通過股權激(ji)(ji)勵留住人才是企業常(chang)采用的(de)一(yi)種激(ji)(ji)勵方(fang)式，關于股權怎么(me)分配方(fang)案(an)市(shi)面有各(ge)種各(ge)樣的(de)方(fang)案(an)，哪(na)種適合中小企業股權激(ji)(ji)勵方(fang)案(an)設計與實施的(de)要求呢(ni)，企業可參(can)考以下三個要點思路來評估判斷。

　　股權激勵方案設計與實施要點之 “給誰股權？”

　　對企(qi)業核(he)心(xin)競(jing)爭力以及構成核(he)心(xin)競(jing)爭力環(huan)節的人力資源的判斷(duan)，是(shi)思考股權激勵方案的基礎。很(hen)多企(qi)業對這一點的認識常常不(bu)是(shi)很(hen)準確。

　　有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)通(tong)過“評(ping)選”出企(qi)(qi)業(ye)創業(ye)元老給予股權(quan)，有的(de)(de)僅(jin)根(gen)據(ju)管理團隊的(de)(de)級別、員工就(jiu)職年限來給予股權(quan)。還(huan)有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，實際上是對一些(xie)薪(xin)酬(chou)已(yi)超過行(xing)(xing)業(ye)標(biao)準的(de)(de)高管追加(jia)了胡蘿卜，沒有和(he)構成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)核心競爭力的(de)(de)骨(gu)干匹配(pei)。例如，某(mou)服(fu)裝企(qi)(qi)業(ye)原計劃給予負(fu)責銷(xiao)售的(de)(de)副總(zong)大量(liang)股權(quan)。但經過我們的(de)(de)調查發現(xian)，負(fu)責銷(xiao)售的(de)(de)副總(zong)其實已(yi)經獲得超過同行(xing)(xing)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)和(he)獎金收入。而真正核心人員的(de)(de)薪(xin)酬(chou)水平(ping)卻(que)落后于同行(xing)(xing)，如果(guo)不(bu)進行(xing)(xing)股權(quan)激勵，就(jiu)存在著人才流失的(de)(de)嚴重隱患。

　　此外企(qi)業(ye)應當預留一(yi)定的(de)股(gu)權激勵空間(jian)。在(zai)(zai)對企(qi)業(ye)現有(you)管理(li)團隊(dui)(dui)進行評價(jia)時，有(you)可能發(fa)現企(qi)業(ye)存在(zai)(zai)人才短板。這涉及到(dao)引入(ru)新(xin)團隊(dui)(dui)成員，以及現有(you)團隊(dui)(dui)是否需要替(ti)換的(de)問(wen)題。

　　企業在進入上市軌(gui)道后，對規范企業治(zhi)理需(xu)要引入的運(yun)營總監、財務(wu)總監、董事會(hui)秘(mi)書等人才，也要預(yu)留股權激(ji)勵空間。

　　企業戰(zhan)略邊界劃分也是一個(ge)重要(yao)考慮因素。企業未(wei)來(lai)發展要(yao)重點進(jin)入的(de)領(ling)域，往往是需要(yao)進(jin)行人才激勵的(de)領(ling)域，需要(yao)在(zai)股權激勵設計時預留開放性(xing)的(de)空間(jian)。

　　股權激勵方案設計與實施要點之“給多少股權？”

　　給多(duo)少股(gu)權需要結合(he)當(dang)前所擬激勵(li)員工的薪(xin)酬管理體系與(yu)市場上(shang)同崗位員工薪(xin)酬水(shui)平的比較，結合(he)公司自身股(gu)權價值及其變動趨勢，來確定(ding)股(gu)權支付的數量。

　　很(hen)多企(qi)業(ye)家將股(gu)權按照上(shang)(shang)市(shi)后可(ke)能的價(jia)值來決(jue)定(ding)支(zhi)付(fu)高(gao)管股(gu)權的數量(liang)，似(si)乎給予了較大(da)的激(ji)勵。實際(ji)上(shang)(shang)，無論(lun)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)否(fou)上(shang)(shang)市(shi)，股(gu)權激(ji)勵都是(shi)(shi)一種行之有(you)效地(di)將管理(li)層和(he)大(da)股(gu)東利益相結合(he)的方式。對企(qi)業(ye)來說，股(gu)權授(shou)予時的理(li)性價(jia)值評估十分重要(yao)，否(fou)則就是(shi)(shi)畫餅充饑。

　　股權激勵方案設計與實施要點之“怎么給？”

　　在了解(jie)怎么給(gei)的(de)問題前(qian)，首先需(xu)要對(dui)“持(chi)(chi)股(gu)(gu)平臺”有所了解(jie)。在設計具體實(shi)施方案時(shi)，很多企(qi)業家都希望(wang)設計一個(ge)“持(chi)(chi)股(gu)(gu)平臺”來(lai)實(shi)現相關業務骨干的(de)間(jian)接持(chi)(chi)股(gu)(gu)，以避免企(qi)業上(shang)市(shi)后核心骨干出售股(gu)(gu)權套現的(de)現象。

　　但是(shi)，這種方(fang)案(an)不(bu)能讓(rang)核心骨干(gan)的股(gu)(gu)(gu)權直接體現在上市公(gong)(gong)司層面，這限制了他(ta)們的財富變現能力，也(ye)就(jiu)削弱了股(gu)(gu)(gu)權激勵計劃的激勵作用。同時，持股(gu)(gu)(gu)平臺(tai)的法人(ren)治理結構往往沒有上市公(gong)(gong)司完善，這也(ye)削弱了員工通過持股(gu)(gu)(gu)平臺(tai)持有公(gong)(gong)司股(gu)(gu)(gu)權的積(ji)極性。

　　公司制(zhi)的持(chi)股(gu)平(ping)臺(tai)(tai)也增加了稅負。從這個角度(du)講，“有限合(he)伙制(zhi)”可能是一種(zhong)比(bi)較好的持(chi)股(gu)平(ping)臺(tai)(tai)。其(qi)實中小型企(qi)業自(zi)身的法人治理(li)結構非常重要(yao)，核心(xin)骨干直接持(chi)有股(gu)權(quan)，對完善(shan)法人治理(li)本身就(jiu)是促進作用，再(zai)通過復雜的“持(chi)股(gu)平(ping)臺(tai)(tai)”并(bing)不合(he)適。

　　為了避(bi)免上(shang)(shang)市(shi)(shi)后核(he)心骨干出售股(gu)(gu)權(quan)套現的(de)(de)情(qing)況，有更(geng)加完善的(de)(de)股(gu)(gu)票(piao)期權(quan)的(de)(de)激勵方(fang)式(shi)。目前(qian)，上(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)高管一(yi)過鎖定期就(jiu)用各種(zhong)辦法(fa)套現，很多是(shi)由于資本市(shi)(shi)場“估值錯位”造成的(de)(de)，而非所謂高管直接(jie)持股(gu)(gu)。另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)，企業(ye)(ye)上(shang)(shang)市(shi)(shi)后企業(ye)(ye)家如果不能(neng)充(chong)分發揮上(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)制度優(you)勢(shi)，建(jian)立現代企業(ye)(ye)制度吸引更(geng)多的(de)(de)人(ren)才，那么即便使用復雜的(de)(de)持股(gu)(gu)平臺(tai)也不能(neng)避(bi)免人(ren)才流失(shi)的(de)(de)局面(mian)。

　　股權激勵方案設計與實施成本控制：

　　在(zai)股權激勵(li)的(de)具體方(fang)案出來后(hou)，還要(yao)結合稅(shui)收政策、會計準則要(yao)求、企業上市的(de)時(shi)間節奏、證監會的(de)有(you)關上市監管要(yao)求等進行修(xiu)訂，以降(jiang)低執行成本。

　　常見(jian)的(de)股(gu)(gu)權(quan)激勵的(de)股(gu)(gu)份支付(fu)(fu)形式主要(yao)有(you)兩種：一(yi)是原有(you)股(gu)(gu)東持有(you)的(de)股(gu)(gu)份低(di)(di)(di)價(jia)轉讓(rang)給(gei)高(gao)管(guan)(guan)和核(he)心(xin)骨干(現有(you)股(gu)(gu)份的(de)低(di)(di)(di)價(jia)轉讓(rang))；二(er)是高(gao)管(guan)(guan)、核(he)心(xin)技(ji)術人(ren)員(yuan)以(yi)較低(di)(di)(di)價(jia)格(ge)向企(qi)業(ye)增資(zi)。但向公司(si)高(gao)管(guan)(guan)和核(he)心(xin)骨干轉讓(rang)股(gu)(gu)權(quan)，或者(zhe)增資(zi)的(de)定價(jia)如(ru)果低(di)(di)(di)于公允價(jia)值，則(ze)企(qi)業(ye)應(ying)該按照股(gu)(gu)份支付(fu)(fu)的(de)相(xiang)關要(yao)求進(jin)行(xing)會計處理，將相(xiang)關的(de)差(cha)額(e)計入(ru)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理費用。

　　股(gu)權(quan)激勵方案(an)設計與實施就是(shi)圍繞給(gei)誰股(gu)權(quan)、給(gei)多(duo)少股(gu)權(quan)、怎么給(gei)，這三個核心(xin)問(wen)題展(zhan)開的，厘清每一個問(wen)題的要(yao)點對于選擇(ze)評估股(gu)權(quan)分(fen)配(pei)方案(an)是(shi)否合(he)適非常(chang)重要(yao)，以上關于股(gu)權(quan)怎么分(fen)配(pei)方案(an)的內容希望對您有所幫助(zhu)。