1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸數直通率由(you)原來的26％提升(sheng)到94.2%

前兩期管(guan)理(li)(li)升級(ji)的(de)顯著(zhu)效果更加(jia)堅定了我們(men)對管(guan)理(li)(li)升級(ji)的(de)信心，德永(yong)佳的(de)第三(san)次管(guan)理(li)(li)升級(ji)全面導(dao)入了正睿咨(zi)詢集團(tuan)獨創(chuang)的(de)“業(ye)績管(guan)理(li)(li)系統”，成功(gong)打造了一(yi)套(tao)科學的(de)管(guan)理(li)(li)模式，夯實了企業(ye)的(de)根基，為企業(ye)發展插(cha)上騰飛的(de)翅膀。

——德(de)永佳總裁 吳武平(ping)

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單周期由(you)38.80天下降(jiang)至34.75天

正睿的(de)專(zhuan)家(jia)老師們(men)為迪森導入了(le)目標管(guan)理(li)模式(shi)、組織(zhi)運作模式(shi)、三維績效管(guan)理(li)模式(shi)、高效團隊管(guan)理(li)模式(shi)、精益生產，有效的(de)提高了(le)效率、降低了(le)成(cheng)本，為迪森的(de)智(zhi)能(neng)制造打下(xia)了(le)堅實的(de)基礎。

——迪(di)森熱能總經理 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造成本(ben)下降30%

感(gan)謝正睿(rui)老師為美(mei)合量身(shen)(shen)定做了一套(tao)科學、系統、實(shi)用的(de)(de)管(guan)理模式，老師言傳身(shen)(shen)教的(de)(de)作風和敬業精神時時感(gan)動著(zhu)美(mei)合人，也成了我(wo)們(men)的(de)(de)榜樣(yang)。我(wo)們(men)將繼續運(yun)用正睿(rui)專家老師教給我(wo)們(men)的(de)(de)管(guan)理理念(nian)和方法，深化管(guan)理升級成果。

——美合科技總經(jing)理 胡慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員流失率降低至3%以(yi)下(xia)

如何快速提高業績？怎樣提升溝通效率？這些(xie)困擾(rao)企業多年的(de)老(lao)問(wen)題，隨著正睿專家老(lao)師(shi)的(de)到來得到有效的(de)解決，他們帶(dai)來的(de)不僅是(shi)工具、技(ji)巧，更是(shi)一整(zheng)套(tao)科學(xue)的(de)、可(ke)落地的(de)管理模式。

——佳樂電(dian)器(qi)董事長 林金祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品(pin)質合(he)格率由調(diao)研時的81.2%提升到98%

正(zheng)睿就像一盞明燈，為(wei)企業(ye)指明了發(fa)(fa)展(zhan)的(de)方向，讓我們有了更清晰的(de)發(fa)(fa)展(zhan)思路。管(guan)理升級導入(ru)后，3年業(ye)績實(shi)現了5倍增長(chang)，企業(ye)的(de)規范化管(guan)理使(shi)海特成功上市了。

——海特(te)服(fu)飾董事長 朱海榮

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴次(ci)數(shu)由5-6次(ci)/月下降到0次(ci)/月

連續 2 年的(de)管理(li)升級，公司的(de)業(ye)績改善非常顯著，再次感謝(xie)正睿(rui)老師們的(de)辛(xin)勤勞動，也祝(zhu)愿正睿(rui)咨(zi)詢集(ji)團越(yue)辦越(yue)好。

——飛達音響董事長 何(he)歡潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料(liao)準交(jiao)率由調(diao)研時的69.3%提升到99.5%

正(zheng)睿的(de)(de)老(lao)師們(men)(men)非常專(zhuan)業和敬業，他們(men)(men)所倡導的(de)(de)‘業績為(wei)王’的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀為(wei)我(wo)們(men)(men)企業注入了一(yi)股新(xin)的(de)(de)活(huo)力，這次(ci)管理升級帶來(lai)的(de)(de)改變遠超(chao)我(wo)們(men)(men)所有人(ren)的(de)(de)期(qi)望。

——白云電氣(qi)董事(shi)長 胡(hu)德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制造(zao)成本降(jiang)低了4.5%

正睿的(de)專(zhuan)家老師們為我們企(qi)業(ye)(ye)導(dao)入了(le)(le)‘三(san)維績(ji)效(xiao)管理(li)’模式，短短一年的(de)時(shi)間(jian)里，福斯特的(de)經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績(ji)有了(le)(le)非(fei)常大(da)的(de)提升，企(qi)業(ye)(ye)迎來了(le)(le)發展(zhan)的(de)第二個春天。

——福斯(si)特新能源董(dong)事長 蔡道國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準(zhun)交(jiao)率由調研時的32.9%到現在97%

廣東富山科技股份(fen)有限公司是(shi)國內同(tong)行業(ye)首(shou)家通過(guo)ISO9001國際質量(liang)體系認(ren)證(zheng)和CE歐洲(zhou)安全(quan)認(ren)證(zheng)的企業(ye)，是(shi)全(quan)國唯一(yi)一(yi)家含冷、熱加工設備的綜合型科技企業(ye)。

——富山科技股份有(you)限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶(hu)滿意度由43.8%提升到99.4%

我們的(de)(de)企業有一(yi)定(ding)的(de)(de)規(gui)模和效益，但由于管理不(bu)夠精細、科(ke)學，導(dao)致廣亞(ya)鋁業的(de)(de) 發(fa)展跟不(bu)上時代(dai)的(de)(de)步伐。正睿老師們進駐后，廣亞(ya)邁(mai)上了(le)一(yi)個新(xin)的(de)(de)合階：公(gong)司的(de)(de)管 理更(geng)現代(dai)化、科(ke)學化，產(chan)品也(ye)更(geng)具市場競(jing)爭力。

——廣(guang)亞鋁業集團董事(shi)長 鄺焯珍

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物卡準確率由79%提升到98.7%

非常感(gan)謝正(zheng)睿對我司(si)的幫(bang)助，三期管理升級(ji)為(wei)我司(si)發展打下了堅(jian)實基(ji)礎。我們決定(ding)與正(zheng)睿咨詢集團長期合作(zuo)，在此(ci)宣布把環球作(zuo)為(wei)正(zheng)睿企業管理升級(ji)的‘示范基(ji)地’。

——海尚集團-環球濾清器董事長 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂(ding)單準(zhun)交率由原來的64%提(ti)升到98.37%

正睿專(zhuan)家團隊(dui)不僅利用(yong)專(zhuan)精的(de)(de)業務能力(li)為東鵬剖析了(le)當下管(guan)理的(de)(de)難點、痛點，還提出具有(you)針對(dui)性的(de)(de)解決方案，正睿獨創的(de)(de)三維績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理模式(shi)有(you)效(xiao)(xiao)解決了(le)東鵬多年存在的(de)(de)管(guan)理問題。

——東鵬特飲(yin)董事長(chang) 林木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗率由1月(yue)份的(de)(de)1.8%下(xia)降到3月(yue)份的(de)(de)0.52%

在近幾(ji)年服裝行業不太景氣的(de)環境(jing)下(xia)，我們及時引進正睿進行管(guan)理升級，經(jing)營(ying)業績有了突破性的(de)增長。現在科(ke)學化的(de)管(guan)理儼然成為我們公司的(de)核心競爭力，產(chan)品銷售(shou)進入了供不應求(qiu)的(de) ‘黃金(jin)時代’ !

——維杰(jie)紡織董(dong)事長 唐建(jian)國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員(yuan)流失率由原來的(de)3%下降到1.4%

困擾了(le)(le)我十(shi)幾年的(de)(de)(de)管(guan)理問(wen)題(ti)，正睿的(de)(de)(de)專家團隊(dui)們終(zhong)于幫我們建(jian)立和完(wan)善了(le)(le)，非常感激(ji)老師(shi)們一路以來的(de)(de)(de)悉(xi)心(xin)輔導(dao)，讓我們在團隊(dui)管(guan)理上有了(le)(le)質的(de)(de)(de)飛躍。

——源(yuan)志誠(cheng)家紡董事(shi)長 鄧原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率(lv)下降至(zhi)2.17%以內

正睿的入駐讓松田真(zhen)正實現(xian)了新生，企業(ye)(ye)(ye)經營管理業(ye)(ye)(ye)績有了大幅度提(ti)升。正睿專家(jia)老師們的專業(ye)(ye)(ye)能(neng)力和敬(jing)業(ye)(ye)(ye)吃苦的精神打動了松田的每一名員工。

——松田電機(ji)總經理 戴學志