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服務案例

相(xiang)關鏈接(jie)

破“瓶”行動丨管理專家上門診斷

動態丨正睿咨詢集團大型公開課《年度經營計劃&全面預算管理》圓滿收官

課程資訊丨正睿咨詢集團《年度經營計劃&全面預算管理》即將開課

動態｜專業的全球供應鏈公司——創泓基科技（深圳）有限公司“績效管理升級”項目啟動

熱烈祝賀鋁型材行業標桿企業——福建省閩發鋁業股份有限公司（股票代碼：002578）第三期“精益生產管理升級項目”圓滿成功

動態丨熱烈祝賀鋁型材行業標桿企業——福建省閩發鋁業股份有限公司（股票代碼：002578）第三期“精益生產管理升級項目”圓滿成功

熱烈祝賀工業非標零部件行業龍頭企業——寧波博可機械有限公司管理升級第一期項目圓滿成功暨第二期項目啟動

動態｜熱烈祝賀工業非標零部件行業龍頭企業——寧波博可機械有限公司管理升級第一期項目圓滿成功暨第二期項目啟動

動態丨熱烈祝賀口腔醫療器械行業佼佼者——佛山市諾勝醫療器械有限公司“供應鏈管理升級”項目圓滿成功

動態丨洗滌用品知名品牌生產商——開封市威亮實業有限公司“降本增效”咨詢項目啟動

動態丨全球信賴的電梯品牌——快意電梯股份有限公司（股票代碼：002774）人力資源管理提升咨詢項目啟動

動態丨大型現代化服裝企業——山東省科創服飾有限公司“組織規劃&人力資源管理升級”項目啟動

動態丨光儲充一體化行業先鋒——廣州極晟能源集團有限公司“營銷管理升級”項目啟動

薪酬優化時，如何評估員工貢獻與崗位價值？

大數據如何助力企業實現精準營銷與個性化服務？

價值流分析如何助力企業優化生產流程與資源配置？

人力資源規劃，應如何平衡供需，應對變化？

在全球化競爭中，企業如何制定有效的戰略管理策略？

創新驅動未來，管理咨詢如何激發企業創新潛能？

商業環境復雜多變，如何高效實施集團全面管控策略？

組織規劃管理中如何識別并應對潛在的風險和挑戰？

企業預算管理，如何精準預測并有效應對市場變化？

哪些關鍵績效指標能準確反映年度經營計劃的成效？

美聯儲宣布降息25個基點，對國內制造業供應鏈的影響

企業文化如何與績效管理相融合，構建正向激勵環境？

博士情侶瞞著領導下班擺攤月入3萬3，企業薪酬管理的啟發

如何選擇合適的中山集團管控咨詢公司提升管理水平？

中山組織規劃咨詢公司如何助力企業優化內部結構？

中山預算管理咨詢公司如何幫助企業精準編制年度預算？

中山年度經營計劃咨詢公司如何為企業制定科學規劃？

中山供應鏈咨詢公司如何優化企業的供應鏈流程？

中山績效咨詢公司如何助力企業構建高效績效體系？

中山薪酬咨詢公司如何為企業設計合理的薪酬結構？

中山營銷咨詢公司如何幫助企業制定創新營銷策略？

中山精益生產咨詢公司如何幫助企業實現生產流程精益化？

中山人力資源咨詢公司如何幫助企業優化人才招聘流程？

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家具行業案例

出口餐椅制造行業龍頭企業——廣東陽光世紀智能家居科技有限公司【生產系統管理提升】項目啟動！

隨著環保政策趨嚴及生產的發展需求，造紙廢渣能源化利用是大勢所趨，在已然明朗的行業發展趨勢下，對于無廢城市建設，深入打好污染防治攻堅戰和碳達峰碳中和等重大戰略，具有關鍵作用的中堅產品——奧美森處理系統，必將在日益激烈的市場競爭中拔得頭籌。

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勇于創新，精益求精——熱烈祝賀寧波中天家居用品有限公司第三期管理升級暨ERP導入項目圓滿成功

2022年5月24日，中天家居第三期管理升級暨ERP導入項目總結大會隆重召開，慶祝第三期項目的圓滿成功。中天董事長胡立功先生、總經理陳知杰先生、副總經理胡方倩女士攜公司核心人員與會，正睿咨詢集團總裁龐金森老師帶領項目組老師出席會議并致辭。

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2021年廣州黛柏睿家具有限公司二期管理升級項目圓滿成功

在正睿專家老師們及黛柏睿全體成員的不懈努力下，黛柏睿二期管理升級取得矚目成績，于2021年12月29日隆重舉行管理升級總結大會，慶祝管理升級項目的圓滿成功。

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2021年廣州黛柏睿家具有限公司第一期管理升級項目圓滿成功

回望半年前，2021年1月14日，黛柏睿為了進一步加強內部管理，選擇攜手正睿咨詢，開啟了組織規劃與發展管理升級項目。經過為期六個月的系統升級，第一期管理升級項目取得圓滿成功。

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2020年佛山市易眾潔凈科技有限公司業績管理系統建設項目

正睿咨詢助力佛山易眾潔凈科技進行全面管理升級，在正睿咨詢入駐輔導后，易眾潔凈科技的訂單準交率由53%提升到91%，提升了38%；倉庫盤點準確率由21%提升到95.45%，提升了74.45%；客訴率由6.8%下降至2.8%，降低了59%；人均產值由192提升到229，提升了19%。

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2017年5月廣東百能櫥柜有限公司管理升級項目

項目效果：1、銷售額增長了2倍；2、制造成本下降了19%；3、訂單準交率由升級前的69%提升到99%；4、品質合格率由升級前的51%提升到95%。

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2016年12月雨中鳥（福建）戶外用品有限公司管理升級項目

項目效果：1、銷售額增加1.5倍；2、制造成本下降了20%；3、計劃達成率由調研時的76%提升到99%；4、員工流失率下降了9.8%。

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2013年10月文華家瑞（香港）家具集團有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、訂單準交率從升級前的70%提高到98.6%；2、產品直通合格率從升級前的80%提升到96%；3、原材料倉賬物相符率由20%提升到100；4、客戶投訴率由原來的13次/月降為2次/月。

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2007年5月深圳市嘉豪何室實業有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、產品合格率從78%提升到98%；2、人員流失率從調研時11%降到2%；3、訂單準交率由調研時的60%提升到97%；4、采購準交率由調研時的57%提升到96%；5、賬物卡相符率由調研時的55%提升到97%。

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2014年5月廣州源志誠家紡有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、計劃達成率從原來的不到50%提升到90%以上；2、物料齊備率從原來的50%左右提升到98%；3、品質合格率從原來的40%提升到85%；4、人員流失率由原來的3%下降到1.4%。

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2017年6月泉州家世比家具有限公司全面推行管理升級

在老師的悉心輔導下，家世比的管理系統更加標準化和系統化。正睿專家幫家世比量身定制的管理模式，讓我們團隊運作更為高效，公司的整體為瑞爾電氣量身打造了一套行之有效的科學管理模式，徹底改變了以前粗放的管理模式。

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