實施企業戰略的難點是什么？如何解決？實施企業戰略的難點主要包括愿景障礙、人員障礙、文化障礙、制度障礙以及資源障礙五個方面，下面是戰略咨詢整理分析的(de)關于企(qi)業在實(shi)施戰略方案會(hui)遇到的(de)難(nan)點，以及(ji)解決方法。

　　實(shi)施企(qi)業(ye)戰略的難(nan)點(dian)主要包括以(yi)下幾個方面：

　　1、愿景障礙：當組織內部對于(yu)未來的(de)愿(yuan)景(jing)沒有(you)(you)形成一致的(de)認識，各自有(you)(you)各自的(de)看法和(he)目標(biao)，就(jiu)會導致戰略難(nan)以落(luo)地。解(jie)決這個問題的(de)方法是(shi)加強(qiang)員工培訓，建立共(gong)同的(de)目標(biao)和(he)價值(zhi)觀，讓所有(you)(you)人(ren)都能理解(jie)并接(jie)受企業的(de)愿(yuan)景(jing)。

　　愿景(jing)障礙是指在實施企業戰略(lve)(lve)時(shi)，組織(zhi)內(nei)成(cheng)員對(dui)(dui)未(wei)來(lai)的(de)愿景(jing)沒(mei)有(you)(you)形成(cheng)一致(zhi)的(de)認識，各(ge)自有(you)(you)各(ge)自的(de)看法和目(mu)標，導(dao)致(zhi)戰略(lve)(lve)難以落地。這種障礙的(de)產生可能是由于組織(zhi)內(nei)成(cheng)員的(de)價值(zhi)觀(guan)、利益訴(su)求、個(ge)人目(mu)標等方面存在差異，或者是因(yin)為信(xin)息不(bu)對(dui)(dui)稱、溝通(tong)不(bu)暢等原因(yin)導(dao)致(zhi)的(de)。

　　解(jie)決(jue)愿景障礙(ai)的(de)方法包括：

　　（1）加強員工培訓，建立共同(tong)的目標和價值觀，讓所有(you)人都能理(li)解并接受企(qi)業的愿景。

　　（2）加強(qiang)內部溝通(tong)，促(cu)進信息(xi)流通(tong)，讓組織內成(cheng)員更好(hao)地了解彼此的看法和目(mu)標。

　　（3）建(jian)立有效的激勵機制，鼓勵員工參與到戰略規(gui)劃的制定中，提高(gao)他(ta)們(men)的參與度(du)和投入(ru)度(du)。

　　（4）強調組織的(de)整體(ti)利益和長遠發(fa)展，讓員工意識到個(ge)人(ren)的(de)利益和組織的(de)發(fa)展是緊密相連的(de)，從而形成共同的(de)愿景和目(mu)標。

　　總之，解(jie)決愿(yuan)景障礙需要(yao)從(cong)多個方(fang)面入手，包括(kuo)加強培訓、促(cu)進(jin)溝通、建立激勵機制、強調整體利益等(deng)。只有通過這些措施(shi)，才能讓組(zu)織(zhi)內(nei)成員形(xing)成一致的愿(yuan)景和(he)目標，從(cong)而(er)推動企業戰略的有效實施(shi)。

　　2、人員障礙：即使組織有明確(que)的(de)戰略方向，但員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)(he)(he)技能(neng)(neng)可能(neng)(neng)與實現這個戰略方向所需的(de)技能(neng)(neng)和(he)(he)(he)(he)能(neng)(neng)力(li)(li)不匹配。解決這個問題的(de)方法是(shi)加強員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)和(he)(he)(he)(he)發展，提供必要的(de)技能(neng)(neng)和(he)(he)(he)(he)知識，以確(que)保他們能(neng)(neng)夠勝任自己的(de)工(gong)作。

　　人員障礙(ai)是(shi)指在(zai)(zai)實施企業(ye)戰略(lve)時(shi)，組織內員工的(de)(de)能(neng)力、技(ji)能(neng)、態度和動機(ji)等與實現戰略(lve)目標(biao)所需(xu)的(de)(de)素質不(bu)匹配，導致戰略(lve)難(nan)以落地。這種障礙(ai)的(de)(de)產生可能(neng)是(shi)由于員工的(de)(de)能(neng)力不(bu)足(zu)、技(ji)能(neng)不(bu)匹配、缺乏工作動力、對戰略(lve)目標(biao)不(bu)理解(jie)或存(cun)在(zai)(zai)抵觸情緒等原因導致的(de)(de)。

　　解決人員障礙的方法包括：

　　（1）提供(gong)培訓和(he)發展機(ji)會，提高(gao)員工的能(neng)力和(he)技能(neng)水平(ping)，讓他(ta)們(men)更好地適應(ying)新的戰略(lve)方向。

　　（2）明確工作職責(ze)和期(qi)望(wang)，讓員工了解自己的(de)工作與實現戰(zhan)略目(mu)標的(de)關系，從而更好地投入(ru)工作。

　　（3）提供激勵和(he)獎勵機制，鼓勵員(yuan)工(gong)積極參與到戰略實施中(zhong)，提高他們的工(gong)作(zuo)動(dong)力和(he)滿意(yi)度(du)。

　　（4）加強內部溝(gou)通(tong)，促進信息流通(tong)，讓(rang)員工(gong)更好(hao)地了(le)解戰略目(mu)標、參與決策制(zhi)定、分(fen)享企(qi)業發展的成果。

　　（5）提供心理支持和(he)關懷，關注員工的情感和(he)心理健康，讓他們更好地(di)適(shi)應(ying)工作環境和(he)戰略變革(ge)。

　　總之，解決人員障礙需(xu)要從(cong)多個方(fang)面入手，包括提(ti)(ti)供培訓和(he)(he)發展(zhan)機會、明確工作職(zhi)責和(he)(he)期望、提(ti)(ti)供激勵和(he)(he)獎(jiang)勵機制(zhi)、加(jia)強內部溝通(tong)、提(ti)(ti)供心理支持和(he)(he)關懷(huai)等。只有(you)通(tong)過這些措施，才能讓員工更(geng)好地適應新的戰(zhan)略方(fang)向，提(ti)(ti)高他們的工作能力和(he)(he)動力，從(cong)而推(tui)動企業(ye)戰(zhan)略的有(you)效實施。

　　3、文化障礙：企業文化可(ke)能(neng)與新(xin)的戰略方向不匹配，例如，企業可(ke)能(neng)從功(gong)能(neng)型(xing)的工作文化向流程型(xing)、網絡型(xing)的工作文化轉變(bian)，而(er)員工可(ke)能(neng)對這種轉變(bian)感(gan)到不適(shi)應。解決這個問題的方法是進行文化變(bian)革管(guan)理，通(tong)過培訓、領導力發展計劃(hua)等方式來推動文化的轉變(bian)。

　　文(wen)化障(zhang)礙是(shi)指(zhi)在(zai)實施(shi)企(qi)業(ye)戰略(lve)時(shi)，企(qi)業(ye)文(wen)化與新的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)方(fang)向不匹配，導致戰略(lve)難以落地。這種障(zhang)礙的(de)(de)(de)(de)產生可能(neng)是(shi)由于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)歷(li)史、價值觀、信(xin)仰(yang)、行為方(fang)式等方(fang)面與新的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)方(fang)向存在(zai)差異(yi)，或者是(shi)因為員工(gong)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)變(bian)革存在(zai)抵觸情緒、缺乏創新和適(shi)應能(neng)力(li)等原因導致的(de)(de)(de)(de)。

　　解決(jue)文(wen)化障礙(ai)的(de)方法包括：

　　（1）了解企業(ye)文化的形成背景和影響因素，分(fen)析(xi)企業(ye)文化與新的戰略方向之(zhi)間的差異和沖(chong)突點(dian)。

　　（2）制定文化變(bian)革計劃(hua)，明確文化變(bian)革的目標、步驟(zou)和時間表，以及應對變(bian)革的策略(lve)。

　　（3）促進內部溝通，加強員工對企業(ye)文化和(he)(he)新的戰(zhan)略方(fang)向的理解(jie)和(he)(he)認同，消除員工的抵觸(chu)情緒。

　　（4）建立創新和適(shi)應(ying)能(neng)力強的(de)(de)員工(gong)隊(dui)伍，鼓(gu)勵(li)員工(gong)參與到(dao)企業變革中，提高他們的(de)(de)創新能(neng)力和適(shi)應(ying)能(neng)力。

　　（5）加強領(ling)(ling)導力培養，提高企業管理者(zhe)的(de)文化意識和(he)領(ling)(ling)導能力，讓他(ta)們更好地(di)引領(ling)(ling)企業變革和(he)文化轉型。

　　（6）建立有效(xiao)的(de)激勵機(ji)制，鼓(gu)勵員(yuan)工積極參與到(dao)企(qi)業變革(ge)中，提高他(ta)們(men)的(de)工作動(dong)力和(he)投入度(du)。

　　總之，解決文(wen)化障礙需(xu)要從多個方面入(ru)手，包括了解企業文(wen)化背景和(he)影響因素、制定文(wen)化變革計劃、促進(jin)內(nei)部溝通、建立創新(xin)和(he)適應(ying)能力強的(de)(de)員工隊伍、加強領導力培養、建立有(you)效的(de)(de)激勵機制等(deng)。只有(you)通過這(zhe)些(xie)措(cuo)施(shi)，才能讓企業文(wen)化與新(xin)的(de)(de)戰略方向相匹配，從而推動企業戰略的(de)(de)有(you)效實(shi)施(shi)。

　　4、制度障礙：企業(ye)的(de)制(zhi)度、流程、機(ji)制(zhi)等可能(neng)與新的(de)戰(zhan)略(lve)方(fang)向不匹配(pei)。解決這個問題的(de)方(fang)法是在實(shi)施新戰(zhan)略(lve)之前，要對現有的(de)制(zhi)度、流程、機(ji)制(zhi)等進行評(ping)估和改革，以確保它們與新的(de)戰(zhan)略(lve)方(fang)向相一致。

　　制(zhi)(zhi)度障礙(ai)是指在實施(shi)企(qi)業(ye)戰略(lve)時(shi)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度、流程、機制(zhi)(zhi)等與新的(de)(de)(de)戰略(lve)方向不匹配，導致戰略(lve)難以落(luo)地(di)。這種障礙(ai)的(de)(de)(de)產生可能是由于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度、流程、機制(zhi)(zhi)等方面存(cun)在缺陷或不足(zu)，或者是因為員(yuan)工對制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)執行存(cun)在偏差或抵觸情緒等原因導致的(de)(de)(de)。

　　解決制度障礙的方法包括：

　　（1）對企業(ye)的(de)制度、流程、機制等(deng)方面(mian)進行全面(mian)評估(gu)和審(shen)查(cha)，找出(chu)與新的(de)戰略方向不(bu)匹(pi)配或(huo)存(cun)在缺陷的(de)環(huan)節和方面(mian)。

　　（2）制定制度(du)(du)變(bian)(bian)革(ge)計劃，明確制度(du)(du)變(bian)(bian)革(ge)的(de)目標、步驟和(he)時(shi)間表，以(yi)及(ji)應對變(bian)(bian)革(ge)的(de)策略。

　　（3）加(jia)強內部(bu)溝(gou)通，加(jia)強員(yuan)工(gong)對制度的(de)理解(jie)和認同，消除(chu)員(yuan)工(gong)的(de)抵觸(chu)情緒。

　　（4）建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極參與到制度變革中，提高他(ta)們的工作動力和投入度。

　　（5）注重(zhong)績效管理，建立(li)科學的績效評價體系(xi)，對員工進行(xing)激(ji)勵和獎懲，確保制度(du)的執行(xing)和落實。

　　（6）不斷優化和(he)完善制(zhi)度(du)(du)體系，及時調整和(he)更新(xin)制(zhi)度(du)(du)內容(rong)，以適(shi)應企業發展的需要。

　　總之，解決制(zhi)(zhi)度(du)障礙需要從多(duo)個(ge)方面入手，包括全(quan)面評估和審查(cha)制(zhi)(zhi)度(du)、制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)度(du)變革計(ji)劃(hua)、加(jia)強內(nei)部溝(gou)通、建立有(you)效(xiao)的(de)(de)激勵機制(zhi)(zhi)、注(zhu)重績(ji)效(xiao)管理、不(bu)斷(duan)優化和完善制(zhi)(zhi)度(du)體系等(deng)。只有(you)通過(guo)這些措(cuo)施(shi)，才能讓企(qi)業(ye)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)與新的(de)(de)戰(zhan)略方向(xiang)相匹配(pei)，從而推動企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)有(you)效(xiao)實施(shi)。

　　5、資源障礙：企(qi)業可能沒(mei)有足夠(gou)(gou)的資源來支(zhi)持新的戰略方向(xiang)，例如資金、人力(li)資源等。解決這(zhe)個問題的方法是進行資源規劃和(he)管理(li)，以確保有足夠(gou)(gou)的資源來支(zhi)持新的戰略方向(xiang)。

　　資(zi)源障(zhang)礙(ai)(ai)是(shi)指(zhi)在實(shi)施企業戰(zhan)略時，企業沒(mei)有足夠的(de)資(zi)源來支(zhi)持新(xin)的(de)戰(zhan)略方向(xiang)，導致(zhi)戰(zhan)略難以落地。這種(zhong)障(zhang)礙(ai)(ai)的(de)產(chan)生可能是(shi)由(you)于企業的(de)資(zi)金、人力資(zi)源、技(ji)術資(zi)源等方面存在不足，或者(zhe)是(shi)因(yin)為市場環境(jing)變化、競爭(zheng)加劇等原因(yin)導致(zhi)的(de)。

　　解決(jue)資(zi)源障(zhang)礙(ai)的方(fang)法包括：

　　（1）對企業的資源進(jin)行全(quan)面評估(gu)和審(shen)查(cha)，找(zhao)出與新的戰(zhan)略方(fang)向不(bu)匹配(pei)或存在缺(que)陷(xian)的環節和方(fang)面。

　　（2）制定資源(yuan)整合(he)(he)計劃，明確資源(yuan)整合(he)(he)的目標、步驟和時(shi)間(jian)表，以及應對資源(yuan)短缺的策略(lve)。

　　（3）加強與外界的(de)合作和聯系，尋求外部資源(yuan)的(de)支持和幫助，如與供應商、客戶(hu)、金融機(ji)構等建立戰略合作關(guan)系。

　　（4）優化(hua)內部(bu)資(zi)源分配和管理，提高資(zi)源利用效率和效益，確保(bao)資(zi)源用于(yu)支持新的(de)戰略(lve)方向。

 　　（5）注重創新(xin)(xin)和研發，通過(guo)自主研發或合作開發等(deng)方(fang)式，獲取(qu)新(xin)(xin)的技術(shu)和資源，以支持企業戰略的實施。

　　（6）建(jian)立預警機制，及(ji)時發現和應對資源短缺問題，避免因資源不(bu)足導致戰(zhan)略(lve)落(luo)空。

　　總之，解(jie)決(jue)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)障(zhang)礙需要從多個方面入手，包括(kuo)全面評估(gu)和(he)審(shen)查資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、制(zhi)定(ding)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)整合計劃、加(jia)強(qiang)外部合作、優(you)化內部資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)分配(pei)和(he)管理(li)、注重創(chuang)新和(he)研發、建立預警(jing)機制(zhi)等(deng)。只有通過這些措施，才(cai)能讓(rang)企業的資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)與(yu)新的戰略方向相匹(pi)配(pei)，從而推(tui)動企業戰略的有效實(shi)施。

　　在解決這些難點時，還需要注意以下幾點：

　　1、制(zhi)定具體的(de)實施計劃(hua)：戰略的(de)實施需要具體的(de)實施計劃(hua)，包括目標(biao)、步驟(zou)、時間(jian)表、責任人等，以確保(bao)戰略能(neng)夠(gou)按計劃(hua)進行(xing)。

　　2、建(jian)(jian)立(li)有效(xiao)的溝(gou)通(tong)機(ji)制(zhi)：在戰(zhan)略(lve)實施(shi)過(guo)程中，需要(yao)建(jian)(jian)立(li)有效(xiao)的溝(gou)通(tong)機(ji)制(zhi)，確(que)保信息的暢(chang)通(tong)和(he)共享，以便及(ji)時解決問題和(he)調(diao)整策略(lve)。

　　3、培(pei)養戰略管理人(ren)才：實(shi)施企業戰略需(xu)要有一支高素質的管理團隊，因此，企業需(xu)要注重培(pei)養這方面的專業人(ren)才。

　　4、保持靈活性和(he)適應性：在(zai)實(shi)施(shi)企業戰略的過程中(zhong)，需要保持靈活性和(he)適應性，以(yi)便根據實(shi)際情況進行(xing)調整和(he)改進。

　　5、注重績(ji)效(xiao)(xiao)管理：實施企(qi)業戰略的(de)過(guo)程中，需要(yao)建立績(ji)效(xiao)(xiao)管理體系(xi)，對員工進行激勵和獎懲，以確保(bao)戰略的(de)有效(xiao)(xiao)實施。

　　總之(zhi)，實施企(qi)業戰略是一項復雜的(de)任務，需要企(qi)業全方位地考(kao)慮和(he)準備。只有(you)通過制定(ding)具體的(de)實施計劃、建立(li)有(you)效(xiao)的(de)溝(gou)通機制、培養戰略管理(li)人(ren)才(cai)、保持靈活(huo)性(xing)和(he)適應性(xing)以及注重績效(xiao)管理(li)等方式，才(cai)能有(you)效(xiao)地解(jie)決實施企(qi)業戰略所面臨的(de)難點問(wen)題(ti)。