在(zai)競爭日益激烈(lie)的(de)商(shang)業(ye)環境(jing)中，績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)已成為(wei)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和運營(ying)中不可或缺(que)的(de)一部分，但許多企(qi)業(ye)在(zai)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)(cheng)中仍然面(mian)臨諸多挑戰，原因在(zai)于不同(tong)的(de)企(qi)業(ye)有不同(tong)的(de)經營(ying)環境(jing)、核心(xin)能力、組(zu)織結(jie)構、業(ye)務流程(cheng)(cheng)和企(qi)業(ye)文化，人(ren)員的(de)素質(zhi)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和方(fang)式(shi)也有較大的(de)差異。而績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與企(qi)業(ye)實際情況結(jie)合得好壞直(zhi)接決定了績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)有效(xiao)(xiao)性，所(suo)以不同(tong)的(de)企(qi)業(ye)應在(zai)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法、程(cheng)(cheng)序等方(fang)面(mian)有所(suo)不同(tong)。

　　正因(yin)如此，越來(lai)越多(duo)的企業主動尋求專業的管理(li)咨詢公司幫助(zhu)，以確(que)保(bao)企業績效管理(li)的科(ke)學(xue)性、公正性和有效性。創(chuang)泓(hong)基科(ke)技（深圳）有限(xian)公司（以下簡稱“創(chuang)泓(hong)基”）就是這么一家企業。

　　項目啟動大會

　　2024年10月16日，創(chuang)泓基(ji)科技（深(shen)圳(zhen)）有限公(gong)司(si)“績(ji)效(xiao)管理升級(ji)”項(xiang)目啟動大會召開。創(chuang)泓基(ji)總(zong)經(jing)理林(lin)龍興先(xian)生攜公(gong)司(si)核心管理團(tuan)隊與會，廣(guang)東正睿企業(ye)管理研究院運營總(zong)監杜(du)章(zhang)勝老(lao)師攜手項(xiang)目組老(lao)師出席會議(yi)并致辭。

【創泓基項目啟(qi)動大會(hui)現場】

　　全力配合，成長蛻(tui)變(bian)

　　會(hui)上，創泓基總經理林龍興先生(sheng)提到，在百年未有(you)之大變(bian)局面(mian)前，企業遭(zao)受(shou)的挑戰是深刻的，今(jin)時今(jin)日，選人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、管(guan)理人(ren)(ren)，是公司運營成功(gong)的關鍵。

　　林總(zong)表(biao)示，創泓基(ji)如何(he)更(geng)(geng)具有(you)市場競爭力，產品如何(he)更(geng)(geng)廣泛地暢銷(xiao)于國(guo)內(nei)外市場，團隊(dui)如何(he)更(geng)(geng)快速地成(cheng)長蛻變，現階段僅(jin)靠內(nei)部的力量是不夠的，所以(yi)公司特(te)意聘請正睿來幫助(zhu)我們。

　　林(lin)總強調，全體(ti)員(yuan)工要全力(li)配合正睿專家老師，將先進的人力(li)資源管理(li)理(li)念導入公(gong)司，為(wei)(wei)公(gong)司發(fa)展量(liang)身定制系統(tong)高(gao)(gao)效(xiao)的管理(li)機(ji)制，以奮斗者為(wei)(wei)本，使高(gao)(gao)潛人才脫(tuo)穎而出，讓(rang)高(gao)(gao)價值人才有更大(da)舞臺，為(wei)(wei)全體(ti)員(yuan)工不斷創(chuang)造學習成長(chang)和(he)持續(xu)發(fa)展的機(ji)會。

【創泓基總(zong)經理林龍興先生致辭】

　　團結一致(zhi)、共同進步

　　接著，廣東(dong)正(zheng)睿企業(ye)管(guan)(guan)理研究院運營總(zong)監(jian)杜(du)章勝老師對(dui)企業(ye)管(guan)(guan)理升(sheng)(sheng)級的(de)(de)意義和(he)影響作出了(le)系統性(xing)的(de)(de)闡述。杜(du)老師指出，管(guan)(guan)理升(sheng)(sheng)級是(shi)一(yi)(yi)個全員參(can)與的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，是(shi)一(yi)(yi)個群策(ce)群力的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，是(shi)一(yi)(yi)個不斷創新(xin)的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，是(shi)一(yi)(yi)個潛力挖(wa)掘的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，也是(shi)一(yi)(yi)個自我能力提升(sheng)(sheng)和(he)價值實現的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)。在這(zhe)個過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，與時俱進的(de)(de)觀念(nian)、積極變革的(de)(de)熱(re)情(qing)、相互包容的(de)(de)胸懷，以及團結(jie)一(yi)(yi)致、共同進步(bu)的(de)(de)團隊是(shi)管(guan)(guan)理升(sheng)(sheng)級成功的(de)(de)關(guan)鍵。

　　最(zui)(zui)后，杜老師(shi)表示，每(mei)個企業都應(ying)具備績效(xiao)指標庫，針對高層、中層和基(ji)層設計(ji)不同的薪酬(chou)績效(xiao)管理(li)(li)體系(xi)，每(mei)套體系(xi)須(xu)符合五大(da)基(ji)本原(yuan)(yuan)則(ze)：公平原(yuan)(yuan)則(ze)、競爭原(yuan)(yuan)則(ze)、激勵原(yuan)(yuan)則(ze)、經(jing)濟原(yuan)(yuan)則(ze)和合法原(yuan)(yuan)則(ze)，同時績效(xiao)管理(li)(li)要(yao)與(yu)薪酬(chou)、考(kao)核、晉升(sheng)、培訓等聯(lian)動起(qi)來，讓應(ying)用端發(fa)揮作用，真正起(qi)到績效(xiao)管理(li)(li)的作用，實現員工與(yu)企業利益的最(zui)(zui)大(da)化。

【正睿運營總監(jian)杜章(zhang)勝老(lao)師致辭】

　　杜老(lao)師的致辭鼓舞(wu)人心、提振士(shi)氣，讓(rang)與(yu)會人員備受鼓舞(wu)、倍(bei)增信心，現場掌(zhang)聲雷動。

　　同舟共濟揚帆起(qi)，乘風破浪萬(wan)里(li)航。此次項目(mu)啟動會是創泓基和(he)正睿深度合作的(de)(de)(de)起(qi)點，相(xiang)信在雙方的(de)(de)(de)同心奮進下(xia)，企業發展的(de)(de)(de)巨(ju)輪必將行穩致(zhi)遠，駛向更加美好的(de)(de)(de)未來！

　　企業簡介(jie)

　　創(chuang)泓基科技（深圳(zhen)）有限公司(si)起源于中國的數(shu)碼之(zhi)都(dou)——深圳(zhen)，是一(yi)家專業(ye)的全球供(gong)應鏈公司(si)，背靠強大的珠三(san)角數(shu)碼供(gong)應鏈資源，業(ye)務范圍包括：B2B、B2C、平(ping)臺供(gong)貨，與雷(lei)蛇/Razer、羅(luo)技/Logitech、JBL、哈曼(man)卡頓/HarmanKardon、Hyperx/極度未知、金士(shi)頓/kingston等(deng)國際知名(ming)品牌達成(cheng)深度戰略合作。

　　企業(ye)以(yi)“成(cheng)為中國質造數碼(ma)配件(jian)出(chu)口第一”為愿景目標，致力于“讓世界(jie)看(kan)到來自中國質造的榮耀”。創泓基先(xian)后在深(shen)圳、香港設有分公(gong)司，業(ye)務范圍覆蓋(gai)有歐美、日本和東南亞等(deng)地(di)區。

正睿咨詢集團預祝創泓基“績效管理(li)升級”項目(mu)圓(yuan)滿成(cheng)功！