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機械行業案例

熱烈祝賀工業非標零部件行業龍頭企業——寧波博可機械有限公司管理升級第一期項目圓滿成功暨第二期項目啟動

2024年9月25日，寧波博可機械有限公司管理升級第一期項目總結暨第二期項啟動會召開。博可機械董事長陳長風先生、副總裁湯錫輝先生、供應鏈總監胡松先生、董事長助理寧美容女士攜公司核心管理人員與會，廣東正睿企業管理研究院院長金濤老師與項目組老師出席會議并致辭。

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亞洲領先的掛車專用零部件供應商——廣州市華勁機械制造有限公司第二期“營銷管理升級”項目啟動

2024年5月21日，華勁營銷管理升級動員大會隆重召開，華勁總經理鄭文斌先生、企管中心總監賴曉春女士、營銷總監陳嘉榮先生攜公司各部門負責人及骨干精英出席了會議，廣東正睿企業管理研究院院長金濤老師、稽核總監涂亞清老師帶領項目組老師出席會議并致辭。

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中國領先的智能化裝備高新技術企業——熱烈祝賀奧美森智能裝備股份有限公司管理升級項目圓滿成功暨第二期項目啟動

隨著環保政策趨嚴及生產的發展需求，造紙廢渣能源化利用是大勢所趨，在已然明朗的行業發展趨勢下，對于無廢城市建設，深入打好污染防治攻堅戰和碳達峰碳中和等重大戰略，具有關鍵作用的中堅產品——奧美森處理系統，必將在日益激烈的市場競爭中拔得頭籌。

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銀鉤鐵畫，盡善盡美——熱烈祝賀佛山市銀美吸臺制造有限公司“全面管理升級”項目圓滿成功

作為輕量化真空吸臺行業領導品牌——佛山市銀美吸臺制造有限公司在2022年12月，高屋建瓴引進正睿咨詢集團，推行全面管理升級。通過整整半年的全面管理升級，切實提升了企業經營管理水平，補齊了短板、鑄造了長板，實現管理指標全面提升。全面管理升級將銀美帶向了一個新...

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2021年貝普醫療科技股份有限公司全面管理升級項目圓滿成功

在正睿專家老師們的現場輔導以及貝普全體成員的不懈努力下，貝普全面管理升級取得顯著成效，于2021年11月6日隆重舉行管理升級總結大會，標志著管理升級項目的圓滿成功。

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2020年廣州市昌大機械設備有限公司全面管理升級項目

在正睿咨詢的實戰輔導下，廣州市昌大機械設備有限公司完成了第一期管理升級計劃的七個建設性項目：科學的管理模式建設、目標系統建設組織系統建設、流程再造建設、生產系統6S建設、行政人事制度建設、激勵與利益分配機制建設。

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2018年蘇州市華振機械電器有限公司管理升級項目

管理咨詢項目效果：①訂單準交率從63.8%上升到目前的97.9%；②生產計劃達成率從39.7%上升到目前的95.8%；③來料及時率從49%上升到目前的96%；④品質失敗成本從2.2萬下降到目前的0.94萬；⑤成品合格率從無統計數據到目前的98.9%；⑥人均產值從3.4萬上升到目前的5.5萬。

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2018年廣東富山科技股份有限公司第二期管理升級項目

第二期升級合作效果：①?訂單準交率整體提升幅度為207%；②?來料合格率每月整體在99.5%以上；③?客訴次數整體下降6.7%。

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2017年9月廣州迪森熱能設備有限公司管理升級項目

項目效果：1、人均生產效率提升了45%；2、單位蒸噸成本由升級前的4929元/蒸噸下降到4768元/蒸噸；3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%；4、訂單周期由38.80天下降到了34.75天。

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2017年9月浙江新世紀機械制造有限公司管理升級項目

項目效果：1、銷售額增長了1.2倍；2、月工藝技術資料齊套率從75%提升到99.5%；3、月采購準交率從65.9%提升到99.8%；4、客戶投訴從平均16次/月降低到0次/月。

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2017年8月東莞市尼嘉斯塑膠機械有限公司管理升級項目

項目效果：1、銷售額提升了1.63倍；2、人均生產效率提升了72%；3、訂單準交率由37%提升到現在97.8%；4、生產計劃達成率由522%提升到96.3%以上；5、帳物卡準確率由55%提升到現在99%；6、客戶滿意率由46%提升到現在的95%。

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2017年3月深圳市亞新科技有限公司第一期管理升級項目

項目效果：1、銷售額增長了1.63倍；2、訂單準交率提升了97.3%；3、人員流失率由調研時的23%降到2%。

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2013年6月江陰宇博科技有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、采購準交率由調研時的50%提升到100%；2、計劃達成率由之前的無統計提升到98%；3、訂單準交率由調研時的68%提升到97%；4、品質合格率由調研時的90%提升到99.8%；5、月產值平均提升了18.9%。

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2016年6月浙江金龍自控設備有限公司管理升級項目

項目效果：1、訂單準交率從18.11%最高值提升到71%；2、采購準交率從27.93%最高提升到93%；3、賬物卡相符率從68.55%最高提升到96.67%；4、客訴次數下降比例為43.8%。

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東莞市凱東五金電機有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、訂單準交率由調研時的60.5%提升到99.5%；2、物料準交率由調研時的69.5%提升到100%；3、計劃達成率由調研時的68.5%提升到99.3%；4、制造成本降低了1.23%；5、月員工流失率由調研時的20.%降低到3.8%。

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