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人才規劃問題沒有合(he)理的人(ren)力(li)資源規劃(hua)，人(ren)才瓶頸制(zhi)約公(gong)司發展；
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轉型升級問題團隊思想(xiang)觀(guan)念落后(hou)，自我改變能力差，企(qi)業轉型升級難；
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利益分配問題利益分(fen)配機(ji)制不合(he)理，干(gan)(gan)多干(gan)(gan)少(shao)一(yi)個(ge)(ge)樣(yang)，干(gan)(gan)好干(gan)(gan)壞(huai)一(yi)個(ge)(ge)樣(yang)；
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權利責任問題多頭管理責(ze)(ze)任不(bu)唯一，責(ze)(ze)權(quan)利不(bu)對等(deng)，人(ren)力成本高，人(ren)均產值低；
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晉升機制問題團隊激勵機(ji)制不科學，員工(gong)晉升通道不健全，企業(ye)標(biao)桿導向(xiang)不明(ming)確；
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團隊發展問題培(pei)訓體系不健全，人(ren)才復制(zhi)能(neng)力差，團隊(dui)職業(ye)化程度低，專業(ye)化基礎(chu)弱；
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員工心態問題人際關系冷(leng)漠，打工(gong)心(xin)態嚴重，缺(que)乏集體榮(rong)譽感(gan)，執行力(li)差，創新(xin)能(neng)力(li)不(bu)足(zu)；
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企業文化問題企業文化傳承脫節，團隊(dui)相互抱怨(yuan)，責任擔(dan)當不夠(gou)，企業負(fu)能量大于正能量；
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勞資關系問題沒有完(wan)整的勞資(zi)風險管控體系，勞資(zi)關(guan)系緊張，招、育(yu)、用、留(liu)、送(song)體系不完(wan)善；
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人才管理問題人(ren)才匱乏，高手(shou)進不(bu)來，進來留不(bu)住也(ye)用不(bu)好(hao)，新老員工合作(zuo)性差，企業文化不(bu)兼容；
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人才能力問題崗位(wei)與能力(li)要求(qiu)不匹配，人力(li)招聘失(shi)敗成本高，德不配位(wei)能不勝崗，企業“將就(jiu)性”人才多；
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綜合管理問題員(yuan)工(gong)對(dui)企業(ye)滿意(yi)程度低，員(yuan)工(gong)訴求通道(dao)不健全，企業(ye)引進人才的(de)核心(xin)競(jing)爭力弱(ruo)，招(zhao)人難、留人難。
