答：

　　供應(ying)(ying)商交貨不準時(shi)(shi)不完全是(shi)供應(ying)(ying)商的原(yuan)因，首先我們在選擇供應(ying)(ying)商時(shi)(shi)要考慮其生產能力(li)、生產周期、質量(liang)保障系統、設(she)備、技術等方(fang)面。

　　其次(ci)要制定一(yi)個產品合(he)理(li)的(de)生(sheng)產周(zhou)(zhou)期(qi)、交貨周(zhou)(zhou)期(qi)，要給供應商(shang)一(yi)個合(he)理(li)的(de)備料時(shi)間(jian)、生(sheng)產時(shi)間(jian)、運輸時(shi)間(jian)等，這些(xie)是必須考慮的(de)。

　　供應商交貨質量不穩定(ding)應從以下方面(mian)進行分析：

　　A、   供應(ying)商的品質保障(zhang)系統(tong)(tong)是否(fou)健全：進(jin)料(liao)保障(zhang)系系、制程過程控制系統(tong)(tong)、成品保障(zhang)系統(tong)(tong)，針對(dui)薄弱(ruo)部(bu)份進(jin)行(xing)補強。

　　B、   供應(ying)商(shang)的(de)(de)設備管理方面是否到位：包括設備的(de)(de)三級保養、日點檢、設備配件的(de)(de)管理、設備的(de)(de)操作規程是否合理。

　　C、   員工的熟(shu)練(lian)度(du)如(ru)何：每個員工對自已(yi)的崗(gang)位(wei)作(zuo)業是否(fou)熟(shu)練(lian)，是否(fou)嚴格按操作(zuo)規程作(zuo)業，員工的培訓是否(fou)到位(wei)。

　　D、   全員質(zhi)量(liang)意識：工(gong)廠一(yi)定(ding)要讓每個(ge)員知(zhi)道質(zhi)量(liang)是企業(ye)的(de)命(ming)脈，質(zhi)量(liang)是制造(zao)出(chu)來的(de)，是設計出(chu)來的(de)，而(er)不是靠檢查出(chu)來的(de)，每個(ge)員工(gong)必須保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)完(wan)成(cheng)自已(yi)崗位(wei)的(de)工(gong)作(zuo)，只有過程的(de)質(zhi)量(liang)控制好(hao)了，結果才(cai)會好(hao)