1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸數直通率由原來(lai)的26％提升到94.2%

前兩(liang)期管(guan)(guan)理升級的(de)(de)(de)(de)顯著(zhu)效果更加堅定了(le)我們對管(guan)(guan)理升級的(de)(de)(de)(de)信心，德(de)永佳(jia)的(de)(de)(de)(de)第(di)三次管(guan)(guan)理升級全面導入了(le)正睿咨詢集團獨創的(de)(de)(de)(de)“業績管(guan)(guan)理系統”，成功(gong)打(da)造了(le)一套科學的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模(mo)式，夯實了(le)企業的(de)(de)(de)(de)根基，為企業發展插上騰飛的(de)(de)(de)(de)翅(chi)膀。

——德(de)永佳總裁 吳(wu)武平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單周期由38.80天下降至34.75天

正睿的(de)專(zhuan)家老(lao)師們為(wei)迪森導(dao)入(ru)了(le)(le)目標管(guan)(guan)理(li)模式、組(zu)織運作模式、三維績效管(guan)(guan)理(li)模式、高(gao)效團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)模式、精益生產，有效的(de)提(ti)高(gao)了(le)(le)效率、降低了(le)(le)成(cheng)本(ben)，為(wei)迪森的(de)智能制造打下了(le)(le)堅實的(de)基礎(chu)。

——迪森熱(re)能總(zong)經理 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造成(cheng)本下降30%

感(gan)謝正睿老師為美(mei)合(he)量身定做了一套科學、系統、實用的(de)管(guan)理(li)(li)模式，老師言(yan)傳身教的(de)作風和(he)敬業精神時(shi)時(shi)感(gan)動著美(mei)合(he)人，也成了我們的(de)榜樣。我們將繼續運用正睿專家老師教給我們的(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和(he)方法(fa)，深(shen)化管(guan)理(li)(li)升(sheng)級成果。

——美合科技總(zong)經(jing)理 胡慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員流(liu)失率降低至3%以下(xia)

如(ru)何快速提(ti)高業績？怎樣(yang)提(ti)升(sheng)溝通(tong)效率？這些困(kun)擾(rao)企業多年的(de)(de)老問題，隨(sui)著正睿專家老師的(de)(de)到(dao)來得到(dao)有效的(de)(de)解(jie)決，他們(men)帶(dai)來的(de)(de)不僅(jin)是(shi)工具、技巧，更是(shi)一整(zheng)套科(ke)學的(de)(de)、可落地的(de)(de)管理模式。

——佳樂電(dian)器董事長 林金祥(xiang)

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質合格率由調研時(shi)的81.2%提升到(dao)98%

正睿就像一盞明(ming)(ming)燈(deng)，為(wei)企業(ye)指明(ming)(ming)了發展的方向，讓我們(men)有了更清晰(xi)的發展思(si)路。管理升級導入后，3年業(ye)績實現了5倍增長，企業(ye)的規范化管理使海(hai)特成(cheng)功上市了。

——海特服飾董事(shi)長 朱海榮

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴(su)次(ci)數由5-6次(ci)/月下降到(dao)0次(ci)/月

連(lian)續 2 年的管理升(sheng)級(ji)，公(gong)司的業績改善非常顯(xian)著，再次感謝正睿老師們的辛勤勞動，也祝愿正睿咨詢集團越辦越好。

——飛達音響(xiang)董事長 何歡潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準交率(lv)由調研時的69.3%提升(sheng)到99.5%

正睿的(de)(de)老師們(men)非常專(zhuan)業和敬業，他(ta)們(men)所倡(chang)導的(de)(de)‘業績為王’的(de)(de)價值觀為我們(men)企(qi)業注入了一股新的(de)(de)活力，這次管理(li)升(sheng)級(ji)帶來的(de)(de)改變遠(yuan)超我們(men)所有(you)人的(de)(de)期望。

——白云電氣董(dong)事長 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制(zhi)造成本降低了(le)4.5%

正睿的(de)專(zhuan)家(jia)老師們為我們企(qi)業(ye)導入了(le)‘三維績(ji)效管理’模式，短短一年(nian)的(de)時間(jian)里，福斯(si)特的(de)經營業(ye)績(ji)有了(le)非常大的(de)提(ti)升(sheng)，企(qi)業(ye)迎來了(le)發展的(de)第二個春天。

——福斯特(te)新能源(yuan)董(dong)事(shi)長 蔡道(dao)國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交率由調研時的32.9%到現(xian)在97%

廣東富山科(ke)技(ji)股份有限公司是(shi)國(guo)內(nei)同行業首家(jia)通過ISO9001國(guo)際質量(liang)體系認證和(he)CE歐(ou)洲安全認證的企(qi)業，是(shi)全國(guo)唯(wei)一一家(jia)含冷、熱加工設備的綜合型(xing)科(ke)技(ji)企(qi)業。

——富(fu)山科技股份有限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶(hu)滿意度由43.8%提升(sheng)到99.4%

我們的企(qi)業(ye)有一(yi)定(ding)的規模和效益，但(dan)由于管理不(bu)夠(gou)精細、科(ke)學(xue)，導(dao)致廣亞鋁業(ye)的 發(fa)展跟不(bu)上(shang)時代的步伐(fa)。正睿老師們進駐后，廣亞邁上(shang)了一(yi)個新的合(he)階：公司的管 理更(geng)現代化(hua)、科(ke)學(xue)化(hua)，產品也(ye)更(geng)具市場競爭力。

——廣亞鋁業集(ji)團董事長(chang) 鄺焯珍

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物卡準確率由79%提升到98.7%

非常感(gan)謝正(zheng)睿對(dui)我司的幫助，三(san)期管(guan)理升(sheng)級(ji)為(wei)我司發展打(da)下了堅(jian)實基(ji)礎。我們(men)決定(ding)與(yu)正(zheng)睿咨詢集團長期合作，在此宣布把環(huan)球作為(wei)正(zheng)睿企業管(guan)理升(sheng)級(ji)的‘示(shi)范基(ji)地’。

——海(hai)尚集團-環球濾清(qing)器董事長 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準交(jiao)率由原(yuan)來(lai)的64%提升到(dao)98.37%

正睿(rui)專(zhuan)家團隊不僅利(li)用(yong)專(zhuan)精的(de)業務能力為東鵬(peng)剖析了(le)當下管(guan)理(li)的(de)難(nan)點(dian)、痛(tong)點(dian)，還提出具有針對性的(de)解(jie)決(jue)方案，正睿(rui)獨創的(de)三維績效管(guan)理(li)模式有效解(jie)決(jue)了(le)東鵬(peng)多年存在的(de)管(guan)理(li)問題(ti)。

——東鵬特飲董事長 林木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自(zi)絡(luo)筒管(guan)腳損耗率由(you)1月份(fen)的(de)1.8%下降到3月份(fen)的(de)0.52%

在(zai)近幾年服裝行業(ye)不太景氣的(de)環境下，我(wo)們及時引進(jin)正睿進(jin)行管理升級，經營業(ye)績(ji)有了(le)突破性的(de)增長(chang)。現在(zai)科學化的(de)管理儼然成為我(wo)們公司的(de)核心競(jing)爭力，產品銷(xiao)售進(jin)入了(le)供(gong)不應(ying)求的(de) ‘黃金時代’ !

——維(wei)杰紡織董(dong)事長 唐建(jian)國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率(lv)由原來的3%下降到1.4%

困擾(rao)了(le)(le)我十幾年(nian)的(de)管理(li)問題，正睿的(de)專(zhuan)家團(tuan)隊們(men)終于幫(bang)我們(men)建立(li)和完善了(le)(le)，非常感激老師們(men)一(yi)路以來(lai)的(de)悉心(xin)輔導，讓我們(men)在(zai)團(tuan)隊管理(li)上有了(le)(le)質(zhi)的(de)飛躍(yue)。

——源志誠家紡(fang)董(dong)事長 鄧原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率下降至(zhi)2.17%以內

正(zheng)睿(rui)(rui)的(de)入駐讓(rang)松(song)(song)田真正(zheng)實現了新生，企業(ye)經營管理業(ye)績有了大幅度提升。正(zheng)睿(rui)(rui)專家老師們的(de)專業(ye)能力(li)和敬業(ye)吃苦的(de)精神打動(dong)了松(song)(song)田的(de)每一(yi)名員工。

——松田(tian)電(dian)機總經(jing)理 戴學志