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變革升級問題企業幾經變革與升級(ji)未(wei)曾達成目標，戰(zhan)略(lve)轉型管理升級(ji)如何系統解(jie)決，脫變突圍；
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管理模式問題企業(ye)管(guan)理模式(shi)落后，模式(shi)與(yu)公司(si)發(fa)展不匹(pi)配(pei)，導致(zhi)公司(si)經營業(ye)績與(yu)發(fa)展出現瓶(ping)頸；
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戰略目標問題公司戰略不(bu)(bu)(bu)清晰(xi)，目(mu)標體系不(bu)(bu)(bu)完善不(bu)(bu)(bu)科(ke)學，組織與個人目(mu)標不(bu)(bu)(bu)同(tong)向，經營(ying)業績差；
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組織架構問題企(qi)業頂層設(she)計不科學，沒有進行系統的運營管理規劃，導致管理無序(xu)企(qi)業發展無力；
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業績下滑問題企業業績下滑，幾經調整(zheng)收(shou)效甚微，如何(he)快速扭(niu)虧為(wei)盈(ying)，立馬止血讓企業健康(kang)發展(zhan)；
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經營管理問題企(qi)業(ye)利潤(run)低、成本高(gao)、交貨難(nan)、品質(zhi)差、產值少，主要(yao)經(jing)營管理的業(ye)績指標(biao)提升(sheng)難(nan)；
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企業體系問題企業經營計劃(hua)體(ti)系(xi)不清晰(xi)，預算體(ti)系(xi)不健全(quan)，做到那里(li)算那里(li)，經營管理毫無章法；
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激勵措施問題激(ji)勵(li)體(ti)系不(bu)科(ke)學，績(ji)效考核成(cheng)(cheng)累贅、股權激(ji)勵(li)成(cheng)(cheng)敗筆，利(li)益共享可以，風險共擔難；
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各類管理問題企業流程管(guan)理(li)混亂，數據(ju)化管(guan)理(li)無基(ji)礎，標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化管(guan)理(li)成空話，導致標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)不一(yi)管(guan)理(li)難；
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權責利問題權、責、利(li)不對等，組(zu)織運作效率低(di)，人浮(fu)于事內耗嚴重，導致組(zu)織運作成本(ben)高；
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人才機制問題人(ren)資管理(li)體(ti)制不(bu)健全不(bu)科學，人(ren)才(cai)進不(bu)來(lai)，進來(lai)留不(bu)住，導致企(qi)業人(ren)才(cai)凋零(ling)發展(zhan)難(nan)；
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企業文化問題企(qi)業文(wen)化不(bu)健康，團隊士氣低落，相互抱怨(yuan)、推諉扯皮、互不(bu)買賬、一盤散(san)沙。
