很多人以為股權激勵只有上市公司才可以做，實際上非上市公司也可以做股權激勵，而且很有必要。非上市公司為什么要實施股權激勵呢(ni)，具(ju)體包(bao)含以下三個方(fang)面的原因(yin)。

第一，對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由(you)于絕(jue)大多數(shu)非上市公司都屬于中小型企業(ye)，他們(men)普(pu)遍面臨資金短(duan)缺的問題(ti)。因此，通過股權(quan)激勵的方式，公司能夠適(shi)當地降低經(jing)(jing)營成本，減現金流出。與此同日時，也可以(yi)提高(gao)公司經(jing)(jing)營業(ye)績，留住績效高(gao)、能力強的核心人才。

第二，對原有股東來講，實行股權激勵有利于降低職業經理人的“道德風險”，從而實現所有權與經營權的分離。非上市公司往(wang)往(wang)存(cun)在(zai)一股獨(du)大(da)的(de)(de)現(xian)象，公司的(de)(de)所有權(quan)與經(jing)營(ying)權(quan)高(gao)度(du)統(tong)一，導致(zhi)公司的(de)(de)“三會”制度(du)等在(zai)很多(duo)情(qing)況下形(xing)同虛設。隨著(zhu)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展、壯大(da)，公司的(de)(de)經(jing)營(ying)權(quan)將逐漸向職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)轉移。由于(yu)股東和經(jing)理(li)人(ren)(ren)追(zhui)求的(de)(de)目標是不一致(zhi)的(de)(de)，股東和經(jing)理(li)人(ren)(ren)之間存(cun)在(zai)“道德風險”，需要通過激勵(li)和約東機制來引導和限制經(jing)理(li)人(ren)(ren)行為。

第三，對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發員工的積極性，實現自身價值。中小企(qi)業(ye)面臨的(de)最大問題(ti)之一(yi)就是人才的(de)流動(dong)問題(ti)。由(you)于待遇差(cha)距，很(hen)多中小企(qi)業(ye)很(hen)難吸引和留住高素質(zhi)管理(li)和科研人才。實(shi)踐證明，實(shi)施股權(quan)激勵(li)計劃后，由(you)于員(yuan)工的(de)長期價值(zhi)能夠通過股權(quan)激勵(li)得到體現(xian)，員(yuan)工的(de)工作(zuo)積極性(xing)會大幅提(ti)高，同時，由(you)于股權(quan)激勵(li)的(de)約東作(zuo)用，員(yuan)工對公司的(de)忠誠度(du)也會有所增(zeng)強。

非(fei)上市(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)股權(quan)激(ji)勵(li)能(neng)對核心(xin)人員進(jin)行有效(xiao)激(ji)勵(li)和約束。通過了(le)解非(fei)上市(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的特點、模式，分析如何選擇適當的股權(quan)激(ji)勵(li)模式，來促進(jin)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的長期發(fa)展(zhan)。一(yi)般來講(jiang)，對公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)核心(xin)員工實(shi)(shi)行股權(quan)激(ji)勵(li)有利于完善(shan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的薪酬結構，從而吸引、保留、激(ji)勵(li)優秀(xiu)人才，實(shi)(shi)現(xian)多方共(gong)贏。同(tong)時，對非(fei)上市(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，尤(you)其是創新型(xing)企業來講(jiang)，股權(quan)激(ji)勵(li)往往具(ju)有更(geng)加重要的作用。