為了讓年(nian)(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)(ji)劃(hua)能更(geng)加科學有效地承(cheng)接戰略規劃(hua)，我(wo)們分(fen)析(xi)總結(jie)了數十個行(xing)業(ye)的(de)不同規模企業(ye)在年(nian)(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)(ji)劃(hua)制(zhi)(zhi)訂(ding)過程中的(de)具體(ti)做法，提出了“目(mu)標=資源×策(ce)略”的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)(ji)劃(hua)制(zhi)(zhi)訂(ding)理(li)念，突破了以往(wang)制(zhi)(zhi)訂(ding)年(nian)(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)(ji)劃(hua)常用的(de)“分(fen)解法”和“匯總法”對思維的(de)限(xian)制(zhi)(zhi)，開發出了以策(ce)略設計(ji)(ji)為導向(xiang)的(de)“分(fen)析(xi)法”，使得制(zhi)(zhi)訂(ding)的(de)年(nian)(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)(ji)劃(hua)框架可以適用于各(ge)(ge)個階段、各(ge)(ge)種規模的(de)企業(ye)。
當(dang)走過(guo)不(bu)平凡的(de)(de)(de)(de)(de)2020年后，回望(wang)歷史，我(wo)們(men)會發(fa)現(xian)，改變歷史的(de)(de)(de)(de)(de)并(bing)不(bu)全是(shi)疫情，而(er)是(shi)經濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)規律。經過(guo) 40 多年高速(su)穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，量變必然帶來質變： 新(xin)技術的(de)(de)(de)(de)(de)涌現(xian)是(shi)長期研發(fa)結出的(de)(de)(de)(de)(de)果實(shi)(shi)，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式(shi)變革早已在醞(yun)釀之(zhi)中，產業(ye)重組、行業(ye)洗牌從未(wei)停止。面對時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)巨潮(chao)，企(qi)業(ye)必須因時(shi)而(er)變，在戰(zhan)略、經營(ying)、管理方面打(da)造出系統(tong)優勢，走出一條(tiao)獨具特色的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)之(zhi)路。孫子兵法云:“謀定而(er)后動，知止而(er)有得(de)”，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)計(ji)劃(hua)如同軍事上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)作戰(zhan)計(ji)劃(hua)，唯有總攬全局、統(tong)籌規劃(hua)，才能(neng)實(shi)(shi)現(xian)“未(wei)戰(zhan)而(er)廟算勝”。
