生產進度控制是對某種產品生產的計劃、程序、日程所進行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生產出優質產品。生產進度控制包(bao)括(kuo)投入、出產、工(gong)序全(quan)過程的控(kong)制。具(ju)體生產進(jin)度控(kong)制措(cuo)施(shi)如下。

　　生產進度控制措施之投入進度控制

　　投入進(jin)度(du)控制指對產品(pin)開始投入的日(ri)期(qi)、數(shu)量、品(pin)種進(jin)行(xing)控制，以便符合計劃要(yao)求(qiu)。

　　1.大量生產(chan)投(tou)(tou)入(ru)進度控制(zhi)。可根據投(tou)(tou)產(chan)指(zhi)令、投(tou)(tou)料(liao)單、投(tou)(tou)料(liao)進度表、報(bao)產(chan)日報(bao)等進行控制(zhi)。

　　2.成(cheng)批(pi)或單件投入進度(du)控(kong)制(zhi)。可根(gen)據投產計劃表、配套計劃表、加工線路單等工具進行(xing)控(kong)制(zhi)。

　　生產進度控制措施之出產進度控制

　　出(chu)(chu)產(chan)(chan)進度(du)控(kong)制是指對產(chan)(chan)品的出(chu)(chu)產(chan)(chan)日期(qi)、出(chu)(chu)產(chan)(chan)提前期(qi)、出(chu)(chu)產(chan)(chan)量(liang)、出(chu)(chu)產(chan)(chan)均衡(heng)性和(he)成套性的控(kong)制。

　　1.大(da)量生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出產(chan)(chan)進(jin)度控制。主要用生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)日報(班組的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)記(ji)錄、班組和(he)車間的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)統計(ji)(ji)日報等)同出產(chan)(chan)日歷(li)進(jin)度計(ji)(ji)劃表進(jin)行比較，來控制每日出產(chan)(chan)進(jin)度、累計(ji)(ji)出產(chan)(chan)進(jin)度和(he)一定時(shi)間內生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)均衡程度。

　　2.成(cheng)批生(sheng)(sheng)產(chan)出(chu)(chu)產(chan)進度控(kong)制(zhi)。主(zhu)要根據零件輪番標準生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)、出(chu)(chu)產(chan)提(ti)前期、零部(bu)件日歷進度表(biao)、零部(bu)件成(cheng)套進度表(biao)和(he)成(cheng)批出(chu)(chu)產(chan)日歷裝配進度表(biao)等(deng)來進行控(kong)制(zhi)。

　　3.單件小(xiao)批生產出(chu)產進度控(kong)制。主要(yao)根據各項訂貨合同所規(gui)定的(de)交貨期進行控(kong)制，通(tong)常直接利用(yong)作業(ye)計(ji)劃(hua)圖表，在計(ji)劃(hua)進度線下用(yong)不同顏色畫(hua)上實(shi)際(ji)的(de)進度線即可。

　　生產進度控制措施之工序進度控制

　　工序(xu)進(jin)度(du)控(kong)制是(shi)指對產品(pin)在生產過程中經過每(mei)道加工工序(xu)的進(jin)度(du)進(jin)行(xing)控(kong)制。

　　1.按加(jia)工(gong)(gong)路線單經過(guo)的(de)(de)工(gong)(gong)序順序進行控制(zhi)。由車間(jian)、班組將加(jia)工(gong)(gong)路線單進行登記后，按加(jia)工(gong)(gong)路線單的(de)(de)工(gong)(gong)序進度及時派(pai)工(gong)(gong)。

　　2.按工(gong)(gong)序(xu)票(piao)(piao)進(jin)行控制。按零部件加(jia)工(gong)(gong)順序(xu)的每(mei)一工(gong)(gong)序(xu)開票(piao)(piao)交給操(cao)作(zuo)者進(jin)行加(jia)工(gong)(gong)。

　　3.跨車(che)間工序進度控制。明確協作(zuo)車(che)間分工及交付時間，由零(ling)部件加工主要(yao)車(che)間負責到底。

　　生產進度控制注意事項

　　1.當出現生(sheng)產(chan)進度(du)(du)延(yan)(yan)誤以后， 企業再采取改善措施(shi)已經(jing)晚了(le)，已經(jing)對生(sheng)產(chan)造成了(le)損失(shi)。因(yin)此，在生(sheng)產(chan)作業的過程(cheng)中(zhong)實施(shi)生(sheng)產(chan)進度(du)(du)控制是避(bi)免出現生(sheng)產(chan)進度(du)(du)延(yan)(yan)誤的重要手段(duan)。

　　2.生產進(jin)(jin)度(du)控(kong)制(zhi)要求從原(yuan)材料投入(ru)生產到成品(pin)出(chu)產、入(ru)庫的(de)(de)全部(bu)過程都(dou)要進(jin)(jin)行控(kong)制(zhi)，包括時間上的(de)(de)控(kong)制(zhi)和數量上的(de)(de)控(kong)制(zhi)。