第一章：物料控制管理概述

1、物控在PMC業務(wu)模式中的位置

2、物(wu)控管(guan)理概述

3、物料管(guan)理——5R法則

4、物料管理范圍和(he)意義

5、物料管理三大因素結(jie)構圖

6、物料管理執(zhi)行流程圖

7、物料管理的精髓

第二章：物料工程管理

1、物料清單（BOM---Bill of Material)

2、物料(liao)ABC分析法和運用

3、A、B、C 分類特征

4、A、B、C 分類原則(ze)

5、ABC分類步驟

第三章、物料計劃與存量管制

1、物料控(kong)制的步驟

2、安全(quan)存(cun)量(liang)VS最高存(cun)量(liang)VS最低存(cun)量(liang)

3、存量管制

4、存量(liang)管制(zhi)基準設定(ding)與管制(zhi)參考表

5、存(cun)量管制八功效(xiao)

6、七種情(qing)況下存量(liang)管制訂購(gou)：

7、安全存量需關(guan)注的要點：

8、存量管制的方式

9、物料需(xu)求計算流程

10、物料需求計算公式

11、物料(liao)需求計劃表(biao)

12、物料跟催流程物料

13、物料管控表

14、物料短缺(que)八大原因和(he)七種預(yu)防對(dui)策

15、物料請購、跟進(jin)與(yu)進(jin)料控制

16、存量管制績效目標

17、物料成本

【廣州正睿企業管理研究院】