BOM（BillofMaterial）即為物料清單，其它常見名稱如：物料清單、料表、配方表。其登載的主要內容為制造或銷售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性規格、使用數量、耗損量、發生耗用的制程等信息。

工廠生產現場目前的狀況如何？正在做哪一張訂單？客戶的急單可不可以接？哪一臺設備在維修？這些問題在制造型工廠都是很多人每天會問的問題，但總是不能及時得到正確的答案。工廠制造現場的實際生產進度資訊像是黑洞，總是令人摸不著頭緒。無法及時掌握正確的...

精益生產中，全面質量管理(TQM)是一種管理框架，它基于這樣一種信念，即一個組織可以通過讓其所有成員(從低級工人到最高級別的高管)專注于提高質量，從而提高客戶滿意度，以此取得長期成功。TQM要求組織保有持續改進的觀念，著眼于長期的過程改進，而不是簡單...

你知道什么是生產浪費嗎？精益生產方式中所指的浪費，和大家日常生活中所提到的浪費有著截然不同的含義。在生產中，不能增加價值的活動是浪費，比如：搬運、檢驗、不良返工等；盡管是為了增加價值的活動，但是所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費，...

全球經濟不穩定，加上疫情沖擊，許多產業原材料及其他成本居高不下，使得原材料采購成本增加。如何管控好成本，成了企業彼此間競爭的關鍵！想要管控成本，首先要了解什么是成本？

績效考核是激勵員工的方式之一，很多制造型企業會用績效考核來激勵員工，其中生管人員的績效指標一定會跟他的工作掛鉤，而績效指標又分為硬指標與軟指標，硬指標使用的績效考核方式以KPI為主，軟指標使用的績效考核方式以量表法為主。

在復雜多變的市場環境，企業想要理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費，讓企業管理層將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何著手改善的浪費，徹底從企業中加以消除，讓企業從此擺脫慘淡經營，不再受微利的困擾，進而邁入有...

正睿咨詢集團在為企業提供咨詢服務的實踐中，曾遇到這樣一個案例：一家企業的許多設備正處于停機狀態，經正睿專家老師現場調查，發現作業人員對設備的抽檢、維修工作做得不好，這才導致設備故障率很高。

精益生產管理方式很早已經引入了企業當中，在管理方式都可以看得到精益生產管理的身影，但由于耗時耗力，只做表面上的管理等原因，很多企業沒有把精益生產管理有效的落地。

企業在追求利潤時，有很多的方法和工具可以選擇，當中六西格瑪管理法的五個階段：界定、衡量、分析、改善與控制，通過這些步驟，自然會發現企業的利潤問題，找到解決問題的方法，實現增加利潤的根本目標。

企業如何做到對階段性的經營成果進行調整呢？在這里正睿咨詢為您介紹提升效率的八個方法，這其中既要有高超的戰略思想，還需要有現實性解決問題的能力；既要求企業家能夠看到眼前，還要兼顧未來。

一個沒有規則、沒有標準的企業肯定是管理不到位的。粗制濫造的產品和服務，不僅浪費了寶貴的資源，污染了環境，消費者也不買賬，企業利潤就無從談起。尤其在市場發展比較充分、利潤空間逐漸縮小的情況下，更是如此。凡是能將小公司做大做強的，通常有標準化、...