廣州景興建筑科技有限公司

　　廣州景興建筑(zhu)(zhu)科技有限公(gong)司（景興集團）成立(li)于2013年，中國鋁(lv)合金(jin)模(mo)板行業(ye)的龍(long)頭企業(ye)及領導品(pin)牌。景興集團以建筑(zhu)(zhu)工業(ye)化系(xi)統研發、設計、生(sheng)產(chan)、施工安裝(zhuang)及配套服(fu)務(wu)和咨(zi)詢服(fu)務(wu)為核(he)心業(ye)務(wu)。目(mu)前擁有業(ye)內分布最廣、場地(di)(di)最大、生(sheng)產(chan)能力最強的鋁(lv)模(mo)板生(sheng)產(chan)基地(di)(di)。

　　集(ji)團擁有鋁(lv)(lv)合金(jin)模板(ban)行業24項(xiang)核心專利(li)，并率(lv)先(xian)通過ISO9001、ISO14001、ISO18001等國(guo)(guo)際(ji)體系認證，多年來憑借科技創(chuang)新和優(you)質(zhi)服(fu)務(wu)贏得客戶(hu)口碑，創(chuang)造了行業高速發展的(de)奇(qi)跡。集(ji)團企業開展建筑項(xiang)目設計、生產(chan)、供(gong)應及安裝鋁(lv)(lv)模板(ban)業務(wu)的(de)同時，也為(wei)中國(guo)(guo)鋁(lv)(lv)合金(jin)模板(ban)供(gong)應鏈(lian)提(ti)供(gong)全方(fang)位(wei)的(de)服(fu)務(wu)；通過持續的(de)自主研發和引進海外先(xian)進的(de)模架(jia)技術(shu)，為(wei)客戶(hu)提(ti)供(gong)綜合系統性解決方(fang)案。

廣州景興建筑科技有限(xian)公(gong)司

　　項目回顧 

　　隨著(zhu)企業(ye)(ye)(ye)的發展(zhan)壯大(da)，集團化成為越來越多龍頭(tou)企業(ye)(ye)(ye)的核心組織(zhi)形式(shi)，但集團企業(ye)(ye)(ye)跨區域、跨模(mo)式(shi)等復(fu)雜的產(chan)權關(guan)系(xi)和投資(zi)模(mo)式(shi)，導(dao)致集團管控(kong)能力薄弱，管控(kong)關(guan)系(xi)混亂(luan)，難(nan)以實現集團一(yi)體化協(xie)同(tong)運作(zuo)(zuo)，拖延企業(ye)(ye)(ye)上市(shi)步伐。景興集團作(zuo)(zuo)為中國鋁合金(jin)模(mo)板行業(ye)(ye)(ye)領導(dao)者，在駛入發展(zhan)快(kuai)車道的同(tong)時，也面(mian)臨集團管控(kong)體系(xi)不健全，集團戰略落地得(de)不到(dao)系(xi)統支撐和保障(zhang)，集團內部資(zi)源得(de)不到(dao)有效配置等諸多管理問題，集團的管控(kong)模(mo)式(shi)建設需求(qiu)迫切(qie)。

　　2018年，景興集團(tuan)正(zheng)(zheng)式(shi)攜(xie)手正(zheng)(zheng)睿咨(zi)詢展開(kai)【第一期】管(guan)理(li)升級(ji)，通(tong)過構(gou)建(jian)集團(tuan)化管(guan)控模式(shi)，搭(da)建(jian)集團(tuan)管(guan)控體(ti)系，優(you)化管(guan)控組(zu)織，為(wei)集團(tuan)建(jian)立完善集團(tuan)管(guan)控流(liu)程，為(wei)集團(tuan)上(shang)市謀篇布局。【第一期】管(guan)理(li)升級(ji)取得豐碩成果后(hou)緊接著與正(zheng)(zheng)睿展開(kai)【第二期】管(guan)理(li)升級(ji)項目合(he)作。

【第一(yi)期(qi)】管理升級完結大會授匾儀式

　　于2019年3月1日召開景興集團【第二期】管理升級動員大會，正睿咨詢老師從項目調研到方案實施階段，在總經理張亞軍先生及全體同仁的全力支持和努力下，景興【第二期】管理升級項目取得傲人驕績。2019年9月29日，舉行隆重的管理升級總結大會，隆重授予正睿咨詢“企業管理戰略合作伙伴”榮譽牌匾，并正式與正睿(rui)咨詢集團(tuan)建立長期戰(zhan)略合作伙伴關系。

景興集團【第二期(qi)】管理升級總(zong)結大會

景興集團【第二期】管理(li)升級總(zong)結大會(hui)合影(ying)

　　項目成效

　　1、在項(xiang)目老(lao)師的(de)輔導(dao)和引領下，系統梳理了景興集團(tuan)(tuan)的(de)管(guan)控(kong)模式，通(tong)過定制設(she)計符合景興發展(zhan)階段的(de)可落地(di)的(de)集團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)模式，為集團(tuan)(tuan)的(de)快速擴(kuo)張和可持續(xu)發展(zhan)及(ji)集團(tuan)(tuan)的(de)掛牌上(shang)市奠定了重(zhong)要基石；

　　2、為企(qi)業成功(gong)導入了(le)戰略人(ren)力資源管(guan)理，實現了(le)從人(ren)事管(guan)理到戰略人(ren)力資源管(guan)理的成功(gong)轉變；

　　3、量身定(ding)制薪酬管理(li)體系(xi)，成(cheng)功導入組織績(ji)效(xiao)和崗位績(ji)效(xiao)，確保組織目標(biao)同向(xiang)和組織行(xing)為同向(xiang)；

　　4、進行流(liu)程再造(zao)和標準化管(guan)理體系(xi)導入(ru)，提高組(zu)織(zhi)運作(zuo)效率，培養責(ze)任(ren)文化。

　　景(jing)興集團高(gao)層和股東都(dou)非常滿(man)意并高(gao)度認(ren)可景(jing)興【第二(er)期】管理(li)升級的(de)(de)效(xiao)果，并再次(ci)與正(zheng)睿達成【第三期】管理(li)升級項目(mu)的(de)(de)合作，以實(shi)現集團標桿管理(li)模(mo)式在各生產基地的(de)(de)實(shi)施落地。

授(shou)予正睿“企業管理戰略合(he)作(zuo)伙伴”牌匾

　　客戶評價

　　“在正睿老師的引領下，幫我們搭建了一整套符合景興特色的科學管理系統，景興企業全面管理升級取得圓滿成功，我對這次管理升級非常滿意。”

——廣(guang)州景(jing)興建筑科技有限(xian)公司總經理張亞(ya)軍先生(sheng)