1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸(gang)數直(zhi)通率由原(yuan)來的26％提升到94.2%

前(qian)兩(liang)期管(guan)理升級(ji)的(de)顯著效果更加堅定了我們(men)對管(guan)理升級(ji)的(de)信心，德永佳的(de)第三(san)次(ci)管(guan)理升級(ji)全面導(dao)入了正睿咨詢集團獨(du)創的(de)“業績管(guan)理系統”，成功打造了一套科學的(de)管(guan)理模(mo)式，夯(hang)實了企業的(de)根基(ji)，為企業發展插上騰飛的(de)翅膀(bang)。

——德(de)永佳總裁 吳武平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單周(zhou)期(qi)由(you)38.80天下降至(zhi)34.75天

正(zheng)睿的(de)專家老師們(men)為迪森導入(ru)了(le)目標(biao)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)(shi)、組織運作(zuo)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、三維績效(xiao)(xiao)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)(shi)、高效(xiao)(xiao)團隊管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)(shi)、精益(yi)生產，有(you)效(xiao)(xiao)的(de)提(ti)高了(le)效(xiao)(xiao)率、降低了(le)成本，為迪森的(de)智能制造打(da)下(xia)了(le)堅實的(de)基礎。

——迪森熱能(neng)總(zong)經理 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造成本(ben)下降30%

感謝正睿老師為美合量(liang)身(shen)定做了一套科學(xue)、系統、實用的管(guan)理(li)模式(shi)，老師言(yan)傳身(shen)教(jiao)(jiao)的作(zuo)風和敬業精神時時感動著美合人，也(ye)成(cheng)了我們(men)的榜樣(yang)。我們(men)將(jiang)繼(ji)續(xu)運用正睿專家老師教(jiao)(jiao)給我們(men)的管(guan)理(li)理(li)念和方法，深化管(guan)理(li)升級成(cheng)果。

——美合科技總經理 胡慶(qing)光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員(yuan)流(liu)失率(lv)降低至(zhi)3%以下

如(ru)何快速提高業(ye)績？怎樣提升溝通效(xiao)率？這(zhe)些困(kun)擾企業(ye)多年的(de)(de)老問(wen)題，隨著正睿專(zhuan)家老師的(de)(de)到來得到有效(xiao)的(de)(de)解(jie)決，他(ta)們帶來的(de)(de)不僅是(shi)工具、技(ji)巧，更是(shi)一整套(tao)科學的(de)(de)、可落地的(de)(de)管理模式。

——佳(jia)樂電器董事長 林(lin)金祥(xiang)

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質合格率由調研時的81.2%提升到98%

正睿(rui)就(jiu)像一盞明燈，為企(qi)業(ye)指(zhi)明了(le)發(fa)展的(de)方(fang)向，讓我們有了(le)更清晰(xi)的(de)發(fa)展思路。管理(li)升級導入后，3年(nian)業(ye)績實現了(le)5倍增長(chang)，企(qi)業(ye)的(de)規范化(hua)管理(li)使海(hai)特成功上市了(le)。

——海(hai)特服飾董事長(chang) 朱海(hai)榮

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶(hu)投訴次數由(you)5-6次/月下降到0次/月

連續 2 年(nian)的(de)管理升級，公司的(de)業績改善非常顯著，再(zai)次感謝(xie)正(zheng)睿老(lao)師們(men)的(de)辛勤(qin)勞動，也祝愿正(zheng)睿咨詢集團越辦越好(hao)。

——飛(fei)達音(yin)響董(dong)事長 何歡潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準交率由(you)調研時的69.3%提升到99.5%

正(zheng)睿的(de)(de)老師(shi)們(men)(men)非常專業和敬(jing)業，他們(men)(men)所倡導的(de)(de)‘業績為(wei)王(wang)’的(de)(de)價值(zhi)觀為(wei)我們(men)(men)企業注(zhu)入了一股新的(de)(de)活力(li)，這次管理升級帶來的(de)(de)改變遠超(chao)我們(men)(men)所有(you)人的(de)(de)期望。

——白云電氣董事長 胡(hu)德良(liang)

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制造成本降低了(le)4.5%

正睿的(de)專家老師們為(wei)我們企(qi)業(ye)導入了(le)(le)(le)‘三維績(ji)效管理’模式，短短一年的(de)時間里，福(fu)斯特的(de)經營(ying)業(ye)績(ji)有了(le)(le)(le)非常大(da)的(de)提升，企(qi)業(ye)迎(ying)來(lai)了(le)(le)(le)發展的(de)第(di)二個(ge)春天。

——福斯特新能源董(dong)事長 蔡道國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交率由調(diao)研時(shi)的(de)32.9%到現在97%

廣東(dong)富(fu)山科技股份(fen)有限公司(si)是(shi)國內同行業首家通過ISO9001國際質(zhi)量體系(xi)認證和CE歐洲安(an)全認證的企業，是(shi)全國唯一一家含冷、熱加工設(she)備的綜合型科技企業。

——富山科技股份(fen)有限公(gong)司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶滿意度(du)由43.8%提升到99.4%

我們的(de)(de)企業(ye)有一定(ding)的(de)(de)規模和效益(yi)，但由于管理(li)不夠精細、科學，導(dao)致廣(guang)(guang)亞(ya)鋁業(ye)的(de)(de)發展跟不上時代的(de)(de)步伐。正睿老師們進駐后(hou)，廣(guang)(guang)亞(ya)邁上了(le)一個新的(de)(de)合階：公司的(de)(de)管 理(li)更(geng)現代化、科學化，產品也更(geng)具市場(chang)競爭力(li)。

——廣亞鋁業(ye)集(ji)團董事長 鄺焯珍

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物卡準(zhun)確率(lv)由79%提升到98.7%

非常感謝正(zheng)睿對我(wo)司(si)的(de)(de)幫(bang)助(zhu)，三期管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)為我(wo)司(si)發展(zhan)打下了堅實基礎。我(wo)們決定與正(zheng)睿咨詢集團(tuan)長(chang)期合作(zuo)，在此(ci)宣布(bu)把環球作(zuo)為正(zheng)睿企(qi)業管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)的(de)(de)‘示(shi)范基地’。

——海尚集團-環(huan)球濾清器董事(shi)長(chang) 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準(zhun)交率由原來(lai)的64%提升到98.37%

正睿專(zhuan)家團隊(dui)不(bu)僅利用專(zhuan)精的業務(wu)能力為東鵬剖析了(le)當(dang)下(xia)管理的難(nan)點、痛點，還提出具(ju)有針對性(xing)的解決方案，正睿獨創的三維績效管理模式有效解決了(le)東鵬多年存在(zai)的管理問題。

——東鵬特飲董事長 林木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損(sun)耗率由1月份的(de)1.8%下降(jiang)到3月份的(de)0.52%

在近(jin)幾年服裝行業不太景(jing)氣的環境下，我們(men)及(ji)時引進(jin)正睿進(jin)行管(guan)理升(sheng)級，經營業績有了(le)突破性的增長。現在科學(xue)化的管(guan)理儼然(ran)成為(wei)我們(men)公(gong)司的核心(xin)競(jing)爭力，產品(pin)銷售進(jin)入了(le)供不應求的 ‘黃金(jin)時代’ !

——維杰紡織董(dong)事長 唐建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流(liu)失率由原來的3%下降到1.4%

困擾了我(wo)(wo)十幾(ji)年的(de)管理(li)(li)問題，正睿的(de)專家團隊們(men)終于幫我(wo)(wo)們(men)建立(li)和完(wan)善了，非常感激老師們(men)一路以來的(de)悉心輔(fu)導(dao)，讓我(wo)(wo)們(men)在(zai)團隊管理(li)(li)上(shang)有了質的(de)飛躍。

——源志誠家紡(fang)董事長 鄧原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率下降至2.17%以內

正睿(rui)的(de)入駐(zhu)讓松田(tian)真正實現了(le)新生，企業經(jing)營管(guan)理(li)業績有了(le)大幅度提升。正睿(rui)專家老師(shi)們的(de)專業能力和敬業吃苦的(de)精神打動了(le)松田(tian)的(de)每(mei)一名員工。

——松田(tian)電(dian)機(ji)總經(jing)理 戴(dai)學志