第一章、新形勢下的供應商管理

1、供應商(shang)管理所(suo)面臨(lin)的(de)挑戰

2、供應鏈的全局觀

3、供應(ying)鏈對供應(ying)商管理的要(yao)求

4、供應商(shang)管理理念和發展趨(qu)勢

5、系統接口處的(de)供應商(shang)管理

6、供應(ying)商質量與成本之爭(zheng)的解決

7、SQM管理現(xian)狀與常見(jian)問(wen)題

8、SQM管理(li)結(jie)構(gou)（蝴(hu)蝶(die)型/扁擔型/鉆石型）

第二章、供應商管理策略

1、公(gong)司供應商管(guan)理文化判斷：牧(mu)養式or獵(lie)人式?

2、基于分類的K氏策略(lve)管理

3、質量部的維度

4、采購部的維度

5、一般產(chan)品/瓶(ping)頸產(chan)品/杠桿產(chan)品/戰略產(chan)品

6、對應認證策略

7、供應商(shang)管理當中(zhong)的加法 減法 乘法、除法

8、企業常見分類(lei)誤區

9、企業實際分類案例分析

第三章、供應商質量審核與診斷

1、三(san)類(lei)型(xing)審核（體系、過程(cheng)與產品(pin)）區(qu)別與時機(ji)

2、挑專家(jia)、建(jian)團隊、分好工執行要點

3、讓現場審(shen)核不走過場

4、供應商(shang)五處必看，一針見血

5、問、查、看、記， 專業求真

6、審核(he)結(jie)果(guo)與改進計(ji)劃的落實

7、對供應商(shang) “點穴”過程審核

8、建(jian)立病(bing)歷-QFD+QCP

第四章、采購策略與采購系統的制定

1、采購的四大誤區

2、從傳(chuan)統采(cai)購到(dao)戰略采(cai)購

3、采購的核心價值

4、采購(gou)策略(lve)的核(he)心內容

5、如何制定采購策略

6、建立采購系統(tong)與(yu)模式

7、采購(gou)的功能(neng)與主要職責

8、采購組(zu)織(zhi)與采購流程設(she)計

【廣州正睿企業管理研究所】