在新冠肺炎疫情肆虐下，全球許多企業被迫關閉辦公室，讓員工回家上班。在這樣的時代背景下，人力資源管理團隊面對的主要挑戰，是如何妥善處理偏個人化且敏感的工作事項，如新人招募、員工到職、離職、年度考核等。我們發現，有科技創新能力的人力資源管理團隊...

企業數字化轉型并沒有放之四海而皆準的套路和策略，都需要企業根據自身所在的行業、自身的業務特色以及核心競爭力開展。經常在香港購物的朋友，一定會對卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過往都是依靠內地游客光顧為主的街鋪形式，但在數字化轉型上采取了不同的策略。

從管理對象來看。服務業或其他行業的工作具有多樣性、創新性、創造性等特點；而制造型企業的分工是比較明確的，工作瑣碎、單調。所以，在人力資源管理上，無論是員工關懷還是崗位輪換，管理的著眼點有所不同。

工業互聯網是制造業數字化轉型的重要載體，這也就是行業所盛傳的互聯網+，即利用互聯網技術優勢，去改造傳統制造業，實現整個產業鏈的數字化轉型。

2022年后，我們即將徹底進入一個大眾持股權，人人做老板的時代，本文將其稱為“股權時代”。股權時代的到來對于公司個人都有著重大意義，將對企業的人力資源管理、組織發展、公司治理、業績管理等方面產生重大影響。

您的企業需要融資嗎？直接向銀行申請貸款是不是很困難？找民間借貸利息又太高？別急，今天向你介紹一種新的融資模式——供應鏈金融。在正式認識供應鏈金融之前，我們先來講一個故事。

合適的績效管理還可以向下影響員工，打通企業和員工的連接，實現員工和企業目標的統一。同時，績效管理也是提升企業核心競爭力的必經之路。一個高效的績效管理體系，一定是要結合部門、員工的績效管理來實現的。所以打通企業和員工的連接格外重要。

提到企業文化，許多人認為那是很虛的東西，沒什么用，或者認為，企業文化是老板給員工洗腦的工具，這些觀點都有失偏頗。成功的企業都有自己特色鮮明的企業文化，在企業規模不斷壯大的過程中，企業文化在凝聚人心、明確方向、激勵組織成員、展現組織風貌等方面...

正睿咨詢集團在為企業提供咨詢服務的實踐中，曾遇到這樣一個案例：一家企業的許多設備正處于停機狀態，經正睿專家老師現場調查，發現作業人員對設備的抽檢、維修工作做得不好，這才導致設備故障率很高。

SWOT 分析是一種替您的業務或者特定專案識別其優勢、弱點、機會與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業、非營利組織，以及大型企業等組織，但它也適用于個人或其它專業用途。

一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學的應屆畢業生加入其團隊，經過一個半小時的溝通，動之以情、誘之以利，但最后還是被拒絕了。現如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網，所有重點大學、科技大學的一流人才被悉數納入網中，就連...

企業的有效運作應當遵循“戰略——經營——管理”三位一體運行的規律，戰略著眼于長遠規劃，指明企業前進的方向；管理側重日常運營，確保企業運作的效率；而年度經營計劃則是對上承接方向，對下保障效率，達成戰略和管理的結果。