集團財務整合優化：降低成本，提高資金使用效率！集團財務整合優化是提高資金使用效率，降低成本的重要手段。下面集團管控管理咨詢就(jiu)來分析下關于(yu)集團(tuan)財務整合優化的(de)一些具(ju)體方法，有集團(tuan)管控需求的(de)可以(yi)參考下。

　　1、預算管理：制(zhi)(zhi)定詳(xiang)細的年度預(yu)算和月度預(yu)算，并按計劃執行。在預(yu)算編制(zhi)(zhi)過程中，需要(yao)充(chong)分(fen)考(kao)慮各種因素，如(ru)市場環境、競爭情況、經濟形勢等，并合理規(gui)劃資(zi)(zi)金的使用，避免(mian)資(zi)(zi)金浪(lang)費和閑(xian)置。

　　以(yi)下(xia)是(shi)集團財務整(zheng)合優化(hua)之預算管理(li)中需要考慮的一些方面(mian)：

　　（1）完善全面(mian)預(yu)(yu)算考(kao)(kao)核體系：全面(mian)預(yu)(yu)算管理(li)體系不僅(jin)需要(yao)對(dui)預(yu)(yu)算執(zhi)行(xing)(xing)結果進(jin)行(xing)(xing)考(kao)(kao)核，還要(yao)對(dui)預(yu)(yu)算編制、審(shen)批、調整等過程進(jin)行(xing)(xing)考(kao)(kao)核。同(tong)(tong)時要(yao)建立合理(li)的權重分配機(ji)制，對(dui)不同(tong)(tong)業務部(bu)門和(he)人員(yuan)的預(yu)(yu)算執(zhi)行(xing)(xing)結果和(he)過程進(jin)行(xing)(xing)全面(mian)、客觀(guan)、公正的考(kao)(kao)核。

　　（2）加強(qiang)預算(suan)與業(ye)務(wu)融合：全面(mian)預算(suan)管(guan)理不(bu)僅需要關注財(cai)務(wu)數據，還需要關注業(ye)務(wu)數據。財(cai)務(wu)部門需要加強(qiang)與其他(ta)業(ye)務(wu)部門的(de)溝通和(he)協作，將全面(mian)預算(suan)管(guan)理的(de)理念貫穿于企業(ye)日常經營活動中，實現財(cai)務(wu)和(he)業(ye)務(wu)的(de)有機融合。

　　（3）建立業(ye)(ye)財融(rong)合的全(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)理體系：企業(ye)(ye)需要建立基于業(ye)(ye)財融(rong)合的全(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)理體系，通過深入了(le)解業(ye)(ye)務，財務部(bu)(bu)門可以更好地服(fu)務于業(ye)(ye)務部(bu)(bu)門，同時(shi)更好地控(kong)制財務風險(xian)。

　　（4）強化(hua)內部控(kong)制：企業需要建立完善的內部控(kong)制體系，對預算的編制、審批、執行(xing)(xing)、調整(zheng)等各(ge)個(ge)階段進(jin)行(xing)(xing)嚴格控(kong)制，避免預算管理(li)中的不規(gui)范(fan)行(xing)(xing)為。

　　（5）更新內控制度：隨著市場(chang)環境的(de)變化和企業(ye)業(ye)務的(de)發展，企業(ye)需要對內控制度進(jin)行不斷(duan)更新和完善，以適應新形勢下的(de)預算管理要求。

　　（6）加強(qiang)預(yu)算(suan)精細(xi)化管(guan)理(li)：企業(ye)需要加強(qiang)預(yu)算(suan)精細(xi)化管(guan)理(li)，對各項預(yu)算(suan)進(jin)行(xing)深入分析和分解，制(zhi)定更為(wei)精細(xi)的預(yu)算(suan)標(biao)準，提(ti)高(gao)預(yu)算(suan)的準確性(xing)和可操作(zuo)性(xing)。

　　（7）構(gou)建上下聯動、全員(yuan)參與(yu)的(de)預算管(guan)理(li)體(ti)系(xi)：全面預算管(guan)理(li)不僅僅是(shi)財務部門的(de)事情，還(huan)需(xu)要企業全體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)積極參與(yu)和配合。企業需(xu)要加強對員(yuan)工(gong)的(de)預算管(guan)理(li)培訓(xun)，提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)預算管(guan)理(li)意識(shi)，實現預算管(guan)理(li)的(de)全員(yuan)參與(yu)和覆蓋(gai)。

　　總之，預(yu)算管理是(shi)集(ji)團(tuan)財務整合優(you)化中(zhong)的(de)(de)重要一環，需要企業(ye)從多個角度出發(fa)，建(jian)立科學(xue)、合理、完(wan)善(shan)的(de)(de)預(yu)算管理體系，以支(zhi)持企業(ye)的(de)(de)長(chang)期發(fa)展。

　　2、現金流管理：通過對現(xian)金流(liu)的跟(gen)蹤和管理，及(ji)時掌握現(xian)金流(liu)的情況，確(que)保(bao)企業資金的充裕和流(liu)動性。做好現(xian)金流(liu)預測，及(ji)時調整企業運(yun)營策略，避免資金短缺。

　　集團財務(wu)整合優化中的(de)現金流管理需要考慮以下幾個方(fang)面：

　　（1）多層(ceng)次、立(li)(li)體(ti)型的(de)(de)組織(zhi)結(jie)構(gou)：由于企(qi)業(ye)集(ji)團是多個(ge)獨立(li)(li)法人(ren)實體(ti)的(de)(de)聯(lian)合體(ti)，每個(ge)成員都是自主(zhu)經營(ying)、自負盈虧的(de)(de)獨立(li)(li)法人(ren)實體(ti)，因此企(qi)業(ye)集(ji)團的(de)(de)組織(zhi)結(jie)構(gou)具(ju)有多層(ceng)次、立(li)(li)體(ti)型的(de)(de)特點(dian)。這要求集(ji)團在現金(jin)流(liu)(liu)管(guan)理上需要針(zhen)對(dui)不同層(ceng)級的(de)(de)組織(zhi)進行差異(yi)化管(guan)理，同時要確保各層(ceng)級之間(jian)的(de)(de)現金(jin)流(liu)(liu)狀況透明、可控(kong)。

　　（2）資(zi)(zi)(zi)本(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)：集團(tuan)對(dui)子(zi)公司的(de)財(cai)(cai)務控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)關鍵在于資(zi)(zi)(zi)本(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，需(xu)要(yao)(yao)通過健(jian)全(quan)的(de)資(zi)(zi)(zi)本(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)來控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)集團(tuan)財(cai)(cai)務風(feng)險，并(bing)獲取投資(zi)(zi)(zi)回報。這意(yi)味著需(xu)要(yao)(yao)對(dui)子(zi)公司的(de)投融資(zi)(zi)(zi)活動進(jin)行(xing)嚴密的(de)監控(kong)(kong)(kong)和(he)管理，防止(zhi)出現財(cai)(cai)務風(feng)險。

　　（3）目標(biao)一致(zhi)和資源共(gong)(gong)享：企業集(ji)(ji)團中的各個成員(yuan)應(ying)該以集(ji)(ji)團整(zheng)體(ti)利益最大(da)化為目標(biao)，同時共(gong)(gong)享集(ji)(ji)團的各種資源，包括(kuo)資金、技(ji)術(shu)、人才等。這樣(yang)可(ke)以提高整(zheng)個集(ji)(ji)團的運營效率，同時降低成本。

　　（4）運(yun)(yun)作(zuo)協(xie)同：企業集團的各(ge)個成員(yuan)之(zhi)間需要協(xie)同運(yun)(yun)作(zuo)，尤其(qi)是在(zai)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)管(guan)理上，需要實現(xian)(xian)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)的統一調度和分配。通過對(dui)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)的集中管(guan)理，可以提高資金(jin)的使用(yong)效率，降低財務(wu)風險。

　　（5）現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)預算：制定現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)預算是現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)管(guan)理的(de)(de)重要(yao)手段。通(tong)過對未來(lai)一段時間內的(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)入和(he)流(liu)出進行預測和(he)計劃，可以更(geng)好地安排企業的(de)(de)投融(rong)資活動，確保現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)的(de)(de)平衡和(he)穩(wen)定。

　　（6）風(feng)險(xian)管理：在現(xian)金(jin)流(liu)管理中需要注(zhu)重(zhong)風(feng)險(xian)管理。通(tong)過對(dui)現(xian)金(jin)流(liu)動(dong)的(de)過程進行全面的(de)監(jian)控和(he)管理，可以及時發現(xian)和(he)解決可能(neng)出(chu)現(xian)的(de)風(feng)險(xian)問題。

　　（7）信(xin)息技(ji)術的應用：利用現(xian)代信(xin)息技(ji)術如ERP、SCM等可以實現(xian)對現(xian)金流的實時(shi)監控和數據分(fen)析，提(ti)高現(xian)金流管理的效(xiao)率和準確性。

　　總之，集團(tuan)財務整合優化(hua)中的(de)現金流(liu)管(guan)理需要從多個方(fang)面入手，通過制定(ding)合理的(de)政策和策略，加強監控和管(guan)理，實現現金流(liu)的(de)平(ping)衡和穩定(ding)，保障企業集團(tuan)的(de)可持續(xu)發展。

　　3、風險控制：制定合理的(de)風(feng)險(xian)(xian)控制政策和(he)制度，降低企業資(zi)金(jin)風(feng)險(xian)(xian)。根(gen)據企業實際情況，制定不同的(de)風(feng)險(xian)(xian)控制策略，如(ru)貨幣市場基金(jin)、短期債券等。

　　集團財(cai)務整(zheng)合(he)優化的風險控制可(ke)以從以下幾(ji)個(ge)方面進行：

　　（1）增強風(feng)(feng)險(xian)(xian)意識：對(dui)于企業集團來說(shuo)，風(feng)(feng)險(xian)(xian)是不可避免的。因此，所有員工(gong)都應該充分認識到風(feng)(feng)險(xian)(xian)控制(zhi)的重要性(xing)，并建立風(feng)(feng)險(xian)(xian)預防和應對(dui)機制(zhi)，以減少風(feng)(feng)險(xian)(xian)對(dui)企業運營(ying)的影(ying)響。

　　（2）健全內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制：內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制是(shi)企業(ye)集(ji)團風(feng)險(xian)控(kong)制的(de)核心。通過建立和完善內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制，可以減少財務風(feng)險(xian)、操作風(feng)險(xian)等各(ge)類(lei)風(feng)險(xian)的(de)發生。具體(ti)而言(yan)，可以采取以下措施(shi)：

　　（2.1）完善組織架構：建立健全(quan)的內部(bu)組織架構，明確職責分工(gong)，確保(bao)各(ge)項(xiang)業務(wu)活動的有序(xu)進行(xing)。

　　（2.2）優化流程(cheng)：制定規范的業務(wu)流程(cheng)，明確流程(cheng)中(zhong)的關(guan)鍵環節和(he)風(feng)險(xian)點，以便更(geng)好(hao)地控制風(feng)險(xian)。

　　（2.3）健(jian)全內部(bu)審(shen)(shen)計(ji)：內部(bu)審(shen)(shen)計(ji)是(shi)監督和(he)(he)評(ping)價內部(bu)控制的重要手段。通過(guo)內部(bu)審(shen)(shen)計(ji)，可以(yi)發現和(he)(he)糾正內部(bu)控制存(cun)在的問題(ti)，提高風險控制水(shui)平。

　　（3）建立風(feng)(feng)險預警機(ji)(ji)制：通過建立完(wan)善的(de)風(feng)(feng)險預警機(ji)(ji)制，可(ke)以實現(xian)(xian)對風(feng)(feng)險的(de)及時發現(xian)(xian)、評估和控制。具體而言，可(ke)以采取以下措施：

　　（3.1）建立風(feng)(feng)險(xian)評(ping)估體系：制定科學的風(feng)(feng)險(xian)評(ping)估方法(fa)，對各類風(feng)(feng)險(xian)進行(xing)全(quan)面、客(ke)觀地(di)評(ping)估。

 　　（3.2）建立(li)風險預警(jing)(jing)指(zhi)標(biao)體系：根據實際情(qing)況，建立(li)科學的風險預警(jing)(jing)指(zhi)標(biao)體系，及時發現和(he)預警(jing)(jing)可能出現的風險。

　　（3.3）完善(shan)風險(xian)應對(dui)措(cuo)施：制(zhi)定完善(shan)的(de)風險(xian)應對(dui)措(cuo)施，包(bao)括應急預案、風險(xian)控制(zhi)方案等，以(yi)便及時(shi)處理(li)和控制(zhi)風險(xian)。

　　（4）提高(gao)(gao)風(feng)險管(guan)理(li)水平：企(qi)業集團(tuan)應該不斷提高(gao)(gao)自身的風(feng)險管(guan)理(li)水平，包(bao)括以下(xia)幾個(ge)方(fang)面(mian)：

　　（4.1）培養專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)：通過(guo)培養和引進專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)，提(ti)高風險管理(li)團(tuan)隊的整體素質(zhi)。

　　（4.2）強化培(pei)訓：加(jia)強對員(yuan)工的(de)培(pei)訓和(he)教育，提高員(yuan)工的(de)風險意識(shi)和(he)應對能力。

　　（4.3）持續改進：通過(guo)對(dui)風(feng)險管(guan)理(li)實(shi)踐的總結和(he)反思，不斷優化和(he)改進風(feng)險管(guan)理(li)措(cuo)施，提(ti)高(gao)風(feng)險管(guan)理(li)的效果和(he)質量(liang)。

　　（5）建立(li)風(feng)險導(dao)向的(de)財(cai)務(wu)管理模式：在財(cai)務(wu)管理過(guo)(guo)程中，應以(yi)風(feng)險控(kong)制為導(dao)向，通過(guo)(guo)事(shi)前預測、事(shi)中控(kong)制和事(shi)后(hou)評估等(deng)手段，全面控(kong)制財(cai)務(wu)風(feng)險。同(tong)時，應注重對現金流(liu)的(de)管理，密切(qie)關(guan)注現金流(liu)的(de)動態變(bian)化，預防現金流(liu)斷裂(lie)等(deng)風(feng)險的(de)發生(sheng)。

　　（6）實(shi)(shi)施(shi)大司(si)庫體(ti)系：對于大型企(qi)業集(ji)團來說，實(shi)(shi)施(shi)大司(si)庫體(ti)系可以(yi)實(shi)(shi)現對資(zi)金集(ji)中管理和(he)統一調(diao)配，提高(gao)資(zi)金使用效(xiao)率，降低資(zi)金成本(ben)和(he)財務(wu)風(feng)險(xian)(xian)。同時，大司(si)庫體(ti)系還可以(yi)實(shi)(shi)現對下屬(shu)公司(si)財務(wu)信息的(de)(de)實(shi)(shi)時監控和(he)風(feng)險(xian)(xian)預警，提高(gao)集(ji)團整體(ti)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)控制(zhi)能力。

　　（7）加(jia)強信(xin)息化(hua)建設(she)：通過加(jia)強信(xin)息化(hua)建設(she)，可以(yi)(yi)提(ti)高(gao)企業集團財務(wu)管(guan)理(li)的效(xiao)(xiao)率(lv)和(he)(he)精確度，有利于(yu)風(feng)險控(kong)制(zhi)。例如，通過建立財務(wu)共享服務(wu)中(zhong)心、使用ERP系(xi)統(tong)等方式，可以(yi)(yi)實現(xian)財務(wu)管(guan)理(li)信(xin)息化(hua)、標準化(hua)和(he)(he)規范化(hua)，提(ti)高(gao)財務(wu)管(guan)理(li)的質量和(he)(he)效(xiao)(xiao)率(lv)。同時(shi)，也可以(yi)(yi)通過數據分析等技術手(shou)段，實現(xian)對財務(wu)數據的深入挖掘和(he)(he)分析，及時(shi)發(fa)現(xian)和(he)(he)預警潛在的風(feng)險點(dian)。

　　總之(zhi)，集團財務整合優化的(de)風險(xian)控制(zhi)需要從多(duo)個方面入手，建(jian)立完(wan)善(shan)的(de)風險(xian)管(guan)(guan)理機制(zhi)和預警機制(zhi)，提(ti)高(gao)風險(xian)管(guan)(guan)理水平，以保障企業(ye)集團的(de)可持續發(fa)展。

　　4、資金集中管理：將企(qi)業所有資(zi)金集中(zhong)起來，通(tong)過(guo)集中(zhong)調度、統一管(guan)理，降低企(qi)業資(zi)金運營成本(ben)，提高(gao)資(zi)金利用效(xiao)率。

　　集(ji)團財務整合優化中的資金(jin)集(ji)中管(guan)理主要包括以下幾個方面：

　　（1）統(tong)一(yi)結(jie)算和(he)(he)支付系統(tong)：建立一(yi)個統(tong)一(yi)的(de)(de)結(jie)算和(he)(he)支付系統(tong)，使(shi)集團的(de)(de)各個分支機構(gou)能夠通過這個系統(tong)進行(xing)便捷、高效且安全的(de)(de)資金結(jie)算和(he)(he)支付。

　　（2）資(zi)(zi)金預算管理：推行全(quan)面的資(zi)(zi)金預算管理，對(dui)每個分支機構的資(zi)(zi)金使用情況進行嚴格的監督和考核，確保資(zi)(zi)金預算的嚴格執行。

　　（3）資金調(diao)度中心(xin)：建立一個(ge)集(ji)中的資金調(diao)度中心(xin)，對集(ji)團內所有資金進行統一管(guan)理(li)和調(diao)配(pei)，最大(da)程度地提高資金的使用效(xiao)率(lv)。

　　（4）風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管理：對集團內所有資(zi)金進行全面的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管理，包括市(shi)場(chang)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、信用風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、流動性風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)等(deng)，及時(shi)發(fa)現并解決(jue)可能(neng)出(chu)現的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)問題。

　　（5）信(xin)息化建設：借助(zhu)現(xian)(xian)代信(xin)息技(ji)術(shu)如ERP、SCM等，實現(xian)(xian)對資(zi)金(jin)流(liu)動(dong)的實時監控和(he)數據分析(xi)，提高資(zi)金(jin)管理的效率和(he)準(zhun)確性。

　　總的來(lai)說，集團財務(wu)整(zheng)合優化(hua)中(zhong)的資金集中(zhong)管理需要從結算(suan)和支付系(xi)統(tong)、資金預(yu)算(suan)管理、資金調度(du)中(zhong)心(xin)、風險(xian)管理、信(xin)息(xi)化(hua)建設等方面(mian)入手，全(quan)面(mian)提升(sheng)資金的使用效率和管理水平(ping)。

　　5、優化融資結構：制定合理的融資(zi)策略(lve)和融資(zi)計劃，選擇合適的融資(zi)方式，如(ru)銀(yin)行貸款、發行債券等，優化融資(zi)結構(gou)，提高企業資(zi)金的使用效率(lv)。

　　集(ji)團財務(wu)整合(he)優(you)化中的優(you)化融資結構主要從以下幾個方面進行：

　　（1）增加股權融資：鼓勵(li)符合條件(jian)的企業(ye)通(tong)過發行(xing)企業(ye)債券(quan)、股權等方式籌資資金，改變(bian)上市公司(si)債券(quan)融資發展相對(dui)滯后(hou)的狀(zhuang)況，以此優化上市公司(si)融資結(jie)構。

　　（2）規范融資(zi)行為：進一步加(jia)強對上(shang)市公(gong)司配股、增(zeng)發等融資(zi)的市場監(jian)管，規范上(shang)市公(gong)司融資(zi)行為。在考(kao)慮(lv)融資(zi)資(zi)格時，可以考(kao)慮(lv)用資(zi)產(chan)收益率作(zuo)為主要考(kao)核指標(biao)(biao)，將目(mu)前審批的單指數考(kao)核擴(kuo)展為多(duo)指標(biao)(biao)考(kao)核，轉(zhuan)變股權融資(zi)資(zi)格的確認(ren)方式(shi)，增(zeng)加(jia)上(shang)市公(gong)司配股、增(zeng)發的難(nan)度。

　　（3）培育理性投(tou)(tou)(tou)資(zi)理念：轉變投(tou)(tou)(tou)資(zi)者(zhe)投(tou)(tou)(tou)資(zi)理念，培養(yang)理性的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)理念。在我國目(mu)前的(de)資(zi)本(ben)市(shi)(shi)場(chang)條件下，優(you)化(hua)投(tou)(tou)(tou)資(zi)主體(ti)結構(gou)，除提高(gao)證券(quan)(quan)市(shi)(shi)場(chang)反映(ying)信息(xi)的(de)效率(lv)，提高(gao)證券(quan)(quan)市(shi)(shi)場(chang)對信息(xi)的(de)客觀、及時、準確的(de)反映(ying)速度外，還需要(yao)加強投(tou)(tou)(tou)資(zi)者(zhe)教(jiao)育，培養(yang)價值投(tou)(tou)(tou)資(zi)和長期(qi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)理念。

　　總的來說，集團財務整合優化(hua)中的優化(hua)融資(zi)(zi)結構需(xu)要從增加股(gu)權融資(zi)(zi)、規范(fan)融資(zi)(zi)行(xing)為和(he)(he)培(pei)育理性投資(zi)(zi)理念等(deng)多個方面入手，通過多種方式來改變現有的融資(zi)(zi)結構，提高公司(si)的治理水平和(he)(he)發(fa)展(zhan)潛力。

　　6、財務公司結算模式優化：財務公司(si)要有效地使用先進的網絡電(dian)子信息技術，完善結算平(ping)臺，提高集(ji)(ji)團資金集(ji)(ji)中管理效率。

　　集團(tuan)財務整合優化中(zhong)的財務公司結算模(mo)式優化可以(yi)從以(yi)下幾個方面(mian)進行：

　　（1）強化(hua)(hua)結(jie)(jie)算(suan)集中管理：加強財(cai)務(wu)公(gong)司(si)結(jie)(jie)算(suan)平臺(tai)的集中管理，將(jiang)各成(cheng)員(yuan)單位的結(jie)(jie)算(suan)業(ye)務(wu)納入財(cai)務(wu)公(gong)司(si)進行集中管理，統一(yi)結(jie)(jie)算(suan)流(liu)程、支付(fu)信息(xi)、報表(biao)披露等，實現資(zi)金結(jie)(jie)算(suan)的規范化(hua)(hua)和(he)標準化(hua)(hua)，提高結(jie)(jie)算(suan)效率。

　　（2）建(jian)立資(zi)(zi)金歸(gui)集機制：建(jian)立財(cai)務(wu)公司(si)資(zi)(zi)金歸(gui)集機制，將各成員單位的(de)資(zi)(zi)金歸(gui)集到財(cai)務(wu)公司(si)，實現資(zi)(zi)金集中管理。通過這種方式，財(cai)務(wu)公司(si)可以對各成員單位的(de)資(zi)(zi)金進行統一調配(pei)，提(ti)高資(zi)(zi)金使用效率(lv)，降(jiang)低融資(zi)(zi)成本。

　　（3）優化(hua)資(zi)金(jin)配(pei)置：財務公司可以(yi)通過對各成(cheng)員單位(wei)的(de)(de)資(zi)金(jin)占(zhan)用情況進行分析，優化(hua)資(zi)金(jin)配(pei)置，將(jiang)資(zi)金(jin)投(tou)向高(gao)(gao)效益(yi)、有發展潛力的(de)(de)業務和領域，提(ti)高(gao)(gao)集(ji)團整體的(de)(de)經濟效益(yi)。

　　（4）加強風險(xian)(xian)管理：財務(wu)公司需(xu)要(yao)建(jian)立完(wan)善的風險(xian)(xian)管理體系(xi)，對各(ge)成員(yuan)單(dan)位的結算(suan)業(ye)務(wu)進行全(quan)面監控和(he)(he)風險(xian)(xian)評估，及(ji)時(shi)發現(xian)和(he)(he)解決可能出現(xian)的風險(xian)(xian)問(wen)題，保障資金安(an)全(quan)。

　　（5）提升服務(wu)水平：財務(wu)公司需要不斷提升服務(wu)水平，為各成員(yuan)單(dan)位提供高效、便捷的結(jie)算和融資(zi)服務(wu)，滿足各成員(yuan)單(dan)位的資(zi)金需求，提高客戶滿意度。

　　（6）加強信(xin)息化(hua)建設：借助現(xian)代信(xin)息技術如云計算、大(da)數據等(deng)，實現(xian)財務公司結算平臺的智能化(hua)和自動化(hua)，提高(gao)結算效率和風險管(guan)理水(shui)平。

　　總的(de)來說，集(ji)團(tuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)整合優化中的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)公司(si)結(jie)算(suan)(suan)模(mo)式優化需要從結(jie)算(suan)(suan)集(ji)中管理、資金歸集(ji)機制(zhi)、資金配置、風(feng)險管理、服務(wu)(wu)(wu)水(shui)平提(ti)升(sheng)和(he)信息化建設(she)等多(duo)個方(fang)面入(ru)手，不(bu)斷提(ti)升(sheng)財(cai)務(wu)(wu)(wu)公司(si)的(de)結(jie)算(suan)(suan)管理水(shui)平和(he)風(feng)險防控能力。

　　綜上所述，集團財務整合優化需要(yao)從(cong)多個方面入手(shou)，從(cong)而最(zui)大程度地(di)提(ti)高資(zi)金使用效率，降低成本。