集(ji)(ji)團管(guan)控(kong)模(mo)(mo)式(shi)：如何選擇適(shi)合自身的集(ji)(ji)團管(guan)控(kong)模(mo)(mo)式(shi)？從(cong)專業(ye)的集(ji)(ji)團管(guan)控(kong)管(guan)理咨(zi)詢(xun)公司角度分析(xi)，集(ji)(ji)團管(guan)控(kong)模(mo)(mo)式(shi)只要(yao)從(cong)戰略追求、業(ye)務成熟(shu)度、企業(ye)文化和管(guan)理風格以(yi)及(ji)組織規模(mo)(mo)和結構這四方面來(lai)考(kao)慮，下面是關于集(ji)(ji)團管(guan)控(kong)模(mo)(mo)式(shi)的一(yi)些(xie)具(ju)體方案與建(jian)議。

　　1、戰(zhan)略追求：集(ji)團(tuan)需(xu)要(yao)明確自己的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)，是追求財務收益(yi)還是產業地位。如果以財務收益(yi)為主(zhu)(zhu)要(yao)目(mu)標(biao)，那么子公(gong)(gong)司(si)應該擁有充分(fen)的(de)(de)決策權和自由度(du)，集(ji)團(tuan)主(zhu)(zhu)要(yao)關注(zhu)子公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)財務狀況和投資(zi)回報率；如果以產業地位為主(zhu)(zhu)要(yao)目(mu)標(biao)，那么集(ji)團(tuan)需(xu)要(yao)更加關注(zhu)子公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)戰略(lve)規劃和業務選擇，以便于(yu)在(zai)整個集(ji)團(tuan)層面實現資(zi)源共享和協同效應。

　　在(zai)選(xuan)擇適合自身的(de)集團管控模式時，需要考慮具體的(de)戰(zhan)略追(zhui)求(qiu)。以下是一些可(ke)能的(de)詳細方案：

　　（1）以(yi)財(cai)務(wu)收(shou)益為主要目(mu)標(biao)：如果集團(tuan)以(yi)財(cai)務(wu)收(shou)益為主要目(mu)標(biao)，那(nei)么子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)決策權和自由度應該相對較高。集團(tuan)主要關注子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)財(cai)務(wu)狀況(kuang)(kuang)和投資回報率(lv)，因此對子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)管(guan)控相對較松。在(zai)這種(zhong)情(qing)況(kuang)(kuang)下，集團(tuan)可以(yi)采取財(cai)務(wu)管(guan)控型的(de)管(guan)控模式(shi)，以(yi)資本(ben)運作(zuo)和財(cai)務(wu)指(zhi)(zhi)標(biao)考(kao)核為主要手段，對子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)戰略(lve)規(gui)劃和業(ye)務(wu)選擇給予一(yi)定的(de)指(zhi)(zhi)導，但不過(guo)多干(gan)涉子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)日(ri)常經營(ying)。

　　（2）以(yi)產業(ye)(ye)地位為(wei)主要目標：如(ru)果集(ji)(ji)團以(yi)產業(ye)(ye)地位為(wei)主要目標，那么集(ji)(ji)團需要更(geng)加關注子公司(si)的戰略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃和(he)業(ye)(ye)務選(xuan)擇，以(yi)便于在(zai)整個集(ji)(ji)團層(ceng)面實現資(zi)源(yuan)共享和(he)協同效應。在(zai)這種情況下，集(ji)(ji)團可(ke)以(yi)采取戰略(lve)(lve)管控型(xing)的管控模式，通過制(zhi)定整個集(ji)(ji)團的戰略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃和(he)政策，對子公司(si)的業(ye)(ye)務選(xuan)擇和(he)運營進(jin)行一(yi)定的指導和(he)約束，同時建立資(zi)源(yuan)共享和(he)協同機(ji)制(zhi)，提(ti)升整個集(ji)(ji)團的競爭力。

　　（3）以(yi)市(shi)(shi)場和(he)(he)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)為主要(yao)目標(biao)：如果集(ji)(ji)(ji)團(tuan)以(yi)市(shi)(shi)場和(he)(he)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)為主要(yao)目標(biao)，那么集(ji)(ji)(ji)團(tuan)需(xu)要(yao)更加關注市(shi)(shi)場變化和(he)(he)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)，以(yi)便于在(zai)整(zheng)個(ge)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)層面進(jin)行資源整(zheng)合和(he)(he)業務創(chuang)新(xin)。在(zai)這(zhe)種情況下(xia)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)可(ke)以(yi)采取(qu)運(yun)營管(guan)控型的(de)(de)管(guan)控模式，對子公(gong)司的(de)(de)日(ri)常運(yun)營進(jin)行全面管(guan)理和(he)(he)監控，通(tong)過市(shi)(shi)場和(he)(he)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)為導向的(de)(de)運(yun)營策(ce)略，提升整(zheng)個(ge)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)競爭力和(he)(he)創(chuang)新(xin)能力。

　　綜上所述，選擇適合自身的集團管控模式需要根據自身的戰略追求進行具體分析和決策。不同的戰略追求需要不同的管控模式來支持，以達到整個集團的協同和發展。如果企業對于戰略追求方面還有不了解的，可以在線咨詢集團管控管理咨詢公司。

　　2、業務(wu)成熟度：如果子(zi)公司(si)(si)業(ye)務相對成熟，經營狀況穩(wen)定(ding)，那(nei)么(me)(me)集團(tuan)可以適當下放(fang)決策權和日常管(guan)理權，采(cai)用戰(zhan)略管(guan)控(kong)模式(shi)；如果子(zi)公司(si)(si)業(ye)務處于發展(zhan)階段，經營不確定(ding)性較大，那(nei)么(me)(me)集團(tuan)需(xu)要更加(jia)關注子(zi)公司(si)(si)的(de)運營情況，采(cai)用操作管(guan)控(kong)模式(shi)。

　　業務(wu)成(cheng)熟(shu)度是選(xuan)擇適(shi)(shi)合(he)自身的集(ji)團(tuan)管控(kong)模式時需要考慮的另一個重要因素。如(ru)果(guo)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司業務(wu)相對成(cheng)熟(shu)，經(jing)營(ying)狀況(kuang)穩定，那(nei)么(me)集(ji)團(tuan)可以適(shi)(shi)當下放決策權和(he)日常管理權，采(cai)用戰略管控(kong)模式。而如(ru)果(guo)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司業務(wu)處于(yu)發展(zhan)階段，經(jing)營(ying)不確定性較(jiao)大，那(nei)么(me)集(ji)團(tuan)需要更加關注子(zi)(zi)公(gong)(gong)司的運營(ying)情況(kuang)，采(cai)用操作管控(kong)模式。以下是一些具(ju)體的業務(wu)成(cheng)熟(shu)度判斷(duan)方(fang)案：

　　（1）初始級：軟件開(kai)發(fa)隨(sui)意性強，很少有經過(guo)定義流程。在(zai)這個階段，集(ji)團對子(zi)公司的(de)(de)管控非常(chang)松(song)散，基本(ben)上是放任不管的(de)(de)狀態。

　　（2）重(zhong)復級(ji)：制定開發計(ji)劃并(bing)預測軟件功(gong)能(neng)，建立基本項目(mu)管(guan)理流(liu)程。在這個階段，集團開始(shi)對子公(gong)司的管(guan)控(kong)采(cai)取一些基本的規范和標準，但(dan)仍然沒(mei)有形成完善的管(guan)控(kong)體系。

　　（3）可定(ding)義級：軟(ruan)件(jian)開(kai)發中(zhong)管(guan)理(li)與工程行為(wei)都(dou)已經文件(jian)化(hua)、標準化(hua)，并(bing)整合(he)(he)為(wei)企業軟(ruan)件(jian)開(kai)發標準流(liu)程。在這個階段，集團開(kai)始對(dui)子公司的(de)管(guan)控采取較(jiao)為(wei)嚴(yan)格的(de)流(liu)程和標準，確保(bao)子公司的(de)軟(ruan)件(jian)開(kai)發和管(guan)理(li)行為(wei)符合(he)(he)整個集團的(de)規范和要求(qiu)。

　　（4）可管(guan)(guan)理級：軟件開發與產品(pin)質(zhi)量詳(xiang)細信息都有集(ji)(ji)中記錄，這(zhe)些(xie)質(zhi)量問題都是可預見與可控(kong)的。在這(zhe)個(ge)階段，集(ji)(ji)團(tuan)對(dui)子(zi)公司的管(guan)(guan)控(kong)更加嚴格，開始對(dui)子(zi)公司的產品(pin)質(zhi)量和服務質(zhi)量進行全面的監控(kong)和管(guan)(guan)理。

　　（5）優(you)化級：通(tong)過(guo)反饋(kui)與吸收創(chuang)新(xin)思想，軟件開(kai)(kai)發(fa)流程(cheng)得以持續改(gai)(gai)進完善。在這個階段(duan)，集團對子公(gong)司的(de)管控更加(jia)靈活和(he)開(kai)(kai)放，鼓勵(li)子公(gong)司進行(xing)創(chuang)新(xin)和(he)改(gai)(gai)進，同(tong)時也對子公(gong)司的(de)軟件開(kai)(kai)發(fa)和(he)管理(li)流程(cheng)進行(xing)持續的(de)優(you)化和(he)改(gai)(gai)進。

　　綜(zong)上(shang)所(suo)述，選擇適合自身的集(ji)團管控模式需要考慮業務成(cheng)熟度因素。如(ru)果(guo)子公司(si)業務相對成(cheng)熟，經(jing)營狀況穩(wen)定，那么采用戰略管控模式可能更加適合；如(ru)果(guo)子公司(si)業務處于(yu)發(fa)展(zhan)階(jie)段，經(jing)營不確定性(xing)較大(da)，那么采用操作(zuo)管控模式可能更加有利于(yu)整(zheng)個集(ji)團的協同和發(fa)展(zhan)。

　　3、企業文化和(he)管理風格：集團(tuan)的管理風格和文(wen)化(hua)(hua)對于管控(kong)(kong)模(mo)式的選擇也有重要影響。如果集團(tuan)傾向于開放、自由、靈活的文(wen)化(hua)(hua)，那(nei)么財務管控(kong)(kong)模(mo)式可(ke)能更(geng)加適合；如果集團(tuan)傾向于集權、規范、穩定的文(wen)化(hua)(hua)，那(nei)么操作管控(kong)(kong)模(mo)式可(ke)能更(geng)加適合。

　　企(qi)業文化和(he)管理風格也(ye)是(shi)選(xuan)擇(ze)適合自身的(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)管控模式時需要考慮的(de)重要因素之一(yi)。如果集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)傾向于(yu)開放(fang)、自由、靈活的(de)文化，那么財務管控模式可能更(geng)加適合；如果集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)傾向于(yu)集(ji)(ji)(ji)(ji)權(quan)、規范、穩定的(de)文化，那么操(cao)作管控模式可能更(geng)加適合。以下是(shi)一(yi)些具體的(de)企(qi)業文化和(he)管理風格判斷方案(an)：

　　（1）開放、自由(you)、靈(ling)活的(de)(de)文(wen)化：這種(zhong)文(wen)化通(tong)常比較(jiao)注重員工的(de)(de)自主權和創(chuang)造(zao)力，強調靈(ling)活性(xing)和適應性(xing)。在這種(zhong)情況下，集團(tuan)可(ke)以選(xuan)擇財務(wu)管控型的(de)(de)管控模式(shi)，以資本運作和財務(wu)指標考核(he)為主要手段，對(dui)子公司的(de)(de)戰(zhan)略規劃和業務(wu)選(xuan)擇給(gei)予(yu)一定的(de)(de)指導，但不過多干涉子公司的(de)(de)日常經營。這種(zhong)管控模式(shi)可(ke)以與(yu)開放、自由(you)、靈(ling)活的(de)(de)文(wen)化相匹配，從而促進員工的(de)(de)創(chuang)造(zao)力和靈(ling)活性(xing)。

　　（2）集權、規范(fan)、穩(wen)(wen)定(ding)的(de)(de)文化(hua)：這(zhe)種(zhong)文化(hua)通常比較注(zhu)重規范(fan)和(he)穩(wen)(wen)定(ding)，強調執行力(li)和(he)控(kong)(kong)制(zhi)力(li)。在這(zhe)種(zhong)情(qing)況下，集團(tuan)可(ke)以選擇操作(zuo)管(guan)控(kong)(kong)型的(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)模式，對子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)日常運營(ying)進行全(quan)面(mian)管(guan)理和(he)監控(kong)(kong)，通過制(zhi)定(ding)詳細的(de)(de)計劃和(he)流(liu)程，確保子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)運營(ying)行為(wei)符合整(zheng)個集團(tuan)的(de)(de)規范(fan)和(he)要求。這(zhe)種(zhong)管(guan)控(kong)(kong)模式可(ke)以與集權、規范(fan)、穩(wen)(wen)定(ding)的(de)(de)文化(hua)相匹配，從(cong)而促(cu)進集團(tuan)的(de)(de)執行力(li)和(he)控(kong)(kong)制(zhi)力(li)。

　　（3）介于(yu)兩者(zhe)之間的文(wen)化：實際上，很多集(ji)(ji)團(tuan)的企業文(wen)化和 管理風格并不是完全(quan)開放、自由(you)、靈活或集(ji)(ji)權、規范、穩(wen)定的，而(er)是介于(yu)兩者(zhe)之間。在(zai)這種情況下，集(ji)(ji)團(tuan)需要(yao)根(gen)據(ju)自身(shen)(shen)的具(ju)體(ti)情況進(jin)行綜合(he)考慮，選(xuan)擇適合(he)自身(shen)(shen)的集(ji)(ji)團(tuan)管控模式。

　　綜上所述(shu)，選(xuan)擇適合自身的(de)(de)(de)集(ji)團管控模(mo)式(shi)需(xu)要考慮(lv)企業文(wen)化和管理風(feng)格因素(su)。如果集(ji)團傾向于(yu)開放、自由、靈活(huo)的(de)(de)(de)文(wen)化，那么財務管控模(mo)式(shi)可(ke)能(neng)更加適合；如果集(ji)團傾向于(yu)集(ji)權(quan)、規范、穩定的(de)(de)(de)文(wen)化，那么操作管控模(mo)式(shi)可(ke)能(neng)更加適合。同時，也需(xu)要根(gen)據集(ji)團的(de)(de)(de)具體情況進行綜合考慮(lv)。

　　4、組織規模和結構：組織(zhi)的規(gui)模(mo)(mo)和結構(gou)(gou)也是影響管控(kong)(kong)模(mo)(mo)式選擇的重要(yao)因素。如果集團規(gui)模(mo)(mo)較小，組織(zhi)結構(gou)(gou)簡單，那么采用財務(wu)管控(kong)(kong)模(mo)(mo)式可(ke)能(neng)更加(jia)有效；如果集團規(gui)模(mo)(mo)較大，組織(zhi)結構(gou)(gou)復雜，那么采用戰略管控(kong)(kong)或操作管控(kong)(kong)模(mo)(mo)式可(ke)能(neng)更加(jia)有利于整個(ge)集團的協同和發展。

　　組(zu)織(zhi)(zhi)規模(mo)和結構(gou)(gou)也(ye)是影(ying)響集團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式(shi)(shi)選擇的重要因素之一。如(ru)果(guo)集團(tuan)規模(mo)較小，組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)簡單，那么采(cai)用財務管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式(shi)(shi)可(ke)能更加有效；如(ru)果(guo)集團(tuan)規模(mo)較大，組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)復雜，那么采(cai)用戰略(lve)管(guan)(guan)控(kong)或(huo)操作管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式(shi)(shi)可(ke)能更加有利于(yu)整個(ge)集團(tuan)的協同和發展。以(yi)下(xia)是一些具體的組(zu)織(zhi)(zhi)規模(mo)和結構(gou)(gou)判(pan)斷方案：

　　（1）規模(mo)較(jiao)小，結(jie)(jie)構簡單(dan)：如(ru)果集團(tuan)規模(mo)較(jiao)小，組織結(jie)(jie)構簡單(dan)，那么采用財(cai)(cai)務管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)可能更加(jia)有效。在這(zhe)種模(mo)式(shi)下，集團(tuan)主要(yao)關(guan)注子公司(si)的(de)財(cai)(cai)務狀況和投資(zi)回(hui)報率，通過資(zi)本(ben)運作和財(cai)(cai)務指標考核對(dui)子公司(si)進(jin)行管(guan)控(kong)。這(zhe)種管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)可以(yi)減少(shao)對(dui)子公司(si)的(de)干(gan)涉，充分發揮子公司(si)的(de)自主權(quan)和創造(zao)力，同時也可以(yi)降低管(guan)控(kong)成(cheng)本(ben)。

　　（2）規(gui)(gui)模(mo)(mo)較大，結構復(fu)雜：如果集團(tuan)(tuan)規(gui)(gui)模(mo)(mo)較大，組織結構復(fu)雜，那么(me)采(cai)用戰(zhan)略管(guan)(guan)控(kong)或操作管(guan)(guan)控(kong)模(mo)(mo)式可能更(geng)加有(you)利于整個集團(tuan)(tuan)的(de)協(xie)(xie)同(tong)和發(fa)展。在這(zhe)種模(mo)(mo)式下，集團(tuan)(tuan)需要(yao)更(geng)加關注(zhu)子公(gong)司的(de)戰(zhan)略規(gui)(gui)劃和業務選擇，通過制定整個集團(tuan)(tuan)的(de)戰(zhan)略規(gui)(gui)劃和政(zheng)策(ce)，對(dui)子公(gong)司的(de)業務選擇和運營進(jin)行一定的(de)指(zhi)導和約束。同(tong)時，集團(tuan)(tuan)也(ye)需要(yao)建立(li)完善的(de)組織結構和制度體系，確(que)保對(dui)子公(gong)司的(de)有(you)效管(guan)(guan)控(kong)和協(xie)(xie)同(tong)。

　　（3）介(jie)于兩者之間(jian)：實際上，很多集(ji)團(tuan)的規模和結構并(bing)不(bu)是完全簡單或復雜，而(er)是介(jie)于兩者之間(jian)。在(zai)這種情況下，集(ji)團(tuan)需要(yao)根據自(zi)身的具(ju)體情況進行綜(zong)合考慮(lv)，可以尋(xun)找集(ji)團(tuan)管(guan)控管(guan)理(li)咨詢(xun)公司幫助(zhu)，更清晰的了解企業戰略管(guan)理(li)情況，從而(er)選擇適(shi)合自(zi)身的集(ji)團(tuan)管(guan)控模式(shi)。

　　綜(zong)上所述，選擇適合(he)自身的(de)集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式需要(yao)考(kao)慮組(zu)織(zhi)規模(mo)和(he)結構因(yin)素。如(ru)果(guo)集(ji)團(tuan)(tuan)規模(mo)較小(xiao)，組(zu)織(zhi)結構簡(jian)單，那(nei)(nei)么采用(yong)財務管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式可能更加有效；如(ru)果(guo)集(ji)團(tuan)(tuan)規模(mo)較大，組(zu)織(zhi)結構復雜，那(nei)(nei)么采用(yong)戰略(lve)管(guan)(guan)控(kong)或(huo)操作(zuo)管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式可能更加有利于(yu)整個(ge)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)協同和(he)發展。同時，也需要(yao)根據集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)具體情(qing)況進行綜(zong)合(he)考(kao)慮。

　　以上就是(shi)對于選(xuan)擇適(shi)合自(zi)身的(de)集團管(guan)控(kong)模式需要綜合考(kao)慮的(de)因(yin)素概述，沒有固定的(de)標準或模式，需要根據實際(ji)情況進行具體(ti)分析和決(jue)策。更多集團管(guan)控(kong)模式相關的(de)資訊(xun)，請繼(ji)續關注正睿(rui)管(guan)理咨詢(xun)(xun)，也可以在(zai)線咨詢(xun)(xun)集團管(guan)控(kong)管(guan)理咨詢(xun)(xun)公(gong)司專家(jia)團隊！

【作者】：正睿管理咨詢 【日(ri)期】：2023年9月7日(ri)