第一章、現代物流的發展趨勢

1、現代物流概述

2、現代物流系統

3、企業物流系統

4、案(an)列分析——海煙物流(liu)的(de)成功之道

第二章、

現代物流的基本業務模式

1、物流儲存運(yun)輸(shu)業務(wu)

2、物(wu)流市場營(ying)銷(xiao)業務

3、物流(liu)技術設備與信息管(guan)理(li)

4、物流(liu)成(cheng)本與物流(liu)質量

5、物流的增值服務

6、物流的(de)標準化(hua)管理

第三章、供應鏈下的物流管理

1、供應鏈物流管理(li)的內容(rong)

2、供(gong)應鏈物(wu)流管理的目標-7R

3、物流成本的時(shi)間90% ，而(er)在加工和制造僅為10% ，物流管理的落后病(bing)因(yin)

4、傳統物流(liu)的管理方法

5、現代物流(liu)的組織結構（ 某企業的物流(liu)組織設計）

6、企業(ye)自建物流(liu)的與優(you)勢和出路(lu)(lu)（青島海爾物流(liu)的十(shi)年路(lu)(lu)） 日(ri)(ri)日(ri)(ri)順

7、中國(guo)最大的電商—凡客(ke)誠(cheng)品—自建物流 如風(feng)達的命運

第四章、3PL 第三方物流的蓄勢待發

1、第三(san)物流的基本概念（ 如 杭州時速物流—日本松下，康師(shi)傅）

2、第三(san)方物流發展(zhan)的(de)3 個階段

3、第三方物(wu)流的增值優勢（ 現在(zai)是專業化，細化，分工的時代）

4、UPS 的 成功之道(dao)—企(qi)業(ye)同(tong)事

5、德邦物流的市(shi)場之道

6、電商企業的短板

7、第三方物(wu)流成功的10 的要素

8、資金(jin)流+物流綜合(he)服(fu)務商(shang)

第五章、供應鏈物流是貿易的助推器

1、全球貿易一體化的國(guo)際物流(liu)的機會與(yu)挑(tiao)戰

2、進出口(kou)貿易如何尋(xun)求(qiu)資源整合

3、如何制訂合同？

4、簽(qian)訂合同的目的是什么？

5、國(guo)際合同與國(guo)內合同的區(qu)別

6、合(he)同的(de)類(lei)別－從可變性上來分

7、條款的類別

8、合同的主要條款

9、如(ru)何(he)確定(ding)定(ding)價方式？

10、成(cheng)本加百分(fen)比(bi)“毛利”合(he)同(tong)

11、成本加固定(ding)“毛利”的合同

12、成本加浮(fu)動(dong)毛(mao)利的合同

13、可變價格的確(que)定

14、如(ru)何確定質(zhi)量(liang)要(yao)求？

15、五種(zhong)質量(liang)形式的適(shi)用(yong)場合

16、如何(he)確定(ding)質量檢驗(yan)的方法

17、產品質量檢驗抽(chou)樣(yang)方法

18、一次(ci)正常抽驗表

19、有哪些付款方法？

20、有哪(na)些付款方式？

21、信用(yong)證(zheng)的(de)運作機理

22、信用證的類別

23、如何確(que)定供貨期？

24、如何確定履行的地(di)點(dian)和(he)方式

25、什(shen)么是《國際貿易術(shu)語(yu)解釋(shi)通則》INCOTERMS?

26、E 組（發貨）、F組（主要運費未付，出口港）

27、C組(zu)（主要運費已(yi)付，出口港）

28、D組（到達）

第六章 ：如何防范合同糾紛？

1、產(chan)生糾紛的幾種原因(yin)

2、免責條款

3、不可抗力的(de)合理性(xing)確定

4、出現“違約“的解決方法（遞(di)進式）

5、不同(tong)合同(tong)類型的糾紛

6、合(he)同成立與合(he)同生(sheng)效的區別

7、合同的形式類別

8、合同法(fa)的四項基本(ben)原(yuan)則

9、合同形成的過程

10、要約

11、要約邀請

12、無效合同與可撤銷合同

13、合同(tong)法規定可(ke)以撤銷的(de)合同(tong)有

14、什么是知識產權

15、如何應對索賠

第七章：如何做好供應商物流企業的合同/訂單的跟蹤管理工作？

1、合同(tong)管理與訂單管理的(de)比較

2、合同管理的主要工作內容(rong)

3、制定“合(he)同(tong)管理計劃書”

4、合同管理計(ji)劃書主要內容

5、合同(tong)質量計劃(hua)的主要內容

6、制定“風險評(ping)估登記表(biao)”

7、采購(gou)供應鏈日益脆(cui)弱的原因(yin)

8、合同（訂單）管理的風(feng)險類別(bie)

9、造成進度(du)風險的(de)原因有哪些？

10、造成成本風險的原因有哪些？

11、造成質量風險的(de)原(yuan)因有哪些？

12、不同供應(ying)商的風險防范策略(lve)

13、如何制定(ding)合(he)同(tong)（訂單）風險登記表

第八章：逆向物流的管理

1、逆向物流的產生

2、逆向物流的控制

3、逆向物流(liu)的(de)(de)隊(dui)庫存的(de)(de)影響

4、如(ru)何在(zai)逆向物流(liu)中尋得商機

5、加工貿易的轉型之(zhi)道(dao)

第九章、物流供應鏈的風險管理

1、企業脆弱性分析

2、物流企業爆倉

3、危機策略管理

4、豐(feng)田失靈案例分析

【廣州正睿企業管理研究院】