集(ji)(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)略規劃：制(zhi)定整體戰(zhan)略，引(yin)領集(ji)(ji)(ji)團(tuan)發(fa)展！制(zhi)定集(ji)(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)略規劃是確保(bao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)發(fa)展方(fang)向和(he)長(chang)期目(mu)標的重要過(guo)程(cheng)。以下是一個(ge)基(ji)本的集(ji)(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)略規劃制(zhi)定步驟，包(bao)括有確定集(ji)(ji)(ji)團(tuan)愿(yuan)景和(he)使(shi)命、分析外部環(huan)境、分析內部資源、確定戰(zhan)略目(mu)標等十大方(fang)面。

　　1、確定集團愿景和使命：首先，需要明(ming)確集(ji)團的基本愿景和使命(ming)，即集(ji)團希望達到什么目標，以(yi)及集(ji)團如何為社(she)會(hui)、客戶和員工(gong)創造價值。

　　確(que)(que)定集團(tuan)愿(yuan)景和使命是集團(tuan)戰略規劃的(de)重(zhong)要環節。以下是一(yi)些步驟，可以幫助您確(que)(que)定集團(tuan)的(de)愿(yuan)景和使命：

　　（1）明確核(he)心價(jia)值觀：首(shou)先，需要明確集團的核(he)心價(jia)值觀，這代表著集團的基本信仰和行為準則(ze)。例如，誠信、創新、卓越、合作等。

　　（2）確(que)定(ding)業(ye)(ye)務(wu)范圍：考(kao)慮(lv)集團所涉(she)及的(de)業(ye)(ye)務(wu)領域和行業(ye)(ye)，以及未來可(ke)能拓展的(de)方向。這有助于您確(que)定(ding)集團愿景和使命(ming)中與(yu)業(ye)(ye)務(wu)相關的(de)內(nei)容。

　　（3）制定(ding)初步(bu)的愿景(jing)和(he)使(shi)(shi)(shi)命(ming)陳述：根(gen)據集(ji)(ji)團的核(he)心價(jia)值(zhi)觀(guan)和(he)業(ye)務范(fan)圍(wei)，制定(ding)初步(bu)的愿景(jing)和(he)使(shi)(shi)(shi)命(ming)陳述。例如，集(ji)(ji)團愿景(jing)可以是“成為全球領先的企業(ye)集(ji)(ji)團”，使(shi)(shi)(shi)命(ming)則(ze)是“通過創新(xin)和(he)卓越，為客(ke)戶創造價(jia)值(zhi)，為員(yuan)工提供職業(ye)發展機會，為社會做出貢獻”。

　　（4）溝通和(he)反(fan)饋(kui)：與集團員工、管理(li)層和(he)利益相關者進行(xing)溝通，收集他們對初步(bu)愿景和(he)使命陳述的反(fan)饋(kui)和(he)建(jian)議。根據反(fan)饋(kui)進行(xing)必要的修改和(he)完善。

　　（5）確定最終的(de)愿(yuan)景和(he)使(shi)命(ming)：經過溝通和(he)反饋，最終確定集(ji)團(tuan)的(de)愿(yuan)景和(he)使(shi)命(ming)。確保愿(yuan)景和(he)使(shi)命(ming)簡潔明了，易于理解，并與(yu)集(ji)團(tuan)的(de)實際情況相(xiang)符。

　　（6）持續監(jian)測(ce)和調整(zheng)(zheng)：隨著時間的(de)(de)推移和集(ji)團的(de)(de)發展(zhan)，定期對集(ji)團的(de)(de)愿(yuan)景和使命進行監(jian)測(ce)和調整(zheng)(zheng)，以確保其(qi)與集(ji)團的(de)(de)目(mu)標和市場(chang)環境保持一致。

　　以下是一個示例集團愿景和使(shi)命陳述的模板，供(gong)您參考：

　　集團愿景(jing)：成為(wei)(wei)[具體行(xing)業或領(ling)域]的領(ling)導者，通過卓越的業績和(he)服務，為(wei)(wei)客戶(hu)創造(zao)價值，為(wei)(wei)員(yuan)工提供職(zhi)業發(fa)展機會，為(wei)(wei)[社會或利益(yi)相關者]做(zuo)出貢(gong)獻。

　　集團使命：致力于[具體業(ye)務(wu)或服務(wu)]，以誠(cheng)信、創新、卓(zhuo)越和合作等核心價值(zhi)觀為基礎(chu)，通過持續改進和不(bu)斷學習，為客戶提供高品(pin)質的產品(pin)和服務(wu)，培養(yang)員工的職業(ye)技能和領導才能，創造可(ke)持續的社會價值(zhi)。

　　請注意，以上模板只是一個示例，您可以根據您的具體情況進行調整和完善。如果企業集團對于集團的戰略管理方面需要幫忙的，可以在線聯系集團管控咨詢公司，提供(gong)符合(he)企(qi)業(ye)集團的詳細方(fang)案。

　　2、分析外部環境：對集(ji)團(tuan)所處(chu)的行(xing)(xing)業(ye)和市場進行(xing)(xing)深入的分析，包括市場規模、增長趨(qu)勢、客(ke)戶(hu)需求、競(jing)爭對手和潛(qian)在的威脅。

　　分析外(wai)部(bu)環境(jing)是集團(tuan)戰(zhan)略(lve)規劃的(de)關鍵環節之(zhi)一，有(you)助于了解集團(tuan)所處市場的(de)現狀(zhuang)和未(wei)來趨勢，以(yi)及(ji)潛在的(de)機會和威脅。以(yi)下是一些步驟，可(ke)以(yi)幫助您(nin)進(jin)行外(wai)部(bu)環境(jing)分析：

　　（1）確(que)定分析范(fan)圍：確(que)定需要(yao)分析的外部環(huan)境(jing)因素，例如市(shi)場需求、競爭對手(shou)、技術發展、政策法規等(deng)。可以根據行業(ye)特點和市(shi)場情(qing)況(kuang)來選(xuan)擇。

　　（2）收集(ji)數據和(he)信(xin)息(xi)：通(tong)(tong)過調查、研(yan)究和(he)分析相關數據和(he)信(xin)息(xi)，了解(jie)當前市場狀(zhuang)況、競爭格局、政策法規等。可(ke)以通(tong)(tong)過專業機(ji)構、行業協會(hui)、政府官方網站等渠道獲取信(xin)息(xi)。

　　（3）行(xing)業(ye)趨(qu)勢(shi)分(fen)(fen)(fen)析：對(dui)所處行(xing)業(ye)的(de)發展趨(qu)勢(shi)進(jin)行(xing)分(fen)(fen)(fen)析，包括市場規模、增長(chang)率、主(zhu)要競爭對(dui)手的(de)競爭態勢(shi)等。可以通過(guo)SWOT分(fen)(fen)(fen)析、PEST分(fen)(fen)(fen)析等工具(ju)來進(jin)行(xing)趨(qu)勢(shi)分(fen)(fen)(fen)析。

　　（4）市場需(xu)求分(fen)析(xi)：對(dui)目(mu)標市場的(de)需(xu)求進(jin)行分(fen)析(xi)，了解(jie)目(mu)標市場的(de)消費者(zhe)群體、消費習慣、購買力水(shui)平等(deng)，以(yi)確定市場潛力。

　　（5）政策法規(gui)分(fen)(fen)析(xi)：對當前的政策法規(gui)進(jin)行分(fen)(fen)析(xi)，了解政策法規(gui)對行業和(he)集(ji)團(tuan)的影(ying)響，并預測未來政策法規(gui)的可能變化。

　　（6）技術(shu)(shu)發(fa)展分析(xi)(xi)：對(dui)當前的(de)技術(shu)(shu)發(fa)展進行分析(xi)(xi)，了解新技術(shu)(shu)對(dui)行業和集團的(de)影(ying)響(xiang)，并預測未(wei)來技術(shu)(shu)的(de)可能變化。

　　（7）競爭格局分析(xi)：對競爭對手進(jin)行分析(xi)，了解競爭對手的(de)優(you)勢和劣勢，以(yi)及(ji)競爭對手的(de)市場份額(e)、營銷策略等。

　　（8）潛(qian)在(zai)機(ji)會和(he)威脅分析：對外(wai)部環境中的潛(qian)在(zai)機(ji)會和(he)威脅進行(xing)分析，了解市場變化(hua)可能帶來的機(ji)會和(he)挑(tiao)戰。

　　（9）綜合(he)分析：將以上分析結果(guo)進行綜合(he)，得出對(dui)外部環境(jing)的整體認識和(he)建議(yi)。

　　以(yi)下是一(yi)些常用的(de)外部環境(jing)分析工具：

　　（1）SWOT分析：分析集團的(de)優勢(shi)、劣勢(shi)、機(ji)會和(he)威(wei)脅。

　　（2）PEST分析：分析政治、經濟(ji)、社會和技(ji)術(shu)等宏(hong)觀環境因素。

　　（3）五力(li)模型：分析行(xing)業(ye)競爭格局和行(xing)業(ye)吸引力(li)。

　　（4）pestel分析：分析政治(zhi)、經濟(ji)、社(she)會、技術(shu)、環(huan)境(jing)、法律等(deng)宏觀環(huan)境(jing)因(yin)素。

　　3、分析內部資源：評估集(ji)(ji)團的(de)現有資(zi)源和(he)(he)能(neng)力(li)，包括(kuo)財務(wu)狀況、人力(li)資(zi)源、技術(shu)、品牌(pai)和(he)(he)組織文化等，確(que)定集(ji)(ji)團在哪些方面具有優勢和(he)(he)劣勢。

　　分析內部資源是(shi)集團(tuan)戰(zhan)略規劃的關鍵(jian)環節之(zhi)一，有助于(yu)了解集團(tuan)的優(you)勢和劣勢，以(yi)及(ji)潛在(zai)的機(ji)會和挑戰(zhan)。以(yi)下是(shi)一些(xie)步驟，可以(yi)幫助您進行內部資源分析：

　　（1）確定分析范圍：確定需要分析的內部資源(yuan)(yuan)因素(su)，例如人力資源(yuan)(yuan)、資金、技術、品(pin)牌等(deng)。可以(yi)根(gen)據集(ji)團的特點和市場需求來選擇。

　　（2）收集數據(ju)和信(xin)息：通過調查、研究和分析相關(guan)數據(ju)和信(xin)息，了解集團內(nei)部資(zi)源的現狀(zhuang)(zhuang)和配置情況(kuang)，包括(kuo)人(ren)力資(zi)源、財(cai)務狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)、技術水平(ping)、品牌影(ying)響力等。

　　（3）人(ren)力資源(yuan)分(fen)析：對集(ji)團的人(ren)力資源(yuan)進行分(fen)析，了(le)解員工數量(liang)、學歷結構(gou)、年齡結構(gou)、績效(xiao)評價等，以確定員工的整體素(su)質和技能(neng)水平。

　　（4）財(cai)(cai)務狀況分析：對集團的財(cai)(cai)務狀況進行分析，了解資產規模、負債水平、現(xian)金流(liu)狀況、盈利能力等，以確定集團的財(cai)(cai)務實(shi)力和經營績效。

　　（5）技(ji)(ji)(ji)術水(shui)平分析：對集團的(de)技(ji)(ji)(ji)術水(shui)平進行分析，了解技(ji)(ji)(ji)術研發能力(li)、專(zhuan)利數(shu)量、技(ji)(ji)(ji)術團隊實力(li)等，以確定集團的(de)技(ji)(ji)(ji)術水(shui)平和創新能力(li)。

　　（6）品(pin)(pin)牌影響力分析：對(dui)集團(tuan)的(de)(de)品(pin)(pin)牌影響力進行(xing)分析，了解品(pin)(pin)牌知名度(du)、美譽度(du)、忠誠度(du)等，以確(que)定(ding)品(pin)(pin)牌對(dui)市場的(de)(de)吸引(yin)力和競爭優勢。

　　（7）內部資(zi)(zi)源綜(zong)(zong)合分(fen)析：將以上分(fen)析結果進(jin)行綜(zong)(zong)合，得出(chu)對內部資(zi)(zi)源的(de)整體認(ren)識和建議。

　　以下(xia)是(shi)一些常用的內部資源分析工具：

　　（1）波士頓矩陣：分析集團內部(bu)不(bu)同(tong)業務之間的財務和戰略關系。

　　（2）價(jia)值(zhi)鏈分析：分析集團內部的價(jia)值(zhi)創造過程，確定企業的競爭優勢(shi)和成本結構。

　　（3）核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力分析：分析集團內(nei)部的核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力，確定企(qi)業的核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力和(he)可持續競爭(zheng)(zheng)優勢。

　　4、確定戰略目標：基于外部環境和(he)內(nei)部資(zi)源分析(xi)，確定(ding)集團(tuan)的戰略目(mu)標(biao)。這些目(mu)標(biao)可以是關于收入、市場份(fen)額、利潤、客戶滿意度等關鍵績效(xiao)指標(biao)（KPI）。

　　確(que)定戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)是集團戰(zhan)略(lve)規(gui)劃的重要環節之(zhi)一(yi)(yi)，有助于(yu)明確(que)集團未來發展的方(fang)向(xiang)和目(mu)標(biao)(biao)。以下(xia)是一(yi)(yi)些(xie)步驟，可以幫助您確(que)定戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)：

　　（1）確定(ding)(ding)目(mu)標(biao)領域：確定(ding)(ding)需要制定(ding)(ding)目(mu)標(biao)的(de)領域，例如財(cai)務(wu)、人力資源、市場(chang)、技術等。可以根據(ju)集團的(de)特點和市場(chang)需求來(lai)選擇。

　　（2）確定(ding)目標(biao)值(zhi)：根(gen)據集團的(de)發展情況(kuang)和市(shi)場需(xu)求，確定(ding)目標(biao)領域(yu)的(de)具(ju)體目標(biao)值(zhi)。目標(biao)值(zhi)應該(gai)是可度量的(de)、具(ju)體的(de)、可達到的(de)、相關(guan)的(de)和有時限的(de)（SMART原(yuan)則(ze)）。

　　（3）制(zhi)定目(mu)標(biao)(biao)(biao)分(fen)(fen)(fen)解計(ji)劃(hua)：將(jiang)整體目(mu)標(biao)(biao)(biao)分(fen)(fen)(fen)解為更具(ju)體的(de)分(fen)(fen)(fen)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，并(bing)制(zhi)定相應(ying)的(de)實施計(ji)劃(hua)。例如，可以(yi)將(jiang)財務目(mu)標(biao)(biao)(biao)分(fen)(fen)(fen)解為收入目(mu)標(biao)(biao)(biao)和利潤目(mu)標(biao)(biao)(biao)，并(bing)制(zhi)定相應(ying)的(de)銷售(shou)計(ji)劃(hua)和成本控制(zhi)計(ji)劃(hua)。

　　（4）確定(ding)優先(xian)級：對不同的目(mu)(mu)標(biao)進(jin)行優先(xian)級排序，確定(ding)哪些(xie)目(mu)(mu)標(biao)是最重要的，并集中資(zi)源(yuan)優先(xian)實現(xian)這些(xie)目(mu)(mu)標(biao)。

　　（5）制(zhi)定配(pei)套(tao)措施(shi)：制(zhi)定相(xiang)應的(de)配(pei)套(tao)措施(shi)，包括政策、制(zhi)度、資源分配(pei)等(deng)，以保障(zhang)目(mu)標的(de)順利實現(xian)。

　　以(yi)下是一(yi)些常見的戰略(lve)目標示例：

　　（1）提高市(shi)場份額(e)(e)：在(zai)特定時(shi)間內提高特定市(shi)場份額(e)(e)，以反映集團在(zai)競爭(zheng)市(shi)場中的(de)地位。

　　（2）提高利(li)潤率(lv)：通過優化成本結構和提高收(shou)入質量，實(shi)現利(li)潤率(lv)的提高。

　　（3）實現(xian)可持續(xu)發展：通過環保和(he)社(she)會責任項目，實現(xian)集團的可持續(xu)發展目標。

　　（4）拓展(zhan)新業(ye)務：通過(guo)開發(fa)新產品(pin)或進(jin)入(ru)新市場，實現集(ji)團的多元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)目(mu)標。

　　（5）提高客戶(hu)滿意度：通(tong)過優化產品或服務，提高客戶(hu)滿意度和忠(zhong)誠度。

　　5、制定戰略計劃：為實現這些目標，需(xu)要制定具體的(de)戰略計劃，包括產品開發、市場拓展(zhan)、組織優化、人(ren)力資源(yuan)發展(zhan)等具體措施(shi)。

　　制(zhi)定戰略(lve)(lve)計劃(hua)是集團戰略(lve)(lve)規劃(hua)的關鍵(jian)環節之一，有(you)助(zhu)于明確實現戰略(lve)(lve)目標的步驟和(he)措(cuo)施(shi)。以下(xia)是一些步驟，可以幫(bang)助(zhu)您制(zhi)定戰略(lve)(lve)計劃(hua)：

　　（1）確定戰(zhan)(zhan)略計劃框架：根據戰(zhan)(zhan)略目標，確定戰(zhan)(zhan)略計劃的框架，包括目標、重點任務(wu)、時(shi)間表、責任人(ren)等。

　　（2）確(que)(que)定(ding)重點任(ren)務(wu)：為實現(xian)戰略目(mu)標(biao)，確(que)(que)定(ding)需(xu)要完成的關鍵任(ren)務(wu)和(he)工作計劃(hua)。這些任(ren)務(wu)應該具有明確(que)(que)的目(mu)標(biao)、時間表和(he)責任(ren)人。

　　（3）制定(ding)(ding)實(shi)施方案(an)：為每項(xiang)任務制定(ding)(ding)具體的實(shi)施方案(an)，包括(kuo)具體的步驟、時(shi)間表(biao)、資源分配和監控(kong)評估機制。

　　（4）協調資(zi)(zi)源(yuan)分配：根據實施方案，協調集(ji)團內(nei)外(wai)部的(de)資(zi)(zi)源(yuan)分配，包括人力、財力、物力等，確保計(ji)劃的(de)順利實施。

　　（5）調整計劃(hua)：根據實際情況和變化，及時調整計劃(hua)，確保計劃(hua)的可(ke)行性(xing)和適(shi)應(ying)性(xing)。

　　（6）制定風險管(guan)(guan)理(li)計劃：針對(dui)可能出現的問題和風險，制定風險管(guan)(guan)理(li)計劃，包括風險識別、評估(gu)、應對(dui)和監控(kong)等(deng)。

　　（7）溝通和培訓：加強(qiang)與員工和利益相關者的(de)溝通和培訓，確保他們(men)對計劃的(de)理解和支持，以便(bian)共(gong)同努力實現目(mu)標。

　　以下是一(yi)個簡單的戰略計劃示(shi)例，供您參(can)考：

　　（1）目標：在X年內(nei)在特(te)定市場領域內(nei)成為行業(ye)領導者，實(shi)現營業(ye)額達到(dao)Y億元(yuan)，利潤達到(dao)Z億元(yuan)。

　　（2）重點任務：

　　（a）提(ti)高市(shi)場(chang)份(fen)額：通(tong)過擴大(da)銷售渠道(dao)、提(ti)升品牌形(xing)象(xiang)、優化產品組合等(deng)措施，提(ti)高市(shi)場(chang)份(fen)額。

　　（b） 優化成本結構：通過降低采購(gou)成本、提高生(sheng)產效率、減少浪費等措施(shi)，優化成本結構。

　　（c）加強(qiang)內(nei)部管(guan)理：通過引入(ru)先(xian)進的(de)信息化管(guan)理系統(tong)、完善(shan)內(nei)部控制體系、加強(qiang)人才隊伍建(jian)設等措施，加強(qiang)內(nei)部管(guan)理。

　　（d） 創新發(fa)(fa)展(zhan)：通過加(jia)大研發(fa)(fa)投入(ru)、推動(dong)技術(shu)革新、開發(fa)(fa)新產(chan)品等措施，創新發(fa)(fa)展(zhan)。

　　（e）拓(tuo)展(zhan)(zhan)(zhan)市場(chang)(chang)：通過拓(tuo)展(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)的銷售(shou)渠道、開發新(xin)的市場(chang)(chang)領(ling)域等措施，拓(tuo)展(zhan)(zhan)(zhan)市場(chang)(chang)規模。

　　（3）實施方案(an)：

　　（a）提高(gao)市場份(fen)額：制定詳細的銷(xiao)售計劃和營(ying)銷(xiao)策略(lve)，明確目標和時間表，落(luo)實責(ze)任人。

　　（b）優化成本(ben)結構(gou)：對各項成本(ben)進行全面分析，找出降(jiang)低成本(ben)的潛力所在，制(zhi)定具(ju)體的優化方案。

　　（c）加強內(nei)部(bu)管(guan)理(li)：引入先(xian)進(jin)的信息化管(guan)理(li)系統(tong)，建立完善的內(nei)部(bu)控制(zhi)體(ti)系，制(zhi)定人才隊伍建設方案(an)等(deng)。

　　（d）創新發展(zhan)：加大研發投(tou)入，推(tui)動技術革新，開(kai)發新產(chan)品等(deng)。

　　（e）拓展市場：拓展新的銷售渠(qu)道和開發新的市場領域(yu)等(deng)。

　　6、資源配置：根(gen)據戰(zhan)略(lve)計(ji)劃，調配集團(tuan)的資(zi)源(yuan)，包(bao)括財務(wu)、人(ren)力資(zi)源(yuan)、技術、時間(jian)和權限等，確保(bao)戰(zhan)略(lve)計(ji)劃的實(shi)施(shi)。

　　資源(yuan)配置(zhi)是集(ji)團戰略規劃的重(zhong)要環節之(zhi)一，有(you)助于確保(bao)所需的資源(yuan)得(de)到合理(li)的分配和有(you)效(xiao)的利用(yong)，以(yi)實現集(ji)團的愿(yuan)景和使命(ming)。以(yi)下是一些步(bu)驟，可(ke)以(yi)幫(bang)助您進行資源(yuan)配置(zhi)：

　　（1）確(que)(que)定(ding)資源需求：根據戰(zhan)略(lve)目標和實施計劃，確(que)(que)定(ding)所需的資源種(zhong)類和數量，包(bao)括(kuo)人(ren)力(li)(li)、財力(li)(li)、物力(li)(li)、時(shi)間等。

　　（2）制定資(zi)(zi)(zi)源(yuan)分(fen)配計劃：根據(ju)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)需求，制定資(zi)(zi)(zi)源(yuan)分(fen)配計劃，包括(kuo)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的分(fen)配方(fang)式、時(shi)間表、優(you)先級等。

　　（3）調(diao)整資(zi)(zi)源分配：根據實際情況和(he)變化，及(ji)時(shi)調(diao)整資(zi)(zi)源分配計劃(hua)，確保資(zi)(zi)源的合理利(li)用(yong)(yong)和(he)有效利(li)用(yong)(yong)。

　　（4）建立(li)資(zi)(zi)源協調機制(zhi)：建立(li)資(zi)(zi)源協調機制(zhi)，確保資(zi)(zi)源在不同部門和(he)項目之間的合理調配和(he)共(gong)享。

　　（5）加強(qiang)資(zi)(zi)源(yuan)管理：加強(qiang)資(zi)(zi)源(yuan)的管理，包(bao)括資(zi)(zi)源(yuan)的采(cai)購(gou)、儲(chu)存、使(shi)用、處置等，確保資(zi)(zi)源(yuan)的節(jie)約和高效利用。

　　（6）評估(gu)資(zi)源使用效(xiao)果：評估(gu)資(zi)源使用效(xiao)果，包括資(zi)源的有(you)效(xiao)性、成(cheng)本效(xiao)益等，以便及時發現和解決問題。

　　以下是一個簡單(dan)的資(zi)源配(pei)置示例，供您參考：

　　（1）人(ren)力：根據(ju)戰略目(mu)標和實施(shi)計劃(hua)，確定需要(yao)的人(ren)力種類和數量，包(bao)括管理(li)人(ren)員(yuan)、技術人(ren)員(yuan)、銷(xiao)售人(ren)員(yuan)等。

　　（2）財力：根據戰略(lve)目標和實施計劃(hua)，確定(ding)需(xu)要的財力種類和數量，包括研發經費、市場推廣費用、運營成本等。

　　（3）物(wu)力(li)：根據戰略目標(biao)和實施計劃，確(que)定(ding)需(xu)要的物(wu)力(li)種類(lei)和數量(liang)，包括設備、原材(cai)料、辦公(gong)場地等。

　　（4）時(shi)(shi)間：根據(ju)戰略(lve)目標和(he)實施計(ji)劃，確(que)定需要的時(shi)(shi)間長(chang)度和(he)時(shi)(shi)間節點(dian)等。

　　（5）資源(yuan)分(fen)(fen)配計劃：制定資源(yuan)分(fen)(fen)配計劃，包(bao)括資源(yuan)的分(fen)(fen)配方式(shi)、時間表、優先級等。

　　（6）資源協(xie)調(diao)(diao)機制：建(jian)立資源協(xie)調(diao)(diao)機制，確保(bao)資源在不同部(bu)門和項目之(zhi)間(jian)的合理(li)調(diao)(diao)配和共享。

　　（7）資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)：加強資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)管理(li)，包括資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)采購、儲存、使用、處置等，確(que)保資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)節約和(he)高效(xiao)利用。

　　（8）評估(gu)資(zi)源使用(yong)效果：評估(gu)資(zi)源使用(yong)效果，包括資(zi)源的有(you)效性、成本效益等，以便及(ji)時發現(xian)和解決問題(ti)。

　　7、執行與調整：按照制定的戰(zhan)略計劃執(zhi)行(xing)，并在執(zhi)行(xing)過程中不斷監測進展，根(gen)據(ju)實(shi)際情況(kuang)做出必(bi)要的調整，以適應市場的變化。

　　執(zhi)行(xing)與調(diao)整(zheng)是集(ji)團戰略(lve)(lve)規劃的關(guan)鍵環節之一，有助于確保(bao)戰略(lve)(lve)計劃得到有效的執(zhi)行(xing)和及時調(diao)整(zheng)。以(yi)下是一些步驟，可以(yi)幫助您進行(xing)執(zhi)行(xing)與調(diao)整(zheng)：

　　（1）制定執行計劃：根據(ju)戰略(lve)計劃，制定具體(ti)的執行計劃，包括執行步驟(zou)、時(shi)間表、責任人(ren)等，以便(bian)指導(dao)實際操作。

　　（2）明確(que)職責分(fen)工(gong)：根(gen)據(ju)執行計劃(hua)(hua)，明確(que)各(ge)部門(men)的(de)職責分(fen)工(gong)和(he)協同配(pei)合要求，確(que)保(bao)計劃(hua)(hua)的(de)順(shun)利(li)執行。

　　（3）監控(kong)(kong)執(zhi)行過程(cheng)(cheng)：對執(zhi)行過程(cheng)(cheng)進行實時(shi)監控(kong)(kong)，及時(shi)發現和解決潛在問題，確保計劃的順利實施。

　　（4）調(diao)整計(ji)劃：根(gen)據實(shi)際情(qing)況(kuang)和變(bian)化(hua)，及時(shi)調(diao)整計(ji)劃，確保計(ji)劃的可行性(xing)和適應(ying)性(xing)。

　　（5）建(jian)立反饋機(ji)制(zhi)：建(jian)立有效的(de)反饋機(ji)制(zhi)，及時收集各部(bu)門(men)和員工的(de)反饋意見和建(jian)議，以便及時調(diao)整和完善(shan)計劃。

　　（6）評估執(zhi)行效(xiao)果(guo)：評估執(zhi)行效(xiao)果(guo)，包括目標完成情況、資源(yuan)利用效(xiao)率、協(xie)同(tong)配合效(xiao)果(guo)等，以便及時發現問題并進行改(gai)進。

　　以(yi)下(xia)是一個簡單的執行與調整示例，供您參考：

　　（1）制(zhi)定(ding)執(zhi)行計劃(hua)(hua)：根據(ju)戰略計劃(hua)(hua)，制(zhi)定(ding)具體的執(zhi)行計劃(hua)(hua)，包括針對不同任務的具體執(zhi)行步驟、時間表、責(ze)任人等。

　　（2）明(ming)確(que)職責(ze)分工：根據執(zhi)行計劃，明(ming)確(que)各(ge)部門的職責(ze)分工和(he)協同(tong)配(pei)合要求，制(zhi)定(ding)相應的操作手冊和(he)溝通機制(zhi)。

　　（3）監(jian)(jian)控(kong)執(zhi)行過程(cheng)：對執(zhi)行過程(cheng)進行實(shi)時監(jian)(jian)控(kong)，及時發現(xian)和解(jie)決潛在問題(ti)，確(que)保(bao)計劃的順利實(shi)施。

　　（4）調整(zheng)計劃：根據實際情況和(he)變化，及時調整(zheng)計劃，確(que)保計劃的可行(xing)性和(he)適(shi)應性。

　　（5）建立反(fan)(fan)饋(kui)機制(zhi)：建立有效的(de)反(fan)(fan)饋(kui)機制(zhi)，及時收(shou)集各(ge)部門(men)和(he)(he)員工的(de)反(fan)(fan)饋(kui)意見和(he)(he)建議，以便及時調(diao)整和(he)(he)完善計劃。

　　（6）評估執行(xing)(xing)效果(guo)：評估執行(xing)(xing)效果(guo)，包括目標完成情況(kuang)、資源利用效率、協同(tong)配(pei)合效果(guo)等(deng)，以便(bian)及時發現問題并進(jin)行(xing)(xing)改(gai)進(jin)。

　　8、制定評估指標：為(wei)確保戰(zhan)略(lve)規劃(hua)的有效(xiao)(xiao)性，需要制(zhi)定一套(tao)評估指標(biao)，用于評估戰(zhan)略(lve)目標(biao)的實現程度和戰(zhan)略(lve)計(ji)劃(hua)的執行效(xiao)(xiao)果(guo)。

　　制定評估指標(biao)是集團戰略規劃的(de)關鍵環節之一，有助于明確戰略目(mu)標(biao)和實施計劃的(de)評估標(biao)準(zhun)，并為績效(xiao)評估提供依據。以下是一些步驟(zou)，可以幫助您制定評估指標(biao)：

　　（1）確(que)(que)定(ding)評估指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)系：根據戰略目標(biao)和實施計劃，確(que)(que)定(ding)評估指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)系，包括財務(wu)、客(ke)戶(hu)、內部業(ye)務(wu)過程、學習和成長等方(fang)面(mian)的指(zhi)(zhi)標(biao)。

　　（2）制定(ding)評估(gu)標(biao)準：針對(dui)每項評估(gu)指標(biao)，制定(ding)具體的(de)評估(gu)標(biao)準，包(bao)括數據的(de)收集、計算方法(fa)、評估(gu)周期(qi)等。

　　（3）建立(li)數(shu)據(ju)收集(ji)和(he)整理(li)機(ji)制(zhi)：建立(li)數(shu)據(ju)收集(ji)和(he)整理(li)機(ji)制(zhi)，確(que)保評估數(shu)據(ju)的準確(que)性(xing)(xing)和(he)及時性(xing)(xing)。

　　（4）設(she)定權重(zhong)和(he)得(de)分：針(zhen)對不(bu)同的(de)評估(gu)指標，設(she)定相應的(de)權重(zhong)和(he)得(de)分，以(yi)反映它們對整體評估(gu)結果的(de)影響程度(du)。

　　（5）制定(ding)評估(gu)流(liu)程：制定(ding)具(ju)體的(de)(de)評估(gu)流(liu)程，包括數據的(de)(de)收集、計(ji)算(suan)、分析和(he)報(bao)告等，以確保評估(gu)結果的(de)(de)公正和(he)透明。

　　（6）建立反饋(kui)機制(zhi)：將評(ping)估結(jie)果及(ji)時(shi)反饋(kui)給相關部門(men)和員(yuan)工，以便及(ji)時(shi)發現問題并(bing)進(jin)行改進(jin)。

　　以(yi)下是一個簡單的(de)評(ping)估(gu)指標(biao)示例，供您參考：

　　（1）財務指標：包括收入、利潤、成本、現金流(liu)等。

　　（2）客(ke)戶(hu)指標：包括客(ke)戶(hu)滿(man)意度、客(ke)戶(hu)保持率、新客(ke)戶(hu)開發率等。

　　（3）內部業務過程指標：包(bao)括生產(chan)率(lv)(lv)、工作效率(lv)(lv)、質量合格率(lv)(lv)等。

　　（4）學習(xi)和(he)成長指標：包括員工(gong)滿意度、培訓(xun)計劃完成率、員工(gong)晉升率等。

　　（5）權重和(he)得分(fen)：針對不同的(de)評(ping)估指標，設(she)定相(xiang)應(ying)的(de)權重和(he)得分(fen)，以反(fan)映它們對整體(ti)評(ping)估結果(guo)的(de)影響(xiang)程(cheng)度。

　　（6）評估(gu)流程(cheng)：制(zhi)定(ding)具體(ti)的(de)評估(gu)流程(cheng)，包括(kuo)數據的(de)收集、計算(suan)、分析(xi)和報告等，以確保(bao)評估(gu)結果的(de)公(gong)正和透(tou)明(ming)。

　　（7）反(fan)饋機(ji)制：將評(ping)估結果及(ji)時反(fan)饋給相(xiang)關部門和員(yuan)工，以便(bian)及(ji)時發現問題并進(jin)行改進(jin)。

　　9、溝通和培訓：加強與(yu)員工的溝通(tong)和培訓，確保員工理解和支持公司的戰略規劃，共同努力(li)實(shi)現目標。

　　溝(gou)通(tong)和(he)(he)培訓是集團戰略規(gui)劃的(de)關鍵環(huan)節之一(yi)，有助于加(jia)強內(nei)部溝(gou)通(tong)和(he)(he)提升(sheng)員工的(de)戰略意識(shi)和(he)(he)執(zhi)行能力(li)。以(yi)下是一(yi)些步驟，可以(yi)幫助您進行溝(gou)通(tong)和(he)(he)培訓：

　　（1）制定溝通(tong)計劃(hua)：制定具體的(de)溝通(tong)計劃(hua)，包(bao)括溝通(tong)內容、時間、方式、范圍等，以便確保信(xin)息的(de)及時傳(chuan)遞(di)和共享(xiang)。

　　（2）建(jian)立溝通機制(zhi)：建(jian)立有效的(de)溝通機制(zhi)，包(bao)括(kuo)定期會議、匯報制(zhi)度、信息共享平臺等(deng)，以便(bian)促進各(ge)部門(men)和員工(gong)之間(jian)的(de)溝通和協作。

　　（3）傳達戰略(lve)意圖(tu)和(he)目標：將戰略(lve)意圖(tu)和(he)目標及(ji)時傳達給相關部門和(he)員工，以便(bian)使他們了解集團的戰略(lve)方(fang)向和(he)發展目標。

　　（4）提供執行指導：針對實施(shi)計劃中(zhong)的(de)具(ju)體任務和步驟，為(wei)員工(gong)(gong)提供執行指導，包(bao)括操作手冊、流程指南、工(gong)(gong)具(ju)表(biao)單等(deng)，以便提高(gao)執行效率和質量。

　　（5）培(pei)訓和(he)(he)發展(zhan)：針對(dui)員工(gong)的需求和(he)(he)潛能(neng)，制定(ding)相應的培(pei)訓和(he)(he)發展(zhan)計劃，包括內部(bu)培(pei)訓、外部(bu)培(pei)訓、個人發展(zhan)計劃等，以便(bian)提升員工(gong)的戰略意(yi)識和(he)(he)執行能(neng)力(li)。

　　（6）激(ji)(ji)勵(li)(li)和(he)獎勵(li)(li)：制(zhi)定(ding)激(ji)(ji)勵(li)(li)和(he)獎勵(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)，包(bao)括績效考核、獎勵(li)(li)措施、晉升機(ji)(ji)會等，以激(ji)(ji)勵(li)(li)員工積(ji)極參與戰略規(gui)劃和(he)實施過(guo)程，并提高工作積(ji)極性(xing)和(he)主動性(xing)。

　　以(yi)下是一個簡(jian)單的(de)溝通和培訓示例，供您參考：

　　（1）制(zhi)定(ding)溝通計劃：制(zhi)定(ding)具體的溝通計劃，包括溝通內(nei)容、時間(jian)、方式、范圍等，以便(bian)確保信息的及時傳遞和共享(xiang)。

　　（2）建(jian)立(li)溝通(tong)機制：建(jian)立(li)有效的(de)溝通(tong)機制，包括(kuo)定(ding)期會議(yi)、匯報制度、信息共(gong)享(xiang)平臺等，以便促進各部(bu)門和(he)(he)員工之間的(de)溝通(tong)和(he)(he)協作(zuo)。

　　（3）傳達戰(zhan)略(lve)意圖和(he)目標：將(jiang)戰(zhan)略(lve)意圖和(he)目標及(ji)時傳達給(gei)相關(guan)部門和(he)員工，以便使(shi)他們(men)了解集(ji)團的戰(zhan)略(lve)方向和(he)發(fa)展目標。

　　（4）提供(gong)執行(xing)指導(dao)：針對實施(shi)計劃中(zhong)的具體任務和步驟，為(wei)員工提供(gong)執行(xing)指導(dao)，包(bao)括操作手冊、流程指南、工具表單等，以便提高執行(xing)效率和質量。

　　（5）培訓(xun)和(he)發展(zhan)：針對員工(gong)的需求和(he)潛(qian)能(neng)，制(zhi)定相應的培訓(xun)和(he)發展(zhan)計劃(hua)，包括內部(bu)培訓(xun)、外部(bu)培訓(xun)、個(ge)人發展(zhan)計劃(hua)等，以便提升員工(gong)的戰略意識和(he)執行能(neng)力。

　　（6）激勵(li)和獎(jiang)勵(li)：制定激勵(li)和獎(jiang)勵(li)機制，包括(kuo)績效(xiao)考核、獎(jiang)勵(li)措(cuo)施(shi)、晉升機會等，以激勵(li)員工(gong)積極(ji)參與戰略規劃(hua)和實施(shi)過程，并提高工(gong)作積極(ji)性(xing)和主(zhu)動性(xing)。

　　10、定期審查：每(mei)隔一段時間(jian)（例如每(mei)年或每(mei)季度）對戰略規劃進行審查，以確保(bao)其仍然與集團的目標和市場需求保(bao)持一致。

　　以下是集團戰略規劃進行定期審查的步驟：

　　（1）審查戰略(lve)目(mu)標(biao)：定期審查戰略(lve)目(mu)標(biao)的實現(xian)情況，包括是(shi)否符(fu)合國(guo)家和我省相關發展(zhan)規劃和產業(ye)政策，是(shi)否符(fu)合國(guo)有資本布局(ju)結構調(diao)整戰略(lve)性方(fang)向，是(shi)否聚焦(jiao)主(zhu)責(ze)主(zhu)業(ye)優化產業(ye)布局(ju)結構和企業(ye)組織結構等。

　　（2）審(shen)查(cha)戰略實(shi)施(shi)路徑：定期(qi)審(shen)查(cha)戰略實(shi)施(shi)路徑的合理性，包括是否(fou)深(shen)入開展(zhan)企業(ye)內部(bu)競爭(zheng)力、外部(bu)環境形勢、先進(jin)一流企業(ye)對標等分析，理清發展(zhan)思路和(he)路徑，是否(fou)符(fu)合企業(ye)規(gui)模實(shi)力和(he)承(cheng)受(shou)能力，相關指標是否(fou)進(jin)行結構性分解等。

　　（3）審查資(zi)(zi)(zi)源分配：定期審查資(zi)(zi)(zi)源分配的合理性(xing)和有效性(xing)，包括重點任務和關鍵舉措是否(fou)與發展目(mu)標相匹配、資(zi)(zi)(zi)源要素配置方(fang)案是否(fou)具備可操作性(xing)，重大(da)項目(mu)建設(she)是否(fou)與投融資(zi)(zi)(zi)能力相匹配等。

　　（4）審查執行(xing)效(xiao)果(guo)：定期審查戰略計(ji)劃的(de)執行(xing)效(xiao)果(guo)，包括目標(biao)完成情況、資源利用(yong)效(xiao)率、協同配合(he)效(xiao)果(guo)等，以便及時發現(xian)問(wen)題并(bing)進(jin)行(xing)改進(jin)。

　　以(yi)(yi)上(shang)步驟(zou)可根據實際情況(kuang)適當調(diao)整和(he)(he)(he)補充。在進行(xing)(xing)定(ding)期審(shen)(shen)查時，需要收集和(he)(he)(he)分(fen)析各(ge)種數(shu)據和(he)(he)(he)信息，以(yi)(yi)便對(dui)戰略(lve)規劃進行(xing)(xing)監測和(he)(he)(he)評(ping)估(gu)(gu)，并根據監測和(he)(he)(he)評(ping)估(gu)(gu)結果進行(xing)(xing)調(diao)整和(he)(he)(he)優化。同時，在審(shen)(shen)查過程中(zhong)可以(yi)(yi)借助(zhu)各(ge)種工具和(he)(he)(he)技術(shu)，如SWOT分(fen)析、PESTLE分(fen)析、波(bo)特五力模型等來輔助(zhu)分(fen)析工作(zuo)。

　　以上是(shi)一個(ge)基本(ben)的(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)戰略規(gui)劃(hua)流程，實際操作中(zhong)還需要(yao)根(gen)據(ju)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)特性和市(shi)場環境(jing)做出適當的(de)調(diao)整(zheng)。更多集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)戰略規(gui)劃(hua)方面(mian)的(de)資(zi)訊，請繼續關注正睿管理咨詢，或者在(zai)線聯系集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管控咨詢公司，了解更詳(xiang)細的(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管控相關方案！

【作(zuo)者】：正睿管理(li)咨詢 【日期】：2023年9月11日