1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸(gang)數直通率由原來的26％提升到94.2%

前(qian)兩(liang)期管(guan)理(li)(li)(li)升級(ji)的(de)(de)(de)顯著效果更加堅定了(le)我們(men)對管(guan)理(li)(li)(li)升級(ji)的(de)(de)(de)信心，德永佳的(de)(de)(de)第三次管(guan)理(li)(li)(li)升級(ji)全(quan)面(mian)導入(ru)了(le)正睿咨(zi)詢(xun)集團獨創的(de)(de)(de)“業績管(guan)理(li)(li)(li)系統”，成功(gong)打造了(le)一(yi)套科(ke)學的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)模式，夯(hang)實了(le)企業的(de)(de)(de)根基，為企業發(fa)展插(cha)上騰飛的(de)(de)(de)翅膀。

——德永(yong)佳總裁 吳武平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單周期由38.80天(tian)下降(jiang)至(zhi)34.75天(tian)

正(zheng)睿的(de)專家(jia)老師們為迪(di)森導(dao)入了(le)目標管理(li)(li)模式(shi)、組織(zhi)運作模式(shi)、三維(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)模式(shi)、高效(xiao)(xiao)(xiao)團隊(dui)管理(li)(li)模式(shi)、精益生產，有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)提高了(le)效(xiao)(xiao)(xiao)率、降(jiang)低(di)了(le)成本，為迪(di)森的(de)智能制造打下了(le)堅實的(de)基礎。

——迪(di)森熱能總經理 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造成本下降30%

感謝正睿老師(shi)為美(mei)合量身定做了一套(tao)科學、系統、實(shi)用的(de)管理模式，老師(shi)言(yan)傳身教(jiao)的(de)作(zuo)風和(he)敬業精神時(shi)(shi)時(shi)(shi)感動(dong)著美(mei)合人(ren)，也成了我(wo)們的(de)榜樣。我(wo)們將繼續(xu)運用正睿專家老師(shi)教(jiao)給我(wo)們的(de)管理理念和(he)方法(fa)，深化(hua)管理升級成果。

——美合科技總經(jing)理 胡慶(qing)光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員流失(shi)率降低(di)至3%以下

如(ru)何快速提(ti)高(gao)業績？怎樣提(ti)升溝(gou)通效率？這些(xie)困(kun)擾企業多年的(de)(de)老(lao)問題，隨著正睿專家老(lao)師的(de)(de)到來(lai)得到有效的(de)(de)解決，他們帶來(lai)的(de)(de)不僅是(shi)工(gong)具、技巧，更是(shi)一整套科學的(de)(de)、可落地的(de)(de)管理模式。

——佳(jia)樂電器(qi)董事(shi)長 林金祥(xiang)

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質合格率由調研時的81.2%提升(sheng)到98%

正睿就像一盞明(ming)燈，為企業指明(ming)了(le)發展(zhan)的(de)方向，讓我們有(you)了(le)更清晰的(de)發展(zhan)思路。管(guan)(guan)理(li)(li)升級導(dao)入后(hou)，3年業績實(shi)現了(le)5倍增長，企業的(de)規范化管(guan)(guan)理(li)(li)使(shi)海特成(cheng)功上市了(le)。

——海特服飾董事(shi)長 朱海榮(rong)

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客(ke)戶投訴次數由(you)5-6次/月下降到0次/月

連續 2 年的管理升級，公(gong)司的業績改善(shan)非常顯著，再次感(gan)謝(xie)正睿老師(shi)們的辛勤(qin)勞動，也祝愿正睿咨(zi)詢集團越辦越好。

——飛達音響董(dong)事長(chang) 何歡潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準交率由調研時(shi)的69.3%提(ti)升到99.5%

正睿的(de)老師們非常(chang)專業(ye)和敬業(ye)，他們所倡(chang)導的(de)‘業(ye)績(ji)為王(wang)’的(de)價值(zhi)觀為我們企(qi)業(ye)注入了(le)一股新的(de)活力，這次(ci)管理(li)升級(ji)帶來的(de)改變遠(yuan)超我們所有人的(de)期望(wang)。

——白云電氣董事(shi)長 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制造成本降(jiang)低了4.5%

正睿的專家(jia)老師(shi)們(men)為我們(men)企(qi)業導入(ru)了(le)‘三維(wei)績(ji)效管理’模(mo)式，短短一年的時間(jian)里，福(fu)斯特的經營業績(ji)有了(le)非常大的提升(sheng)，企(qi)業迎來了(le)發展的第二個春天。

——福斯特新能源董(dong)事長 蔡道國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交率由(you)調研(yan)時的32.9%到現在97%

廣東富(fu)山科技(ji)股份有限(xian)公司是國(guo)(guo)內同行業首家通過ISO9001國(guo)(guo)際質量體系認證(zheng)和CE歐洲安(an)全認證(zheng)的(de)企業，是全國(guo)(guo)唯一一家含冷、熱加工設備的(de)綜合型(xing)科技(ji)企業。

——富山科技股份有限(xian)公司(si)

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶(hu)滿意度由(you)43.8%提升到99.4%

我們的(de)企業(ye)有一定(ding)的(de)規(gui)模和效益，但由于管理不夠精細、科(ke)(ke)學(xue)，導致廣(guang)亞鋁業(ye)的(de) 發(fa)展跟不上時(shi)代的(de)步伐(fa)。正睿老師們進駐后(hou)，廣(guang)亞邁上了一個新的(de)合階(jie)：公司的(de)管 理更現代化、科(ke)(ke)學(xue)化，產(chan)品也(ye)更具市場競爭力。

——廣亞鋁業集團董事長 鄺焯珍

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬(zhang)物卡準確率由79%提升到(dao)98.7%

非常感謝正(zheng)睿對我(wo)(wo)司的幫助，三期(qi)管(guan)理升(sheng)(sheng)級為(wei)我(wo)(wo)司發展打下了堅實基礎(chu)。我(wo)(wo)們決定(ding)與正(zheng)睿咨詢集團長期(qi)合作(zuo)，在此(ci)宣布(bu)把(ba)環球作(zuo)為(wei)正(zheng)睿企業管(guan)理升(sheng)(sheng)級的‘示范基地’。

——海尚集團(tuan)-環球濾清器董事長 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準交(jiao)率由原來的64%提升到98.37%

正睿專(zhuan)家團隊不僅利(li)用專(zhuan)精(jing)的業務能力(li)為(wei)東(dong)(dong)鵬剖(pou)析了(le)當下(xia)管理的難點(dian)、痛點(dian)，還提出具有針對性的解決方案，正睿獨創的三維績效(xiao)管理模式有效(xiao)解決了(le)東(dong)(dong)鵬多年存(cun)在的管理問題。

——東鵬(peng)特飲董(dong)事長(chang) 林木勤(qin)

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡(luo)筒管腳損(sun)耗(hao)率(lv)由1月份(fen)的1.8%下降到3月份(fen)的0.52%

在(zai)近幾年服(fu)裝(zhuang)行(xing)(xing)業不太景氣的環(huan)境下，我(wo)們及(ji)時引(yin)進正睿(rui)進行(xing)(xing)管理(li)升(sheng)級，經營業績有了(le)突破(po)性(xing)的增長。現在(zai)科學化(hua)的管理(li)儼然成為我(wo)們公司的核心競爭力，產品銷售進入了(le)供不應求的 ‘黃(huang)金時代’ !

——維(wei)杰紡(fang)織(zhi)董事長 唐(tang)建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人(ren)員流失(shi)率由原來的3%下降到1.4%

困(kun)擾了(le)我十幾年的(de)管理問題，正睿(rui)的(de)專家團隊們(men)終于幫我們(men)建立和(he)完善了(le)，非常感激(ji)老師們(men)一路以來(lai)的(de)悉心輔(fu)導，讓我們(men)在(zai)團隊管理上有了(le)質的(de)飛躍。

——源(yuan)志誠(cheng)家紡(fang)董事長(chang) 鄧原(yuan)津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率下(xia)降至2.17%以內

正(zheng)(zheng)睿(rui)的入駐讓松田真正(zheng)(zheng)實現了(le)新(xin)生，企業(ye)經(jing)營管理(li)業(ye)績(ji)有(you)了(le)大幅度(du)提升。正(zheng)(zheng)睿(rui)專(zhuan)家老師們的專(zhuan)業(ye)能(neng)力和敬(jing)業(ye)吃(chi)苦的精神打動了(le)松田的每(mei)一名員工。

——松田電(dian)機總經理 戴學志