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課程16：團隊執行力

【摘要】：第一章：下達稽核任務書：1、項目任務書；2、周工作總結與計劃；3、會議決議；4、流程制度的稽核點；5、重點攻關問題點；6、重點攻關問題點。
第一章：下達稽核任務書
       1、項(xiang)目任務書；
       2、周工(gong)作(zuo)總結(jie)與計劃；
       3、會議(yi)決議(yi)；
       4、流程制度(du)的(de)稽核點；
       5、重點攻(gong)關問題點；

       6、重(zhong)點攻(gong)關問(wen)題點。


第二章、稽核點設計
       1、選取重點；
       2、充分討(tao)論；
       3、明確稽核方(fang)式(shi)；

       4、細化(hua)、量(liang)化(hua)、動作化(hua)。


第三章、稽核的執行
       1、執(zhi)行前多(duo)的準備；
       2、檢查的(de)方式；
       3、稽核早會；

       4、稽核控制卡。


第四章、稽核的反饋
       1、稽核結果(guo)的張(zhang)貼公(gong)布；
       2、稽核日志；
       3、實(shi)施獎罰；
       4、要求整(zheng)改(gai)；

       5、稽核晚會。


第五章、案例分析會
       1、會議的控制；
       2、由責任人(ren)自己進行分析；
       3、明(ming)確(que)的(de)較真態度；

       4、重點(dian)追蹤。


第六章、稽核專題會議
       1、本周(zhou)工作匯報；
       2、問題討論；
       3、申(shen)訴的處理；
       4、下(xia)周稽(ji)核工作制定(ding)；

       5、稽(ji)核人員內(nei)部培訓。


第七章、稽核六大動作之要點
       1、稽核日(ri)例會；
       2、稽(ji)核日計劃；
       3、稽核備料制
       4、稽(ji)核中的“稽(ji)核”；
       5、稽(ji)核攻關；
       6、稽核考核。

 

 

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