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企業品牌問題企業品牌(pai)(pai)定(ding)位不清晰，品牌(pai)(pai)運營管理能力(li)不足，品牌(pai)(pai)知名度不高(gao)，如何實(shi)現品牌(pai)(pai)全面構建，從而全面提升企業品牌(pai)(pai)影響力(li)；
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產品策略問題產品(pin)單(dan)一(yi)，產品(pin)策略不清晰(xi)，商業增(zeng)值空間局限，如何實現(xian)全面產品(pin)策略設計，從而(er)提升產品(pin)競爭力；
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營銷模式問題營銷(xiao)(xiao)模式傳統(tong)落后，銷(xiao)(xiao)售(shou)業績不理想，營銷(xiao)(xiao)成本高(gao)，如(ru)何(he)實現營銷(xiao)(xiao)模式創(chuang)新與變革(ge)，如(ru)何(he)全面系統(tong)的戰略布(bu)局，從(cong)而提(ti)升企業整體營銷(xiao)(xiao)能力；
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銷售渠道問題銷(xiao)售(shou)(shou)渠(qu)(qu)道單(dan)一，渠(qu)(qu)道商忠誠度低，客戶滿(man)意度下降，客戶開發力度不足(zu)，銷(xiao)售(shou)(shou)業績不理想，如何實(shi)現渠(qu)(qu)道整合(he)與創(chuang)新，從而提升企業銷(xiao)售(shou)(shou)業績；
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營銷管理問題營(ying)銷(xiao)管(guan)理(li)系統(tong)不科學，體系漏洞多(duo)，制度化管(guan)理(li)缺(que)失，風(feng)險管(guan)控能(neng)力差(cha)，人均銷(xiao)量低(di)(di)，組織運作效率低(di)(di)，如何構(gou)建科學健全的營(ying)銷(xiao)管(guan)理(li)體系實現規范化運作，從而提(ti)升企業銷(xiao)售業績(ji)保障企業健康發(fa)展；
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薪酬激勵問題營銷薪酬激(ji)勵系統不(bu)科(ke)(ke)學，人才培養體(ti)系不(bu)完善，導(dao)致留人難、招人難、育(yu)人難。如(ru)何設(she)計科(ke)(ke)學的薪酬激(ji)勵體(ti)系，如(ru)何設(she)計合理(li)的員工(gong)晉升通道，如(ru)何導(dao)入快速復制人才的能力(li)體(ti)系，從而提升企業凝集力(li)與業績；
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營銷系統問題營銷(xiao)系統的目標管理(li)和(he)成本(ben)預(yu)(yu)算體系不(bu)(bu)完善，導致(zhi)市場與團隊目標不(bu)(bu)合理(li)不(bu)(bu)清晰，投入產出(chu)不(bu)(bu)匹(pi)配，業績(ji)與成本(ben)雙重(zhong)失控，如何導入目標管理(li)、經營計(ji)劃(hua)管理(li)、全(quan)面預(yu)(yu)算管理(li)，從而提升銷(xiao)售業績(ji)和(he)企(qi)業利潤(run)；
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企業文化問題企(qi)(qi)業(ye)文化缺(que)乏滲(shen)透力(li)(li)，外部品(pin)牌傳播能力(li)(li)不(bu)足，內部精神傳承能力(li)(li)走(zou)樣(yang)，如何(he)系統構(gou)建健康的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化，形成立體(ti)式傳播，正確的(de)傳承，從而提升企(qi)(qi)業(ye)品(pin)牌影(ying)響力(li)(li)與內涵，凝集(ji)人(ren)心，體(ti)現企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)力(li)(li)量。
