耗資20億的古城，日均賣票不到20張，與精益生產的聯系。精益生產咨詢分析，耗資20億(yi)的古(gu)城(cheng)（以(yi)(yi)大庸古(gu)城(cheng)為例）日均(jun)賣(mai)票不到20張的情況，與(yu)精益生(sheng)產之間存在一定的聯(lian)系(xi)，但(dan)這(zhe)種聯(lian)系(xi)并非直接體現(xian)在生(sheng)產流程上，而是體現(xian)在項目(mu)管理、資源配置、市場需求響應以(yi)(yi)及持續(xu)改進等方面。以(yi)(yi)下是對這(zhe)一聯(lian)系(xi)的具(ju)體分析：

　　一、精益生產的核心原則

　　精(jing)益生產的核心原(yuan)則包括客戶(hu)價值、價值流(liu)識別(bie)、流(liu)動、需求拉動、盡(jin)善盡(jin)美、尊重員工和合作伙(huo)伴(ban)關系(xi)等(deng)。這些(xie)原(yuan)則旨在通過系(xi)統性地消除浪費、提升流(liu)程效率和質量，以最大限(xian)度地滿足客戶(hu)需求。

　　精益生產的核心原(yuan)則主要包(bao)括以下幾個方面：

　　1、價值：精(jing)益生產(chan)強調(diao)產(chan)品必須滿足特定(ding)的(de)(de)價值需求(qiu)，這些需求(qiu)是由客戶(hu)決(jue)定(ding)的(de)(de)。因此，企業需要從客戶(hu)的(de)(de)角度出發，識別并(bing)理解客戶(hu)的(de)(de)需求(qiu)和(he)期(qi)望(wang)，從而確定(ding)產(chan)品的(de)(de)真正價值。

　　2、價值(zhi)流：價值(zhi)流是指(zhi)從原材料(liao)到最終產品或服務(wu)交(jiao)付給客戶的全過(guo)程(cheng)。精(jing)益生產要求識別并優化這個過(guo)程(cheng)中的所有活動，消除浪費，使價值(zhi)流動起來(lai)。這包括識別并消除非增值(zhi)活動，如過(guo)度(du)生產、等(deng)待、運輸、庫存(cun)等(deng)。

　　3、流(liu)(liu)動(dong)(dong)：精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)強調產(chan)品或服務的流(liu)(liu)動(dong)(dong)，即價值流(liu)(liu)應該保(bao)持連續和順暢。這意(yi)味著企(qi)業應該消除任何(he)阻(zu)礙流(liu)(liu)動(dong)(dong)的因素，如瓶頸、中斷(duan)和延誤，以實現生(sheng)產(chan)過(guo)程的連續性和高效性。

　　4、拉動(dong)：精益生(sheng)產(chan)(chan)采(cai)用拉動(dong)式生(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統，即根(gen)據客(ke)戶(hu)的(de)(de)需求來觸發(fa)生(sheng)產(chan)(chan)活動(dong)。這意味著企業不應該提前(qian)生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品或(huo)服務，而是應該根(gen)據客(ke)戶(hu)的(de)(de)實際需求來安(an)排生(sheng)產(chan)(chan)計劃，以避免過(guo)度生(sheng)產(chan)(chan)和庫存積壓。

　　5、盡(jin)善盡(jin)美：精(jing)益生產(chan)追求持續(xu)(xu)改進(jin)和不(bu)斷完善。企業應該不(bu)斷尋求改進(jin)機會，消(xiao)除浪(lang)費，提(ti)升效(xiao)率和質量。這包括持續(xu)(xu)改進(jin)生產(chan)過程、優化產(chan)品設(she)計、提(ti)高員工技能等(deng)方(fang)面。

　　二、古城項目的問題與精益生產的聯系

　　1、項目規(gui)劃與市場(chang)需求不匹配：

　　（1）古(gu)城項(xiang)目在規劃時(shi)可能沒有充分考慮到市場需(xu)求和游客的偏好(hao)，導致項(xiang)目建成后游客數(shu)量(liang)不(bu)足。

　　（2）精(jing)益生(sheng)產強調客戶價(jia)值(zhi)，即所有(you)生(sheng)產活動都應圍(wei)繞(rao)客戶價(jia)值(zhi)進(jin)行。古城項目(mu)在規(gui)劃(hua)時(shi)若能(neng)更深入地了解游客需求，可能(neng)就不會出現(xian)如此嚴重的(de)市場(chang)不匹配問題。

　　2、資源(yuan)配(pei)置不合(he)理：

　　（1）古城(cheng)項目(mu)投(tou)入巨大，但日均(jun)游客數量極少，說明資源配置(zhi)可能(neng)存在問題，如過(guo)度投(tou)資于(yu)某些非(fei)核心區域或設施(shi)。

　　（2）精益生產要求(qiu)識別并優化價值流，消除非(fei)增值活(huo)動(dong)。古(gu)城項目在(zai)資源配(pei)置上若(ruo)能(neng)更(geng)加(jia)精準地識別并投(tou)資于游(you)客真(zhen)正需(xu)要的區域和設施，可能(neng)會提(ti)高(gao)項目的吸(xi)引(yin)力和游(you)客數量。

　　3、缺乏持(chi)續改(gai)進(jin)的(de)文化：

　　（1）古城項(xiang)目在運營過程(cheng)中可能缺乏持續改(gai)進的(de)文化和(he)機制(zhi)，導致問(wen)題得不到及時解決，游客體(ti)驗不佳。

　　（2）精益生(sheng)產是(shi)一種持(chi)續改進的(de)哲(zhe)學，它要求企業不(bu)斷尋求改善(shan)機會，消除(chu)浪費(fei)，提(ti)升效率(lv)和質量(liang)。古城項目若能建立(li)持(chi)續改進的(de)文化和機制，及時發現(xian)并(bing)解決運營(ying)中的(de)問題，可能會提(ti)高游客滿意度(du)和項目的(de)盈利能力。

　　4、需(xu)求拉動(dong)不足：

　　（1）古城項目(mu)可(ke)能缺乏(fa)有(you)效(xiao)的市場營銷策略(lve)來拉(la)動(dong)游(you)客需求。

　　（2）精益生(sheng)產(chan)采(cai)用需求(qiu)拉動的方式(shi)組織生(sheng)產(chan)，即根(gen)據客戶的實際需求(qiu)來觸發生(sheng)產(chan)活動。古城項目(mu)若能(neng)(neng)采(cai)用類似的市場營銷策略，根(gen)據游客的實際需求(qiu)來制定和推廣旅(lv)游產(chan)品，可能(neng)(neng)會提高游客數(shu)量(liang)和項目(mu)的盈(ying)利(li)能(neng)(neng)力。

　　三、精益生產對古城項目的啟示

　　1、深(shen)入了解(jie)游(you)客需(xu)求：在規劃和建設古城項目(mu)時，應深(shen)入了解(jie)游(you)客的需(xu)求和偏好，確保項目(mu)與市場需(xu)求相(xiang)匹配。

　　2、優化資源(yuan)配置：在資源(yuan)配置上應(ying)更加(jia)精準地識別(bie)并投資于(yu)游客(ke)真正需要(yao)的(de)區域和設(she)施(shi)，提(ti)高項目的(de)吸引力和游客(ke)數量。

　　3、建立持(chi)續改(gai)進的文(wen)化(hua)和(he)機(ji)制：及時發現并(bing)解決運營(ying)中的問題，提高游客滿意度和(he)項目的盈利(li)能力。

　　4、采用需求拉動的市場營銷(xiao)策略：根據游客的實(shi)際需求來(lai)制定和推廣(guang)旅游產(chan)品(pin)，提高游客數量和項目的盈利能力。

　　綜上所述，雖然(ran)耗資20億的(de)(de)古(gu)城日均賣票不(bu)到20張的(de)(de)情況與精益(yi)生(sheng)產沒有直(zhi)接(jie)的(de)(de)聯系(xi)，但精益(yi)生(sheng)產的(de)(de)核(he)心原則和理念(nian)可以為(wei)古(gu)城項目的(de)(de)規劃、運(yun)營和持(chi)續改進提供(gong)有益(yi)的(de)(de)啟示和借鑒。