專題研究

企業(yè)戰(zhàn)略目標確定后，就進入了戰(zhàn)略執(zhí)行階段，包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解。這一切，都圍繞著戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理展開。

企業(yè)應對不同的員工采取不同的激勵手段：對于低工資人群，獎金作用十分重要；而對于收入水平較高的人群，特別是對知識分子和管理干部，則晉升職務、授予職稱，以及鼓勵其自主創(chuàng)新，放手讓其主動開展工作，可能會收到更好的激勵效果；對于那些從事笨重、危險、...

一個科學合理的績效管理體系是如何建立的呢？實施過程包括哪些核心步驟？如何制訂合理的績效目標和指標？如何應用績效評價的結果……這些都是初次建立績效管理體系時必然遇到的管理困惑。

目的在于鼓勵員工努力實現(xiàn)跨年度或者多年度的績效目標，能夠讓員工為實現(xiàn)企業(yè)的長期利潤最大化而服務；而福利則是企業(yè)對員工生活的照顧，一般以非貨幣形式支付。福利屬于勞動的間接回報，包括帶薪休假、社會保險、商業(yè)保險、集體福利、定期體檢等。

審時度勢、判斷正確和決策果敢，是企業(yè)成功進行戰(zhàn)略轉型的必要前提。而如何判斷產(chǎn)業(yè)升級、技術創(chuàng)新和競爭格局的變化，則與企業(yè)所處的具體行業(yè)有關。本文主要講解企業(yè)戰(zhàn)略轉型成功的關鍵因素，希望對您有所幫助。

企業(yè)在對外部環(huán)境、內部環(huán)境進行客觀分析之后，還需要將分析的結果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業(yè)進行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

20世紀八九十年代，IBM決定轉型，從豎向集成向外包過渡，面臨的問題之一就是供應商行嗎？IBM的憂慮是有根據(jù)的。IBM歷來技術領先，當時公司的任何東西對供應商來說都是秘密，也反映了當時的供應商總體水平。但是，當時供應商還是有很多比IBM做得好，他們更具成...

俗話說，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。企業(yè)年度經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn)離不開全體員工的努力工作和傾情奉獻，因此，為了保證年度目標的順利達成，企業(yè)必須回答這樣一個問題：年度目標的實現(xiàn)與員工有什么關系？為了回答清楚這個問題，企業(yè)必須根據(jù)年度經(jīng)營計劃...

薪酬體系設計的首位原則是公平，只有在公平的基礎上，企業(yè)才能以固定薪酬加獎金的方式進行有效激勵。

說起供應鏈設計，就好像是揉面，可以想怎么擺弄就怎么擺弄。其實，如同任何商業(yè)難題，供應鏈設計不是在一張白紙上作畫，而是給飛馳的汽車換輪子。從零開始，設計、實施一套嶄新的方案容易；難就難在從一個爛攤子著手，在現(xiàn)有的架構上修補。推倒重來的革命方式...

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結構調整，信息反饋，運營和業(yè)績管理，薪酬激勵，企業(yè)文化和戰(zhàn)略調整等過程。在此過程中，企業(yè)高層領導應密切關注企業(yè)內外環(huán)境的變化，科學分析...

對供應管理部門而言，員工素質直接影響到整個部門的績效，也是獲得別的部門的尊重的關鍵。學校教育、專業(yè)技能培訓、工作經(jīng)歷、崗位輪換等都是提高員工素質的方法。相應地可建立標準，例如100%的員工每年接受一周的專業(yè)技能培訓，50%的員工通過專業(yè)采購經(jīng)理認...