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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 企業(yè)頻繁業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,薪酬管理如何靈活適配新戰(zhàn)略?
    業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)薪酬管理提出了諸多新要求。在轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)往往需要引入新的技術(shù)和人才,這些新員工的薪酬水平和結(jié)構(gòu)可能與原有員工存在較大差異。新的業(yè)務(wù)模式可能導(dǎo)致工作內(nèi)容和職責(zé)的重新界定,使得傳統(tǒng)的薪酬體系難以準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值。
  • 企業(yè)擴(kuò)張階段,薪酬咨詢?nèi)绾我?guī)劃適配的薪酬體系?
    在當(dāng)今充滿活力與競爭的商業(yè)世界中,企業(yè)擴(kuò)張是許多企業(yè)追求發(fā)展、實(shí)現(xiàn)突破的重要戰(zhàn)略選擇。當(dāng)企業(yè)步入擴(kuò)張階段,宛如一艘揚(yáng)帆起航的巨輪,駛向更為廣闊的商業(yè)海洋,在這個過程中,企業(yè)會經(jīng)歷一系列顯著的變化,這些變化涵蓋了市場、業(yè)務(wù)、人員等多個關(guān)鍵領(lǐng)域...
  • 薪酬保密惹爭議,透明化管理能否化解員工信任危機(jī)?
    在當(dāng)今職場,薪酬保密似乎已成為許多企業(yè)默認(rèn)的規(guī)則。但這一規(guī)則,卻如同一顆隱藏在平靜湖面下的定時炸彈,隨時可能引發(fā)爭議。薪酬保密制度,表面上維護(hù)了企業(yè)的管理秩序,實(shí)際上卻在員工心中埋下了信任危機(jī)的種子。那么,這種看似有效的管理方式,究竟為何會...
  • 新型PUA正在入侵職場,企業(yè)薪酬管理有何啟示?
    不知從何時起,一種新型PUA正以隱蔽而又迅猛的態(tài)勢入侵職場,打破了原本應(yīng)有的和諧與平衡,給無數(shù)職場人帶來了難以言說的困擾。這種新型PUA不再是傳統(tǒng)意義上那種直白的打壓與貶低,而是披上了看似勵志、積極的外衣,以早讀打卡、封閉培訓(xùn)、強(qiáng)制感恩等形式,悄...
  • 薪酬外部競爭力缺失,薪酬咨詢助你在人才戰(zhàn)中逆襲
    薪酬水平低于市場平均水平便是其中最明顯的表現(xiàn)。據(jù)權(quán)威的薪酬調(diào)研報(bào)告顯示,在同行業(yè)中,部分企業(yè)的平均薪酬比市場水平低了15%-20%。這一數(shù)據(jù)意味著,這些企業(yè)在招聘時,就如同拿著一把“短柄武器”與對手競爭,很難吸引到優(yōu)秀人才的目光。
  • 中小企業(yè)薪酬管理難題多,怎樣以小投入獲大回報(bào)?
    薪酬管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,需要具備豐富的人力資源管理知識和經(jīng)驗(yàn)。然而,許多中小企業(yè)由于規(guī)模較小,缺乏專業(yè)的薪酬管理人才。這導(dǎo)致企業(yè)在薪酬管理過程中,往往只能憑借經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷進(jìn)行決策,缺乏科學(xué)性和合理性。
  • 新生代員工需求多樣,薪酬管理怎樣有效激發(fā)其動力?
    在當(dāng)今職場,新生代員工,尤其是Z世代(1995-2009年出生),正逐漸成為主力軍。他們帶著鮮明的時代烙印和個性化的職業(yè)發(fā)展需求,在職場中展現(xiàn)獨(dú)特的魅力。與前輩們相比,他們的需求可謂大相徑庭。
  • 中小企業(yè)薪酬管理困境,薪酬咨詢定制高性價(jià)比方案
    薪酬管理作為中小企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié),對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著關(guān)鍵作用。合理的薪酬管理能夠吸引和留住優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力,保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
  • 忽視薪酬外部競爭力,企業(yè)在人才大戰(zhàn)中如何不敗下陣來?
    所謂薪酬外部競爭力,指的是企業(yè)的薪酬水平與同行業(yè)、同地區(qū)其他企業(yè)相比所處的位置,以及由此產(chǎn)生的對人才的吸引力。它直接關(guān)系到企業(yè)能否在人才市場中脫穎而出,吸引并留住那些真正推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才。
  • 跨地區(qū)企業(yè)面臨復(fù)雜差異,薪酬管理怎樣做到因地制宜?
    在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)的浪潮下,跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),它們在拓展市場、整合資源的同時,也面臨著諸多管理難題,其中薪酬管理首當(dāng)其沖。不同地區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、法律法規(guī)、文化背景等方面存在顯著差異,這些差異像一道道復(fù)雜的謎題,考驗(yàn)著企業(yè)薪酬...
  • 忽視薪酬公平性,薪酬咨詢教你如何化解內(nèi)部矛盾危機(jī)
    在企業(yè)管理的眾多環(huán)節(jié)中,薪酬公平性無疑是最為關(guān)鍵的一環(huán),如同大廈的基石,支撐著企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。從本質(zhì)上講,薪酬公平性涵蓋了內(nèi)部公平、外部公平以及個人公平這三個重要維度。
  • 只談情懷不談錢?科學(xué)薪酬管理才是留住人才的王道!
    在當(dāng)今競爭激烈的職場環(huán)境中,“情懷”與“金錢”仿佛成了天平兩端的砝碼,企業(yè)在平衡兩者關(guān)系時稍有不慎,就可能引發(fā)一系列問題。近年來,類似“只談情懷不談錢”的現(xiàn)象屢見不鮮,這背后隱藏的是企業(yè)管理理念的偏差,以及對人才價(jià)值的忽視。
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