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課程預告124

 

2020企業管理培訓計劃表



以往課程
  • 課程19：薪酬績效管理
    摘要：通過薪酬績效管理課程學習企業將獲得以下收益：一、快速掌握薪酬績效管理設計方法和運用工具；二、在企業導入薪酬績效管理體系過程中少走彎路；三、實現企業業績與員工收入共同增長；四、能使企業自行設計出一套合乎本土化、具有競爭力的薪酬績效管理系統。
  • 課程18：戰略人力資源管理
    摘要：正睿商學院人力資源戰略培訓，培訓內容：企業為什么要做戰略人力資源管理，戰略人力資源管理和實施方法，人力資源戰略規劃與管理等，實戰專家系統講授戰略人力資源管理方法。
  • 課程17：海外營銷策劃與管理
    摘要：海外營銷策劃與管理課程設置目的以通過對海外營銷環境全面分析，為出口企業解開外貿的層層面紗，幫助企業洞悉海外買家本質、掌握客戶開發策略，在外貿大戰中做到運籌帷幄、把我商機。
  • 課程16：團隊執行力
    摘要：第一章：下達稽核任務書：1、項目任務書；2、周工作總結與計劃；3、會議決議；4、流程制度的稽核點；5、重點攻關問題點；6、重點攻關問題點。
  • 課程15：采購談判技巧
    摘要：第一章、采購策略與采購系統的制定：1、采購的四大誤區；2、從傳統采購到戰略采購；3、采購的核心價值；4、采購策略的核心內容；5、如何制定采購策略；6、建立采購系統與模式；7、采購的功能與主要職責；8、采購組織與采購流程設計。
  • 課程14：新型供應商管理
    摘要：第一章、我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）：1、企業內部外部環境分析；2、不同的企業發展階段需要不同的供應商；3、不同的企業戰略與供應商選擇戰略；4、不同的產品生命周期與供應商尋源策略；5、產品ABC與供應商尋源策略；6、供應商是如何劃分他們的客戶的；7、如何使用五力模型進行供應商尋源；8、不同的企業為何選擇不同的供應商策略；9、供應商尋源策劃考量因素。
  • 課程13：供應商管理
    摘要：第一章、新形勢下的供應商管理：1、供應商管理所面臨的挑戰 ；2、供應鏈的全局觀；3、供應鏈對供應商管理的要求；4、供應商管理理念和發展趨勢；5、系統接口處的供應商管理；6、供應商質量與成本之爭的解決；7、SQM管理現狀與常見問題；8、SQM管理結構（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）。
  • 課程12：庫存管理
    摘要(yao)：正睿商學院庫存管理培訓課程，培訓內容：庫存管理的核心任務是什么？如何提高庫存管理水平？如何準確訂貨以降低庫存水平？什么是零庫存與VMI？
  • 課程11：物流供應鏈管理
    摘要：第一章、現代物流的發展趨勢：1、現代物流概述；2、現代物流系統；3、企業物流系統；4、案列分析——海煙物流的成功之道。
  • 課程10：全面質量管理
    摘要：正睿商學院全面質量管理培訓課程，培訓內容：如何樹立提高質量意識，如何控制產品質量，產品質量提高方法等，專家教授結合實戰全面系統講授品質管理方法。
  • 課程9：現代化物流管理
    摘要：第一章：物料控制管理概述：1、物控在PMC業務模式中的位置；2、物控管理概述；3、物料管理——5R法則；4、物料管理范圍和意義；5、物料管理三大因素結構圖；6、物料管理執行流程圖；7、物料管理的精髓。
  • 課程8：精益生產管理2
    摘要(yao)：一、精益生產系統：1、現代生產組織系統的演變；2、企業為什么要精益化；3、精益生產系統的五大特征；4、最佳精益實踐；5、工廠模擬：成批與流動。
  • 課程7：銷售團隊
    摘(zhai)要：第一章、銷售團隊管理的困惑：1、銷售隊伍常見的問題、問題背后的原因分析、系統解決銷售隊伍問題的思路；2、認識銷售行為與銷售模式、銷售行為的分類、不同銷售行為對管理模式的要求。
  • 課程6：如何抓住營銷中的關鍵
    摘要(yao)：第一章、什么是關鍵時刻：1、關鍵時刻理念的起源；2、正面的關鍵時刻與負面的關鍵時刻；3、什么是客戶真正想要的關鍵時刻。
  • 課程5：打造強勢營銷系統
    摘要：第一章、轉變觀念、真正學會營銷：1、銷售與營銷有那些不同；2、銷售之道與經營之道有哪些不同；3、成功企業的六大能力；4、你的企業有這樣的問題嗎？；5、問題出在哪里？；6、觀念轉變、管理升級；7、成功營銷需要創新；8、成功銷售的四R；9、未來競爭是好企業之間的競爭。
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