集團風險有效防控：減少風險損失，保障企業穩健發展！集團管控管理咨詢分(fen)析，集團公司(si)想要有效防控(kong)風(feng)險并減少風(feng)險損失，保障(zhang)企業穩健發展，可以(yi)采取以(yi)下(xia)措施，企業在做集團風(feng)險防控(kong)時(shi)可以(yi)參(can)考(kao)下(xia)！

　　1、建立有效的財務內部控制體系。嚴格貫徹行之有效的經營(ying)方針，降低風(feng)險損失(shi)，切實提(ti)高公司(si)運營(ying)管理(li)的效率。

　　建立有效(xiao)的(de)(de)財(cai)務內部控(kong)制體系，對于企業的(de)(de)風險(xian)防(fang)控(kong)和穩健發(fa)展至(zhi)關重要。以下是(shi)一(yi)些關鍵步(bu)驟：

　　（1）確(que)立財務(wu)內部(bu)控制的重要性(xing)：企業的管(guan)理層應當充分認識到(dao)財務(wu)內部(bu)控制的重要性(xing)，并采取措施(shi)確(que)保(bao)所有員工都了(le)解(jie)并遵守內部(bu)控制制度。

　　（2）設立(li)獨立(li)的內部(bu)(bu)審計(ji)部(bu)(bu)門：內部(bu)(bu)審計(ji)部(bu)(bu)門負責對內部(bu)(bu)控(kong)制系統進(jin)行評估和監督(du)，確(que)保其有效性。

　　（3）建立授權審批制度：對(dui)于(yu)各項經濟業務，應(ying)當建立明(ming)確(que)的授權審批程序，包括常規授權和特別授權。

　　（4）實施預(yu)(yu)算管(guan)理：明確預(yu)(yu)算目標，科學編(bian)制預(yu)(yu)算，嚴格執(zhi)行預(yu)(yu)算并對偏(pian)差(cha)進行分析和調(diao)整(zheng)。

　　（5）強化(hua)資(zi)產管(guan)理：對資(zi)產進行(xing)分類管(guan)理，定期進行(xing)清查和評估，確保(bao)資(zi)產安全。

 　　（6）嚴格會(hui)計核算：確(que)保(bao)財務報告的準確(que)性和(he)及時性，遵(zun)守(shou)相關會(hui)計準則和(he)法規。

 　　（7）建立反舞弊(bi)機制：鼓勵員(yuan)工舉(ju)報(bao)舞弊(bi)行為，對(dui)舞弊(bi)行為進行調(diao)查和處理，維護企業利益。

　　（8）加強內部控制的監督和評(ping)估：定(ding)期對內部控制進(jin)行評(ping)估，發現問題及時整(zheng)改，不斷完善內部控制體系。

　　這(zhe)些措施只(zhi)是(shi)建立有效(xiao)財務內部(bu)(bu)控制(zhi)體(ti)系的一部(bu)(bu)分(fen)，企業應根據自身情況進行調整和完善。同時，也(ye)需要保(bao)持(chi)對內部(bu)(bu)控制(zhi)的持(chi)續關(guan)注和改進，以適應企業發展和市場變化。

　　2、強化信息報告和決策支持系統。數據和信息(xi)是集團公司運營管理的(de)關鍵(jian)性一環，高(gao)質量(liang)的(de)信息(xi)報告能保障決策(ce)方向的(de)正確(que)性。

　　強(qiang)化信(xin)息(xi)報告和(he)決策支持系統是(shi)集團風險有效防控的另一(yi)個(ge)重要(yao)方面。以下是(shi)一(yi)些建(jian)議：

　　（1）建(jian)立集中統(tong)(tong)一(yi)的(de)信(xin)(xin)息(xi)報(bao)告(gao)(gao)系統(tong)(tong)：制定統(tong)(tong)一(yi)的(de)信(xin)(xin)息(xi)報(bao)告(gao)(gao)標準，確(que)(que)保信(xin)(xin)息(xi)的(de)準確(que)(que)性和(he)及時性。通過建(jian)立在線信(xin)(xin)息(xi)平臺、定期會議、專題報(bao)告(gao)(gao)等方(fang)式(shi)，收集、整理和(he)分析各類信(xin)(xin)息(xi)。

　　（2）強(qiang)化(hua)數據(ju)分(fen)析能力(li)：運用現代數據(ju)分(fen)析工具，對(dui)收(shou)集到的信息進行深入(ru)挖掘和分(fen)析，提取有(you)價(jia)值(zhi)的信息，為決策提供(gong)支持(chi)。

　　（3）建立信息共(gong)(gong)享機制：鼓勵(li)各部(bu)門之(zhi)間(jian)、企業之(zhi)間(jian)進(jin)行信息共(gong)(gong)享，提高信息的透明(ming)度和協同性(xing)。通過(guo)建立內部(bu)社(she)交平臺(tai)、定(ding)期(qi)分享會等(deng)方式，促進(jin)信息的交流和共(gong)(gong)享。

　　（4）加強信(xin)息(xi)安全管理：確保信(xin)息(xi)的(de)安全性(xing)和(he)保密性(xing)，制定(ding)嚴(yan)格的(de)信(xin)息(xi)安全管理制度，加強員工的(de)信(xin)息(xi)安全意識培訓。

　　（5）培養專(zhuan)業(ye)的(de)信息(xi)分(fen)(fen)析團(tuan)隊：組建專(zhuan)業(ye)的(de)信息(xi)分(fen)(fen)析團(tuan)隊，對收集到的(de)信息(xi)進行專(zhuan)業(ye)分(fen)(fen)析和評估，為(wei)決策(ce)提(ti)供專(zhuan)業(ye)建議。

　　（6）建立定(ding)期的信(xin)息(xi)匯報機制：定(ding)期向上級領(ling)導匯報信(xin)息(xi)情況，使領(ling)導層及(ji)時(shi)了(le)解(jie)企業運營(ying)狀況和(he)風險情況，為決策(ce)提供(gong)依據。

　　總之，強化信息報告和決(jue)策支持系統是集團風險有效防控的(de)重要措施之一，有助于提高企(qi)業(ye)的(de)風險防范能力和決(jue)策水(shui)平，從(cong)而保障企(qi)業(ye)的(de)穩健發(fa)展(zhan)。

　　3、加強成本管理。通(tong)過(guo)(guo)事前、事中(zhong)以及事后控制，全(quan)過(guo)(guo)程控制集團公(gong)司生產與經營的(de)全(quan)過(guo)(guo)程成本，以幫助集團公(gong)司減少不(bu)必要的(de)投入，保障利潤(run)空間(jian)。

　　加強成本管理是集團風險有效防(fang)控和保障企業(ye)穩健發展的(de)重要環節。以下是一些建議：

　　（1）提(ti)高目標成(cheng)本管理意識(shi)，樹立全新的成(cheng)本管理理念：

　　（a）戰略成本理(li)念：從戰略高度實(shi)施(shi)成本管理(li)，制定和實(shi)施(shi)項(xiang)目(mu)的成本戰略，引(yin)導(dao)項(xiang)目(mu)走向成本最小化。

　　（b）系統化成(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)：將成(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)(li)進行全過程管(guan)理(li)(li)(li)(li)，由(you)內部轉(zhuan)向外(wai)部，由(you)側重(zhong)生產管(guan)理(li)(li)(li)(li)轉(zhuan)向偏重(zhong)經(jing)營決策管(guan)理(li)(li)(li)(li)。

　　（c）科技(ji)驅動的成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)理(li)念：科學時(shi)代下的施工企業(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)必將(jiang)與施工生產、技(ji)術工藝、企業(ye)信譽等(deng)交融在(zai)(zai)一起，在(zai)(zai)改進技(ji)術，提高工藝，降低成(cheng)本(ben)消(xiao)耗的同時(shi)，又通(tong)過強(qiang)化成(cheng)本(ben)控制(zhi)，提高經濟(ji)效(xiao)益來(lai)促進科技(ji)進步。

　　（2）注重全過程成本管理(li)，加強事(shi)先預(yu)防與(yu)事(shi)后管理(li)：

　　（a）事前管理：對項目進行全(quan)面的事前成本(ben)預測和(he)計劃。

　　（b）事中管理：對項目進(jin)行(xing)(xing)過程(cheng)中的成(cheng)本進(jin)行(xing)(xing)監控(kong)和調整。

　　（c）事后(hou)管理：對項目完成后(hou)的(de)成本進行總結和(he)分析(xi)，以及成本資料的(de)歸檔。

　　（3）健(jian)全成(cheng)(cheng)本管控制度，要求各部門經理、人力資源部等主動(dong)介入成(cheng)(cheng)本管控，建立(li)有(you)效的成(cheng)(cheng)本管控制度。

　　（4）建立有效(xiao)的預算審查機制，合理規劃(hua)財務預算，按預算實(shi)施支出(chu)，實(shi)行費(fei)用核算和(he)用款報銷等。

　　（5）定期對(dui)資產、支出和開支進行(xing)盤點，建立(li)日常的成本監控制(zhi)度，及(ji)(ji)時(shi)發(fa)現超支、虛高(gao)成本等(deng)問題，及(ji)(ji)時(shi)做出調整。

　　（6）注(zhu)重(zhong)開(kai)源節流(liu)，減(jian)少不必要的開(kai)支(zhi)(zhi)：以(yi)節省費(fei)用為中心(xin)，加強(qiang)財(cai)務管理，盡量減(jian)少和取消(xiao)企業的不必要的支(zhi)(zhi)出(chu)。

　　（7）加強供應商管理(li)：及時(shi)補充(chong)簽(qian)訂(ding)合(he)同，減(jian)少結算時(shi)零星報(bao)銷(xiao)。

　　（8）建立節約文化，加強員工節約意識。

　　綜上所述，加強(qiang)成本(ben)管理是(shi)一個系統性(xing)(xing)、全面性(xing)(xing)和持續性(xing)(xing)的過程，需要從(cong)多(duo)個角度(du)入(ru)手(shou)，采取多(duo)種措施來有效控制成本(ben)，提高企業(ye)的經濟效益(yi)和市場競爭力。

　　4、維護內部資產安全。通(tong)過實施有(you)效的內部控(kong)制，保障集(ji)團公司經(jing)營合理合法(fa)合規，同時對重要業務流程和關鍵崗位(wei)人(ren)員進(jin)行有(you)效監督和風(feng)險防控(kong)。

　　維(wei)護(hu)內部資產安(an)全對于集團(tuan)風險防控具有重要(yao)意(yi)義(yi)。以下是一些建議(yi)：

　　（1）建(jian)(jian)立健全內部控制體(ti)系(xi)：集團(tuan)公司應(ying)建(jian)(jian)立完(wan)(wan)善的(de)內部控制體(ti)系(xi)，包括財務、采購、銷售、生產等環(huan)節，保障內部資(zi)產的(de)安全和完(wan)(wan)整(zheng)。

　　（2）強化內部(bu)審計職(zhi)能：集(ji)團公司應設立獨立的內部(bu)審計部(bu)門(men)，對(dui)內部(bu)控制的有(you)效性(xing)(xing)和合規性(xing)(xing)進(jin)行(xing)評估和監督，及時發(fa)現(xian)和糾正資產(chan)管理中的問題。

　　（3）建(jian)立(li)授(shou)權(quan)審批制度：對于重(zhong)大資產購置、處置、擔保等事(shi)項(xiang)，應建(jian)立(li)嚴格的授(shou)權(quan)審批制度，防(fang)止出現違(wei)規(gui)操作和舞弊行為。

　　（4）加(jia)強(qiang)資產管理：定(ding)期(qi)對資產進行(xing)盤點(dian)和清理，建(jian)立資產管理制度，明確責任和權限，保障資產的安全和完整。

　　（5）完善資金(jin)(jin)管(guan)理(li)：建立(li)完善的資金(jin)(jin)管(guan)理(li)體系，加強對子公司的資金(jin)(jin)監管(guan)，防(fang)止資金(jin)(jin)被(bei)挪用(yong)(yong)或違(wei)規使用(yong)(yong)。

　　（6）加(jia)強風(feng)險(xian)防范：針對(dui)不同類型(xing)的風(feng)險(xian)，建立相(xiang)應的風(feng)險(xian)管(guan)理制度，加(jia)強風(feng)險(xian)預(yu)警和應對(dui)措施，及時識別和防范潛在風(feng)險(xian)。

　　（7）落實責任追究(jiu)：對(dui)于發(fa)現(xian)的(de)違(wei)規(gui)行(xing)為和問(wen)題，應嚴格追究(jiu)相關人(ren)員的(de)責任，樹(shu)立和維護內部資(zi)產安全(quan)的(de)權威性(xing)和嚴肅性(xing)。

　　總之，維護內(nei)部資(zi)(zi)產(chan)安全是集團(tuan)風險有(you)效防控的重要措施之一，需(xu)要從多(duo)個角度(du)入手，采取多(duo)種措施來保障資(zi)(zi)產(chan)的安全和完整(zheng)。只有(you)內(nei)部資(zi)(zi)產(chan)安全得到保障，集團(tuan)公司才能穩(wen)健發展，實現長期價值創造。

　　5、建立健全風險管理制度。圍繞公司的戰略及經(jing)營(ying)管理(li)目標，明(ming)確(que)風險(xian)管理(li)要求，提(ti)升(sheng)風險(xian)意識，確(que)定風險(xian)偏好和承受度(du)，規范管理(li)流程，健全工作協同和信息共享(xiang)機制。

　　建立健全風險(xian)管理制度(du)是集團風險(xian)有效防控的重(zhong)要措施之一(yi)。以下(xia)是一(yi)些建議：

　　（1）明確風(feng)險(xian)管(guan)理目(mu)標：首先需要(yao)明確風(feng)險(xian)管(guan)理目(mu)標，包括(kuo)風(feng)險(xian)的可控性、合規性、資產安全等(deng)方(fang)面。

　　（2）完善(shan)(shan)組織架構：集團公(gong)司(si)應建立(li)完善(shan)(shan)的風險管(guan)理(li)(li)組織架構，包括風險管(guan)理(li)(li)委員會、風險管(guan)理(li)(li)部門(men)等，明確各級部門(men)和人員的職責和權(quan)限。

　　（3）制(zhi)定風險管理(li)(li)(li)政(zheng)策：根據集團公司(si)的(de)實際(ji)情況(kuang)，制(zhi)定風險管理(li)(li)(li)政(zheng)策，包括風險偏(pian)好(hao)、風險容忍(ren)度、風險管理(li)(li)(li)策略等，指導風險管理(li)(li)(li)工作。

　　（4）建立風(feng)險(xian)(xian)評估(gu)(gu)機制：建立定期風(feng)險(xian)(xian)評估(gu)(gu)機制，對集團公司的各(ge)類風(feng)險(xian)(xian)進行全面評估(gu)(gu)，及(ji)時發現和評估(gu)(gu)潛(qian)在風(feng)險(xian)(xian)。

　　（5）制(zhi)定(ding)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)應對(dui)措施：針(zhen)對(dui)不同類型的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，制(zhi)定(ding)相應的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)應對(dui)措施，包括風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)規避、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)降低(di)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)轉(zhuan)移(yi)等。

　　（6）強化風險(xian)(xian)監(jian)督(du)和(he)報告(gao)：建立風險(xian)(xian)監(jian)督(du)和(he)報告(gao)機制，定期對(dui)風險(xian)(xian)管(guan)理工作進行監(jian)督(du)和(he)評估，及時發現和(he)糾(jiu)正風險(xian)(xian)管(guan)理中的問題。

　　（7）加強風(feng)險(xian)培(pei)訓(xun)：加強風(feng)險(xian)管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)，提高各級(ji)管(guan)理(li)人員和員工的風(feng)險(xian)意(yi)識和能力。

　　總之，建(jian)立(li)健全風(feng)險(xian)管(guan)理制(zhi)度是集團公司穩健發展(zhan)的(de)必要(yao)保(bao)障(zhang)，有助于(yu)提高企(qi)業(ye)的(de)風(feng)險(xian)管(guan)理水(shui)平(ping)，保(bao)障(zhang)企(qi)業(ye)的(de)穩健發展(zhan)。

　　6、實施“大風控”體系建設。這是中(zhong)國鐵(tie)建創新風險管控(kong)模式的重(zhong)(zhong)要舉(ju)措，覆蓋所(suo)有單位、部門和員工(gong)，包(bao)括各(ge)業(ye)務領域、環節(jie)及各(ge)類風險，堅持事(shi)前防(fang)范、事(shi)中(zhong)控(kong)制為主，事(shi)后救(jiu)濟為輔(fu)，始終將重(zhong)(zhong)大(da)風險防(fang)控(kong)作為重(zhong)(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)(zhong)。

　　實施(shi)“大風控”體(ti)系建設是集團風險有效防控的重要措施(shi)之一。以(yi)下是一些(xie)建議：

　　（1）統(tong)籌規劃(hua)：制定全(quan)面的風險(xian)管理規劃(hua)，明確風險(xian)管理目標、策略、流程和措施。

　　（2）完善組織架(jia)構(gou)：建立健全風險管理(li)組織架(jia)構(gou)，明確各(ge)級部(bu)門和(he)人員的職(zhi)責和(he)權限，確保(bao)風險管理(li)的有效(xiao)實施。

　　（3）風(feng)險管(guan)理文化(hua)建設(she)(she)：加強(qiang)風(feng)險管(guan)理文化(hua)建設(she)(she)，提(ti)高全員(yuan)風(feng)險意識，鼓勵員(yuan)工積極參與風(feng)險管(guan)理工作(zuo)。

　　（4）風險(xian)識別(bie)與評估：定(ding)期進行風險(xian)識別(bie)與評估，全面了解和分析公司(si)面臨(lin)的各類風險(xian)，確定(ding)重點監(jian)控領域(yu)。

　　（5）風險應(ying)對與控制：針對不同類(lei)型的(de)風險，制定相(xiang)應(ying)的(de)風險應(ying)對措(cuo)施，包括(kuo)風險規避(bi)、風險降(jiang)低、風險轉移等，確保(bao)風險的(de)可控性。

　　（6）信息溝通與(yu)報告：建立信息溝通與(yu)報告機制，及(ji)時向上級領導報告風險(xian)情況，確(que)保(bao)風險(xian)管(guan)理的有效(xiao)性和及(ji)時性。

　　（7）監督與改進(jin)：定期(qi)對風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)工作的執行情況(kuang)進(jin)行監督和(he)(he)評估，及時發(fa)現和(he)(he)糾正風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)中的問題，不斷(duan)完(wan)善(shan)和(he)(he)改進(jin)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)機制。

　　總之(zhi)，實施“大風控(kong)”體系建設是(shi)集團公司穩健(jian)發展的必要保障(zhang)，有助于提高企業的風險管(guan)理水平(ping)，確保企業的穩健(jian)發展。

　　通過(guo)以上措施，可以有效地減少(shao)各類(lei)風(feng)險(xian)損失和威脅，推動資(zi)源整合、信息共享(xiang)、同防共治、不斷提升，以實現公司高質量穩健發展。同時，公司的經(jing)理(li)層需要(yao)貫徹落(luo)實黨委及風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)委員會(hui)關(guan)于(yu)風(feng)險(xian)內(nei)控(kong)工作要(yao)求并組織實施，全面抓之(zhi)全員覆(fu)蓋所有單(dan)位(wei)，突出集(ji)團管(guan)(guan)控(kong)，明確監管(guan)(guan)邊界和責任邊界。