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企業文化不統一老板有(you)夢想、有(you)格局，企業家精神對公(gong)司(si)文化的(de)形成起(qi)到關鍵作用，但(dan)尚未(wei)精準提煉達(da)成共(gong)識(shi)，以便統一(yi)思想，凝心聚力(li)；
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企業文化已過時隨著公司成長(chang)，部(bu)分員工創業激(ji)情減(jian)弱，主動(dong)擔當(dang)、主動(dong)負責的意識不足(zu)，原企業文化動(dong)力(li)不持(chi)久，創業激(ji)情不斷下降；
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企業文化作用小公司(si)愿在企業文(wen)化建(jian)設高(gao)起(qi)點，渴望成(cheng)為企業文(wen)化建(jian)設的典范(fan)，但不知道如何明確企業關鍵行為準(zhun)則(ze)，全面規范(fan)員工行為；
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企業文化升級難公(gong)司(si)不斷(duan)學習先(xian)進(jin)企(qi)業，導入先(xian)進(jin)管理思想，但(dan)企(qi)業文化如(ru)何與時俱(ju)進(jin)、推陳出新，企(qi)業文化的系(xi)統升級，成為重大課題；
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企業文化缺氛圍企(qi)業(ye)文化建設(she)主(zhu)要依靠頂層設(she)計，靠少數(shu)管(guan)理(li)者推動(dong)(dong)，文化體系不完善，員(yuan)工(gong)自下而上(shang)主(zhu)動(dong)(dong)參與文化建設(she)的氛圍還不濃厚；
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企業文化實施難企業(ye)文(wen)化(hua)傳播渠道較為(wei)完(wan)善，員工對企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)認知度較高，但企業(ye)文(wen)化(hua)落地(di)的(de)持(chi)續性不(bu)足，文(wen)而(er)不(bu)化(hua)是企業(ye)的(de)難題；
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文化脫離價值觀企(qi)業文(wen)化(hua)融入了企(qi)業的(de)經驗和(he)(he)管(guan)理實(shi)踐，但并未(wei)(wei)以價值觀統一企(qi)業的(de)基本政策和(he)(he)制度，并未(wei)(wei)明確各部單位(wei)在文(wen)化(hua)體系中的(de)職責，提供組織保障；
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志同道合者難找公(gong)司重視優(you)秀人才(cai)的(de)吸引、培養和激(ji)勵，但如(ru)何根(gen)據(ju)核心價(jia)值觀來推動人才(cai)的(de)發(fa)(fa)現、發(fa)(fa)揮(hui)和發(fa)(fa)展，提升(sheng)組織(zhi)能力并(bing)不清(qing)晰；
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企業文化有斷層企業文化存在(zai)一(yi)定程度(du)斷層(ceng)，在(zai)自(zi)上往下，以及由(you)總(zong)部向外擴散過程中力度(du)逐漸減弱，企業文化對生(sheng)產一(yi)線、經銷商及社會大眾的滲透力和影響力不知如何(he)加強(qiang)；
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跨部門溝通有阻礙企業規模(mo)變大(da)、部門(men)增(zeng)加、層級增(zeng)加，從而使得跨(kua)部門(men)之間的(de)(de)溝(gou)通協作存在一定的(de)(de)抱怨、推卸(xie)等障礙，相互包容、換位思考、跨(kua)界溝(gou)通需通過文化融合和加強。
