de)(de)考(kao)勤、月周日(ri)計劃(hua)與總(zong)(zong)(zong)結等，細化到每(mei)一天(tian)每(mei)一個動作(zuo)的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)，嚴格把控(kong)管(guan)理升(sheng)級中的(de)(de)(de)每(mei)一個關鍵點！