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成(cheng)立(li)于2003年,企業駐場式咨詢模式開創(chuang)者
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400 991 0880

2019年景興集團江門分公司【第三期】管理升級項目

【摘要】:管理咨詢項目效果:①系統導入四大標準管理模式,企業制度流程實現規范化;②全面優化組織結構,導入稽核管理模式;③導入基礎風控體系:人力資源風險管控,文件控制,安全生產管理……;④導入計劃與總結模式,人事部門招聘及時率從28%提升到76%;⑤企業文化打造,實現高績效團隊打造的目標;⑥導入6S管理,規范作業區域和物流通道,實現生產過程及品質狀況數據化、目視化;⑦導入制程管控、生產計劃與控制體系,訂單準交率達到100%;⑧建立完整制程管控制度文件,讓生產運作有據可依,提高運作效率;⑨導入品質管控體系,品質驗貨一次通過率100%,直通率97.7%;導入倉儲管理體系,完善倉儲管理制度,降低庫存成本,賬物準確率100%.

景興建筑科技集團

  廣(guang)州景(jing)(jing)興建筑(zhu)科(ke)技有限公司(簡(jian)稱:景(jing)(jing)興集團(tuan))成立于(yu)2013年,中國鋁(lv)合(he)金模(mo)板(ban)行業(ye)(ye)(ye)龍頭企業(ye)(ye)(ye)和領導(dao)品(pin)牌。景(jing)(jing)興專注于(yu)建筑(zhu)工業(ye)(ye)(ye)化系(xi)統研發、設計、生(sheng)產、施(shi)工安(an)裝、配套服(fu)務及咨(zi)詢服(fu)務等(deng)業(ye)(ye)(ye)務,目前擁(yong)有業(ye)(ye)(ye)內分布最廣(guang)、場地最大、生(sheng)產能力最強(qiang)的鋁(lv)模(mo)板(ban)生(sheng)產基地,為(wei)全國最具規模(mo)的鋁(lv)合(he)金模(mo)板(ban)企業(ye)(ye)(ye)。

  景興集(ji)團開展建(jian)筑項(xiang)目設計(ji)、生產(chan)、供應及安裝鋁(lv)模板(ban)業務的(de)同時(shi),也為中國鋁(lv)合(he)金(jin)模板(ban)供應鏈提(ti)供全方位的(de)服(fu)務,通過(guo)持續(xu)的(de)自主研(yan)發(fa)和引進(jin)海外(wai)先(xian)進(jin)的(de)模架技術(shu),為客(ke)戶(hu)提(ti)供綜合(he)系(xi)統(tong)性解決方案。并致(zhi)力于技術(shu)創(chuang)新,擁有(you)鋁(lv)合(he)金(jin)模板(ban)行(xing)業24項(xiang)核(he)心專利,率先(xian)通過(guo)ISO9001、ISO14001、ISO18001等國際體(ti)系(xi)認證,自主研(yan)發(fa)出“建(jian)筑鋁(lv)合(he)金(jin)早(zao)拆模系(xi)統(tong)”,多年來憑(ping)借(jie)科技創(chuang)新和優質服(fu)務贏(ying)得客(ke)戶(hu)口碑,創(chuang)造了行(xing)業高速(su)發(fa)展的(de)奇(qi)跡。

景興集團江門分公司

  項(xiang)目回顧

  隨著(zhu)企(qi)業(ye)的發展壯(zhuang)大,集(ji)團(tuan)化成為(wei)越來越多龍頭企(qi)業(ye)的核心組織形式(shi),但集(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)跨(kua)區域、跨(kua)模式(shi)等復雜的產(chan)權(quan)關系和投資模式(shi),導致集(ji)團(tuan)管控(kong)(kong)能力(li)薄弱,管控(kong)(kong)關系混(hun)亂(luan),難以實(shi)現集(ji)團(tuan)一體化協同運作(zuo),拖延企(qi)業(ye)上市步伐。

  景興建筑科技集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(以下簡稱:景興集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan))作為中國鋁合(he)金(jin)模(mo)板行業領導者,在駛入發(fa)展快(kuai)車道的同時,也面臨集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管控(kong)體(ti)系不健(jian)全,集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)戰略落地得不到系統支撐和保障,集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內部資源得不到有效配置等諸多管理問題(ti),集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的管控(kong)模(mo)式(shi)建設需求迫切。

  2018年,景興集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)正式攜手(shou)正睿咨詢(xun)展開【第一(yi)期】全面管(guan)理升級,在(zai)項(xiang)目老師的(de)(de)輔導和(he)引領下,系(xi)統梳理了景興集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)管(guan)控(kong)模(mo)式,通過定(ding)制設(she)計符合景興發展階段的(de)(de)可落地(di)的(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)模(mo)式,為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)建立完善的(de)(de)管(guan)控(kong)流程(cheng),為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)快速擴張和(he)可持續發展及(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)掛牌上市奠定(ding)了重要基石。

【第一期】管理升級完結大會授匾儀式

【第一期】管理升(sheng)級完(wan)結大會授匾儀式

  景興集團(tuan)【第一期(qi)】管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級取(qu)得(de)豐碩成果后緊接著與正(zheng)睿展開【第二期(qi)】管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級合作,通過為企業(ye)成功導入了戰略人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和薪(xin)酬績效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi),實(shi)現了集團(tuan)從(cong)人(ren)(ren)事管(guan)(guan)理(li)(li)(li)到戰略人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的成功轉變。

景興集團第二期管理升級總結大會

景興集(ji)團第二期(qi)管理升級總(zong)結(jie)大會

  景興集團(tuan)【第二期(qi)(qi)】管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)取得傲人驕績(ji)后,正式與正睿咨詢(xun)集團(tuan)建(jian)立長(chang)期(qi)(qi)戰略合作伙(huo)伴(ban)關系,并再次與正睿咨詢(xun)達成(cheng)【第三期(qi)(qi)】管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)項目合作,通(tong)過為集團(tuan)各分子公司進行(xing)流程(cheng)再造和導入集團(tuan)標準(zhun)化管(guan)(guan)理(li)(li)體系,以實現(xian)集團(tuan)標桿管(guan)(guan)理(li)(li)模式在各生產(chan)基地的實施落地。

景興集團江門分公司管理升級總結大會

景興集團(tuan)江門分公司(si)管(guan)理升級(ji)總結大會

  2019年5月(yue)27日,景(jing)興集團【第三期】管(guan)理升級率先在(zai)江(jiang)門分公司(si)展開。2019年9月(yue)27日,景(jing)興江(jiang)門公司(si)隆重舉行管(guan)理升級項目總(zong)結大會,為期4個月(yue)的(de)全面管(guan)理升級效(xiao)果得到了生產基地及集團高(gao)層(ceng)的(de)高(gao)度(du)認可(ke),項目取得圓滿成功。

江門景興管理升級總結大會合影

江門景興管(guan)理升級總結大(da)會合(he)影(ying)

  項(xiang)目(mu)成效:

  1、系統導入四(si)大標(biao)準管理模(mo)式(shi),企業制度(du)流程實現(xian)規范化;

  2、全面優化組(zu)織結構(gou),導入稽(ji)核管理模式;

  3、導入基礎(chu)風(feng)控體系:人力資(zi)源風(feng)險(xian)管控,文件控制,安全生產(chan)管理……;

  4、導(dao)入(ru)計(ji)劃與總結(jie)模(mo)式,人事部門招聘及時率從(cong)28%提升(sheng)到76%;

  5、企業文化(hua)打造(zao),實現高(gao)績效(xiao)團隊打造(zao)的(de)目標;

  6、導入6S管(guan)理,規范作業區域和(he)物流(liu)通道,實現生產過程及品(pin)質狀(zhuang)況數據(ju)化(hua)、目(mu)視化(hua);

  7、導入制程管控、生產(chan)計劃與控制體系(xi),訂單(dan)準交(jiao)率達到100%;

  8、建(jian)立完整(zheng)制(zhi)程管控制(zhi)度文件,讓生產運(yun)作(zuo)有據可依(yi),提高(gao)運(yun)作(zuo)效率;

  9、導入(ru)品質(zhi)管控體(ti)系,品質(zhi)驗貨一次通(tong)過率100%,直通(tong)率97.7%;

  10、導入倉(cang)儲管(guan)(guan)理體系,完善倉(cang)儲管(guan)(guan)理制度(du),降低庫(ku)存成本,賬物準確率(lv)100%。

景興集團總經理張亞軍先生授予正睿集團企業管理戰略合作伙伴牌匾

 景興集團總經理張亞(ya)軍先生授予正睿集團“企業管(guan)理戰略合作伙(huo)伴(ban)”牌匾

 

 

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