集團管控能力提升：戰略執行的協同效應，隨著企業規模的不斷擴大，集團企業逐漸呈現出多元化、復雜化的特點，如何實現高效的管控成為了一個重要的問題。集團管控咨詢分(fen)析，在(zai)戰略執行的過程中，協同效應的重要性不言而(er)喻(yu)。

　　本文將從明確目標(biao)和指標(biao)、意識到協(xie)同效應的重要性和建立標(biao)準化的評(ping)估和評(ping)價體系(xi)三個方面，探討(tao)如何提升集團(tuan)管控能力，實現戰略執行的協(xie)同效應。

　　一、明確目標和指標

　　集團企業的(de)管(guan)理層需要明確目標和(he)(he)(he)指(zhi)標，確保各個子(zi)公司的(de)運(yun)營都(dou)會(hui)向(xiang)著同一個方向(xiang)發展，避免信息(xi)孤島和(he)(he)(he)運(yun)營偏差。具體來說(shuo)，應(ying)該根據公司的(de)使命和(he)(he)(he)戰略方向(xiang)，制定(ding)(ding)具體的(de)、可測量(liang)的(de)目標和(he)(he)(he)指(zhi)標，如收入增(zeng)長率(lv)、市場份額、客戶(hu)滿(man)意度等。同時，還(huan)需要將(jiang)企業的(de)戰略方向(xiang)、目標和(he)(he)(he)預期結果制定(ding)(ding)為業務(wu)部門、團隊和(he)(he)(he)員工(gong)的(de)目標，確保全員參與，共(gong)同實現目標。

　　明確(que)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)是集團管控能力(li)提升的(de)關(guan)鍵步(bu)驟。目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)設定通常需要(yao)依據(ju)公司的(de)使命(ming)和(he)戰略方向，確(que)保(bao)各個(ge)子公司的(de)運(yun)營目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)與(yu)公司整體戰略保(bao)持一致。以(yi)下(xia)是明確(que)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)幾個(ge)步(bu)驟：

　　1、制定戰略規劃：首先，需(xu)要(yao)制定(ding)公(gong)司(si)的戰略規劃，明確公(gong)司(si)的使命、愿(yuan)景(jing)和戰略方向。這個(ge)規劃應該明確指出公(gong)司(si)需(xu)要(yao)達(da)到的目標和指標，以便指導各個(ge)子公(gong)司(si)的運營(ying)。

　　通過制定戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)，可以明確整個(ge)(ge)集團的戰(zhan)(zhan)略方向和目標，為(wei)各個(ge)(ge)子(zi)公司的運(yun)營提供指(zhi)導和支持。以下是制定戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)的幾個(ge)(ge)步(bu)驟：

　　（1）分析市(shi)(shi)場(chang)(chang)環境：首(shou)先需要對當前的市(shi)(shi)場(chang)(chang)環境進行分析，包括(kuo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求、競(jing)爭情況、行業趨(qu)勢等(deng)內容。這個(ge)過程可(ke)以(yi)(yi)通過市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研、數據分析等(deng)方式實現，以(yi)(yi)便為戰略規劃的制定提供依據。

　　（2）確定(ding)集(ji)團(tuan)戰略方(fang)向(xiang)：根據市場環境分析(xi)結果，需要(yao)確定(ding)整個集(ji)團(tuan)的戰略方(fang)向(xiang)和目(mu)標。這個過程應(ying)該考(kao)慮到(dao)公司的實際(ji)情況和優(you)勢(shi)，確保戰略方(fang)向(xiang)的科學(xue)性(xing)和可行性(xing)。

　　（3）制定(ding)戰略(lve)目(mu)標：根(gen)據集團(tuan)戰略(lve)方(fang)向，需要制定(ding)具體的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標。這個(ge)(ge)目(mu)標應該明確指(zhi)出(chu)公司在未來一段時間內需要達到的(de)(de)業績指(zhi)標和(he)關鍵里程碑，以便指(zhi)導各個(ge)(ge)子(zi)公司的(de)(de)運營。

　　（4）制(zhi)定戰略措施：為了實現戰略目標(biao)，需要制(zhi)定具體的(de)戰略措施。這些措施應該明確指出各個子公司需要采取的(de)行(xing)動步驟和時間節點，以便實現資源整合、優化資源配(pei)置等目的(de)。

　　（5）制定預算計(ji)劃(hua)：為了(le)確保戰(zhan)略目標的(de)實現，需要制定相應(ying)的(de)預算計(ji)劃(hua)。這個(ge)計(ji)劃(hua)應(ying)該明確指(zhi)出公司在未來一段時間內的(de)財務(wu)預算和支(zhi)出計(ji)劃(hua)，以(yi)便進行資金管理和成本控制。

　　（6）評估(gu)與調整：最后需要定期(qi)對戰(zhan)略(lve)規(gui)劃的實施(shi)效(xiao)果進(jin)(jin)行(xing)評估(gu)。如果發現(xian)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃存在問題或不足，需要及時進(jin)(jin)行(xing)調整和改進(jin)(jin)，確(que)保整個集團的管控能力得到提升(sheng)。

　　通過以(yi)上步(bu)驟，可(ke)以(yi)制定出符(fu)合(he)整(zheng)(zheng)個集團(tuan)實際(ji)情況的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)，明確(que)戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)和(he)(he)目標(biao)同時還(huan)可(ke)以(yi)指(zhi)導各(ge)個子公司的運營和(he)(he)資源分(fen)配從而提升整(zheng)(zheng)個集團(tuan)的管控能(neng)力和(he)(he)綜合(he)競爭力實現戰(zhan)略(lve)執行的協同效應。

　　2、設定具體目標：根據戰略規劃，需要設(she)定具體的、可測量的目(mu)標。這些目(mu)標應該明(ming)確指(zhi)(zhi)出(chu)每個子公司需要達(da)到(dao)的業績指(zhi)(zhi)標，以便(bian)衡量公司的整體運(yun)營效(xiao)果(guo)。

 　　通過設(she)定(ding)(ding)具(ju)體(ti)目標，可(ke)以(yi)(yi)(yi)將(jiang)戰(zhan)略規劃(hua)轉化為可(ke)操作的具(ju)體(ti)指標和任務，以(yi)(yi)(yi)便指導(dao)各個子公司的日(ri)常運營。以(yi)(yi)(yi)下是設(she)定(ding)(ding)具(ju)體(ti)目標的幾個步(bu)驟(zou)：

　　（1）確(que)定目標領域(yu)：首先需(xu)要確(que)定目標領域(yu)，包括財務、市場、生(sheng)產(chan)、研發等方面。這個過程應該考慮到公司的(de)實際情況(kuang)和戰略規(gui)劃的(de)要求，確(que)保目標領域(yu)的(de)針對性和可行性。

　　（2）制定具體目標(biao)：根(gen)據確定的(de)目標(biao)領(ling)域，需要制定具體的(de)目標(biao)。這些(xie)目標(biao)應(ying)該明確指出各個(ge)子公司需要達到(dao)的(de)具體指標(biao)和要求，以(yi)便指導其日常運營。

　　（3）制(zhi)定實現計劃：為(wei)了(le)實現具體目標，需要(yao)制(zhi)定相應(ying)的實現計劃。這個計劃應(ying)該明(ming)確指出各個子公司(si)需要(yao)采取的行(xing)動步驟(zou)和時間節(jie)點，以便進行(xing)資(zi)源分(fen)配(pei)和協(xie)調(diao)合作(zuo)。

　　（4）分配任(ren)務和(he)(he)責任(ren)：在制(zhi)定實現計劃(hua)的(de)(de)過程(cheng)中，需要明確各個子(zi)公司(si)的(de)(de)任(ren)務和(he)(he)責任(ren)分配。這個過程(cheng)應(ying)該考(kao)慮到(dao)各個子(zi)公司(si)的(de)(de)實際情況和(he)(he)優勢，確保任(ren)務分配的(de)(de)合理性和(he)(he)公平(ping)性。

　　（5）實施目標計(ji)劃：各個(ge)子公(gong)司需要按照實現計(ji)劃的(de)要求(qiu)，積(ji)極(ji)采取行動，落(luo)實計(ji)劃中的(de)任務(wu)和(he)(he)責(ze)任。在(zai)這(zhe)個(ge)過程中，需要加強監督(du)和(he)(he)控(kong)制(zhi)，確保目標計(ji)劃的(de)順(shun)利(li)實施。

　　（6）評(ping)估與反饋：最后(hou)需要(yao)定期對目(mu)標(biao)計劃的實施效果進(jin)行(xing)評(ping)估。如果發現某(mou)個子公司的目(mu)標(biao)計劃執行(xing)不佳(jia)，需要(yao)及時進(jin)行(xing)調整和改進(jin)，確保整個集(ji)團的管控能(neng)力得(de)到提升(sheng)。

　　通過以(yi)上步驟，可(ke)以(yi)設(she)定符合整(zheng)個集(ji)團戰(zhan)略規劃的(de)(de)具體目標，指(zhi)導各個子公司的(de)(de)日常運營同時還可(ke)以(yi)針對存在(zai)的(de)(de)問(wen)題提出相應(ying)的(de)(de)改進(jin)意(yi)見和建議從(cong)而促進(jin)整(zheng)個集(ji)團的(de)(de)管(guan)控能力得到持續提升實現戰(zhan)略執行的(de)(de)協同效應(ying)。

　　3、制定行動計劃：為了實(shi)現(xian)設定的(de)目(mu)標，需要制定詳細的(de)行動計劃(hua)。這個計劃(hua)應(ying)該明確指(zhi)出每個子公司需要采取的(de)行動步驟(zou)和時間節點，以便確保(bao)目(mu)標的(de)實(shi)現(xian)。

　　通(tong)過制定行(xing)動計劃，可以明(ming)確實現戰略目標的具體步(bu)驟和(he)時間節點，為集團管控能力的提升提供指導(dao)和(he)支持。以下是制定行(xing)動計劃的幾個步(bu)驟：

　　引言

　　隨著市(shi)場競(jing)爭的日益激烈，集(ji)團管(guan)控(kong)能力對(dui)于企業的生存和發展至(zhi)關重(zhong)要。為了(le)提升(sheng)集(ji)團管(guan)控(kong)能力，我們制定(ding)了(le)以下(xia)行(xing)動計劃，旨(zhi)在解決(jue)當前(qian)存在的問題，并實現持續改進。

　　目標

　　我(wo)們(men)的行(xing)動計(ji)劃目標是在(zai)未來一(yi)年內(nei)，提高集團(tuan)管(guan)控能力，確(que)保戰略(lve)目標的實(shi)現(xian)。具體目標包(bao)括：

　　（1）優化組(zu)織架構(gou)，提高決策效率(lv)；

　　（2）強(qiang)化內部控制(zhi)，降(jiang)低(di)風險(xian)；

　　（3）統(tong)一流程(cheng)標(biao)準，提(ti)升協同(tong)效率；

　　（4）建(jian)立信息共(gong)享平臺，提升數(shu)據(ju)驅動決策能力。

　　時間節點：

　　（1）第一(yi)季度：完成組織架構優化(hua)；

　　（2）第(di)二季度：完成內部控(kong)制體系構建；

　　（3）第三(san)季度：統一流(liu)程標準，開始實施；

　　（4）第四季度：建立信息共享平臺，調試運行。

　　策略：

　　（1）組織架構優化(hua)：精(jing)簡管(guan)理層級，加強各部門之間的溝通與協(xie)作；

 　　（2）內部控制強化：建立完善的內部控制體系，規范業務流程(cheng)，降低風(feng)險；

　　（3）流程標準統一：梳理現有流程，制定統一的標準，提(ti)高(gao)協(xie)同效(xiao)率；

　　（4）信息共享(xiang)平臺(tai)：搭建企業內部信息共享(xiang)平臺(tai)，實現數據實時更新(xin)與共享(xiang)。

　　資源：

　　（1）人(ren)力資(zi)源：成(cheng)立(li)專門的工作小組(zu)，負責行動計劃的實施；

　　（2）時間(jian)資源(yuan)：合理(li)安(an)排時間(jian)節點，確保計劃按時完成；

　　（3）物資資源：購買所需的硬件(jian)(jian)設(she)備和軟件(jian)(jian)系(xi)統(tong)；

　　（4）財務(wu)資源：為行(xing)動計劃提供(gong)充足的預算支持。

　　風險控制：

　　（1）人員風險：加強團隊培訓與(yu)建設，提高(gao)員工素質和技(ji)能；

　　（2）進度風險：制定彈性時(shi)間表，預留一定的緩沖時(shi)間；

　　（3）成本風險：嚴格控制預(yu)算，避免超支；

　　（4）技(ji)術風險(xian)：與外(wai)部專家合作，解決技(ji)術難題。

　　評估與調整：

　　（1）定期評估：每季度對行動(dong)計劃(hua)的(de)實(shi)施效(xiao)果進行評估；

　　（2）因素(su)考慮：評(ping)估(gu)因素(su)包(bao)括目標完成情況(kuang)、資(zi)源(yuan)投(tou)入(ru)、時間節點等(deng)；

　　（3）調整優化：根據評估結果，對行動計劃進行必要的調整優化。

　　通(tong)過以(yi)上步驟(zou)，我們(men)可(ke)以(yi)制定出符合(he)集(ji)團戰(zhan)略目(mu)標(biao)的行動計劃，明(ming)確實現目(mu)標(biao)的具體步驟(zou)和(he)(he)時間節(jie)點。同時還可(ke)以(yi)指導各個子公司(si)的日常運營和(he)(he)資源分配從而提升整個集(ji)團的管控(kong)能力和(he)(he)綜(zong)合(he)競爭力實現戰(zhan)略執行的協同效(xiao)應。

　　4、建立監控機制：為(wei)了確保目標和指標的實現(xian)，需要建立有效的監(jian)控機(ji)制。這個(ge)機(ji)制應(ying)(ying)該能夠實時監(jian)控各個(ge)子公司的運營情況，及時發現(xian)問題并(bing)采取相應(ying)(ying)的措(cuo)施(shi)。

　　建立監控(kong)機(ji)制(zhi)是(shi)提升集團(tuan)管控(kong)能力的重要環節(jie)。通過(guo)建立監控(kong)機(ji)制(zhi)，可以(yi)(yi)實(shi)時(shi)(shi)監測和評(ping)估集團(tuan)及各子(zi)公司(si)的運(yun)營情況，及時(shi)(shi)發現和解決問題，確保(bao)集團(tuan)戰(zhan)略的順利實(shi)施。以(yi)(yi)下是(shi)建立監控(kong)機(ji)制(zhi)的幾個步驟：

　　（1）確定(ding)監控(kong)目標(biao)：明確監控(kong)的目標(biao)和(he)重點領域，如財務(wu)、人力資源、市(shi)場、生產等。

　　（2）制(zhi)(zhi)定(ding)監控指標(biao)(biao)：根(gen)據監控目標(biao)(biao)，制(zhi)(zhi)定(ding)具體的監控指標(biao)(biao)，如財(cai)務指標(biao)(biao)、員工績效指標(biao)(biao)、市場份額等。

　　（3）建(jian)立(li)監控系統：建(jian)立(li)一套(tao)完善的(de)監控系統，包(bao)括數據(ju)采(cai)集、處(chu)理和分析等環節。

　　（4）實(shi)施監控：通過監控系統，實(shi)時采集和分析數(shu)據，了解(jie)集團(tuan)及(ji)各子公司的運營情(qing)況，及(ji)時發現問題并進(jin)行預警。

　　（5）反饋(kui)與改進：根(gen)據監控(kong)結果，及時向相關部門(men)和(he)人員反饋(kui)問題，制定改進措施，并跟進執行情況。

　　（6）定(ding)期(qi)評(ping)(ping)(ping)估(gu)與調整：定(ding)期(qi)對監控機制的有效(xiao)性(xing)進行評(ping)(ping)(ping)估(gu)，根據評(ping)(ping)(ping)估(gu)結果進行調整和優化，確保監控機制的持續改(gai)進。

　　在(zai)建立監控機制(zhi)的(de)過程中，需(xu)要注意以下幾點：

　　（1）確保監控(kong)指標(biao)的合理性和可操作性，避(bi)免過于(yu)復雜或難以衡(heng)量(liang)。

　　（2）建立可靠的(de)(de)數(shu)據(ju)采集(ji)和報告系統，確(que)保數(shu)據(ju)的(de)(de)準(zhun)確(que)性和及時性。

　　（3）加(jia)強人員培(pei)訓和(he)管理，確(que)保(bao)監(jian)控工作的專業(ye)性(xing)和(he)規(gui)范性(xing)。

　　（4）合理運(yun)用監(jian)控結果(guo)(guo)，將監(jian)控結果(guo)(guo)與績效評價、獎懲措施等結合起來，以激勵和約束員工(gong)行為。

　　（5）定期評(ping)估和(he)更新監控機制，以(yi)適應集團戰略的變(bian)化和(he)市場環境的變(bian)化。

　　通過以(yi)上步驟和(he)注意事項，可以(yi)建立符合集(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)要求的(de)監(jian)控(kong)機制，實時監(jian)測和(he)評估集(ji)(ji)團(tuan)及各子(zi)公司的(de)運營情(qing)況(kuang)及時發現和(he)解決問題確保集(ji)(ji)團(tuan)戰略的(de)順利實施(shi)提升(sheng)整個集(ji)(ji)團(tuan)的(de)管控(kong)能力和(he)綜合競爭力實現戰略執行的(de)協同效(xiao)應。

　　5、評估和調整：最后，需要定期(qi)評估目標(biao)和指標(biao)的(de)實現情(qing)況，并根據實際(ji)情(qing)況進(jin)行調(diao)整。如(ru)果發現某個子公司(si)的(de)運(yun)營目標(biao)與公司(si)整體(ti)戰(zhan)略方(fang)向不一(yi)致，需要及時進(jin)行調(diao)整，確保(bao)(bao)所(suo)有子公司(si)的(de)運(yun)營目標(biao)與公司(si)整體(ti)戰(zhan)略保(bao)(bao)持一(yi)致。

　　評(ping)估(gu)和(he)調(diao)整(zheng)是監(jian)控機(ji)(ji)制(zhi)的(de)重要環(huan)節(jie)。通過(guo)定期評(ping)估(gu)和(he)調(diao)整(zheng)，可以確保監(jian)控機(ji)(ji)制(zhi)的(de)有(you)效性和(he)持(chi)續性，以適應集(ji)團戰略的(de)變化和(he)市場環(huan)境的(de)變化。以下(xia)是評(ping)估(gu)和(he)調(diao)整(zheng)的(de)幾個步驟：

　　（1）定(ding)期評估(gu)：定(ding)期對監(jian)控機制(zhi)的有效性進(jin)行(xing)評估(gu)，包括對監(jian)控指標、監(jian)控系統、改(gai)進(jin)措施等進(jin)行(xing)評估(gu)。

　　（2）分(fen)析反饋：分(fen)析監(jian)控結果和反饋意(yi)見，了解(jie)監(jian)控機制存在的問題和不足，并提(ti)出改(gai)進建議。

　　（3）調(diao)整(zheng)優化(hua)：根據評估(gu)結果(guo)和反饋意見，對監控(kong)機制進(jin)行調(diao)整(zheng)和優化(hua)，包括完善(shan)監控(kong)指(zhi)標、改進(jin)監控(kong)系統、調(diao)整(zheng)改進(jin)措施等。

　　（4）重(zhong)新(xin)實施：將調整優化后的監(jian)控機(ji)制重(zhong)新(xin)實施，確保其能(neng)夠更好地(di)適應集團戰(zhan)略和市場環境(jing)的變化。

　　（5）持(chi)續改(gai)(gai)進：在實施過程中，不(bu)斷關(guan)注(zhu)監控(kong)(kong)機(ji)制的效果和反饋，持(chi)續改(gai)(gai)進和完善監控(kong)(kong)機(ji)制，以提(ti)高其有(you)效性(xing)和適應性(xing)。

　　在評估和調整過(guo)程(cheng)中(zhong)，需(xu)要注意以下幾點：

　　（1）確(que)保評估的客觀性(xing)(xing)和公(gong)正性(xing)(xing)，避免主觀臆(yi)斷(duan)和偏見(jian)。

　　（2）重視(shi)反饋(kui)意見，認真分析問題和不足，提出切實可行的改進建議。

　　（3）及時調整和優化(hua)監控機制，確保(bao)其能夠跟上集團戰略和市(shi)場環境(jing)的變化(hua)。

　　（4）持續(xu)關(guan)注監(jian)(jian)控(kong)機(ji)制的效(xiao)(xiao)果和反饋，不斷改進和完善監(jian)(jian)控(kong)機(ji)制，以(yi)提高(gao)其(qi)有效(xiao)(xiao)性和適應(ying)性。

　　通過以上步驟和(he)(he)(he)注(zhu)意事項，可以確(que)保(bao)監控(kong)(kong)機制的(de)有效性和(he)(he)(he)持續(xu)性，為集(ji)團(tuan)管控(kong)(kong)能力的(de)提升提供支(zhi)持和(he)(he)(he)保(bao)障(zhang)。

　　通過以上(shang)步(bu)驟，可以明(ming)確目標和指標，并確保(bao)所有子公司的運營(ying)目標與(yu)公司整體(ti)戰(zhan)略(lve)保(bao)持一致，從而提升(sheng)集團(tuan)管控能(neng)力(li)實(shi)現戰(zhan)略(lve)執(zhi)行的協同效應。

　　二、意識到協同效應的重要性

　　協同效(xiao)應不僅(jin)可(ke)以降(jiang)低(di)成本、提高(gao)效(xiao)率，還可(ke)以創造更大的(de)(de)價(jia)值。為了(le)實現協同效(xiao)應，集團企(qi)業的(de)(de)管理層必須牢(lao)牢(lao)把握(wo)各個子公司的(de)(de)連接點(dian)，積極打破信息孤島和部門(men)之間的(de)(de)障礙，讓各個子公司的(de)(de)運營能(neng)夠更加緊密地聯系在一起。具體來說，可(ke)以通過以下幾個方面實現：

　　1、建立信息共享平臺：通過建立信息(xi)共享(xiang)平(ping)臺，實(shi)現各個(ge)子公(gong)司之(zhi)間(jian)的信息(xi)共享(xiang)和交流(liu)，從而更(geng)好地協同(tong)各個(ge)子公(gong)司的運(yun)營。

　　建(jian)立(li)信(xin)息(xi)(xi)共享平(ping)臺是實(shi)現集團(tuan)管控能力提(ti)升的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段。通過信(xin)息(xi)(xi)共享平(ping)臺，可(ke)以打破各個(ge)子公司(si)之間的(de)信(xin)息(xi)(xi)壁壘(lei)，實(shi)現信(xin)息(xi)(xi)共享和(he)交流，從而提(ti)高(gao)整(zheng)個(ge)集團(tuan)的(de)運營(ying)效率(lv)。以下是建(jian)立(li)信(xin)息(xi)(xi)共享平(ping)臺的(de)幾個(ge)步驟：

　　（1）確定共享(xiang)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)范圍：首先需(xu)要確定共享(xiang)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)范圍，包括哪些信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)需(xu)要共享(xiang)、共享(xiang)給哪些部門、以何種(zhong)形式共享(xiang)等。這個(ge)范圍應該根據公司(si)的(de)戰略方向和(he)目(mu)標來決定，確保共享(xiang)的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)能(neng)夠滿足公司(si)運營(ying)的(de)需(xu)要。

　　（2）搭建信息共享平(ping)臺：可以選(xuan)擇適合公司(si)實際情況的信息共享平(ping)臺，如企業資源(yuan)計劃(hua)（ERP）、辦公自動化（OA）等(deng)系(xi)統(tong)。這些系(xi)統(tong)應該能夠(gou)涵蓋公司(si)運營的所有環(huan)節(jie)，包括財務管(guan)理(li)、采購、生產(chan)、銷售(shou)等(deng)。

　　（3）整(zheng)(zheng)合(he)信息(xi)系統：如果公(gong)司已(yi)經存在多(duo)個(ge)信息(xi)系統，需要將(jiang)這(zhe)些系統進行整(zheng)(zheng)合(he)，實現信息(xi)共享。這(zhe)個(ge)過(guo)程可以通過(guo)接(jie)口對接(jie)、數據導(dao)入導(dao)出等方式實現，確保各(ge)個(ge)系統之間的數據能夠順暢(chang)地流(liu)動。

　　（4）建立(li)(li)信息(xi)(xi)管理(li)制度：為了確(que)保信息(xi)(xi)共享平臺的(de)(de)正常(chang)運行，需要(yao)建立(li)(li)完(wan)善的(de)(de)信息(xi)(xi)管理(li)制度。這(zhe)個制度應該明確(que)信息(xi)(xi)的(de)(de)保密(mi)等級、使用權限(xian)、數據更新(xin)規(gui)則等信息(xi)(xi)管理(li)規(gui)定，確(que)保共享信息(xi)(xi)的(de)(de)安全性(xing)和可靠性(xing)。

　　（5）培(pei)訓和推(tui)廣(guang)：最(zui)后需要(yao)(yao)針對信息共(gong)享(xiang)(xiang)平臺(tai)的使用進行培(pei)訓和推(tui)廣(guang)，確保所有員工(gong)(gong)都能夠熟(shu)練地使用這個平臺(tai)進行工(gong)(gong)作。同(tong)時還需要(yao)(yao)通過宣傳(chuan)和推(tui)廣(guang)，提高員工(gong)(gong)對信息共(gong)享(xiang)(xiang)的認知和意(yi)識，促進信息的共(gong)享(xiang)(xiang)和交流。

　　通過(guo)以(yi)上(shang)步驟(zou)，可以(yi)建立完善的(de)(de)信息共享(xiang)(xiang)平(ping)臺，實現各個(ge)子公(gong)司(si)(si)之間(jian)的(de)(de)信息共享(xiang)(xiang)和交流，提高(gao)整個(ge)集(ji)團的(de)(de)運營(ying)效率。同時(shi)還可以(yi)加強對各個(ge)子公(gong)司(si)(si)的(de)(de)監管和管理，確保公(gong)司(si)(si)整體(ti)戰略的(de)(de)實現。

　　2、加強業務協同：可以通過業務(wu)協同(tong)，讓各個子(zi)公司共(gong)同(tong)參與(yu)到某個項(xiang)目中來(lai)，實現(xian)資(zi)源共(gong)享和優(you)勢互補(bu)，提高整個集團的運營(ying)效率(lv)。

　　加強(qiang)業務(wu)(wu)協同是提升集團管控(kong)能(neng)力的(de)重要措施之一。通(tong)過加強(qiang)業務(wu)(wu)協同，可以優化(hua)資源配置、提高運營效率、降低成本，從(cong)而實現整個集團的(de)戰略目標。以下是加強(qiang)業務(wu)(wu)協同的(de)幾個步驟：

　　（1）明(ming)確業務協同(tong)目標(biao)：首先需要明(ming)確業務協同(tong)的(de)目標(biao)，包括提(ti)高運營效率、降(jiang)低成本、擴大市(shi)場份(fen)額等。這些目標(biao)應該與公(gong)司(si)的(de)整體戰略(lve)保持一(yi)致，并能夠指導各個子(zi)公(gong)司(si)的(de)業務活動。

　　（2）制定(ding)協(xie)同(tong)(tong)計(ji)(ji)劃：根據業(ye)務協(xie)同(tong)(tong)目(mu)標，需要制定(ding)具體(ti)的協(xie)同(tong)(tong)計(ji)(ji)劃。這個計(ji)(ji)劃應該明確指出(chu)各個子公(gong)司需要承擔的任(ren)(ren)務和(he)責任(ren)(ren)，以及時(shi)間節(jie)點和(he)實施方案等。

　　（3）加(jia)強溝通與協(xie)調(diao)：在制(zhi)定協(xie)同計劃的過程中(zhong)，需要加(jia)強各個(ge)子(zi)公司之間的溝通和(he)協(xie)調(diao)。這可以(yi)通過定期(qi)召(zhao)開(kai)協(xie)調(diao)會議、建(jian)立溝通機制(zhi)等(deng)方式實現(xian)，確(que)保各個(ge)子(zi)公司能夠(gou)充分了解并達成共識。

　　（4）實(shi)施協同行(xing)動：根(gen)據(ju)制(zhi)定的協同計劃(hua)，各(ge)個子公(gong)司需要積極采取行(xing)動，落實(shi)計劃(hua)中(zhong)的任(ren)務和責任(ren)。在這個過程(cheng)中(zhong)，需要加強監督和控制(zhi)，確保協同行(xing)動能(neng)夠按照計劃(hua)進行(xing)。

　　（5）評估(gu)與反饋：最后需要定期(qi)評估(gu)協同(tong)計(ji)劃的(de)實(shi)施效(xiao)果，并(bing)根據(ju)實(shi)際情況進行反饋和調整(zheng)。如果發現某個子公司的(de)業務協同(tong)效(xiao)果不佳，需要及時(shi)進行調整(zheng)和改進，確保整(zheng)個集團的(de)管控能力得到提(ti)升。

　　通(tong)過以上步驟，可以加強(qiang)各個子(zi)公司之間的(de)業(ye)務協同，提高整個集團的(de)運營效率和(he)管理水平(ping)。同時(shi)還可以促進信息共享和(he)資源整合，實現公司整體戰略(lve)目標(biao)的(de)同時(shi)，提升公司的(de)綜合競爭力。

　　3、制定協同發展計劃：可(ke)以制定(ding)協同發展計(ji)劃(hua)(hua)，明確各個子公司之間的合作(zuo)目標和計(ji)劃(hua)(hua)，從(cong)而更好地協同各個子公司的運營。

　　制定協(xie)(xie)同(tong)(tong)發展計(ji)(ji)(ji)劃(hua)是(shi)提(ti)升集團管(guan)控(kong)能力實現戰略執行協(xie)(xie)同(tong)(tong)效(xiao)應的重要步(bu)驟(zou)之(zhi)一。協(xie)(xie)同(tong)(tong)發展計(ji)(ji)(ji)劃(hua)旨在明確各個(ge)子公司之(zhi)間的合作目標和計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，從而更好地協(xie)(xie)同(tong)(tong)各個(ge)子公司的運營(ying)。以下是(shi)制定協(xie)(xie)同(tong)(tong)發展計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的幾(ji)個(ge)步(bu)驟(zou)：

　　（1）分(fen)析協同(tong)需(xu)求：首先需(xu)要分(fen)析整個(ge)集團(tuan)的(de)(de)協同(tong)需(xu)求，明確(que)各(ge)個(ge)子公司之間的(de)(de)合(he)作(zuo)領域和重點(dian)(dian)。這個(ge)過程可以通過對公司的(de)(de)戰略方(fang)向、業務特點(dian)(dian)、市場(chang)競爭情況等因素的(de)(de)分(fen)析來實現。

　　（2）確定協(xie)同目(mu)標：根據協(xie)同需(xu)(xu)求的(de)分析結果，需(xu)(xu)要(yao)確定整個集團的(de)協(xie)同目(mu)標。這些目(mu)標應該明確指出各(ge)個子(zi)公司需(xu)(xu)要(yao)達到的(de)業績(ji)指標和(he)合作成果，以(yi)便指導后續(xu)的(de)協(xie)同行動。

　　（3）制(zhi)定協同計劃(hua)：根據(ju)協同目標，需要制(zhi)定具(ju)體的協同計劃(hua)。這個計劃(hua)應該明確(que)指出各個子公司需要采取(qu)的行動步驟和(he)時(shi)間(jian)(jian)節點(dian)，以及(ji)相互(hu)之間(jian)(jian)的配合和(he)支持(chi)方式等。

　　（4）分(fen)(fen)配(pei)責任(ren)(ren)和(he)任(ren)(ren)務：在制定(ding)協同計劃(hua)的(de)過(guo)程中，需(xu)要明確各個(ge)子公司(si)(si)之間的(de)責任(ren)(ren)和(he)任(ren)(ren)務分(fen)(fen)配(pei)。這個(ge)過(guo)程應該考(kao)慮(lv)到各個(ge)子公司(si)(si)的(de)優(you)勢和(he)資源情況，確保任(ren)(ren)務分(fen)(fen)配(pei)的(de)合理性和(he)公平性。

　　（5）實施協同(tong)(tong)行(xing)動：根(gen)據(ju)制定的協同(tong)(tong)計(ji)劃，各個子公司(si)需要(yao)(yao)積極(ji)采取行(xing)動，落實計(ji)劃中的任(ren)務(wu)和責任(ren)。在(zai)這個過程中，需要(yao)(yao)加強監(jian)督(du)和控(kong)制，確保協同(tong)(tong)行(xing)動能夠按照計(ji)劃進行(xing)。

　　（6）評估與反(fan)(fan)饋(kui)：最后需(xu)要定期評估協(xie)同(tong)計劃的實施效果(guo)，并根據實際情況(kuang)進行(xing)(xing)反(fan)(fan)饋(kui)和調整(zheng)。如果(guo)發現某個子(zi)公司的協(xie)同(tong)效果(guo)不佳，需(xu)要及時進行(xing)(xing)調整(zheng)和改進，確保(bao)整(zheng)個集(ji)團的管控能(neng)力得到提(ti)升。

　　通(tong)過(guo)(guo)以(yi)上步(bu)驟，可以(yi)制定出符合整個集團(tuan)戰略(lve)方向的協同發展計(ji)劃，明確(que)各(ge)個子公司之間(jian)的合作目(mu)標和計(ji)劃通(tong)過(guo)(guo)這(zhe)些(xie)措施的實(shi)施可以(yi)有效(xiao)地提升集團(tuan)管控能力實(shi)現戰略(lve)執(zhi)行的協同效(xiao)應從而保證整個集團(tuan)的運營狀況持續發展。

　　三、建立標準化的評估和評價體系

　　最后，集團企業的管理層需(xu)要建立標準(zhun)化的評(ping)(ping)估和(he)評(ping)(ping)價體系。這(zhe)樣可以(yi)有效地監(jian)管各個子(zi)公(gong)司的運營(ying)狀況，及時發現(xian)和(he)解決(jue)問題，從(cong)而保證整個集團的運營(ying)狀況可持續(xu)發展(zhan)。具體來說，可以(yi)通(tong)過以(yi)下幾個方面(mian)實現(xian)：

　　1、制定評估標準：可以制定評估(gu)標(biao)(biao)準，明確評估(gu)指標(biao)(biao)和評估(gu)周期，從(cong)而(er)更好(hao)地評估(gu)各個子(zi)公司的運(yun)營狀況。

　　制(zhi)(zhi)定評(ping)估標準(zhun)(zhun)是集團(tuan)管控(kong)能力提升的關鍵步(bu)驟之一。通(tong)過制(zhi)(zhi)定評(ping)估標準(zhun)(zhun)，可以(yi)明確評(ping)估指標和評(ping)估周期，從(cong)而更好地(di)評(ping)估各個子(zi)公司的運營狀況(kuang)。以(yi)下是制(zhi)(zhi)定評(ping)估標準(zhun)(zhun)的幾(ji)個步(bu)驟：

　　（1）確定評估對(dui)象(xiang)：首先需要確定評估的(de)(de)對(dui)象(xiang)，包(bao)括(kuo)各個子(zi)公(gong)司(si)的(de)(de)運營狀(zhuang)況、財(cai)務狀(zhuang)況、市場表現等方面。這個過(guo)程應該考(kao)慮到公(gong)司(si)的(de)(de)戰略(lve)方向和目(mu)標(biao)，確保評估對(dui)象(xiang)與公(gong)司(si)整體戰略(lve)保持一致。

　　（2）制定評(ping)估指標(biao)：根據評(ping)估對象(xiang)的不同，需要制定相應的評(ping)估指標(biao)。這些(xie)指標(biao)應該明確指出各個子公司需要達(da)到的目標(biao)和(he)(he)標(biao)準，以(yi)便衡量其運(yun)營效果和(he)(he)業(ye)績表(biao)現。

　　（3）確(que)(que)定評(ping)(ping)估周(zhou)期：需要(yao)確(que)(que)定評(ping)(ping)估的(de)周(zhou)期，包括評(ping)(ping)估的(de)頻率和時(shi)間(jian)節點等(deng)。這個過(guo)程應該考慮到(dao)公司(si)的(de)實際情(qing)況和業務特點，確(que)(que)保評(ping)(ping)估周(zhou)期的(de)合理性和科學性。

　　（4）制(zhi)定評估(gu)流(liu)程：需要制(zhi)定具體的評估(gu)流(liu)程，包括評估(gu)資料的收(shou)集、整理、分析(xi)和(he)評價等環節。這個流(liu)程應該(gai)明確(que)指出各個子公(gong)司需要提交的資料和(he)報告等內容，以(yi)便(bian)進(jin)行科學、客觀的評估(gu)。

　　（5）建立(li)評估(gu)(gu)數(shu)據庫：為了便(bian)于長期跟蹤(zong)和(he)(he)分析各個子公司的(de)運營狀況，需(xu)要建立(li)評估(gu)(gu)數(shu)據庫。這個數(shu)據庫應(ying)該包括(kuo)各個子公司的(de)各項評估(gu)(gu)指標和(he)(he)數(shu)據，以(yi)便(bian)進行數(shu)據分析和(he)(he)挖掘(jue)。

　　（6）定(ding)期(qi)評估(gu)與調(diao)(diao)整(zheng)：最后需要定(ding)期(qi)進(jin)行評估(gu)，并根據(ju)實際情況進(jin)行相應的調(diao)(diao)整(zheng)。如果發現某個子公司的運營狀況不佳，需要及時進(jin)行調(diao)(diao)整(zheng)和(he)改進(jin)，確(que)保整(zheng)個集團(tuan)的管控能力(li)得(de)到提升。

　　通過以(yi)上步驟，可以(yi)制定出(chu)符合整個集團(tuan)戰(zhan)略方向的評估標準，明確(que)評估指標和評估周期通過這(zhe)些措施(shi)的實施(shi)可以(yi)有(you)效地提升集團(tuan)管控(kong)能力實現(xian)戰(zhan)略執行的協同效應從(cong)而保證整個集團(tuan)的運營(ying)狀況(kuang)持續發展。

　　2、建立評估小組：可以(yi)建立(li)評估小組，由公司高層領導組成，對各個(ge)子(zi)公司的運營狀況進行評估和監督。

　　建(jian)立(li)評(ping)估(gu)(gu)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)是集團管控(kong)能力提升的重(zhong)要手段之(zhi)一。通過建(jian)立(li)評(ping)估(gu)(gu)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)，可以由公司高層領導組(zu)(zu)(zu)成，對各個子公司的運(yun)營狀況進(jin)行評(ping)估(gu)(gu)和監督。以下是建(jian)立(li)評(ping)估(gu)(gu)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)的幾(ji)個步驟(zou)：

　　（1）確(que)定評估小(xiao)組人員：需要確(que)定評估小(xiao)組的人員組成，包(bao)括公司(si)(si)高(gao)層領導、相關部(bu)門負責人等。這個小(xiao)組應(ying)該具備權威性(xing)和代表性(xing)，能夠全面、客觀地(di)評估各個子公司(si)(si)的運營狀況。

　　（2）制定評(ping)估(gu)計(ji)劃：根(gen)據公司的(de)實(shi)際情況(kuang)和業務(wu)特(te)點(dian)，需要(yao)制定具體的(de)評(ping)估(gu)計(ji)劃。這個(ge)計(ji)劃應該明確(que)指出評(ping)估(gu)的(de)時間節點(dian)、評(ping)估(gu)指標、評(ping)估(gu)流程等內(nei)容，以便進行科學、客觀(guan)的(de)評(ping)估(gu)。

　　（3）實施評(ping)(ping)估：根(gen)據制定(ding)(ding)的(de)評(ping)(ping)估計(ji)劃，評(ping)(ping)估小組需(xu)要定(ding)(ding)期對(dui)各(ge)個子(zi)公司的(de)運(yun)營狀(zhuang)況(kuang)進行(xing)(xing)評(ping)(ping)估。這個過程(cheng)應該(gai)采取(qu)定(ding)(ding)性和定(ding)(ding)量相結(jie)合的(de)方(fang)法，對(dui)各(ge)個子(zi)公司的(de)業績表現、財(cai)務狀(zhuang)況(kuang)、市場表現等方(fang)面進行(xing)(xing)全面、客觀地評(ping)(ping)價。

　　（4）反(fan)(fan)饋與改(gai)(gai)進(jin)：在(zai)評估(gu)過程中，需(xu)要(yao)將評估(gu)結果及(ji)時反(fan)(fan)饋給各個(ge)(ge)子公司，并(bing)針對存在(zai)的(de)問題(ti)提出相應(ying)的(de)改(gai)(gai)進(jin)意見和(he)(he)建議。這個(ge)(ge)過程應(ying)該注重溝通和(he)(he)協調(diao)，確保反(fan)(fan)饋和(he)(he)改(gai)(gai)進(jin)的(de)及(ji)時性和(he)(he)有效性。

　　（5）定期總(zong)結與調整：最后需(xu)要(yao)(yao)定期對評估工作進行(xing)總(zong)結和調整。如果(guo)發(fa)現評估小組的工作存在問題(ti)或不足，需(xu)要(yao)(yao)及時(shi)進行(xing)調整和改進，確(que)保整個集團(tuan)的管控(kong)能力得到提升。

　　通過以上步驟，可以建立完善的(de)評(ping)估小(xiao)組(zu)，對(dui)(dui)各(ge)個子公司的(de)運營狀況進(jin)行科學、客觀地評(ping)估和監督同時還可以針對(dui)(dui)存在的(de)問題提出相(xiang)應(ying)(ying)的(de)改進(jin)意(yi)見和建議從(cong)而促進(jin)整個集(ji)團的(de)管(guan)控能力(li)得到(dao)提升(sheng)實現戰(zhan)略執行的(de)協同效(xiao)應(ying)(ying)。

　　3、及時反饋和改進：需要根據評(ping)估(gu)結果(guo)及時(shi)反饋和改進，對存在的(de)問題進行糾正和改進，從而保證整(zheng)個(ge)集團(tuan)的(de)運營(ying)狀況持續發(fa)展。

　　及(ji)時反饋(kui)(kui)和改(gai)進是提升集團(tuan)管控能力的(de)重要(yao)環節(jie)。通過(guo)及(ji)時反饋(kui)(kui)和改(gai)進，可以(yi)發現(xian)和解決各個子(zi)公(gong)司在運營過(guo)程中存(cun)在的(de)問(wen)題，從而(er)保證(zheng)整個集團(tuan)的(de)管控能力得到持(chi)續提升。以(yi)下(xia)是及(ji)時反饋(kui)(kui)和改(gai)進的(de)幾個步驟：

　　（1）建立(li)反(fan)饋機制：需(xu)要建立(li)完善(shan)的(de)反(fan)饋機制，包括定期報告、內部(bu)審計、管理(li)會(hui)議等方式，以便及時了解和(he)掌握(wo)各個子公司的(de)運營情況。

　　（2）及(ji)時反饋(kui)問題：在了解和(he)掌握各個子公司的(de)運(yun)營(ying)情況后，需要及(ji)時將(jiang)問題反饋(kui)給(gei)相關部門和(he)人(ren)員。這(zhe)個過程(cheng)應該注重溝通和(he)協(xie)調，確保反饋(kui)的(de)及(ji)時性(xing)(xing)和(he)有效性(xing)(xing)。

　　（3）制(zhi)定(ding)改(gai)進計劃(hua)：針對反饋(kui)的(de)(de)問題，需要制(zhi)定(ding)具(ju)體的(de)(de)改(gai)進計劃(hua)。這個計劃(hua)應該明確指出改(gai)進的(de)(de)目標、措(cuo)施、時間節點等內容，以(yi)便進行有效的(de)(de)改(gai)進。

　　（4）實(shi)施改(gai)進(jin)計(ji)(ji)劃(hua)：各個(ge)子公司需要(yao)積極采取行動，按照改(gai)進(jin)計(ji)(ji)劃(hua)的要(yao)求進(jin)行改(gai)進(jin)。這(zhe)個(ge)過程應該加強監督(du)和控制(zhi)，確保(bao)改(gai)進(jin)計(ji)(ji)劃(hua)的有效實(shi)施。

　　（5）評估(gu)改(gai)進(jin)(jin)效果：在改(gai)進(jin)(jin)計劃實施(shi)一段時間后，需要對改(gai)進(jin)(jin)效果進(jin)(jin)行評估(gu)。這個過(guo)程(cheng)應該采取定(ding)(ding)性和(he)定(ding)(ding)量相結合的(de)方法，對改(gai)進(jin)(jin)前(qian)后的(de)運營情況(kuang)進(jin)(jin)行對比和(he)分析，以便確定(ding)(ding)改(gai)進(jin)(jin)是(shi)否有效。

　　（6）總結(jie)(jie)經驗教訓：最后需要(yao)對反饋和改進過程(cheng)中的經驗教訓進行總結(jie)(jie)，分析問題產(chan)生(sheng)的原因(yin)和解決(jue)方(fang)法。這個過程(cheng)可(ke)以促進整(zheng)個集團的管(guan)控能力得到持續提升。

　　通過(guo)以(yi)上(shang)步驟，可以(yi)及時發(fa)現(xian)和解決各個子公(gong)司在運(yun)營過(guo)程中存在的(de)問題同時還(huan)可以(yi)總結經(jing)驗教訓促進整個集團的(de)管(guan)控(kong)能(neng)力得到持(chi)續(xu)提升實現(xian)戰(zhan)略執行的(de)協同效應從而(er)保(bao)證整個集團的(de)運(yun)營狀況持(chi)續(xu)發(fa)展。

　　綜(zong)上(shang)所述，提升集(ji)團(tuan)管(guan)控能(neng)力(li)實現戰略(lve)執行(xing)的(de)(de)協同(tong)效(xiao)(xiao)應需要(yao)從明確目標(biao)和指(zhi)標(biao)、意識到(dao)協同(tong)效(xiao)(xiao)應的(de)(de)重要(yao)性和建立標(biao)準化的(de)(de)評估和評價體系三個方面入手。通過這些措施(shi)的(de)(de)實施(shi)可以(yi)有效(xiao)(xiao)地提升集(ji)團(tuan)管(guan)控能(neng)力(li)實現戰略(lve)執行(xing)的(de)(de)協同(tong)效(xiao)(xiao)應從而保證(zheng)整(zheng)個集(ji)團(tuan)的(de)(de)運營狀況(kuang)持續發展(zhan)。