一、精益生產系統

1、現代(dai)生產(chan)組織(zhi)系(xi)統(tong)的(de)演(yan)變

2、企業為什么要"精益化(hua)"

3、精益生產系統(tong)的五(wu)大特征

4、最佳精益(yi)實踐(jian)

5、工廠模擬(ni)："成批與流動"

二、精益生產之基礎

1、消除7種(zhong)浪費

2、5S管理——工(gong)作(zuo)場所安(an)全、有序、干(gan)凈

3、直觀管理--讓所有員工對公司一目了然

4、多功能的自(zi)我領導(dao)團隊、教育(yu)與改善

5、問題(ti)解決工(gong)具

三、精益生產系統的實施

1、精益(yi)生產實施的前(qian)奏(zou)——生產中(zhong)的價值流圖(tu)析

2、生產活動是否(fou)合理，企業資源是否(fou)充(chong)分(fen)利用(yong)

3、價(jia)值流圖析(xi)--套使管(guan)理(li)"看見"物流、信息流的工具

四、流動單元設計—— 一個流

1、如何根據需(xu)求(qiu)(qiu)計算(suan)需(xu)求(qiu)(qiu)節拍

2、工作內容，產(chan)品線(xian)平衡設計

3、U型生產(chan)線(xian)與(yu)單(dan)件流

4、工作線速度與需求波動應變(bian)

五、物料運動及拉動系統

1、準時物流(liu)系(xi)統

2、持續流和超市(shi)拉動系統，IPK和PRK

3、過(guo)程(cheng)中(zhong)看(kan)板，消耗(hao)填充看(kan)板

4、看板累計、集裝和路張

5、混流模式和平衡生產

六、精益供應鏈管理

1、物流策略與渠道選擇

2、精益供應鏈開發的重(zhong)點

3、供(gong)應鏈管理下的(de)材(cai)料管理

七、精益生產的實施戰略與績效度量

1、精(jing)益生產(chan)實(shi)施(shi)策略與時間框架

2、制造系統差距評估跟蹤指標(biao)

3、準(zhun)時發貨(huo)、前置時間(jian)PRPPM生(sheng)產率庫存COQ

4、精益(yi)企業的標(biao)志——世界級度(du)量

【廣州正睿企業管理研究院】