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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng)者
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  • 企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)?
    數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用信息技術(shù)全面重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造數(shù)字時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式,構(gòu)建企業(yè)數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力,是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
  • 如何計(jì)算企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)?
    盈虧平衡點(diǎn)(Break Even Point,簡(jiǎn)稱(chēng)BEP)又稱(chēng)零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷(xiāo)售收入等于全部成本時(shí)(銷(xiāo)售收入線與總成本線的交點(diǎn))的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)為界限,當(dāng)銷(xiāo)售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利,反之,企業(yè)就虧損...
  • 制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)怎么樣?
    制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平,是區(qū)別發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家的重要因素,制造業(yè)在世界發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要份額。且朝著智能制造方面發(fā)展。制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)怎么樣的呢?
  • 精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)分析
    在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,精益生產(chǎn)作為制造類(lèi)企業(yè)被廣泛應(yīng)用的一種管理模式已經(jīng)成為制造業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。正睿咨詢(xún)就精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)進(jìn)行整理,希望對(duì)大家有所幫助。
  • 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何簡(jiǎn)單驅(qū)動(dòng)人心?
    正睿咨詢(xún)小編整理了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何簡(jiǎn)單驅(qū)動(dòng)人心相關(guān)內(nèi)容,如有企業(yè)管理方面的內(nèi)容需要咨詢(xún),可以上正睿企業(yè)管理咨詢(xún)了解更多內(nèi)容。
  • 如何實(shí)現(xiàn)高效的會(huì)議?
    很多公司天天在開(kāi)會(huì),看起來(lái)很忙碌,實(shí)際上又沒(méi)有什么價(jià)值,實(shí)際上在企業(yè)管理咨詢(xún)公司精益管理理念上這是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)。那么該如何實(shí)現(xiàn)高效的會(huì)議呢?
  • 制造型企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題
    目前,成本控制和管理成為制造型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而且制造型企業(yè)本身屬于流程性作業(yè),成本管理更是存在許多問(wèn)題。
  • 工廠企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的四大方法
    績(jī)效管理作為一個(gè)將公司戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合的完整的管理體系,被企業(yè)決策者予以高度的關(guān)注???jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容直接關(guān)系到績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇問(wèn)題,績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容也就是績(jī)效的內(nèi)容???jī)效可以簡(jiǎn)單的歸納為員工在一定時(shí)間與條件下完成某一任務(wù)所取得的...
  • 企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理要考慮的因素
    人力資源管理是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的部分,而薪酬管理又是人力資源部實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。那么,企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理要考慮的因素有哪些呢?正睿咨詢(xún)小編帶您了解更多內(nèi)容。
  • 如何針對(duì)老客戶進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)?
    每個(gè)行業(yè)的獲客成本都不一樣,但在對(duì)新客戶的成本上都比較高。只因新客戶一是對(duì)產(chǎn)品不了解,二是還沒(méi)產(chǎn)生過(guò)信任,所以產(chǎn)生的成本相對(duì)來(lái)講是最大的。而對(duì)于老顧客而言,不僅轉(zhuǎn)化成本低,產(chǎn)品認(rèn)度可度高,業(yè)績(jī)穩(wěn)定,具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng), ,更具備傳播性。所以做...
  • 如何讓新加入的員工快速融入企業(yè)大家庭?
    每個(gè)企業(yè)都會(huì)有人事變更,新加入同事是企業(yè)的家常。給新員工辦理完入職以后,如何讓新員工快速融入到組織內(nèi)部,這是每個(gè)HR必須面對(duì)的。對(duì)于新加入的員工,企業(yè)一方面都希望員工能夠快速融入企業(yè),好的企業(yè)氛圍能讓員工發(fā)揮最大的價(jià)值,雖然都又這樣的渴望,但...
  • 企業(yè)戰(zhàn)略思維能力細(xì)分
    一個(gè)企業(yè)的發(fā)展跟企業(yè)戰(zhàn)略方向息息相關(guān),而一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向是戰(zhàn)略的思維決定,可以說(shuō)戰(zhàn)略思維決定企業(yè)的發(fā)展走向,以下是正睿咨詢(xún)小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略思維能力細(xì)分相關(guān)內(nèi)容。
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