企業戰略分幾個層次？各層次的戰略有哪些類型？企業戰略是分層次的，一般來說，企業戰略可以分為三個層次，分別是企業總體戰略、企業業務戰略以及企業職能戰略，每個層次都有其特定的戰略類型和關注點。以下是企業戰略咨詢對這三個(ge)層次(ci)及其戰(zhan)略類(lei)型(xing)的詳細闡(chan)述，企業在制定戰(zhan)略方案(an)時(shi)可以參(can)考下。

　　一、企業戰略的三個層次

　　1、企業總體戰略

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總體(ti)戰(zhan)(zhan)略是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最高層次的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略，它決(jue)定了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)整體(ti)的(de)(de)長期發展方(fang)向和(he)(he)(he)目(mu)標。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總體(ti)戰(zhan)(zhan)略關(guan)注的(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如何在復(fu)雜(za)多變的(de)(de)外部環(huan)境(jing)中，通(tong)過整合(he)內(nei)部資源(yuan)和(he)(he)(he)能力，實現可持續發展和(he)(he)(he)競爭優勢。

　　企業總體戰略通常(chang)包括(kuo)以下幾個方面：

　　（1）愿景與使(shi)命：明確企(qi)業的(de)長遠愿景和(he)基本(ben)使(shi)命，即企(qi)業希望成(cheng)為(wei)什么(me)樣(yang)的(de)組(zu)織以及為(wei)何(he)存在。愿景和(he)使(shi)命為(wei)企(qi)業提供(gong)了發(fa)展(zhan)的(de)方向和(he)目標(biao)，是制定其他戰略(lve)層次的(de)基礎。

　　（2）戰(zhan)略(lve)目標(biao)：設(she)定企業未來(lai)一段時(shi)間內要達成的(de)具體(ti)、可衡量(liang)的(de)目標(biao)。這(zhe)些目標(biao)通常與企業的(de)愿景(jing)和使(shi)命(ming)緊密相連(lian)，涉及市場份額、盈利(li)能力(li)、技術創新、社(she)會(hui)責任等(deng)多(duo)個方面。

　　（3）業(ye)務范(fan)圍：確定企業(ye)將要(yao)參與競爭的行業(ye)或市場(chang)領域。這包括選擇進入(ru)哪些細分市場(chang)、提(ti)供哪些產(chan)品(pin)或服務以(yi)及(ji)如何滿足客戶需求等。

　　（4）增(zeng)長(chang)戰略(lve)(lve)：制定企業實(shi)現(xian)增(zeng)長(chang)的(de)具體策略(lve)(lve)。增(zeng)長(chang)戰略(lve)(lve)可(ke)以(yi)包括市場(chang)滲透（提(ti)高(gao)現(xian)有市場(chang)的(de)份額）、市場(chang)開發（進(jin)入(ru)新的(de)市場(chang)領域）、產(chan)品(pin)開發（推出新產(chan)品(pin)或服務）以(yi)及多元化(hua)（進(jin)入(ru)與現(xian)有業務不(bu)同(tong)的(de)領域）等。

　　（5）競(jing)爭戰(zhan)略(lve)(lve)：明確企(qi)業在所選業務領(ling)域中(zhong)的(de)競(jing)爭定位和策略(lve)(lve)。這通常(chang)涉及成(cheng)本(ben)領(ling)先、差異化(hua)或集(ji)中(zhong)化(hua)等(deng)戰(zhan)略(lve)(lve)選擇，以確保企(qi)業在競(jing)爭中(zhong)保持(chi)優勢。

　　（6）協同與整合：考慮企業內部(bu)不同業務單元(yuan)或職能部(bu)門之間的協同作用，通過(guo)資源整合和(he)流程優化，提高(gao)整體運營(ying)效率和(he)競爭(zheng)力(li)。

　　（7）風險(xian)與(yu)機遇(yu)管理：識別(bie)和(he)分析企(qi)業面臨的外(wai)部風險(xian)和(he)內(nei)部挑戰，同時抓住(zhu)市(shi)場機遇(yu)，制定(ding)相應的風險(xian)緩釋和(he)機遇(yu)把握策(ce)略。

　　在制(zhi)定(ding)企業(ye)(ye)總體(ti)戰(zhan)略時，企業(ye)(ye)需要綜合考慮市場環境、行業(ye)(ye)趨勢(shi)(shi)(shi)、競爭對手動態以(yi)及自身(shen)資源(yuan)和能(neng)力等(deng)因(yin)素。通(tong)過SWOT分析(xi)（優勢(shi)(shi)(shi)、劣勢(shi)(shi)(shi)、機會、威脅）等(deng)方(fang)法，企業(ye)(ye)可以(yi)更加清晰地認識自身(shen)狀況(kuang)和外(wai)部環境，從而制(zhi)定(ding)出(chu)既符合實際又具有前瞻(zhan)性的總體(ti)戰(zhan)略。

　　此(ci)外，企(qi)業總體戰(zhan)(zhan)略還需要與業務戰(zhan)(zhan)略和職能(neng)戰(zhan)(zhan)略相協調，確保各個戰(zhan)(zhan)略層次(ci)之間的(de)銜接和一(yi)致性。只有這(zhe)樣，企(qi)業才能(neng)形成一(yi)個完整、協調的(de)戰(zhan)(zhan)略體系，為企(qi)業的(de)長期發展奠定(ding)堅(jian)實基礎。

　　2、企業業務戰略

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)略，也(ye)稱(cheng)為競爭戰(zhan)略或事業(ye)(ye)(ye)部戰(zhan)略，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略體系中的(de)一個(ge)重(zhong)要(yao)層次(ci)。它主(zhu)要(yao)關注企(qi)業(ye)(ye)(ye)在特定業(ye)(ye)(ye)務(wu)或市場(chang)領域中的(de)競爭策(ce)略和行動(dong)方案(an)，以實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)總體戰(zhan)略目(mu)標。企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)略的(de)核(he)心在于如何獲(huo)取(qu)并(bing)保持競爭優(you)勢，以應對市場(chang)競爭和滿足客戶需(xu)求。

　　企業業務戰(zhan)略(lve)通(tong)常包括以(yi)下幾個方面：

　　（1）市(shi)場(chang)定位：明確企業在(zai)目標市(shi)場(chang)中的(de)位置(zhi)，即確定企業的(de)產品或服務在(zai)消費者心目中的(de)獨特性和價(jia)值。市(shi)場(chang)定位有(you)助于(yu)企業區分于(yu)競爭對(dui)手，吸引目標客戶(hu)群(qun)體(ti)。

　　（2）競(jing)爭策略(lve)：根據(ju)市(shi)(shi)場定(ding)位，制定(ding)具體(ti)的(de)(de)(de)競(jing)爭策略(lve)。常(chang)見的(de)(de)(de)競(jing)爭策略(lve)包(bao)括成(cheng)本領先(xian)戰略(lve)、差異化(hua)戰略(lve)和集中化(hua)戰略(lve)。成(cheng)本領先(xian)戰略(lve)通過降(jiang)低成(cheng)本來提供具有競(jing)爭力的(de)(de)(de)價格；差異化(hua)戰略(lve)則通過提供獨特的(de)(de)(de)產品或(huo)服務(wu)來滿足(zu)消費者的(de)(de)(de)特殊需求；集中化(hua)戰略(lve)則專(zhuan)注(zhu)于特定(ding)的(de)(de)(de)細(xi)分(fen)市(shi)(shi)場或(huo)客(ke)戶群體(ti)。

　　（3）產(chan)品(pin)(pin)或服務策略：確定企業將要提供的產(chan)品(pin)(pin)或服務的種類、質量、價格、品(pin)(pin)牌等(deng)要素。這包括產(chan)品(pin)(pin)線的規劃、產(chan)品(pin)(pin)創新的投入、產(chan)品(pin)(pin)質量的控制以及品(pin)(pin)牌形象的塑造等(deng)。

　　（4）市(shi)(shi)場(chang)開發與(yu)滲透：制定進入新市(shi)(shi)場(chang)或深化現有市(shi)(shi)場(chang)滲透的策略。這可能包括市(shi)(shi)場(chang)細分(fen)、目標(biao)市(shi)(shi)場(chang)選擇、市(shi)(shi)場(chang)進入方(fang)式（如直(zhi)接銷(xiao)售、分(fen)銷(xiao)渠道(dao)建設(she)）以及(ji)市(shi)(shi)場(chang)推廣活動等。

　　（5）供應(ying)鏈與運營管理(li)：優化(hua)供應(ying)鏈管理(li)，確保(bao)產品或(huo)服務的及(ji)時交付和成本控制(zhi)(zhi)。這(zhe)包括供應(ying)商的選擇與管理(li)、生產計劃與調度(du)、庫存控制(zhi)(zhi)以及(ji)物流管理(li)等。

　　（6）銷(xiao)(xiao)(xiao)售與營銷(xiao)(xiao)(xiao)策(ce)略(lve)：制(zhi)定銷(xiao)(xiao)(xiao)售策(ce)略(lve)和營銷(xiao)(xiao)(xiao)計劃，以促(cu)(cu)進產品(pin)或服務的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售。這包括銷(xiao)(xiao)(xiao)售渠道的(de)建設與管(guan)理、銷(xiao)(xiao)(xiao)售團隊的(de)培(pei)訓與激勵、促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)活動(dong)的(de)策(ce)劃與執行以及客(ke)戶關系管(guan)理等(deng)。

　　（7）業(ye)績評估與調整：建立業(ye)績評估體(ti)系，對業(ye)務(wu)戰略的實施效果進行定期評估。根(gen)據(ju)評估結(jie)果，及時調整業(ye)務(wu)戰略或相關策略，以確保企(qi)業(ye)能夠持續保持競爭優勢并(bing)實現總體(ti)戰略目標。

　　在(zai)制(zhi)定(ding)(ding)企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)(wu)戰略時，企(qi)業(ye)需要(yao)深入(ru)了解(jie)目標市場(chang)的(de)需求和(he)特點，分析競(jing)爭對手(shou)的(de)優劣勢，并結合自身的(de)資源和(he)能力進(jin)行決策。同時，企(qi)業(ye)還需要(yao)保持戰略的(de)靈活(huo)性和(he)適應(ying)性，以應(ying)對市場(chang)變(bian)化和(he)技(ji)術進(jin)步等不確定(ding)(ding)性因素。通過制(zhi)定(ding)(ding)和(he)實施有(you)效(xiao)的(de)業(ye)務(wu)(wu)戰略，企(qi)業(ye)可以在(zai)特定(ding)(ding)業(ye)務(wu)(wu)領(ling)域(yu)中獲得競(jing)爭優勢，并為企(qi)業(ye)的(de)長期發展奠(dian)定(ding)(ding)堅(jian)實基礎(chu)。

　　3、企業職能戰略

　　企業(ye)職(zhi)(zhi)能戰略，又稱職(zhi)(zhi)能層戰略，是(shi)企業(ye)戰略體(ti)系(xi)中的重要組成部(bu)分。它主(zhu)要關注企業(ye)內(nei)(nei)各職(zhi)(zhi)能部(bu)門如(ru)何更好地(di)配置企業(ye)內(nei)(nei)部(bu)資(zi)源，為各級(ji)戰略服務，以提高(gao)組織效率。企業(ye)職(zhi)(zhi)能戰略的制定和(he)執行對于確保企業(ye)總體(ti)戰略和(he)業(ye)務戰略的實現至關重要。

　　企(qi)業職能戰略的(de)主要(yao)類(lei)型(xing)

　　企業職(zhi)能(neng)戰略的(de)類型多(duo)種(zhong)多(duo)樣，涵蓋了企業運營的(de)各個方面。以下是一些常見的(de)企業職(zhi)能(neng)戰略類型：

　　（1）市場戰(zhan)略：

　　（1.1）關(guan)注企業在市場(chang)中的定位和競爭策略，包括(kuo)市場(chang)細分(fen)、目標市場(chang)選擇、市場(chang)進入方式等(deng)。

　　（1.2）旨在通過(guo)有(you)效的市場營銷活動提(ti)升品牌知名度、吸引目標客戶群體，并增加市場份額。

　　（2）產品戰略：

　　（2.1）涉及企(qi)業(ye)產品線的(de)(de)規劃、產品組合的(de)(de)優化、新(xin)產品的(de)(de)開發與推廣等。

　　（2.2）旨(zhi)在通過(guo)提供符合市(shi)場需(xu)(xu)求、具有競爭力的產(chan)品來滿足(zu)客戶需(xu)(xu)求，并推動企業(ye)的增長。

　　（3）科技(ji)開發戰(zhan)略(lve)（或技(ji)術戰(zhan)略(lve)）：

　　（3.1）關注企業技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)和研發(fa)能(neng)力的(de)提升，包括研發(fa)投(tou)入(ru)、技(ji)(ji)術引進、技(ji)(ji)術合作等(deng)。

　　（3.2）旨(zhi)在通過(guo)技術創新來提升(sheng)企業(ye)競(jing)爭力，推動(dong)產(chan)(chan)品(pin)升(sheng)級和產(chan)(chan)業(ye)升(sheng)級。

　　（4）質量戰(zhan)略：

　　（4.1）強調產品或服務質量的(de)重(zhong)要性，包括質量控(kong)制體系(xi)的(de)建設、質量標準的(de)制定與執行等。

　　（4.2）旨在通過提(ti)供高質量的產品(pin)或服務來贏得客(ke)戶信任，提(ti)升品(pin)牌形象。

　　（5）生(sheng)產戰略(lve)：

　　（5.1）關注生(sheng)產過程的優化和(he)效率提升，包括生(sheng)產計劃的制(zhi)定、生(sheng)產流程的改進、生(sheng)產設備的更新(xin)等(deng)。

　　（5.2）旨(zhi)在通過提高(gao)生產效率(lv)來降低成本、縮短(duan)交貨期，并滿足客戶需求。

　　（6）營銷戰略：

　　（6.1）涉及市場推廣、銷售渠道(dao)建設(she)、促銷活動策劃等方面。

　　（6.2）旨(zhi)在通過有效的(de)營(ying)銷活動來推廣產品或(huo)服(fu)務，吸引潛(qian)在客戶(hu)，并促進銷售(shou)增長(chang)。

　　（7）物(wu)資戰略(lve)（或采購戰略(lve)）：

　　（7.1）關注企業物資采(cai)(cai)購(gou)和(he)供應鏈管(guan)理(li)的(de)優化，包(bao)括供應商的(de)選擇與管(guan)理(li)、采(cai)(cai)購(gou)成本的(de)降低等。

　　（7.2）旨在通過(guo)有效的物資管理來確保生產活動的順利進行(xing)，并降低采購成本。

　　（8）財務戰略：

　　（8.1）涉(she)及企業的(de)資金籌集(ji)、運用和分配(pei)等(deng)方(fang)面，包括投資決策、融資決策、利潤分配(pei)決策等(deng)。

　　（8.2）旨在通過合理(li)(li)的(de)財(cai)務管理(li)(li)來(lai)確保企業的(de)資金(jin)安全(quan)、提高資金(jin)利用效率，并為企業的(de)發(fa)展提供資金(jin)支(zhi)持。

　　（9）人力(li)資源開發戰略(lve)：

　　（9.1）關注企業(ye)人力(li)資源的配置(zhi)、培訓與發(fa)展等(deng)方面，包括人才招聘、員工培訓、績效管(guan)理等(deng)。

　　（9.2）旨在通過人力資(zi)源的有效開發(fa)和管理來提升企業(ye)員工的素質(zhi)和能力，為企業(ye)的發(fa)展提供人才(cai)保障。

　　（10）組織戰略：

　　（10.1）關注企業組織(zhi)結構的優化(hua)和調(diao)整，包括(kuo)部門(men)設置、職責(ze)劃分、溝通(tong)機制等。

　　（10.2）旨(zhi)在通(tong)過(guo)優化組(zu)織結構(gou)來提高企業的運營效率和管理水平，確保企業戰略目(mu)標的順利實現。

　　企業職(zhi)能(neng)戰略的重要性

　　企(qi)(qi)業職(zhi)能(neng)戰略(lve)(lve)對(dui)于企(qi)(qi)業的(de)(de)整體發展具(ju)有重要意(yi)義。它不(bu)僅能(neng)夠(gou)確(que)保企(qi)(qi)業各級戰略(lve)(lve)的(de)(de)有效執行，還能(neng)夠(gou)通過優化(hua)資源(yuan)配置、提(ti)高組織效率來增強企(qi)(qi)業的(de)(de)競爭(zheng)力(li)。因(yin)此，在制定和(he)執行企(qi)(qi)業職(zhi)能(neng)戰略(lve)(lve)時，企(qi)(qi)業需(xu)要充(chong)分考(kao)慮市場(chang)需(xu)求、競爭(zheng)環境、自身資源(yuan)和(he)能(neng)力(li)等(deng)因(yin)素，以確(que)保戰略(lve)(lve)的(de)(de)科(ke)學性(xing)和(he)可(ke)行性(xing)。

　　二、各(ge)層(ceng)次(ci)的戰略類型

　　1、企業總體戰略的類型

　　企(qi)業總(zong)體戰略(lve)是(shi)企(qi)業最高層次(ci)的戰略(lve)，它決定(ding)了企(qi)業整(zheng)體的長期發展(zhan)方向和目標(biao)。企(qi)業總(zong)體戰略(lve)的類型主要(yao)包(bao)括成長型戰略(lve)、穩定(ding)型戰略(lve)和收縮型戰略(lve)三(san)大類。以下(xia)是(shi)對這三(san)種(zhong)類型的詳細闡述：

　　（1）成長型(xing)戰略

　　成長(chang)(chang)型(xing)(xing)戰(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)通過擴大業(ye)務規模、增強實力等方式來實現長(chang)(chang)期增長(chang)(chang)的戰(zhan)略(lve)。它強調充分利用外部環境的機會，發(fa)掘企(qi)業(ye)內部的優勢資源(yuan)，以(yi)求在現有基礎上向更高一級方向發(fa)展。成長(chang)(chang)型(xing)(xing)戰(zhan)略(lve)主要包括(kuo)以(yi)下幾種類(lei)型(xing)(xing)：

　　（1.1）一體(ti)(ti)(ti)(ti)化(hua)戰略：包括縱向(xiang)一體(ti)(ti)(ti)(ti)化(hua)和橫(heng)向(xiang)一體(ti)(ti)(ti)(ti)化(hua)。縱向(xiang)一體(ti)(ti)(ti)(ti)化(hua)又(you)分為前向(xiang)一體(ti)(ti)(ti)(ti)化(hua)和后向(xiang)一體(ti)(ti)(ti)(ti)化(hua)，前者(zhe)指(zhi)企業(ye)向(xiang)下游發展(zhan)，如(ru)生(sheng)產制造企業(ye)向(xiang)銷(xiao)售領域(yu)(yu)擴展(zhan)；后者(zhe)指(zhi)企業(ye)向(xiang)上游發展(zhan)，如(ru)采購企業(ye)向(xiang)原材料生(sheng)產領域(yu)(yu)擴展(zhan)。橫(heng)向(xiang)一體(ti)(ti)(ti)(ti)化(hua)則是指(zhi)企業(ye)通(tong)過(guo)收購或合并同行業(ye)中的其他企業(ye)來(lai)擴大市場(chang)份額和增強競爭力(li)。

　　（1.2）密集型(xing)戰略(lve)(lve)：包(bao)括市(shi)場(chang)(chang)滲透戰略(lve)(lve)、市(shi)場(chang)(chang)開發戰略(lve)(lve)和產(chan)(chan)品開發戰略(lve)(lve)。市(shi)場(chang)(chang)滲透戰略(lve)(lve)旨在(zai)通(tong)過提高(gao)現有產(chan)(chan)品的(de)市(shi)場(chang)(chang)份額來增加銷售(shou)量；市(shi)場(chang)(chang)開發戰略(lve)(lve)則是(shi)通(tong)過進入(ru)新的(de)市(shi)場(chang)(chang)領域來擴(kuo)大銷售(shou)范圍；產(chan)(chan)品開發戰略(lve)(lve)則是(shi)通(tong)過推出(chu)新產(chan)(chan)品來滿足市(shi)場(chang)(chang)的(de)新需求。

　　（1.3）多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)戰略(lve)：包(bao)括相(xiang)關多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)和非(fei)(fei)相(xiang)關多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)。相(xiang)關多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)是指企(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)入(ru)與現有業(ye)(ye)(ye)務在(zai)價值鏈上(shang)相(xiang)關聯的新業(ye)(ye)(ye)務領域(yu)；非(fei)(fei)相(xiang)關多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)則是指企(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)入(ru)與現有業(ye)(ye)(ye)務沒有直接關聯的新業(ye)(ye)(ye)務領域(yu)。

　　（2）穩(wen)定(ding)型戰(zhan)略

　　穩定型戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，也(ye)稱維(wei)持(chi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，是指企業在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)期內所期望(wang)達到的經(jing)營狀(zhuang)況基本(ben)保(bao)持(chi)在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)起點(dian)的范圍和(he)水平上的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。這種戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)適用于那(nei)些市場(chang)環(huan)境相對穩定、企業競爭力(li)較強且暫時沒有進一步發展(zhan)機會的企業。穩定型戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)主要包括以下幾種類(lei)型：

　　（2.1）暫(zan)停戰(zhan)略(lve)：企業在(zai)一段時間內暫(zan)停對(dui)某(mou)一業務領域的投入和發展，以觀察市場變(bian)化或等待更好的時機。

　　（2.2）無(wu)變戰略：企業(ye)在戰略期內保持現有的經營(ying)策略和(he)業(ye)務模式不變，以維持現有的市場地位和(he)競(jing)爭優勢。

　　（2.3）維持(chi)利潤戰略：企(qi)業(ye)通過優(you)化(hua)內部管理、降低成本(ben)等方式來(lai)提高(gao)盈利能力，以維持(chi)或(huo)增加現(xian)有的利潤水平。

　　（3）收(shou)縮型戰略

　　收縮(suo)型戰(zhan)(zhan)略，也(ye)稱撤退戰(zhan)(zhan)略，是(shi)指企業縮(suo)小原有經營范圍和規模的戰(zhan)(zhan)略。這種(zhong)(zhong)戰(zhan)(zhan)略通常適用(yong)于那些市(shi)場(chang)環(huan)境惡化、企業競爭力下(xia)降或經營出(chu)現嚴重虧(kui)損的企業。收縮(suo)型戰(zhan)(zhan)略主要(yao)包(bao)括(kuo)以下(xia)幾種(zhong)(zhong)類型：

　　（3.1）扭轉戰(zhan)略(lve)：企(qi)業嘗試通過(guo)改革(ge)內部管理、調(diao)整(zheng)業務結構等方式來扭轉經營頹勢，恢復盈利能力。

　　（3.2）剝離(li)戰略(lve)：企業(ye)將(jiang)非核心業(ye)務(wu)或虧(kui)損業(ye)務(wu)出售(shou)給其他企業(ye)，以集中資源(yuan)發展(zhan)核心業(ye)務(wu)或改(gai)善財務(wu)狀況。

　　（3.3）清算戰略(lve)：企(qi)(qi)業停止(zhi)所(suo)有經營(ying)活動，將資產出售并(bing)分配剩(sheng)余財產給股東(dong)，以(yi)結束企(qi)(qi)業的生命(ming)周期。

　　綜上所述，企業總體(ti)戰略的(de)(de)類型(xing)(xing)包括成長型(xing)(xing)戰略、穩定型(xing)(xing)戰略和收(shou)縮型(xing)(xing)戰略三大類。每(mei)種類型(xing)(xing)都有其特定的(de)(de)適(shi)用條件和戰略形式，企業需要(yao)根據自身的(de)(de)實(shi)際(ji)情(qing)況和市場環境來選(xuan)擇(ze)合適(shi)的(de)(de)總體(ti)戰略。

　　2、企業業務戰略的類型

　　企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務戰略，也稱為(wei)(wei)競爭戰略或事業(ye)(ye)部戰略，是企(qi)業(ye)(ye)戰略體系中(zhong)的一個關(guan)鍵層次(ci)，它關(guan)注企(qi)業(ye)(ye)在(zai)特定業(ye)(ye)務或市場(chang)領域(yu)中(zhong)的競爭策(ce)略和行動方(fang)案(an)。企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務戰略的類型(xing)多種多樣(yang)，但主要可以(yi)歸納為(wei)(wei)以(yi)下幾種：

　　（1）成(cheng)本領先戰略

　　定義(yi)：成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)領(ling)先(xian)戰略(lve)是指(zhi)企業(ye)通過內(nei)部加強成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)，在研(yan)究開發、生產、銷售、服務和廣告等領(ling)域把(ba)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)到(dao)最低限度，成(cheng)(cheng)為產業(ye)中(zhong)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)領(ling)先(xian)者的(de)戰略(lve)。這種戰略(lve)的(de)核心(xin)在于通過低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)獲(huo)得競爭優勢。

　　實施方式(shi)：企業通常會采取提高生產(chan)效率(lv)、降低原材料成本(ben)、優化(hua)物流和供應(ying)鏈管理、采用低成本(ben)技術等措施來降低成本(ben)。

　　優勢(shi)：成本領(ling)先戰略可以抵(di)御競(jing)爭對手(shou)的(de)進攻，具有較強的(de)對供(gong)應商的(de)議價(jia)能力，并形成進入壁壘。

　　風險：如果競(jing)爭對手(shou)能夠模仿或找(zhao)到更高效(xiao)的(de)降低成本(ben)的(de)方(fang)式，那(nei)么企業的(de)競(jing)爭優勢(shi)可能會減弱。

　　（2）差異化戰略

　　定義：差(cha)異(yi)(yi)化戰略(lve)是指企業借(jie)助自身產品與(yu)眾不同，為客戶提供某種有獨特性價值的(de)產品或(huo)服(fu)(fu)務，如產品差(cha)異(yi)(yi)化、服(fu)(fu)務差(cha)異(yi)(yi)化、形(xing)象(xiang)差(cha)異(yi)(yi)化等，與(yu)競爭對手有明顯的(de)區(qu)別，從而獲得競爭優勢的(de)戰略(lve)。

　　實施方式：企(qi)業通常(chang)會通過提供獨特的特性或功(gong)能(neng)、優(you)質的客戶服(fu)務、創造(zao)品牌(pai)忠誠度(du)、使用(yong)創新(xin)技術等方式來實現(xian)差(cha)異化。

　　優勢：差異化戰略(lve)可以(yi)增(zeng)(zeng)強客戶忠誠(cheng)度，提(ti)高(gao)產品或(huo)服務(wu)的附加(jia)值，從而增(zeng)(zeng)加(jia)企業的市(shi)場份額和(he)盈利能力。

　　風險：如果競爭者能夠模仿或(huo)(huo)開發出類似的產品或(huo)(huo)服(fu)務，那么差異化(hua)可(ke)能會消失；此外，保持差異化(hua)可(ke)能需要高(gao)成本(ben)投入。

　　（3）集中化戰略

　　定(ding)義：集中(zhong)化戰(zhan)略是指主攻某(mou)個(ge)特殊(shu)的(de)顧(gu)客(ke)群、某(mou)產品線的(de)一個(ge)細分區(qu)(qu)段或某(mou)一地區(qu)(qu)市場，公司業務的(de)專一化能夠(gou)以較高的(de)效率、更好的(de)效果(guo)為某(mou)一狹窄(zhai)的(de)戰(zhan)略對象服務，從而(er)超過在較廣(guang)闊范圍內競爭對手(shou)的(de)戰(zhan)略。

　　實施方式：企業(ye)通(tong)(tong)常會(hui)通(tong)(tong)過專注于特定的客戶群、產品或服務(wu)以(yi)及地理(li)區域來實現集(ji)中化。

　　類型(xing)：集中化戰(zhan)略可以(yi)進一步細(xi)分為集中成本領先(xian)戰(zhan)略和(he)集中差(cha)(cha)異化戰(zhan)略。前者(zhe)是在特定的細(xi)分市(shi)場(chang)內實(shi)現(xian)低(di)成本，后者(zhe)則是在特定的細(xi)分市(shi)場(chang)內提供差(cha)(cha)異化的產品(pin)或服(fu)務。

　　優(you)勢：集中化戰略有(you)助于企業(ye)在特定的細分市(shi)(shi)場內建立(li)競爭優(you)勢，提高市(shi)(shi)場響應速(su)度(du)和客戶滿(man)意度(du)。

　　風(feng)險：如果目(mu)標市場的需求發生變化(hua)或競(jing)爭(zheng)對手進入該市場，那(nei)么(me)企(qi)業的競(jing)爭(zheng)優勢可能(neng)會(hui)受到威脅。

　　（4）藍海戰略

　　雖然藍海戰(zhan)(zhan)略(lve)并不(bu)直(zhi)接(jie)屬(shu)于傳統的(de)業務(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)類型，但它(ta)也是一種重(zhong)要的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)思(si)維方式。藍海戰(zhan)(zhan)略(lve)強調(diao)通(tong)過開創全新(xin)的(de)市場(chang)領域或重(zhong)新(xin)界定現(xian)有市場(chang)的(de)邊(bian)界來創造新(xin)的(de)需(xu)求和(he)市場(chang)空間，從而擺(bai)脫與競(jing)爭對手的(de)直(zhi)接(jie)競(jing)爭。

　　總結

　　企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務戰略的(de)類型(xing)(xing)(xing)多種多樣，每種類型(xing)(xing)(xing)都有其(qi)獨特(te)的(de)實施方(fang)式和優劣(lie)勢(shi)。企業(ye)(ye)在制定業(ye)(ye)務戰略時，需要根據(ju)自身的(de)實際(ji)情況和市場(chang)(chang)環境來(lai)選擇合適的(de)戰略類型(xing)(xing)(xing)，并(bing)確保戰略與企業(ye)(ye)的(de)總體戰略相(xiang)協調。同時，企業(ye)(ye)還需要密切關注市場(chang)(chang)變化和競(jing)爭(zheng)對(dui)手的(de)動態，及時調整和優化業(ye)(ye)務戰略以應對(dui)市場(chang)(chang)挑戰。

　　3、企業職能戰略的類型

　　企(qi)業(ye)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)戰(zhan)略(lve)，又稱職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)層戰(zhan)略(lve)，是(shi)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)體(ti)系中的(de)重要組成(cheng)部(bu)分，主要關注(zhu)企(qi)業(ye)內各(ge)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部(bu)門如何更好地配置企(qi)業(ye)內部(bu)資(zi)源，以(yi)支持總體(ti)戰(zhan)略(lve)和(he)業(ye)務戰(zhan)略(lve)的(de)實現(xian)。企(qi)業(ye)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)戰(zhan)略(lve)的(de)類(lei)型(xing)多(duo)種(zhong)多(duo)樣，涵蓋(gai)了企(qi)業(ye)運(yun)營的(de)各(ge)個方面。以(yi)下是(shi)一(yi)些(xie)常見的(de)企(qi)業(ye)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)戰(zhan)略(lve)類(lei)型(xing)：

　　（1）按(an)戰(zhan)略功能分類

　　（1.1）市場營銷戰略

　　（1.11）涉(she)及市(shi)場調(diao)研、市(shi)場預測、分析市(shi)場需求、確(que)定(ding)目標市(shi)場、制定(ding)營銷戰略以及實施和控制具(ju)體營銷戰略等方面。

　　（1.12）旨在通過有(you)效的市場營銷活動提升品牌(pai)知名度、吸引(yin)目標客戶群體，并(bing)促(cu)進銷售增長。

　　（1.2）研究與開發戰(zhan)略（技(ji)術戰(zhan)略）

　　（1.21）關注企業技術(shu)創新和研(yan)(yan)發能力的提升，包括研(yan)(yan)發投入(ru)、技術(shu)引進(jin)、技術(shu)合作等。

　　（1.22）旨在通過(guo)技術創新來提升企(qi)業(ye)(ye)競爭力，推(tui)動產(chan)品升級(ji)和產(chan)業(ye)(ye)升級(ji)。

　　（1.3）生產戰略

　　（1.31）關(guan)注生產過程的(de)優化和效率提升，包括生產計(ji)劃的(de)制定、生產流(liu)程的(de)改進、生產設(she)備的(de)更新等(deng)。

　　（1.32）旨在通過提高生產效率來降低成本、縮短交貨期，并滿足客(ke)戶需(xu)求。

　　（1.4）財務戰略

　　（1.41）涉及企(qi)業的資(zi)金籌集、運用(yong)和分配等(deng)方(fang)面，包括投資(zi)決(jue)策、融資(zi)決(jue)策、利潤分配決(jue)策等(deng)。

　　（1.42）旨在通過(guo)合理的財務管理來確保(bao)企業(ye)(ye)的資金(jin)安全、提(ti)高(gao)資金(jin)利用效率，并為企業(ye)(ye)的發展提(ti)供資金(jin)支(zhi)持。

　　（1.5）人(ren)力(li)資源戰(zhan)略

　　（1.51）關注企業(ye)人(ren)力(li)資源的配(pei)置、培(pei)(pei)訓(xun)與發展等方面(mian)，包括(kuo)人(ren)才招聘(pin)、員工培(pei)(pei)訓(xun)、績效管理等。

　　（1.52）旨(zhi)在通過人力資源的(de)有效開發(fa)(fa)和管理來(lai)提(ti)升企業(ye)員工的(de)素質和能力，為企業(ye)的(de)發(fa)(fa)展提(ti)供(gong)人才保障。

　　（2）按戰(zhan)略(lve)支持類型分類

　　（2.1）生產運營型戰略

　　（2.11）企(qi)業或(huo)業務(wu)單元的(de)基礎性職能戰略，關注(zhu)生產運(yun)營活動的(de)效率和效果。

　　（2.2）資源保障(zhang)型(xing)職能戰略

　　（2.21）為總體或(huo)業務提供(gong)資源(yuan)(yuan)保障的戰略，包括財務戰略、人力資源(yuan)(yuan)戰略等。

　　（2.3）戰略支持型職(zhi)能(neng)戰略

　　（2.31）從企業全局(ju)上為總體戰(zhan)略和業務戰(zhan)略提(ti)供支持的戰(zhan)略，包括(kuo)組織(zhi)結構戰(zhan)略、企業文化戰(zhan)略、公共關系戰(zhan)略等。

　　（3）其他常見類型

　　（3.1）產品(pin)戰略(lve)

　　（3.11）涉及企(qi)業產品(pin)(pin)線的(de)規劃、產品(pin)(pin)組合的(de)優化(hua)、新產品(pin)(pin)的(de)開(kai)發與推廣(guang)等。

　　（3.2）質量戰略

　　（3.21）強(qiang)調產品或服務質量的重要性，包括質量控制體系的建設、質量標準的制定與(yu)執行等(deng)。

　　（3.3）物資戰略（或采購戰略）

　　（3.31）關注(zhu)企業物資采購和供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)的優化，包括供應(ying)商的選擇與(yu)管(guan)理(li)(li)、采購成本的降(jiang)低等(deng)。

　　戰略特點

　　（1）專(zhuan)業性(xing)：職能戰略通常(chang)針對(dui)企業內某(mou)一特定(ding)職能領域進行規劃和實施，因(yin)此(ci)具有很強的專(zhuan)業性(xing)。

　　（2）附(fu)屬性(xing)：職能(neng)戰略是為(wei)企業總體戰略和(he)業務(wu)戰略服務(wu)的，具(ju)有附(fu)屬性(xing)特點。

　　（3）具(ju)體性：職能(neng)戰略(lve)相比總體戰略(lve)和(he)業務(wu)戰略(lve)更為(wei)具(ju)體和(he)詳細，指明了在特定職能(neng)領域內的具(ju)體行動方(fang)向和(he)措施(shi)。

　　總而言(yan)之，企(qi)業職(zhi)能(neng)戰略的(de)類型多種多樣，企(qi)業需要根據自(zi)身的(de)實際情(qing)況和(he)(he)市場環(huan)(huan)境來(lai)選擇合適的(de)戰略類型，并(bing)確保戰略與企(qi)業的(de)總體戰略和(he)(he)業務戰略相協(xie)調。同時，企(qi)業在制定和(he)(he)執行職(zhi)能(neng)戰略時，需要充分(fen)考慮市場需求、競爭環(huan)(huan)境、自(zi)身資(zi)源和(he)(he)能(neng)力等因素，以確保戰略的(de)科(ke)學(xue)性(xing)和(he)(he)可行性(xing)。

　　綜(zong)上所述，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)分(fen)為企(qi)業(ye)總(zong)體戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、企(qi)業(ye)業(ye)務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和企(qi)業(ye)職(zhi)能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)三個(ge)層(ceng)次(ci)，每個(ge)層(ceng)次(ci)都(dou)有其特定的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)類型和關(guan)注點。在制定企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)時，企(qi)業(ye)需(xu)要綜(zong)合(he)(he)考慮市場環境(jing)、內部資(zi)源和能(neng)力(li)等因(yin)素，選擇適合(he)(he)自身發展的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)類型和路徑。