《戰(zhan)略人力資源管理(li)》

　　戰略(lve)人力資(zi)源(yuan)管理培(pei)訓課(ke)程提綱

　　1. 企(qi)業為什么(me)要做戰略(lve)人力資源管理？

　　*人力資(zi)源管理的(de)發展歷程
　　*傳統(tong)人力資源管理與戰略(lve)人力資源的(de)區別
　　*人力資源戰略實施(shi)過程

　　2. 組織戰略與規劃

　　3. 人力資源戰略管理(li)

　　4. 人(ren)力資本規劃(hua)與(yu)實施

　　5. 人(ren)員價值管理

　　6. 人才培養與復制

　　7. 人力風控(kong)管理

　　講師介(jie)紹

　　四川大(da)學(xue)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)本科(ke)，廣東正睿(rui)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)研究院(yuan)研究員(yuan)，廣州正睿(rui)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)有限(xian)公(gong)司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)師；10年以上(shang)制(zhi)造業(ye)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實戰(zhan)經驗，曾在(zai)大(da)型(xing)臺(tai)資(zi)(zi)、港(gang)資(zi)(zi)、日資(zi)(zi)和(he)股份(fen)制(zhi)企(qi)業(ye)擔任人(ren)力(li)資(zi)(zi)源經理(li)(li)(li)、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源總監、總經理(li)(li)(li)特助等(deng)(deng)職務；擅長企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)搭建、成本管(guan)(guan)控體系搭建、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源戰(zhan)略(lve)規劃、績效薪酬激勵機(ji)制(zhi)的構建、培訓體系搭建、企(qi)業(ye)文化(hua)建設、團隊打造、員(yuan)工職業(ye)生涯規劃等(deng)(deng)；成功(gong)輔導過(guo)多家企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級，獲得客戶好評！

　　戰略人力資源管理培訓流程

　　08:30-09:30 學員進場簽到
　　09:30-09:35 主持人開場發言(yan)
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休(xiu)息（茶(cha)歇）
　　10:45-12:00 課程講(jiang)授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休(xiu)
　　14:00-15:30 課程(cheng)講授
　　15:30-15:40 課(ke)間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講(jiang)授
　　16:50-17:00 互動(dong)環(huan)節、課程小結

　　往期(qi)公開(kai)課回(hui)顧

《贏在中(zhong)層》公開課成功舉辦

《文化構建企業核(he)心(xin)競爭力》公(gong)開課成功舉辦(ban)

《薪酬績效管理》公(gong)開(kai)課(ke)成功舉辦(ban)

《業績(ji)管理(li)系統創建與運(yun)營》公開課(ke)成功舉辦

更多(duo)公開(kai)課動態

　　課程計(ji)劃