第一章：庫存管理的核心任務是什么？

1、庫存的三大(da)作用

2、庫存管理對(dui)財務的(de)影(ying)響

3、什么是庫存周轉(zhuan)率？

4、部分(fen)跨(kua)國公(gong)司的庫(ku)存(cun)水平

5、庫存的七種成分

6、不同庫品的成(cheng)分(fen)差(cha)異

7、誰(shui)對庫(ku)存訂單付主要責任(ren)？

8、庫存(cun)失當(dang)的原因？

9、如何提高庫(ku)存管理水平？

第二章、如何準確訂貨以降低庫存水平？

1、獨立型庫品(pin)的兩種(zhong)訂(ding)貨方(fang)法

2、什么是定量（連續）訂貨(huo)管理法?

3、如何確定定量法的訂貨點?

4、經(jing)濟訂貨量的(de)選(xuan)擇案例(li)

5、經濟(ji)訂貨批量(liang)EOQ的兩大成本(ben)關(guan)系(xi)

6、什么是(shi)定期（間斷(duan)）訂貨管(guan)理法?

7、定期法的(de)訂貨(huo)數量確定

8、兩(liang)種訂貨方法的比較

9、定量法的局限性

10、訂單響(xiang)應期與(yu)定期間隔期

11、如何確(que)定定期間隔天數(shu)？

第三章、什么是“零庫存”與VMI？

1、什么是JIT？

2、JIT的生(sheng)產管理(li)示意圖(tu)

3、JIT與JIC的(de)區別

4、JIT生產管(guan)理(li)的核(he)心(xin)－減少浪費

5、為(wei)什么(me)會(hui)產生浪費？

6、MRP II 與JIT的比較

7、什么(me)是敏捷與精益？

8、敏捷化的好(hao)處(chu)是什么？

9、如何做(zuo)到供應鏈(lian)的敏捷性？

10、JIT生產管(guan)理與JIT供應管(guan)理的區別

11、供應商管理(li)庫存(cun)（VMI）

12、奔(ben)馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供(gong)應鏈(lian)

【廣州正睿企業管理研究院】