專題研究

如果一定要用中國人的習慣來表述流程管理的八原則，以下四條原則更符合中國人的習慣：企業(yè)價值增值原則、企業(yè)資源集中使用原則、信息現(xiàn)場處理原則、流程定期優(yōu)化原則。這四條原則加上前面闡述的四原則，就構(gòu)成了流程管理的八項基本原則。

在進行銷售人員的薪酬體系設(shè)計時，首先需要了解銷售人員的工作特點。銷售人員是企業(yè)從事銷售業(yè)務(wù)的人員，他們具有明顯的群體特征，相對于企業(yè)內(nèi)其他崗位來說，銷售崗位呈現(xiàn)出如下圖所示的4個特點。

關(guān)于人員和人員管理的基本假設(shè)，是所有傳統(tǒng)假設(shè)中最根深蒂固的，與現(xiàn)實最格格不入的，同時也是反作用最大的。

如果團隊已經(jīng)做好實施OKR的準備，怎么做好具體的時間安排也很重要。假設(shè)團隊已經(jīng)研究過OKR或者做過專門的訓(xùn)練，并且所有人都準確理解OKR的意義，那就可以按照下面的方法去實施OKR會議了。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是肥沃的土壤，沒有它，郁郁蔥蔥的森林只能變成一片戈壁。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)締造成功傳奇的過程中占據(jù)著重要地位和作用。正睿咨詢整理了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用相關(guān)內(nèi)容，希望對你有所幫助。

一位專業(yè)人士提到，作為采購與采購管理人士，自己有時要管上億的工廠，有時又要到供應(yīng)商那里去跟單催貨，搞得自己都不知到自己是誰。這問題問得好。我們究竟是誰？

供應(yīng)商分類是針對具體的采購項，①摸清家底——有多大的采購額、有多少供應(yīng)商、錢都花到哪里去了；②區(qū)別對待——不同類別供應(yīng)商的管理方法各不相同，把管理資源投入到回報最高的地方；③合理化——供應(yīng)商太多要整合，太少要開發(fā)新的，確保新生意流入最合適的...

由于培育明日管理者的工作太龐大、也太重要了，我們不能把它看成特殊活動，其績效取決于管理管理者的所有要素：工作的安排、與上司和下屬的關(guān)系、組織的精神以及組織結(jié)構(gòu)。舉例來說，在欺弱怕強的組織中，在選擇管理人才時不重視品格的組織中，即使有再多特殊...

沒有指標，就不知道績效有多好，也不知道有多差。沒有指標，對供應(yīng)鏈的評價注定是主觀的，在叢林法則下，其表現(xiàn)只能跟上次做砸的那件事一樣好。作為弱勢群體的供應(yīng)鏈，其貢獻就會被忽視，被強勢的內(nèi)部客戶虐待。

什么樣的人不適合管理崗？除非每次管理層任命一個人擔任管理工作時，都能證明對某人的任命是正確的，最終能證明管理層的真誠和認真的是毫不含糊地強調(diào)正直的品質(zhì)，因為領(lǐng)導(dǎo)工作是通過品質(zhì)才能貫徹實施的。好的品質(zhì)才會樹立起好的榜樣，人們才會去仿效。

重資產(chǎn)走到了窮途末路。企業(yè)要輕資產(chǎn)經(jīng)營，就得從市場獲取資源，要從市場獲取資源，就離不開供應(yīng)商管理。所以，供應(yīng)商管理能力是輕資產(chǎn)的必要條件。

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，組織發(fā)生了很多變化和創(chuàng)新，很多人都逐漸意識到組織協(xié)同的重要性，更高效進行價值創(chuàng)造需要依賴于協(xié)同的效率，而協(xié)同的關(guān)鍵需要找到組織變革的新方向。在不斷更新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之下，組織的新形式到底是什么？