我國潔(jie)凈室科(ke)技(ji)行(xing)業(ye)始(shi)于(yu)上世紀60年代，是為了滿足軍工(gong)、精(jing)(jing)密儀(yi)(yi)器(qi)、航空(kong)儀(yi)(yi)表(biao)和(he)電(dian)子行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)質量需求而形(xing)成的(de)(de)(de)于(yu)精(jing)(jing)密化、微型(xing)化、高純度、高質量和(he)高可靠性為一體的(de)(de)(de)新興行(xing)業(ye)。廣泛地應用于(yu)電(dian)子、制藥(yao)、醫療衛生、生物工(gong)程(cheng)、實驗室、食(shi)品(pin)、化妝品(pin)和(he)儀(yi)(yi)器(qi)儀(yi)(yi)表(biao)、航空(kong)航天等多種產(chan)業(ye)。

　　佛山市易(yi)眾潔凈(jing)(jing)科技有限公司于1993年成立于鋁(lv)材之都—廣東佛山，專業從事十級至百萬級潔凈(jing)(jing)室(shi)凈(jing)(jing)化鋁(lv)材空調(diao)機(ji)組邊(bian)框鋁(lv)材、風(feng)口鋁(lv)材及潔凈(jing)(jing)室(shi)門、柜(ju)機(ji)邊(bian)框鋁(lv)材、隔熱斷(duan)橋鋁(lv)材、醫(yi)(yi)用(yong)門、風(feng)口等系(xi)列產(chan)品(pin)的(de)研發生(sheng)產(chan)和(he)銷(xiao)售，是集工(gong)業鋁(lv)型材系(xi)列產(chan)品(pin)研發、設計、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售、貿易(yi)于一體(ti)的(de)綜合性企業。產(chan)品(pin)廣泛應用(yong)于醫(yi)(yi)療(liao)衛生(sheng)、生(sheng)物制藥、食品(pin)飲(yin)料、化妝品(pin)、機(ji)械電子等行業領域。

　　公(gong)司擁有(you)具有(you)豐富鋁材(cai)設(she)(she)計(ji)開發(fa)經驗的研發(fa)團隊，先后獲得多(duo)項國(guo)家專(zhuan)利，是中國(guo)華(hua)南地區潔(jie)凈行業(ye)最專(zhuan)業(ye)、設(she)(she)施(shi)配套最完善的企(qi)業(ye)，致力于專(zhuan)業(ye)提供(gong)潔(jie)凈室、空調結構(gou)系統解(jie)決方案，并(bing)先后在佛(fo)山、東莞、中山、臺山地區設(she)(she)立分公(gong)司及工廠。

　　　易眾企業管理升級項目難點

　　2019年12月(yue)，面對快速增加(jia)的(de)(de)市場需求(qiu)，為了消除業績增長的(de)(de)瓶(ping)頸，易眾引(yin)進(jin)正睿咨詢，啟動了全面管理升級工(gong)程。

　　據正睿的深(shen)入調研(yan)，易眾潔凈科(ke)技(ji)公司在生產效(xiao)率(lv)、人(ren)均效(xiao)能、組織流程、團隊能力、員(yuan)工工作積極性，以及人(ren)才(cai)規劃和培訓發(fa)展(zhan)體系等多個(ge)方(fang)面存在系統(tong)整合提(ti)升的空間。

　　易眾企業管理升級項目解決方案

　　正(zheng)睿咨詢認為(wei)，解(jie)決問題的(de)關鍵在于構(gou)建合(he)理的(de)管理體(ti)系(xi)，由此，正(zheng)睿老師首先為(wei)公司構(gou)建了(le)以業績管理為(wei)導向的(de)組織架構(gou)模型，分解(jie)了(le)階段性的(de)目標：

　　并通過由下到上的方式(shi)(shi)，導入五(wu)大(da)基(ji)礎模(mo)式(shi)(shi)來幫(bang)助企(qi)業(ye)實現業(ye)績(ji)(ji)管(guan)理水(shui)平的升級。五(wu)大(da)基(ji)礎管(guan)理模(mo)式(shi)(shi)為：數據管(guan)理模(mo)式(shi)(shi)、計劃與(yu)總(zong)結模(mo)式(shi)(shi)、會議管(guan)理模(mo)式(shi)(shi)、稽核問責模(mo)式(shi)(shi)、專案分(fen)析(xi)與(yu)改善模(mo)式(shi)(shi)，分(fen)別(bie)從不同的側面幫(bang)助企(qi)業(ye)構建業(ye)績(ji)(ji)管(guan)理體系。

　　除此之外，正睿(rui)老師還幫(bang)助(zhu)公司(si)在梳理了(le)(le)流(liu)程的(de)基礎上，制定出了(le)(le)包括生產(chan)、人力(li)資源、采購(gou)、計劃(hua)與物料管理在內的(de)65份(fen)制度流(liu)程文件，幫(bang)助(zhu)公司(si)開啟了(le)(le)精細化(hua)程度更高(gao)的(de)標準化(hua)管理模式(shi)，提高(gao)了(le)(le)公司(si)的(de)內控水平。

　　組織優化方面，正睿老(lao)師幫助(zhu)公司重(zhong)新(xin)設計了(le)PMC管控體系，同時(shi)在(zai)倉(cang)儲管理(li)(li)、質量管理(li)(li)方面設計并導入(ru)了(le)相關流程，降低(di)了(le)公司的成本。

　　團(tuan)隊建(jian)(jian)設上，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，正睿老(lao)師(shi)通過(guo)基礎能(neng)力培訓(xun)、專業能(neng)力培訓(xun)、管理培訓(xun)等(deng)一(yi)(yi)系列的(de)(de)培訓(xun)，增強(qiang)了員(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)能(neng)力和企業歸屬(shu)感；另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，通過(guo)班組建(jian)(jian)設、總結會(hui)等(deng)形(xing)式，進一(yi)(yi)步增強(qiang)了員(yuan)工對于公司的(de)(de)歸屬(shu)感，解決了團(tuan)隊能(neng)力，員(yuan)工穩定(ding)性，人才規(gui)劃和培訓(xun)體(ti)系未建(jian)(jian)立等(deng)問題。同時，為了進一(yi)(yi)步提(ti)升員(yuan)工的(de)(de)積(ji)(ji)極性，正睿老(lao)師(shi)還導入了積(ji)(ji)分管理制度，逐步引導員(yuan)工從(cong)“要(yao)我(wo)做(zuo)”向“我(wo)要(yao)做(zuo)”過(guo)渡，提(ti)升了企業的(de)(de)整體(ti)運營(ying)效(xiao)率。

　　易眾企業管理升級項目成果：

　　訂單準交率：53% → 91%，提升了38%

　　倉庫盤點準確率：21% → 95.45%，提升了74.45%

　　客訴率：6.8% → 2.8%，降低了59%

　　人均產值：192 → 229，提升了19%

　　除(chu)業(ye)績的(de)(de)顯著提升之外，6個月(yue)的(de)(de)管理提升還大幅改(gai)善(shan)了(le)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作狀態(tai)，一線員工(gong)的(de)(de)主人翁(weng)精神被喚(huan)醒(xing)，在重構了(le)利益分(fen)配(pei)機制后，全(quan)員的(de)(de)工(gong)作熱情迸發了(le)出來。易眾(zhong)董事長(chang)嚴先生在項目(mu)總結(jie)大會上(shang)感(gan)慨地(di)說到(dao)：多年以來，終于(yu)解決了(le)企業(ye)“分(fen)錢(qian)”的(de)(de)問題，分(fen)錢(qian)終于(yu)分(fen)得開心，分(fen)得有價值(zhi)了(le)。

　　展望未來，在(zai)新冠疫情對全球公共衛生體系(xi)(xi)帶來巨大挑(tiao)戰后(hou)，以潔凈(jing)車間，醫院病房為(wei)代表(biao)的潔凈(jing)室建(jian)設系(xi)(xi)統(tong)解決方案需求將(jiang)大幅增(zeng)加，交付能(neng)力將(jiang)成(cheng)為(wei)重要的行業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功(gong)要素之(zhi)一，管理效(xiao)(xiao)能(neng)將(jiang)直接決定業(ye)(ye)(ye)績增(zeng)長(chang)潛(qian)力。正睿在(zai)潔凈(jing)工業(ye)(ye)(ye)領(ling)域(yu)的管理提升經驗，也將(jiang)助力行業(ye)(ye)(ye)邁向更加高(gao)效(xiao)(xiao)和領(ling)先(xian)的未來。