1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品(pin)缸(gang)數(shu)直通率由原來的(de)26％提升到94.2%

前(qian)兩期管(guan)理升(sheng)(sheng)級的(de)顯著效果更加堅(jian)定了(le)我們對管(guan)理升(sheng)(sheng)級的(de)信心，德(de)永佳的(de)第三(san)次管(guan)理升(sheng)(sheng)級全(quan)面導(dao)入了(le)正睿(rui)咨(zi)詢集團(tuan)獨創的(de)“業績管(guan)理系(xi)統”，成功打造(zao)了(le)一套(tao)科學的(de)管(guan)理模式，夯實了(le)企業的(de)根基，為企業發展插上騰飛的(de)翅膀。

——德永佳總(zong)裁 吳武平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單周期由(you)38.80天下降至(zhi)34.75天

正睿的(de)(de)專(zhuan)家老(lao)師(shi)們為迪森導入了目標(biao)管(guan)理模(mo)式(shi)、組織運作模(mo)式(shi)、三(san)維績效(xiao)管(guan)理模(mo)式(shi)、高效(xiao)團隊管(guan)理模(mo)式(shi)、精益生產(chan)，有效(xiao)的(de)(de)提(ti)高了效(xiao)率、降低了成本，為迪森的(de)(de)智能制造(zao)打下了堅實(shi)的(de)(de)基礎。

——迪森熱能總(zong)經理 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造成本下(xia)降(jiang)30%

感(gan)謝正睿老(lao)師(shi)(shi)為美(mei)合(he)量身定做了一套科學(xue)、系(xi)統(tong)、實用的管(guan)理(li)模式，老(lao)師(shi)(shi)言傳身教(jiao)的作(zuo)風(feng)和敬(jing)業精神(shen)時(shi)時(shi)感(gan)動(dong)著美(mei)合(he)人，也成(cheng)了我們(men)的榜樣。我們(men)將繼續(xu)運(yun)用正睿專家(jia)老(lao)師(shi)(shi)教(jiao)給我們(men)的管(guan)理(li)理(li)念和方法(fa)，深化管(guan)理(li)升級(ji)成(cheng)果。

——美合科(ke)技總經(jing)理 胡慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人(ren)員流失率降低至3%以(yi)下

如何快速提(ti)高業績？怎(zen)樣提(ti)升溝通效率？這(zhe)些(xie)困擾企業多年的(de)老(lao)問題，隨著正睿專(zhuan)家老(lao)師的(de)到來得(de)到有效的(de)解決，他們帶來的(de)不僅是工具、技巧，更是一整(zheng)套科學(xue)的(de)、可落(luo)地的(de)管理模式。

——佳樂電器董事(shi)長 林金祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質合格率(lv)由調研時(shi)的81.2%提升到(dao)98%

正睿就像一盞明(ming)燈，為企業指明(ming)了(le)發展(zhan)的(de)方向，讓(rang)我們有(you)了(le)更清(qing)晰的(de)發展(zhan)思路。管(guan)理升級導入后，3年(nian)業績實(shi)現(xian)了(le)5倍(bei)增(zeng)長，企業的(de)規范化管(guan)理使海特成功(gong)上市了(le)。

——海特(te)服飾董事長 朱海榮

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投(tou)訴(su)次數由(you)5-6次/月下降到(dao)0次/月

連(lian)續 2 年(nian)的管(guan)理升級，公司的業績改善非常顯著，再次感謝正(zheng)睿老(lao)師們的辛勤勞動，也祝愿(yuan)正(zheng)睿咨詢集團越辦越好(hao)。

——飛(fei)達音響董事長 何歡潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準(zhun)交(jiao)率由調研時(shi)的69.3%提升到99.5%

正睿的老師(shi)們非常專(zhuan)業(ye)和敬(jing)業(ye)，他(ta)們所倡導的‘業(ye)績為(wei)王’的價值觀為(wei)我們企業(ye)注入(ru)了一(yi)股新的活(huo)力，這次管(guan)理升(sheng)級(ji)帶來的改變遠(yuan)超我們所有人的期望。

——白云電氣董事(shi)長 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制造成本降(jiang)低(di)了4.5%

正睿的專家老(lao)師們(men)為我們(men)企業導入了(le)‘三維(wei)績效管(guan)理’模(mo)式，短短一年的時間(jian)里，福斯特的經營業績有了(le)非(fei)常大的提升，企業迎(ying)來了(le)發展的第(di)二個春天。

——福(fu)斯特新能(neng)源(yuan)董事(shi)長(chang) 蔡道國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品(pin)準交(jiao)率由(you)調研時(shi)的32.9%到現在97%

廣東富山(shan)科技(ji)股(gu)份有限公司是國內同行(xing)業(ye)首家通過ISO9001國際質量體系認(ren)證和(he)CE歐洲(zhou)安全認(ren)證的(de)(de)企業(ye)，是全國唯一一家含冷、熱加工設備的(de)(de)綜合型科技(ji)企業(ye)。

——富山科技(ji)股份有限公司(si)

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客(ke)戶滿意度由(you)43.8%提升到99.4%

我們的(de)(de)企業有一(yi)定的(de)(de)規模和效益，但由于管(guan)理(li)不夠精細、科學，導(dao)致廣亞鋁業的(de)(de) 發展(zhan)跟(gen)不上時代的(de)(de)步伐。正睿老師們進(jin)駐(zhu)后，廣亞邁上了一(yi)個新的(de)(de)合階：公司的(de)(de)管(guan) 理(li)更現代化、科學化，產品(pin)也更具市(shi)場競爭(zheng)力。

——廣亞(ya)鋁業集團董事長(chang) 鄺焯珍(zhen)

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物(wu)卡準確率(lv)由(you)79%提升(sheng)到(dao)98.7%

非常感(gan)謝正(zheng)睿對我司(si)(si)的幫(bang)助(zhu)，三期管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)為我司(si)(si)發展打下了堅實基礎。我們決定與正(zheng)睿咨(zi)詢集團長期合作，在此宣布(bu)把環球作為正(zheng)睿企業管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)的‘示(shi)范基地’。

——海尚集(ji)團(tuan)-環球濾清器董事長 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準交率(lv)由原來的64%提升到(dao)98.37%

正(zheng)睿(rui)專家(jia)團隊(dui)不僅利用(yong)專精(jing)的(de)(de)(de)業務能力為東(dong)鵬剖析了當下管理(li)的(de)(de)(de)難點、痛點，還(huan)提出具有針對性的(de)(de)(de)解決方案，正(zheng)睿(rui)獨創的(de)(de)(de)三維績(ji)效管理(li)模式有效解決了東(dong)鵬多年存在的(de)(de)(de)管理(li)問(wen)題。

——東鵬特(te)飲董(dong)事長 林木(mu)勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒(tong)管腳損耗(hao)率由1月份(fen)的(de)1.8%下降到3月份(fen)的(de)0.52%

在(zai)近幾年(nian)服裝行(xing)業不(bu)太景(jing)氣的環境(jing)下(xia)，我們(men)及時引進(jin)正睿進(jin)行(xing)管理升(sheng)級，經營業績有了突(tu)破性的增長。現在(zai)科學化(hua)的管理儼然成為我們(men)公(gong)司的核心競爭力，產品銷(xiao)售(shou)進(jin)入了供不(bu)應(ying)求的 ‘黃金時代’ !

——維(wei)杰紡織董事(shi)長 唐建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人(ren)員流(liu)失率由(you)原來的3%下降到1.4%

困擾了(le)我十幾年的管理問題，正睿的專家團隊們終于(yu)幫我們建立和完(wan)善了(le)，非(fei)常感(gan)激老師(shi)們一路(lu)以來的悉心輔導，讓我們在團隊管理上有了(le)質的飛躍(yue)。

——源志誠家(jia)紡董事(shi)長 鄧原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率下降(jiang)至2.17%以內

正睿(rui)的(de)(de)入駐讓松田真正實現了新生，企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管理業(ye)(ye)績有了大幅度提升。正睿(rui)專家老師們的(de)(de)專業(ye)(ye)能力和敬業(ye)(ye)吃苦的(de)(de)精神打動(dong)了松田的(de)(de)每(mei)一名員工。

——松田電機總經理 戴學志