文華家瑞（香港）家具集團有限公司2013年10月21日——2014年5月30日全面推行管理升級

　　文華家(jia)瑞（香港）家(jia)具集團有(you)限公(gong)司是一家(jia)集設(she)計、研發、生產、銷售和服務于(yu)一體的(de)大中型現代化實(shi)木套房系列產品(pin)家(jia)具制造企業，下設(she)三個實(shi)木家(jia)具分廠(chang)，建筑面積(ji)達(da)50000多平方米(mi)，現有(you)職工(gong)(gong)550多人。公(gong)司擁有(you)先(xian)進的(de)木工(gong)(gong)機械(xie)設(she)備，先(xian)進的(de)無(wu)塵涂(tu)裝(zhuang)車間，木工(gong)(gong)車間配備了標準吸塵設(she)備和導風(feng)裝(zhuang)置(zhi)，努力(li)創造一流、科(ke)學、健康(kang)環(huan)保的(de)工(gong)(gong)作環(huan)境。

　　經(jing)過文(wen)華人(ren)的誠信經(jing)營和迅猛(meng)發(fa)展(zhan)，“文(wen)華家瑞”品(pin)牌家具已(yi)發(fa)展(zhan)成為家具行業(ye)的領(ling)導(dao)者，始終以客(ke)戶關注為焦點(dian)，致(zhi)力(li)于不斷創新(xin)安(an)全環保、人(ren)性化的超價值產品(pin)，深得客(ke)戶親睞，產品(pin)暢(chang)銷全國各省、市、自治(zhi)區、直轄市，市場(chang)占有率逐(zhu)年上(shang)升。

　　公司(si)始(shi)終(zhong)以(yi)“與經銷商共(gong)發(fa)展，與員(yuan)工共(gong)成長(chang)，做中國(guo)家(jia)具(ju)行(xing)業領先企業”為管理(li)理(li)念，不斷致力于向新的廣度和深(shen)度拓展，力求生產(chan)出更好的家(jia)具(ju)產(chan)品服務于廣大消費者，為天(tian)下人營造一個溫(wen)馨的家(jia)。

2013年10月22日，文華家瑞管理升級動員大會召開

2013年11月20日，正睿咨詢專家老師向文華家瑞決策層陳述調研報告

2013年11月20日南康市文華家瑞家具實業有限公司誓師大會順利召開

項目組老師與公司中高層進行管理升級宣誓

正睿咨詢金勇老師在誓師大會講課現場

正睿專家老師主導文華家瑞管理層會議評審績效考核目標設定值

正睿咨詢專家老師主導文華家瑞產銷協調會召開

品質案例分析會現場

文華家瑞生產現場早會

文華家瑞月度大會（三廠）

文華家瑞跟單與財務對接會議

正睿專家老師培訓《倉庫管理》

正睿專家老師做《業績管理與考核》培訓

倉庫6S整理效果

一分廠包裝車間改善

二分廠車間6S改善前

二分廠車間6S改善后

三分廠車間區域指示

生產管控運作流程圖

生產涂料專案改善

二分廠余料堆放改善

2014年5月30日，文華家瑞管理升級總結大會召開

文華家瑞總經理吳述文贈送正睿“升級促進發展，模式成就文華”錦旗

正睿專家老師與文華家瑞部門經理級以上管理者合影

　　項目效果：

　　1、訂單準(zhun)交率從升級前(qian)的70%提高(gao)到98.6%，

　　2、產(chan)品直通合格率從(cong)升級前的80%提升到96%；

　　3、原材料倉(cang)賬物相(xiang)符率由20%提(ti)升(sheng)到(dao)100；

　　4、客戶投訴率由原(yuan)來的13次/月降為2次/月。

　　客戶評價：

　　正睿老師們非常(chang)嚴謹、敬業(ye)、負責，深入生產一線的(de)角角落(luo)落(luo)做了很(hen)多實(shi)事(shi)，效果明顯(xian)；最(zui)關鍵的(de)是為我們企(qi)業(ye)導入了科學規(gui)范的(de)管理(li)模式。

——文華家瑞(rui)（香港）家具集團有(you)限公司董事長吳述文