要說股權激勵模式有哪些，目(mu)前國際通行(xing)的股(gu)權(quan)(quan)激勵模式主要有股(gu)票期權(quan)(quan)、員工(gong)持股(gu)計劃(hua)（ESOP）、管理層收購（MBO）、股(gu)票增(zeng)值權(quan)(quan)、業(ye)績股(gu)票、限制性股(gu)票等10種(zhong)。以下對這10種(zhong)股(gu)權(quan)(quan)激勵模式對比分析，企業(ye)可根據自身(shen)情況擇優(you)而選(xuan)。

股權激勵模式一、期股

期權是(shi)通過激勵對(dui)象(xiang)部分(fen)首付、分(fen)期還款而擁有企業股份(fen)的(de)一種股權激勵方式，其實(shi)行的(de)前提條件是(shi)激勵對(dui)象(xiang)必(bi)須(xu)購買本企業的(de)相應股份(fen)。

實施方式：企業貸(dai)(dai)款給(gei)激勵(li)對(dui)象作為其股份(fen)投入，激勵(li)對(dui)象對(dui)其擁(yong)有(you)所有(you)權(quan)(quan)、表(biao)決(jue)權(quan)(quan)和分(fen)紅(hong)權(quan)(quan)。其中所有(you)權(quan)(quan)是虛(xu)擬的，必須(xu)將購(gou)買期股的貸(dai)(dai)款還清(qing)后才能(neng)實際擁(yong)有(you)；表(biao)決(jue)權(quan)(quan)和分(fen)紅(hong)權(quan)(quan)是實在(zai)的，但分(fen)紅(hong)必須(xu)按協議來償還貸(dai)(dai)款。

優點：1、股票(piao)(piao)的(de)增值(zhi)和企(qi)業資產(chan)的(de)增值(zhi)、效益緊密連接，促使(shi)激(ji)勵(li)對象(xiang)更(geng)加關注(zhu)企(qi)業的(de)長(chang)遠發展和長(chang)期利(li)益；2、有(you)效解決(jue)激(ji)勵(li)對象(xiang)購(gou)買股票(piao)(piao)的(de)融資問(wen)題；3、克(ke)服(fu)了一次(ci)性重獎帶來的(de)收入(ru)差距矛盾。

缺(que)點：1、如公司經營不(bu)善(shan)，激勵(li)對(dui)象反(fan)而有虧本(ben)的可能，降低了激勵(li)對(dui)象對(dui)期(qi)股(gu)的興趣；2、激勵(li)對(dui)象的收益難以(yi)短期(qi)內兌現。

適用企(qi)(qi)業(ye)：1、經改制的(de)國有(you)(you)控股(gu)企(qi)(qi)業(ye)；2、國有(you)(you)獨資(zi)企(qi)(qi)業(ye)。

股權激勵模式二、股票期權

股票期(qi)權(quan)(quan)(quan)是較常用的股權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵模式，也稱認股權(quan)(quan)(quan)證，指(zhi)公(gong)司授予激(ji)勵對(dui)象(xiang)的一種(zhong)權(quan)(quan)(quan)利，激(ji)勵對(dui)象(xiang)可以(yi)在規定時(shi)間內（行權(quan)(quan)(quan)期(qi)）以(yi)事先確定的價格（行權(quan)(quan)(quan)價）購買一定數量的本公(gong)司流通股票（行權(quan)(quan)(quan)）。

實施方式：公司(si)向激勵對(dui)象發(fa)放期(qi)權證書(shu)，承諾在一定(ding)期(qi)限內(nei)或一定(ding)條件達成時（如公司(si)上市(shi)時）激勵對(dui)象以較低價格購買股權。

優點：

1、股(gu)票(piao)(piao)期權(quan)只是一種權(quan)利而非(fei)義務，持有者在股(gu)票(piao)(piao)價(jia)(jia)格低于行權(quan)價(jia)(jia)的時候可以放(fang)棄權(quan)利，因此對(dui)持有者沒有風險。

2、由于股票(piao)(piao)期(qi)權是需要在達到(dao)一定時間或條件的時候(hou)實(shi)現，激(ji)勵對象為(wei)促使條件達到(dao)，或為(wei)使股票(piao)(piao)升(sheng)值而獲得價差(cha)收入，必然會盡力提高公(gong)司(si)業績，使公(gong)司(si)股票(piao)(piao)價值不斷上(shang)升(sheng)，具(ju)有長期(qi)激(ji)勵效(xiao)果。

3、可提高投資者(zhe)信心。

缺點：

1、行權(quan)有時(shi)間(jian)數量限制(zhi)；2、激(ji)勵對象(xiang)行權(quan)需支出現金；3、存在激(ji)勵對象(xiang)為自身利益而采用不法(fa)手段太高股價(jia)的風險；4、公司內部工資差距拉大。

適(shi)用企(qi)業：上市(shi)公(gong)司和上市(shi)公(gong)司控股(gu)企(qi)業。

股權激勵模式三、業績股票

實施方式：在(zai)開始時確定(ding)一個較為合理的業(ye)績指標(biao)，如激勵對象到預定(ding)期限達到預定(ding)目(mu)標(biao)，則(ze)公司授予(yu)其一定(ding)數量的股(gu)票(piao)或提出一定(ding)獎勵用于購(gou)買公司股(gu)份。

優點：

1、對(dui)激勵(li)(li)對(dui)象而言，工作績(ji)效(xiao)和所獲激勵(li)(li)之(zhi)間聯系緊(jin)密(mi)，且激勵(li)(li)僅取決于工作績(ji)效(xiao)，不涉及(ji)股市風險(xian)等(deng)不可控因素(su)。

2、對股東而(er)言，對激(ji)勵對象有明確的業績目標(biao)約束，權責利對稱性強，能形成雙方(fang)共(gong)贏(ying)局面。

3、對公司而言(yan)，業(ye)績(ji)股票(piao)激勵受限制(zhi)較少，一(yi)般只要股東(dong)會通過(guo)即可，可操作性強，成本低。

缺點：

1、對(dui)初創期企業(ye)不適合，主(zhu)要(yao)是和(he)于(yu)業(ye)績穩定并持續增長、現金流充裕(yu)的(de)企業(ye)；2、業(ye)績目標的(de)科學性很(hen)難保證；3、存在(zai)激勵對(dui)象為(wei)獲(huo)取業(ye)績而弄虛(xu)作假的(de)風險；4、激勵對(dui)象拋售股票受(shou)限制(zhi)。

適用(yong)企業：業績穩定的上市公司及其集(ji)團公司、子公司。

股權激勵模式四、賬面價值增值權

賬面(mian)價值增值權，指直接拿每股(gu)(gu)凈資產的(de)增加(jia)值來激勵(li)激勵(li)對象。它(ta)不是(shi)真正意義上的(de)股(gu)(gu)票，因此激勵(li)對象并不具有所有權、表決權和配股(gu)(gu)權。

實施方式：

1、購(gou)買(mai)型：激勵對象(xiang)在期初(chu)按股權(quan)實際價值(zhi)購(gou)買(mai)一定數額(e)公司股權(quan)，期末在按實際價值(zhi)回售(shou)給公司。

2、虛(xu)擬性：激(ji)勵對象在期初不需資(zi)金，公司(si)授予(yu)一定(ding)數量(liang)(liang)的名義股(gu)份，在期末按照公司(si)的每(mei)股(gu)凈資(zi)產(chan)的增(zeng)量(liang)(liang)和名義股(gu)權的數量(liang)(liang)來計算(suan)激(ji)勵對象收益，并支付現金。

優點：1、激(ji)(ji)勵(li)效果(guo)不受(shou)股價影響；2、激(ji)(ji)勵(li)對象無需現金支出；3、方式操作簡(jian)單，只需公(gong)司股東會通過即可。

缺點：每股凈資產的增(zeng)加幅度有限，難以產生較大激勵作用。

適用企業(ye)：現金流充(chong)裕且股價穩定的(de)上市(shi)或非上市(shi)企業(ye)。

股權激勵模式五、員工持股計劃（ESOP）

指公(gong)司(si)內(nei)部員工個人出資認購本(ben)公(gong)司(si)部分股(gu)份，并(bing)委(wei)托(tuo)公(gong)司(si)進行(xing)集中管理的股(gu)權激勵(li)方式。

實施方式：

1、通過信托(tuo)基(ji)金組織用計劃實(shi)施(shi)免(mian)稅的(de)部分利潤回購股東手中的(de)股權，分配給員工。

2、企(qi)業建立員工(gong)信托基金(jin)組織（如員工(gong)持(chi)股會）購買股東股權，按照員工(gong)持(chi)股計(ji)劃向員工(gong)出售。

優點：1、員工持股有利于(yu)員工對(dui)企(qi)業運營(ying)有充(chong)分的(de)發言權和監(jian)督權，更(geng)加(jia)關(guan)注(zhu)企(qi)業的(de)發展，增強企(qi)業凝(ning)聚力(li)、競爭力(li)，調動(dong)員工積極性;2、員工承擔了一定的(de)投資風(feng)險，有助于(yu)激發員工的(de)風(feng)險意識;3、可抵(di)御(yu)敵(di)意收購。

缺點：1、員工(gong)可能(neng)需要(yao)支出現金或(huo)承(cheng)(cheng)擔貸款；2、員工(gong)所持股權(quan)不能(neng)轉讓、交易、繼承(cheng)(cheng)；3、福利性(xing)(xing)較強(qiang)，激勵(li)性(xing)(xing)較差；4、平均化會降低員工(gong)積極(ji)性(xing)(xing)；5、操作上缺乏法律(lv)基(ji)礎和政策指導。

適用(yong)企業：行(xing)業較成熟(shu)、有穩定增長的公司。

股權激勵模式六、虛擬股票

虛(xu)(xu)擬(ni)股票指公司授予激(ji)(ji)勵(li)對(dui)象(xiang)一種(zhong)虛(xu)(xu)擬(ni)的股票，激(ji)(ji)勵(li)對(dui)象(xiang)可(ke)據此享(xiang)受分(fen)紅(hong)權和(he)股價升(sheng)值收益，但沒(mei)有(you)所有(you)權、表(biao)決(jue)權，也不能轉讓(rang)和(he)出售，離開(kai)企業自動失效。

實施方式：企業(ye)與激勵(li)對(dui)象簽(qian)訂合約(yue)，約(yue)定授(shou)予數量、行權時(shi)間(jian)和條件，明(ming)確雙(shuang)方權利義務，按年度(du)給(gei)予分紅。在一(yi)定時(shi)間(jian)和條件達成時(shi)，虛擬股(gu)票(piao)可(ke)轉為真正(zheng)的(de)股(gu)票(piao)，激勵(li)對(dui)象可(ke)真正(zheng)掌握所(suo)有(you)權。

優點：1、不影(ying)響公(gong)司(si)的總(zong)資本和所有(you)權架構；2、避(bi)免因變數導致對(dui)公(gong)司(si)股價(jia)的非(fei)正常波動(dong)；3、操作(zuo)簡單，股東會通(tong)過即可(ke)。

缺點：1、兌(dui)現激勵時現金支出較大(da)；2、行權和拋售時價(jia)格(ge)難(nan)以確定。

適用企業：現金流較(jiao)為(wei)充裕的上市或非上市公司(si)。

股權激勵模式七、股票增值權

股(gu)票(piao)增值(zhi)權(quan)(quan)指公(gong)司(si)(si)授予激(ji)勵對(dui)象的一種權(quan)(quan)利，如公(gong)司(si)(si)股(gu)價上漲，激(ji)勵對(dui)象可(ke)以(yi)通過行權(quan)(quan)來獲(huo)得相(xiang)(xiang)應(ying)數量的股(gu)權(quan)(quan)升值(zhi)收益，激(ji)勵對(dui)象不(bu)用為行權(quan)(quan)付出現金，行權(quan)(quan)后可(ke)獲(huo)得相(xiang)(xiang)應(ying)的現金或等值(zhi)的公(gong)司(si)(si)股(gu)票(piao)。

實施(shi)方式：公(gong)司指(zhi)定規(gui)定數(shu)量的股票(piao)給(gei)激(ji)勵(li)對(dui)象(xiang)作為股票(piao)增值權的對(dui)象(xiang)，如行(xing)權期內公(gong)司股價上升，激(ji)勵(li)對(dui)象(xiang)可選擇兌(dui)現(xian)權利，獲得(de)股價升值帶來的收益，可選擇獲得(de)現(xian)金或兌(dui)換成相應金額的股票(piao)。

優點：1、激勵對(dui)象(xiang)沒(mei)有(you)股(gu)票的(de)所有(you)權，也不擁(yong)有(you)表決權、配股(gu)權；2、行權期一般(ban)超過任期，這樣(yang)可(ke)約束激勵對(dui)象(xiang)的(de)短期行為；3、激勵對(dui)象(xiang)無需現金支出；4、操作簡單，股(gu)東會(hui)批準即可(ke)。

缺點：1、資本市場的弱有效性(xing)使股價與激(ji)勵對(dui)象(xiang)業績(ji)關聯不大，對(dui)績(ji)效對(dui)象(xiang)無(wu)太大激(ji)勵性(xing);2、公司的現金壓力(li)較大。

適(shi)用企業：現金(jin)流(liu)較為(wei)充裕且(qie)股價(jia)較為(wei)穩(wen)定的上市或非上市公司。

股權激勵模式八、限制性股票計劃

實施方(fang)式(shi)：公(gong)司按(an)照預先(xian)確定的(de)(de)條件(jian)授予激(ji)勵(li)對(dui)象(xiang)一定數量的(de)(de)本(ben)公(gong)司股(gu)(gu)票，但激(ji)勵(li)對(dui)象(xiang)不(bu)得隨(sui)意處置股(gu)(gu)票，只有在規定的(de)(de)服務期限(xian)后或完成特定業績(ji)目(mu)標(biao)是，才(cai)能出售股(gu)(gu)票收益。否則公(gong)司有權(quan)將免費贈與的(de)(de)限(xian)制性股(gu)(gu)票收回。

優點：1、激勵對象無(wu)需現(xian)金付(fu)出;2、可激勵激勵對象將精力集(ji)中于公司長期(qi)戰略目標上(shang)。

缺(que)點：1、業績(ji)目(mu)標(biao)和股(gu)價的科(ke)學確(que)定困難;2、現金(jin)流(liu)壓力較(jiao)大;3、激勵對(dui)(dui)象(xiang)實(shi)際擁(yong)有(you)股(gu)票，享(xiang)有(you)所有(you)權，公司對(dui)(dui)激勵對(dui)(dui)象(xiang)的約束困難;4、激勵對(dui)(dui)象(xiang)有(you)股(gu)東權利。

適(shi)用企業(ye)(ye)：1、業(ye)(ye)績(ji)不佳(jia)的上市(shi)公(gong)司；2、產業(ye)(ye)調整過程(cheng)中的上市(shi)公(gong)司；3、初創期的企業(ye)(ye)。

股權激勵模式九、管理層收購（MBO）

管理層(ceng)收購(gou)又(you)稱“經營(ying)層(ceng)融(rong)資(zi)收購(gou)”，指公(gong)司(si)的(de)管理層(ceng)利(li)(li)用(yong)借貸所融(rong)資(zi)本購(gou)買(mai)本公(gong)司(si)的(de)股權，從而(er)改變公(gong)司(si)所有(you)者結(jie)構(gou)、控制權結(jie)構(gou)和資(zi)產結(jie)構(gou)，實現持股經營(ying)，實現被激(ji)勵(li)著與(yu)公(gong)司(si)利(li)(li)益、股東(dong)利(li)(li)益的(de)完整統一。

實施方式：公(gong)司(si)管理(li)(li)層(ceng)和(he)員工共同出(chu)資成立職工持股(gu)會(hui)或(huo)公(gong)司(si)管理(li)(li)層(ceng)出(chu)資（一般是信貸(dai)融資）成立新的(de)(de)公(gong)司(si)作為收購(gou)主(zhu)體，一次性或(huo)多次性收購(gou)原股(gu)東(dong)持有的(de)(de)公(gong)司(si)股(gu)權，從而直接或(huo)間接成為公(gong)司(si)的(de)(de)控(kong)股(gu)股(gu)東(dong)。

一(yi)般管理層(ceng)為獲得(de)收購資(zi)金，會以(yi)私人(ren)財產作(zuo)抵押(ya)向投(tou)(tou)資(zi)公(gong)司或投(tou)(tou)資(zi)銀行融資(zi)，收購成功后改用公(gong)司股(gu)權抵押(ya)。有事，投(tou)(tou)資(zi)公(gong)司也會成為股(gu)東(dong)。

優點：1、有(you)助于(yu)減(jian)少經理(li)人代理(li)成本(ben)，促進企業(ye)長期(qi)、健康發展(zhan);2、有(you)利(li)于(yu)強(qiang)(qiang)化管理(li)層(ceng)激勵，提升(sheng)人力(li)(li)資(zi)(zi)本(ben)價值(zhi)，增(zeng)強(qiang)(qiang)企業(ye)執行力(li)(li);3、有(you)利(li)于(yu)企業(ye)內部(bu)監督和(he)對(dui)管理(li)層(ceng)的(de)約(yue)束;4、有(you)利(li)于(yu)增(zeng)強(qiang)(qiang)投資(zi)(zi)者信心(xin)。

缺(que)點：1、公司價值準確(que)評估困難;2、收購資(zi)(zi)金(jin)融資(zi)(zi)困難;3、若(ruo)處理不當，收購成(cheng)本將激增。

適用企(qi)業(ye)：1、國有資本(ben)退出的企(qi)業(ye)；2、集(ji)體性質企(qi)業(ye)；3、反(fan)收購時(shi)期企(qi)業(ye)。

股權激勵模式十、延期支付

實施方式(shi)：延(yan)期(qi)支付，也稱延(yan)期(qi)支付計劃(hua)，是公(gong)司(si)未(wei)激(ji)(ji)勵(li)對象設(she)計的一(yi)攬(lan)子收入(ru)計劃(hua)，包括(kuo)部分年(nian)度獎金、股權激(ji)(ji)勵(li)收入(ru)等不在當年(nian)發放(fang)，而是按當日(ri)公(gong)司(si)股票市場價格折(zhe)算成(cheng)股票數量，存(cun)入(ru)公(gong)司(si)為(wei)其單獨設(she)立的延(yan)期(qi)支付賬戶，在一(yi)定(ding)期(qi)限后再以公(gong)司(si)股票形(xing)式(shi)或根據期(qi)滿時(shi)股票市值以現金形(xing)式(shi)發放(fang)給(gei)激(ji)(ji)勵(li)對象。

優點：1、與公司(si)業(ye)績緊(jin)密相連;2、鎖定時間長，可以避免激勵(li)對象的短期化行為;3、計劃可操作性強。

缺點：1、激勵(li)對象(xiang)持股數量少，難以(yi)產生較(jiao)大(da)激勵(li)力度;2、激勵(li)對象(xiang)不能及時(shi)把(ba)薪酬(chou)變(bian)現(xian)，存在風險。

適用企業：業績(ji)穩定的(de)上市公司及其(qi)集(ji)團公司、子公司。

以上對企業(ye)(ye)(ye)常用的(de)(de)十種股(gu)權(quan)激勵模(mo)式(shi)進(jin)行了對比分析，這么多模(mo)式(shi)，到底企業(ye)(ye)(ye)選擇(ze)哪(na)種股(gu)權(quan)激勵模(mo)式(shi)，需要根據企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)性質、所處的(de)(de)發展階段(duan)等(deng)綜合(he)進(jin)行考慮，沒(mei)有(you)最(zui)好的(de)(de)股(gu)權(quan)激勵模(mo)式(shi)，只(zhi)有(you)最(zui)合(he)適的(de)(de)模(mo)式(shi)。