专题研究_管理学专题-正睿管理咨询

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崗位績效工資的特點和設計原則

如果超額完成工作任務，就可能有額外的獎勵，即崗位績效工資。那么，崗位績效工資有何特點呢？

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什么是綜合計算工時制？

在我國現行勞動法律法規框架內，有多種工作制計算方法，例如按標準工時計算，按件計算以及按工作時長計算，那么綜合計算工時工作制是怎樣的呢？這種特殊的工作制度有什么不同嗎？接下來由小編為大家帶來綜合計算工時工時制的基本知識，希望幫助到大家。

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企業目標體系建設的基本原則

在明確企業任務的基礎上，企業應當進一步確定生產和經營的總目標。因為對于某項具體業務而言，確立的目標可以是不同的。如根據目標方向的不同，企業的目標可以是銷售額的增長，盈利水平的提高，市場份額的擴大，競爭地位的改變或是技術水平的更新等等；根據目...

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營銷策略組合的特征

無論是哪種方式的營銷策略組合都體現了現代企業的一種經營思想，即不是將其可控因素，分散地、隨意地使用，而是讓它們按照一定的營銷活動規律組合起來，使其能產生出較強的綜合效應。并可根據環境的不同，對各種營銷組合靈活地加以調整，以適應在各種環境條件...

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市場細分的意義

市場細分是現代企業從事市場營銷活動的重要手段，實踐已證明，它是企業通向成功的階梯。

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薪酬管理的五個要素

薪酬水平是評判體系好壞的重要依據，但并非唯一依據。薪酬管理體系的構建是一項系統工程。薪酬管理系統化五要素具體是哪些呢？

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咨詢師如何做好領導力咨詢？

咨詢師做項目要改變的不僅是老板的下屬，還要改變企業的老板，而且后者更為重要。企業老板的支持就是最大的支持，老板的改變就是最大的改變。咨詢師對老板的改變就是讓老板走在正確的方向上，通過老板的行為改變來達到企業改變的目的。我們主要是通過對企業老...

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企業管理者參加會議應重視什么？

管理者總不免要參加討論會、協調會和簡報會等各種會議。會議正是管理者每日使用的管理工具。當然，這些工作也占去了管理者的時間。即使最善于分析其時間和管理時間的人，仍不免花費大量時間于會議和報告上。企業管理者參加會議應重視什么呢？

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管理者應該充分發揮自己的長處

管理者對于本身的工作，應從長處出發，應該充分發揮自己的長處。

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咨詢師如何做好會議控局？

會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去。做企業管理咨詢講究的是以小搏大，這就需要咨詢師們有很強的控局能力。其實就是要求咨詢師們有很強的駕馭項目的能力，即控局能力。

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怎么做合格的項目組長？

一個項目的運作是否順利，關鍵在于項目組長是否合格，所以，正睿咨詢對項目組長的要求很高。怎么做合格的項目組長呢？

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如何提升組織改革的能力？

任何一個組織要產生組織力，首先取決于它的結構。結構決定功能，組織結構決定了組織功能。一個組織要產生充分的組織力，必須要從結構調整開始。企業組織結構的調整具體包括企業組織架構、部門職能、崗位職責、人員編制等具體內容。企業組織結構的調整是中級咨...

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