第一章、采購策略與采購系統的制定

1、采購(gou)的(de)四大誤區(qu)

2、從傳統采(cai)購到戰略采(cai)購

3、采(cai)購(gou)的核心價值

4、采購策略的核(he)心內(nei)容

5、如何制(zhi)定采購策略

6、建(jian)立(li)采購系統與(yu)模式

7、采購(gou)的功(gong)能與主要(yao)職責

8、采購組織與采購流程設計

第二章、采購技術與采購成本控制

1、采購分類

2、采購成本與供應商(shang)報價(jia)分析

采購(gou)中的(de)成本影響因素(su)

供應商報價要(yao)素分(fen)析

三方報價分(fen)析工具

價格(ge)的市場影響因(yin)素(su)

如(ru)何(he)應(ying)對壟斷(duan)供應(ying)

3、采購合同管理

4、關鍵的采購技術（規模經(jing)濟、學習曲線、批(pi)量采購、期貨(huo)采購、成(cheng)本(ben)分析、庫存控制、談判技巧、供應商輔導等）

5、降低采(cai)購成(cheng)本的方法(fa)

公開招標

競爭性談判

集中采購

電子采購

采購中(zhong)的庫存控(kong)制(zhi)

第三章、相關財務知識

1、必須讀(du)懂(dong)的財務三大表（利潤表、資產負債表、現金流(liu)量(liang)表）

2、定價方式分析(xi)

3、付款方式分(fen)析(xi)

4、稅務基礎

第四章、采購談判技巧

1、職業采購的(de)采購哲學

2、談判及談判流程

3、采購談判的八(ba)個關鍵要(yao)素

4、談判(pan)準(zhun)備的六個環節

5、談判實施(shi)的四個階段(duan)

6、成功談判的實戰策(ce)略

第五章、案例分享和實戰分組演練

1、大賣場(chang)采(cai)購的(de)案例---WAL-MART

2、品牌(pai)采購的案例(li)---ZARA談判流程

【廣州正睿企業管理研究院】