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“乘勢而上、再(zai)接再(zai)厲、接續奮斗”,是黛柏睿管理升級的最(zui)佳詮釋。
作為家(jia)具行業內(nei)獨樹一幟的企業,黛柏(bo)睿將“原創、時尚、藝術“融入(ru)了家(jia)具設計、制(zhi)造(zao)、營銷、服(fu)務的價值鏈,深耕(geng)中高端市(shi)場(chang),成為了業內(nei)輕奢匠造(zao)技(ji)藝的典(dian)范,先后斬獲美國(guo)尖峰設計亞太獎,金汐(xi)獎等多項(xiang)創新設計大獎,產(chan)品暢(chang)銷全球(qiu)130多個國(guo)家(jia)和地區。
回望半年前,2021年1月14日,黛柏睿為了進一步加強內部管理,選擇攜手正睿咨詢,開啟了“組織規劃與發展”管(guan)理升級項(xiang)目。經過為期六個月的系統(tong)升級,第一(yi)期管(guan)理升級項(xiang)目取得圓滿成(cheng)功。
訂單周期縮減 :最短周期訂單占比提升40.53% ;最長周期訂單占比下降52.32%
整體投訴率下降14%
關鍵(jian)任務與(yu)項目(mu)成果 |
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組(zu)織(zhi)設計 |
基于未來發展規劃,設計調整公(gong)司組織(zhi)架(jia)構 |
基于(yu)組織業績管理,設(she)計(ji)優化公司權責體(ti)系(xi) |
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導入五大(da)基礎(chu)管理模式 |
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定稿發行流程(cheng)文件40份 |
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系統構(gou)建 |
柔性供應鏈(lian)管理模式構建 |
三級績(ji)效(xiao)考(kao)核系統(tong)構建 |
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柔性制造模式構(gou)建 |
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企業(ye)年終獎金池(chi)設計 |
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經營規(gui)劃 |
定義企業各級(ji)目標指標 |
制訂年度經(jing)營計劃與預算 |
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經營計(ji)劃實施檢討輔導 |
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改善(shan)提(ti)升(sheng) |
品質改善(shan) |
人(ren)員培訓 |
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降本(ben)增效 |
在(zai)第(di)一期項目中,眾多黛柏睿同仁廣泛參與了(le)項目過程。在(zai)各類(lei)方案(an)的設計(ji)、實(shi)施和改善中,他們心(xin)懷共同的目標(biao),進(jin)行(xing)過多輪(lun)次的研討(tao)交流,有過激烈的討(tao)論(lun),曾對指標(biao)、數據仔細斟酌,最終在(zai)找到最佳解決方案(an)后留下了(le)歡欣的笑容。
初戰告捷,人(ren)未卸甲,劍(jian)未歸鞘,黛柏睿決定順勢而為,將(jiang)管(guan)理升級推(tui)向縱深(shen)。2021年7月24日,黛柏睿第(di)一(yi)期(qi)管(guan)理升級總結大會暨(ji)第(di)二次管(guan)理升級動員大會召開(kai)。
有了(le)(le)第一期項目的全(quan)面深入調研做基礎(chu),此次項目以精(jing)準的視角切入,從人力資源、操盤手培(pei)養等方(fang)面,迅速吹響(xiang)了(le)(le)精(jing)細化(hua)管(guan)理的號角。
世(shi)間(jian)無(wu)長(chang)青之(zhi)歲月,但可(ke)以有長(chang)青之(zhi)事業。管理(li)升(sheng)級,就是為企業賦(fu)予長(chang)青生命(ming)力(li)。隨(sui)著(zhu)第一期(qi)項(xiang)目總結(jie)大會掌聲(sheng)的落(luo)下,更加激動人心的第二期(qi)升(sheng)級正(zheng)式(shi)拉開序幕。
正睿咨詢集團預祝黛柏睿第二期管理升級項目圓滿成功!
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